仓库拣货员岗位职责

仓库拣货员岗位职责篇一：仓库拣货作业的6个步骤，仓库拣货工作流程与操作的规范发货打算发货打算是依据顾客的订单编制而成。订单是指顾客依据其用货需要向配送中心发出的订货信息。配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，依据顾客的送货要求制定发货日程，最终编制发货打算。确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后依据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。订单别拣取订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员根据订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。订单别拣取作业方法简洁，接到订单可马上拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量改变频繁，商品差异较大的状况，如：化妆品、家具、电器、百货、局级服饰等。批量拣取批量拣取是将多张订单集合成一批，根据商品品种类别加总后再进行拣货，然后根据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到肯定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。批量拣取适合订单改变较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规章、固定的商品出货，如、箱装、扁袋装的商品。其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。复合拣取为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以实行将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。复合拣取即依据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别实行不同的拣货方式。输出拣货清单拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。拣货单上标明储位，并按储位挨次来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。确定拣货路线及分派拣货人员配送中心依据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，支配拣货人员进行拣货作业。拣取商品拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内切出货频率不是特殊高的，可以实行手工方式拣取；对于体积大、重量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械帮助作业；对于出货频率很高的可以实行自动拣货系统。分类集中经过拣取的商品依据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进行流通加工的商品还需依据加工方法进行分类，加工完毕再按肯定方式分类出货。多品种分货的工艺过程较冗杂，难度也大简单发生错误必需在统筹支配形成规模效应的基础上，提高作业的精确性。在物品体积小、重量轻的状况下，可以实行人力分拣，也可以实行机械帮助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。篇二：库房制单员岗位职责（共9篇）篇一：库房打单员岗位职责库房打单员岗位职责职位概要：每日准时更新库存，监督每日出库入库单据必需有车间和库房负责人员双方的签字方可输入系统打单，并保证票据与系统打出的单据必需相符，准时上报每日应上报的表格并确保上报数据的精确性。工作内容:1、依据每日出料单上填写的数据〔领料单上必需有库房原材料负责人和车间接料员的签字〕系统领料打单，和车间人员核对无误后签字2、依据每日早上车间退库单明细〔手工单上必需有库房原材料负责人和车接接料员的签字〕，系统打单〔红字〕3、不定时的出库打单〔依据车间生产的需要，补出原材料开的单子打单〕4、依据生产任务单下单员的通知准时将当日生产任务单打出来交给原材料负责人员支配出料车间5、成品入库：每日由库房成品负责人和车间入库负责人核对无误签字后依据入库单上面的数据入库，车间人员核对无误后签字6、依据销售内勤的通知准时将当日发货单打出来交给成品负责人提货做好发货的预备7、依据每日成品/原材料出入库的系统单子输入成品/原材料的电子手工账，每日准时更新并做到与系统账目的全都8、每日单据四点半之前上交财务审核9、依据库房抽检制度：上报每日应上报的表格〔详见库房抽检制度规定〕10、协作每月的库房盘点及整理数据并依据各部门每月上报的表格及时上报财务〔详见各部门每月上报表格明细〕库房打单员待遇：试用期：基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元二1600元转正：基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元二1600元+社保工作满一年后享有工龄工资、年终奖金篇二：仓库各岗位职责及考核标准仓库各岗位职责及考核标准〔拟定稿〕岗位配置1.1原有的理、配、检部门构架连续保存1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作9仓库内部管理人员总计13人岗位职责1.1退货员岗位职责1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库准时有序2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量,并将不符合标准的产品粘贴明细表封存1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并催促销售部门3天内给出答复5将符合公司退货标准的产品交接给理货员6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区干净卫生2.1.1.8仓库主管交办的其他工作2.1.2理货员岗位职责2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量精确、外观及产品完好2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充分1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区干净卫生1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存精确对应全都1.2.8仓库主管交办的其他工作2配货组岗位职责2.2.1配货员岗位职责1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、准时1.2负责订货单的交接、校对工作2.1.3配货过程中发觉产品缺货及库存不精确时，准时通知主管及理货员进行核对2.1.4仓库主管交办的其他工作2.3复检组岗位职责3.1复检员岗位职责1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量精确1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保到达货物运输基本平安要求3.1.4对配货过失进行订正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录过失，以备考核1.5准时、精确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作1.7准时清理复检区，保证环境卫生2.3.1.8仓库主管交办的其他工作2.3.2包装员岗位职责1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作2.3.2.2将产品包装严密，确保运输平安3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单3.2.4准时清理复检区，保证环境卫生3.2.5仓库主管交办的其他工作1准时打印拣货单，确保自己清楚易分辨2.4.2准时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保精确无误3依据配货员对拣货单的修改准时精确的修改系统数据2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，准时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺当完成5仓库主管交办的其他工作2.5电子商务部专职人员岗位职责2.5.1依据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同2.5.2对产品进行包装，确保产品平安2.5.3依据订货单粘贴快递面单，确保无过失、无疏漏2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出2.5.5仓库主管交办的其他工作2.6仓库主管岗位职责2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度2.6.2制定仓库员工工作考核指标2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责2.6.4对仓库平安三防负责2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，帮助其他部门〔特殊是销售部门〕做好工作2.6.6处理仓库全部特别、突发状况，并准时向上级汇报2.6.7定期向上级汇报仓库工作状况2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序绽开2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象6.10总经理交办的其他工作考核标准1退货员考核标准1.1退货准时入库，处理准时、精确，当天完成全部退货预处理，并制作退货表(40%)1.2准时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统(20%)1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组(20%)1.4退货区干净、卫生〔20%〕2理货员考核标准1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌精确、齐全〔40%〕3.2.2零散仓补货准时、精确〔30%〕3.2.3仓储区地面、货架、货品洁净、干净、卫生，无积灰，码放整齐〔30%〕3配货员考核标准3.1配货准时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值〔订单充分时〕不低于13万元〔70%〕3.3.2配货精确，无错配、漏配、〔有库存〕缺货现象〔30%〕4复检员考核标准1复检精确，无误差，能准时检查出配货错误，做到单、货相符〔50%〕3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成全部记录〔20%〕3.4.3装箱合理，无运输平安隐患〔20%〕3.4.4复检区卫生、干净〔10%〕5包装员考核标准1包装牢固、严密，无运输平安隐患〔50%〕3.5.2标签按要求填写精确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位(40%)3.5.3复检区卫生、干净〔10%〕6制单员考核标准1拣货单打印准时，字迹清楚易分辨〔40%〕3.6.2仓库单据开具准时、精确，打印准时〔40%〕3.6.3快递单据打印准时，单号回传准时、精确〔20%〕7电子商务专职人员考核标准7.1配货准时、精确，无错单、漏单现象〔40%〕3.7.2包装严密、牢固，无运输平安隐患〔40%〕3.7.3快递单粘贴精确，发货准时〔20%〕8仓库主管考核标准3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作娴熟〔20%〕3.8.2产品码放整齐，仓库洁净、干净〔20%〕3.8.3人员支配合理，员工主动性高，工作效率佳〔20%〕3.8.4与其他相关部门协作紧密，沟通准时〔20%〕3.8.5进销存效率高，能准时、精确完成订单需求，管理严格、到位〔20%〕责任区划1.1退货员：张丽均责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货1.2理货员：吴越责任区划：全部用品区1.3理货员：尹欢欢责任区划：全部棉品区1.4理货员：丁庆雪责任区划：全部洗护、食品区2配货组1配货员：姜珊责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕2.2配货员：刘传英责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕2.3配货员：王彦华责任区划：全部赛越、贝贝理特订单〔网店及阿里巴巴除外〕3复检组：3.1复检员：张丽丽责任区划：复检区，全部赛越、贝贝理特订单〔网店及阿里巴巴除外〕3.2复检员：张传美责任区划：复检区，全部赛越、贝贝理特订单〔网店及阿里巴巴除外〕3.3包装员：〔暂缺〕责任区划：复检区，全部赛越、贝贝理特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4制单员：杨冬冬责任区划：复检区，全部赛越、贝贝理特订单〔网店及阿里巴巴除外〕5电子商务专职人员：马秀华责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单6仓库主管：秦世宏弟责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝理特仓管事务济南赛越贸易进展有限公司济南贝贝理特有限公司仓库经理：匡涛篇三：制单员岗位职责深圳市欧达信通讯设备有限公司审单员岗位职责—、岗位职责保证账、卡的全都，确保各部门库存数据的正确性；保证仓库进出单据的精确性；4.保证审核单据的有效精确性；保证盘点工作的顺当进行与完成；二、工作内容审核erp系统内的仓库进出单据，核对各部门库存数据；每个月与仓管员核对一次账务；协作公司人员查询各部门库存数据；5.做好与其它人员的沟通和协作；6.完成上级交办的临时工作；协作公司的盘点工作，且查出并处理盘点消失的漏洞；三、权力盘点监督权；各部门库存数据维护权；深圳市欧达信通讯设备有限公司仓储部篇四：制单员工作职责制单员工作流程制单员的主要工作是关于帮助生产车间管理物料单据，帮助生产助理管理车间协作生技部开展生产工作。工作职责：负责将领料数据输入金蝶财务系统，负责输单工作（新品录入、特价单、调拔单、报损单、调价单、商品保质期等各种有效单据）检查录入数据的精确性；负责准时更正选购部供应的商品数据信息；负责执行涉及本部门的工作流程；负责保管各类原始单据，资料，精确准时地传递各类单据，报表资料；严格遵守生技部岗位职责；向生技部车间主管负责，并完成车间主管交办的各项工作。工作程序：对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字；对单据管理过程中发觉的问题，分析缘由并提出有效地解决看法；对以下单据的跟踪保管：1.领料单2.领料单3.办公用品领用单领料单的申请挨次：派发生产任务---制单员制领料单---生产车间主管签字---仓管员签字---仓管员分派物资---生产车间主管核对物料---核对无误仓管、车间主管签字---领料完成。篇三：仓库拣货规章家庭生活大区日常条例1:全部首铺单子拿来后，先抽签确定谁拣首铺单子。2：首铺单子的评判标准：单子上的数量大于等于800判定为首铺。3：全部人，每人每天只参加一次首铺拣货。后面来的首铺由没参加的人抽签确定。4：已经参加了首铺的人，以半天为单位，参加了首铺后面不能再参加其他店拣货。5：全部参加拣货的人员，拿单子的时候，不得翻看其他单子，严格根据挨次拿单子：。拿到的单子不得退换。6：拣好货，再拿单子。拣好货的标准是：打好包，放到托盘上，贴好标识。〔假如有一个流程没完成，不得参加拿单子！〕7：全部的产能登记表，严格根据标准填写，不得填写错误，订单号和店面和下单日期这三项填写错误，俯卧撑20个每项。8：实事求是。严禁在产能表上填写非自己拣货的单子，发觉一次，整张产能表产能归零！9：当天值日的职能：优先拿非首铺的单子，下班前接水〔最晚16:35〕，厕所的