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文档简介

激励管理方案励机制。以精神激励为主，适度配合物质激励的原则制定。为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制奖励制度激励机制以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。①物质奖励率，改善服务质量，提供管理水平。②精神奖励限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。企业文化激励机制好的企业文化将是我司的工作重点之一。一、目标激励由项目负责人和分管组长共同确定项目各岗位的岗位职责，明确告知员工从事的工作，并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务（注：是一个可以完成的任务目标）。对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。目标。目的：一是完成目标的员工会增加自豪感，增加了工作热情。二是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努力工作。二、参与激励对于一些不涉及公司原则问题的决定时，以及制定作业管理方面一些规定时，可吸收员工参与讨论，听取员工意见。目的：一是员工有被重视感，工作积极性提升。二是公司能及时了解第一线员工的思想。三、评选优秀员工1～2名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一定的物质奖励。目的：一是荣誉激励与物质激励相结合的方式在员工中间形成良性竞争，提升工作积极性。二是被评上的优秀员工稳定性增强。四、员工生日慰问每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。目的：员工感受公司的关心和温暖，更加爱岗敬业。五、工资激励制定工龄工资，在公司工作满一年以上的员工，每月给予50元的工龄工资补贴，依此类推，工龄工资300元封顶。目的：出来的员工跳槽。六、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、目的：区别于没有文化激励的企业，是一种比较特别的方式。七、活动激励动、春节团拜会等。目的：一方面团结员工，鼓舞士气，凝聚人心，营造友好愉快的团队精神；另一方面，可以起到宣传企业的效果。八、负激励对于连续三个月达不到公司要求的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。目的：一是反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。二是对于工作效率低下的员工是一种激励。三是可结合目标激励一起执行。项目管理奖励流程部门举荐员工推荐项目管理奖励流程部门举荐员工推荐业主方表扬公司人事部、行政部门复核后根据公司奖惩条例相应规定提交报告经公司考核确认后实施奖励通报表扬及奖励项目管理处罚流程巡查发现群众投诉业主方投诉媒体曝光发现问题以及不达标、

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