绩效考核标准

.乐享城员工绩效考核标准企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、鼓舞措施的依据，促进上下级的沟通，加强员工工作责任心，全面、客观、公正、精确     地评价公司员工的政治业务素养及履行职责状况，增加其工作的责任感，提高工作效率，结合各部门职能，经综合部拟定，公司领导审批，特制订本方案。全体员工二、考核内容(具体细那么见考核评分表)：考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结，考核总分值为100分，其中德20分，能20(一)德：主要考核政治思想素养和职业道德。具体表现为：1、思想水平：是否对公司确定忠诚，忠实公司的事业，维护公司的利益。2、全局观念：是否以大局为重，并能摆正公司、部门和个人之间的关系。3、团结协作：是否心胸宽广，作风正派，办事公正，并擅长与人合作共事，团结意识强。(二)能：主要考核员工各方面综合力量。具体表现为：1、业务学问：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当各岗位工作所必要的一般学问和相关业务学问。2、工作思路：是否有较高的决策力量，对工作是否有方案，有预见，并且思路清楚。3、执行力：能否坚决贯彻公司的打算，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务;对突发大事，能抓住关键，做出快速推断，并能准时精确     予以处理。4、协调力：是否擅长上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的冲突和问题。(三)勤：主要考核工作出勤和敬业精神。具体包括：1、组织纪律性：是否能遵守公司各项规章制度、考勤制度。2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、负责，时刻把公司的利益放在第一位。(四)绩：主要考核工作绩效。具体包括：1、工作数量：是否乐观主动承当部门内部工作，并且完成工作量饱满。2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、精确     。3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好。4、工作成果：是否能按方案、按指示完成任务和目标。〔五〕廉：主要考核工作操守问题，无违纪现象，奉公守法，廉洁自律。具体包括：1、有无利用职权和职务上的影响猎取一己私利，化公为私的行为。、有无挥霍公款铺张铺张的行为。〔六〕有关员工个人年终工作总结的具体要求和内容请参考公司12月2日发的通知。.考核要坚持客观公正、民主公开、留意实绩原那么。详见各部门考核附表。考核等次的划分：考核分优秀、良好、一般、较差四个等次，这四个等次的标准是：优秀(85分—100分)：正确执行公司的各项决议和打算，模范遵守各项规章制度，较生疏本职业务，能制造性开展工作，勤奋敬业，责任心强，成果突出。良好(70分—84分)：能正确执行公司的各项决议和打算，模范遵守各项规章制度，生疏本职业务，工作乐观，能力较强或提高较快，能较好完本钱职工作。一般(60分—69分)：工作表现和业务素养一般，牵强适应工作要求，工作乐观性、主动性不够，没有全面完成工作任务，或完成的质量不高。较差(60分以下)：工作表现和业务素养较差，对本职工作生疏，不擅长学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中相互扯皮、推诿，以致造成严峻后果的或严峻违反公司的有关规定的。六、考核结果及使用：考核结果分优秀、良好、一般和较差。并在评比评优、进修培训、晋升职务时优先考虑;考核较差的，赐予诫勉谈七、本方案自公布之日起实施。并在实践中不断完善，解释权归综合事务部。.德能勤性核值分分分分分分分分分分分.绩绩廉为100总计：分.德能勤绩资的户协作相关部完核值分分分分分分分分分分分.廉100总计：分被考核人被考核人所在部门岗位填表日期.德能勤绩性核值分分分分分分分分分分分.廉为100总计：分被考核人被考核人所在部门岗位填表日期.德能勤绩性核值分分分分分分分分分分分.廉廉为100总计：分值分核.能勤绩廉性上报，调动各部作为分分分分分分分分分分.年度工作10分总结100总计：分分分核值.能能勤绩廉动况为分分分分分分分分分.10100总计：分考核工程领导德能核值分分.勤勤绩