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文档简介
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第一篇:合伙人规则制度范本
合伙人规则制度
合伙人规则制度
篇一:
合伙人制度概述合伙人制度1什么是合伙人制度,合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并共享公司利润,合伙人即为公司仆人或股东的组织形式。其主要特点是:
合伙人分享企业经营所得,并对经营亏损共同担当无限责任;它
可以由全部合伙人共同参加经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。法律支持:
(1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会其次十四次利用,1997年2月23日中华*共和国主席令第八十二号公布,自1997年8月1日起施行。)合伙是一种古老的企业组织形式,最初是起源于加足够该有些一种经营形式,具有悠久的进展历史。在公元前18世纪的古巴比伦就规定了合伙原则,在罗马共和国,合伙高度发达,法律对合伙人的*质以及权利义务已有了相当明确的规定。2职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创(下简称宏创)。职业合伙人是合伙创业的个人,与宏创企业是合伙关系,宏创企业提供全新的
创业平台、资源及股份。合伙人与客户是配合关系,合伙人的事业就
是配合客户事业胜利,创造价值、共享利益。职业合伙人以收益、个
人进展和回馈社会为目标,利用建立商圈,创新,*服务,与宏创
企业、客户协力合作,共创和分享财宝。
2。1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面:
2。
1。1建立商圈签约50家客户:
按照宏创职业合伙人事业制度的规定,全部加盟职业合伙人,都要签约50家直接配合的企业或个人,并亲手服务和维护客户关系。长久合作,以锤炼能力和稳定收益,作为安家立命的基础,如同自耕农。
2。
1。2服务客户服务5种客户:
1、50家直接签约的客户,那是衣食父母;
2、职业合伙人的客户,那是你个人产品的销售通路;
3、职业合伙人团队,那是你的师爷、徒弟、伴计;
4、你的亲朋好友,那是你协助他人,获得成长和欢乐的源泉;
5、社区居民,是你学习和成长的人文伙伴。我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的,但是,利用我们制造的产品和文化,我们每一个人都可以协助和影响无数的人,1万,10万,百万,或者更多。互联网是我们服务的内容之一,也是我们做服务的通路和工具。我们协助客户销售和选购,我们制造创意、学问和关系以帮助客户,让客户获得方便、实惠和欢乐。我们同时向客户学习、寻求协助和猎取回报。
2。
1。3创造产品制造产品:
我们制造学问、关系、思想、文化、设计、技术、软件、报告、演示,等等。制造和协助是欢乐的源泉,也是客户价值的核心来源。制造相信:
相信的建立需要时光和交往,也需要相信文化。职业合伙人长久
服务自己的客户,建立信任关系。依据相信传递原理,相信可以在职
业合伙人团队传递倍增。网络让客户找到客户,相信让生意立刻成交。
制造通路:
职业合伙人及其合作、服务和影响的商圈是不断增大的,那是一
个独特的网络化的和可以信赖的销售和服务通路。所以,你只要专注
于你的产品和服务,我们可以协助你销售和选购。制造文化:
由自己制造的稳定收入,可以改善我们的幸福:
有稳定的客户,学会感恩;做自己的ce,学会积极;发挥和进展自己的特长,拥有自信;拥有制造的自由和时光的自由,学会拥抱偶然*和变化并记住美妙;拥有余钱、余闲和才智,学会协助他人。
2。
1。4经营事业职业合伙人是一个真正的经营者,是他自己的ce,有客户、有产品、有渠道,得树立个人品牌和懂得经营。职业合伙人的收入来源于50家直接合作客户的服务收入,销售他自己开发的服务产品的销售收入,发觉人才、技术和项目而介绍投资的投资收益,公司上市带来的股份收入。
2。
1。5回馈社会一所高校:
1、学习为了制造,从小就应当享受人文教育;
2、学习不再被就业弄得支离破裂,有利于终身学习和修炼,鼓舞对学问和发觉的追求。
3、宏创合伙人事业是一所真正的高校和创新基地:
开发课程;创新思想;演练技能;鼓励创业;扶持做大。服务社区:
建立职业合伙人参加社区服务的制度。职业合伙人要就近参加社区服务,尤其是就业、创业咨询、社区服务和社区文化建设。社区学院:
社区学院将大量创办。鼓舞职业合伙人进展学术水平,参加各类兼职教导活动。扶持创业:
设立特地基金,要求职业合伙人入股,也吸纳社会资金,特地用于天使投资,以扶持创业。投资收益,一半用于社会公益事业,一半作为投资回报。3有限合伙人和一般合伙人有限合伙人以不执行合
伙企业事务为代价,获得对合伙企业债务担当的有限责任的权利。因
此,在有限合伙企业中,有限合伙人的权利是受到一定的限制的201x年4月底,修订草案首次提交审议。这是这部1997年制定的法律实施9年来的首次修订。此次提交审议的修订草案主要增强了有限合伙人这种新企业形式,它转变了传统合伙下合伙人之间的无限连带责任规章,仅要求合伙人就自己的不当行为启发的赔偿承担无限责任,不对其他合伙人的过错担当连带责任。
3。1权利有限合伙人以不执行合伙企业事务为代价,获得对合伙企业债务担当的有限责任的权利。因此,在有限合伙企业中,有限合伙
人的权利是受到一定的限制的,修改后的合伙企业规矩定:
1。有限合伙人可以用货*、实物、学问产权、土地使用权或其它财产权利作价出资,不得以劳务对合伙企业出资;有限合伙人应按期足额缴纳出资,否则需补足出资,并对其它合伙人担当违约责任。
2。有限合伙人不执行合伙事务,不得对外代表有限合伙企业。但有限合伙人以下行为不视为执行合伙事务:
参加打算一般合伙人的入伙、退伙;„„
3。
1。1有限合伙人有限责任庇护的免除有限合伙人对合伙企业债务担当有限责任也不是肯定的,当出现法定情形时,有限合伙人也对合伙企业担当法律责任。修改后的合伙企业规矩定:
第三人有理由信任有限合伙为一般合伙人并与之交易的,该有限
合伙人对该笔交易担当与合伙人担当同样的责任,即对该笔债务担当
无限连带责任。
3。
1。2有限合伙人与一般合伙人在法律规定上的区别
(1)对企业债务的责任担当方面按照的规定,有限合伙企业由一般合伙人和有限合伙人组成,一般合伙人对合伙企业债务担当无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务担当责任。可以看出,一般合伙人对企业债务的担当范围要大于有限合伙人。
(2)与本企业交易方面按照规定,除合伙协议另有商定或者经全体合伙人全都同意外,一般合伙人不得同本合伙企业举行交易。而有限合伙人可以同本有限合伙企业举行交易。因此,在关联交易方面,法律允许有限合伙人与本企业举行交易。
(3)在竞业禁止方面按照规定,有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务;但是,合伙协议另有商定的除外。可以看出,法律允许有限合伙人从事与本企业相竞争的业务。
(4)在财产份额出质方面按照规定,一般合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的,须经其他合伙人全都同意;未
经其他合伙人全都同意,其行为无效,由此给善意第三人造成损失的,由行为人依法担当赔偿责任。而有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质。
(5)在财产份额转让方面按照规定,除合伙协议另有商定外,一般合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的所有或者部分
财产份额时,须经其他合伙人全都同意;而有限合伙人可以根据合伙
协议的商定向合伙人以外的人转让其在有限合伙企业中的财产份额,但应该提前30日通知其他合伙人。可以看出,除合伙协议另有商定
外,一般合伙人向合伙人以外的人转让财产份额时,须经其他合伙人[全都同意",而有限合伙人转让时,仅需要按照规定举行[通知"。
(6)在出资方面按照规定,一般合伙人可以用货*、实物、学问产权、土地使用权或者其他财产权利出资,也可以用劳务出资;而有限合伙人不得以劳务出资。
3。2*质改变有限合伙人的*质改变:
(1)有限合伙人改变为一般合伙人的,对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务担当无限连带责任。
(2)一般合伙人改变为有限合伙人的,对其作为一般合伙人期间合伙企业发生的债务担当无限连带责任。
3。3入伙和退伙有限合伙人和一般合伙人的入伙和退伙:
1。入伙
(1)新入伙的[有限合伙人"对入伙前有限合伙企业的债务,以其[认缴的出资额"(而非实缴)为限担当责任。
(2)新入伙的[一般合伙人"对入伙前合伙企业的债务担当无限连
带责任。
2。退伙
(1)有限合伙人退伙后,对基于其退伙前的缘由发生的有限合伙企业债务,以其退伙时从有限合伙企业中[取回的财产"承担责任。
(2)退伙的一般合伙人对基于其退伙前的缘由发生的合伙企业债务,
担当无限连带责任。
3。4qflpqflp(qualifiedfreignlimitedpartner,合格境外有限合伙人,即股权基金的出资人)是指境外机构投资者在通过资历审批和其外汇资金的监管程序后,将境外资本兑换为**资金,投资于国内的pe(私募股权投资)以及vc(风险投资)市场。qflp制度,即合格境外有限合伙人制度,是比照已经采取多时的qfii(合格境外机构投资者)制度。前者是针对股权投资,后者是针对*券投资,
但都可视为在现行*资本和金融项目不开放的状况下外资投资中
国市场的途径。
3。5义务
3。
5。1一般合伙人
(1)出资义务一般合伙人通常需提供基金资本总额1%的资金,这1%的比例虽然比较少,但因为基金的资本总额十分巨大,对一般合伙人个人来说,这也不是一个小的数目,要求一般合伙人出资的目的使他们与有限合伙人共同承担风险,防止他们过分地冒险。
(2)对合伙债务担当连带清偿责任一般合伙人负责基金事务的经营和控制,为保障与基金发生往来的债权人的利益,法律规定一般合伙人对合伙基金债务担当连带清偿责任。连带责任的担当对一般合伙人构成了一种强有力的约束,使之真正对合伙基金运作履行诚信义务与责任,并限制一般合伙人以基金的名义大量对外举债。
(3)信息披露义务一般合伙人要定期向有限合伙人提供基金的财务报表,提供有关基金所投资企业价值和年度进展情况的报告,并邀请有限合伙人参与基金年会。
(4)一般合伙人的信义义务在英美法系,公司董事、经理对股东、控股股东对小股东负有信义义务已是一项普遍接受的原则。那么在有限合伙创业投资基金中,作为基金管理人的一般合伙人是否负有信义义务呢?美国统一合伙法第404(a)规定了合伙人的行为标准,利用此行为标准的规定确立了合伙人的信托责任,一般合伙人与有限合伙人之间是一种信托关系。一般合伙人对其他一般合伙人、有限合伙人以及合伙企业负有信义义务。信义义务包括有限的忠诚义务与谨慎义
务。按照信托法原理,忠实义务要求受托人必需约束自己的行为,不得通过信托为自己谋取私利,不得使自己处于受托人职责与个人利益或其所代表的第三人利益相矛盾的地位。一般合伙人作为创业投资基金的管理人,不得将其自身置于与基金资产或受益人的利益相矛盾的地位。谨慎义务主要是不得有严峻疏忽或不计后果的行为以及有意渎职或违法的行为。谨慎义务不得以合伙协议加以排除,但其标准可以合理降低。我国信托法第25条规定了受托人的忠实和谨慎的义务。
(5)遵守有限合伙协议的义务
篇二:
内部合伙人制度逸马管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励计划(研究稿)201x年8月ver
1。0目录第1章
1。1
1。2第2章
2。1
2。2
2。3
2。4
2。5第3章
3。1
3。2
3。3
3。4
3。5
3。6
3。7
3。8第4章
4。1
4。2
4。3第5章
5。1
5。2
5。3
5。4第6章
6。1
6。2第7章总
则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3内部合伙人制度的目的
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3内部合伙人制度的实施原
则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3逸马事业方案与合伙人计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3逸马将来三年事业方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3员工职业进展规
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4内部合伙人股权基本结构与配
比。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4创始合伙
人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5内部合伙
人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5内部合伙人吸纳与股权激
励。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5内部合伙人的资历条
件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5内部合伙人的吸纳程序
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
5购股权额度确定
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7公司资产价值及股价核
算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8股权认购系数确
定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8认购权行使及个人嘉奖股份转
换。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9超限额回购和内部转让
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9利润分
红。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9内部合伙人的权利和义
务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9经营权利与义务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9股份权利与义务
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10其他合伙人共同决议事
项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10合伙人进展计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11合伙人内部创
业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11*合伙
人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11分公司合伙
人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
二、三级合伙人发
展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11内部合伙人退出机制
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11内部合伙人退出。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11回购方式及回购价格确
定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12附则
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第1章
1。1内部合伙人制度的目的总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参加经营、按股份享受红利分配
的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1)实现本士询问公司的管理突破,利用共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝结志同道合的长久合作同伴,形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完美公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺当运作,形成互补能力结构,提高公司的总体竞
争力,实现公司永续经营
1。2内部合伙人制度的实施原则其次条合伙人制度实施遵从以
下原则:
1)遁序渐进原则;2)藏匿、公正、公平原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不转变公司*质第2章
2。1逸马将来三年事业方案逸马事业方案与合伙人方案第四条逸马集团以为推动*连锁企业进展已任,力图成为*最具实力的连锁经营讨论、培训、询问顾问集团,为各参见。第五条深圳逸马询问公司是逸马集团总部核心业务单元,*核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,利用机制创新
实现迅速进展,内部合伙人方案是与逸马询问事业方案匹配的长久激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨*矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见。
2。2员工职业进展规划第六条询问业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现逸马规划的保障,公司对鼓舞员工向与公司需要相符的方向进展,并辅以技术指导和学问管理支持,员工可从业务、询问、讨论员等途径向合伙人生涯进展,如下表,详规参见。第七条针对询问业难做大、人才培养成本大、流淌率高情况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,利用*优秀人才共同去争取将来,让有志员工在逸马[飞快进展、畅享成长,共创将来"。
2。3内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,将来三年逸马顾问内部合伙人股权基本结构与配比喻式如下表:
2。4创始合伙人第九条接受本合伙人制度,维补足,201x年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人担当以下义务1)按协议出资;2)参加运作,除特别原
因三年内不得离职和退股;3)按本制度第八条出让预留股份;4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;
2。5内部合伙人第十条内部合伙人指认同逸马文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。第3章
3。1内部合伙人的资历条件内部合伙人吸纳与股权激励第十一条内部合伙人的基本资历条件如下:
1)在公司工作半年以上2)职级t3级以上,并符合岗位任职资格条件3)业务能力强,考核优秀4)有成为合伙人的意愿,按协议约定的出资比例第十二条合伙人品质要求:
合伙人需要逸马共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲
望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人商议全都同意的。第十三条具有较好进展潜力和能力互补,但尚未彻低满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳;
3。2内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下,详细*作参见如下表:
1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推举,填写员工合伙申请及认购表;2)合伙资历由总办举行初审,并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;3)合伙资历及持股方式审核,
并经合伙人会议复审后予以确认;4)合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款;5)公司发放员工持股股权*书,每年按实际出资比例进行工商变更。6)成为内部合伙人,行使合伙*利,享受分红。
篇三:
合伙人制度及案例名目合伙人制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11定
义:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12合伙人区别(重点):
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1相关案例
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21询问公
司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
1。2国内案
例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
1。
1。1和君创业模式
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
1。
1。2北大纵横特*的合伙人制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
1。国外案
例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5麦肯锡模
式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5非询问公
司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6阿里巴
巴。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6原文出处:
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7合伙人制度定义:合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并共享公司利润,合伙人即为公司仆人
或股东的组织形式。其主要特点是:
合伙人分享企业经营所得,并对经营亏损共同担当无限责任;它
可以由全部合伙人共同参加经营,也可以由部分合伙人经营,其他合
伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。合伙制企业与公司的区分是:
1、合伙人对企业债务担当连带责任,而公司股东担当有限责任。
2、出资方式也不相同,合伙中可以以劳务出资,而公司不行以。
3、公司成立必需符合法定的最低注册资金,而合伙没有要求。合伙人区别(重点):
?一般企业:
适用于一般合伙人(对合伙企业债务担当无限连带责任)和有限
合伙人(以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任)。?以自身*提供特定询问等方面服务的企业:
(如:
会计师事务所、律师事务所)应当也包括询问机构适用于特别一般合伙(一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因有意或者重大过
失造成合伙企业债务的,应当担当无限责任或者无限连带责任,而其
他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限担当责任。合伙人在执业
活动中非因有意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的
其他债务,由全体合伙人担当无限连带责任。为了庇护债权人利益,
合伙企业规矩定,特别的普通合伙企业应该建立执业风险基金、办理
职业保险。)相关案例询问公司国内案例和君创业模式1999年,首创国内券商成立行业讨论机构的君安*券讨论所所长王明夫带领普通兄弟离开君安,不满于*股市寻觅[黑马"的老套炒股手法,立志利用产业整合和资本运作为*股市创造[黑马"。王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟,成立和君创业讨论询问有限公司,第一个在业内提出[投行+管理询问"双重业务能力进展模式,致力于协助国内领袖级企业引入跨国大资本,实现国内产业重组和产业升级的使命。不过,让王明夫省心的日子并不长期。分掉201x年红利,进入201x年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了*核算、专做人力资源管理询问项目的华夏基石,得到王明夫的支持,但在实际运作中如何与和君分清晰权益,唯恐不简单。接
任总裁的包政没让王明夫失望,201x年和君仍然是盈利的。进入201x年,和君再次浮现*的苗头。当王明夫意识到问题的严峻*时,包
政已经打算退出和君。好玩的是,剩下王明夫和李肃的和君两人显得特殊*。王明夫继续当他的甩手董事长,李肃则吸取前两任总裁
的教训,对公司的架构举行大*阔斧的调节,大搞[包田到户",充分放权,以期达到各项目组或事业部自负盈亏,个人[多劳多得、好
劳多得",管理者无为而治的目的。可以说,经过裂变的和君现在实行的管理模式显然有别于新华信、北大纵横等同行。虽然和君模式
利弊互见,但其背后的管理规律却有可能对发展中的众多询问业同行
及其他智力密集型产业具有鲜活的参考价值,容易介绍如下:
(1)股权结构:
王明夫是公司实物资产实际出资人,也是公司流淌资金的实际提供者,因此公司实际全部人是王明夫,其他合伙人拥有些只是虚股,即年终分红比例。开头的时候这一支配没有问题,由于公司的品牌、声誉价值还没建立,大家的主意是在王明夫搭的平台上一起做事,赚了钱公正分配。但当公司有了影响,其他合伙人假如由于某种缘由
离开和君,虚股的价值是带不走,也不行能要求兑现的,难免产生[为人作嫁衣裳"的失落感。王明夫固然欢迎其他合伙人用实际出资取得实股,但由于头两年经营情况不抱负,没人情愿这么做。等公司
开头赚钱,合伙人之间的不*音开头浮现,更没人情愿研究股份这
个敏感话题。彭剑锋、包政离开后,新汲取的合伙人在依赖和君这个
平台赚到足够多的钱之前,唯恐也不会对从王明夫手中购买股份有更
多爱好。
(2)合伙人制:
假如不考虑公司实际产权,和君的合伙人制度没什么特殊之处。
按照能力、资格,和君的咨询师分4个级别,最高级别的询问师假如
业务能力和业绩贡献得到王明夫认可,自然会提高为合伙人,主管某
事业部或者某些领域,参加公司重大决策和年底分红。
(3)事业部制:
和君业务分四大板块,询问、投行、培训、出版,询问下面又分
战略、企业文化、营销、人力资源四个相对*的事业部,各部下面是*核算的项目组。
(4)项目核算:
和君在项目管理上比较独特的地方有三点,
一是分给公司的比例越来越小,以前是项目组和公司5:
5分帐,后来变成了6:
4,7:
3甚至更低,所谓重赏之下必有勇夫,和君希翼这一安排能充分调动项目负责人的乐观*;
二是项目负责人享有充分的自*,比如组员的选择、聘请、奖金
的多少,全由其打算,每月*则按照询问师级别执行统一标准,交
够公司的,发够组员的,剩下全是项目负责人的;
三是在内部配合上采取[市场"机制,假如项目负责人觉得有须要请公司高层或其他资深人物暂时支持本项目,以协助项目渡过难关,则要按该人物的内部身价或协议价,按照贡献的时光支付其酬劳,从项目收入中支付。北大纵横特*的合伙人制度进入21世纪后,*管理询问业开头与*接轨,在管理理论、理念、办法、工具以及学问型企业的治理结构上纷纷与*接轨,至少表面形式上接轨了,而其中特殊以合伙人制度接轨程度最高,现在的管理询问机构,差不多所有采纳了合伙人制度。然而,合伙人制度进入*管理询问业,也就不是大家认识的合伙人制度了,而*特*的合伙人制度,而且,每个机构的合伙人制度都有自己的特*,不行以用法律上的[合伙人"去理解全部公司的合伙人。北大纵横在201x年参考麦肯锡的合伙人制度,建立起自己的合伙人制度。原来全部的公司都有股权分红的,
这是公司法的核心精神之一谁投资谁收益嘛,天经地义的事事情。但在管理询问机构这个学问型企业中,创建公司时的投资并不
是公司价值中最核心的要素,相比公司注册投资的资金,专家团队的
学问与阅历更为重要,因此,*上惯常的做法是将专家团队中的核
心成员以合伙人的方式汲取到经营队伍中来。北大纵横在制订合伙人制度时,股东大会作出一项开创*的打算:
[全部持股股东全体同意放弃股权分红"。在股东没有分红的状况
下,新入伙的合伙人就不会关注股份的分配和购买以及转让,而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前,北大纵横的100多位合伙人中,惟独不到20人持有公司股份,分离为1%--20%不等。北大纵横的战略目标是:
在201x年成为*一流的管理咨询机构。在201x年元旦时,北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人进展目标为:
201x年至少800名合伙人,其中201x年要进展到200名合伙人,即一年进展的新合伙人相当于此前10年的总量。北大纵横的合伙人曾有多种叫法,什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类,现在惟独两种:
高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号,每年从业绩
最高的30位合伙人中*选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是
像征*的1000元/月,高级合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月,除此之外,在其他福利和权利方面则和合伙人彻低一样。北大纵横对合伙人的要求是:
北大纵横合伙人需要了解公司询问业务的所有领域,认识2-3个领域,精通1-2个领域,了解项目管理理论和办法,认识询问项目的
管理要点和基本办法,能够在技术上赋予项目组较好的指导。全面了
解询问需求提出的背景,全面把握项目计划的设计结构、时光方案、
重点难点。北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的韧劲,深度挖掘
出相关的客户资源,在企业界有大量的伴侣,有稳定的客户来源;北大纵横合伙人能够在与客户的沟通中深化掌握客户需求的深层缘由、
决策人、决策程序、预算、启动时光等关键因素。北大纵横合伙人应当社会交往广泛,在某些行业领域拥有较多伴侣或者一定的*关
系,与外部机构或合作同伴有稳定的、长久的合作关系,外部沟通多,乐观参加外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所
参加的管理、讨论或专项工作中克尽职守。常常思量公司进展和管理
问题,对公司管理上的问题不断提出看法、举行推断的问题提出充分
的理由,并举行明确的表态,能够乐观向公司举荐人才。从北大纵横的合伙人要求及资历要求可以看出,其期望的合伙人来源包括:
阅历丰盛的询问顾问;大中型企业中阅历丰盛的中高层管理人员;社会关系广泛特殊是在企业界资源广泛的对管理询问有爱好的人士,包括培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说,合伙人可以是管理询问专家也可以不是咨询专家,不论是从公司
经营管理角度、市场营销角度还是管理讨论角度,只要能够协助北大
纵横迅速进展,认同北大纵横进展理念,就可以成为北大纵横的合伙
人。北大纵横的合伙人侧重于能力要求,学位和工作年份相比来说都不是硬*要求,需要注重的是,北大纵横对合伙人的电脑*作和外
语能力有一定要求或有期望,显示出北大纵横在将来将可能走向全球
化和it询问甚至管理外包的方向。笔者在拜访北大纵横的领袖王璞时,他谈到*管理询问业经过十多年的市场洗礼,市场总额已有
百亿之多,仅有一家咨询机构占有1%的市场份额,能占有市场0。1%以上的管理询问机构数量也十分少,百亿市场由上万家机构来分配,这是不正常的,北大纵横的合伙人制度、企业文化和品牌建设均已规范化,此前能够团结一百名合伙人共事,那么在未来就一定能够团队几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。据说,不当董事长、不当总裁、不要任何签字权的北大纵横创始人王璞曾说过一段话,中国现有以万计的管理询问机构,企业找一个自己需要的管理询问公司多难啊,但等到北大纵横进展到几千名合伙人时,企业只要找到北大纵横就可以了,几千名合伙人中总有几个是企业所需要(匹配)的吧?北大纵横仍有董事会,但董事会的职权也转移到了合伙人大会和六个管理委员会,常规企业的[董事会领导下的总裁负责制"在北大纵横彻低废除掉了。重大决策事务所有由合伙人大会打算,无论是创始人还是高级合伙人还是新入伙的合伙人,每人都有平等的一票。王璞是北大纵横的领袖,为了将北大纵横做大做强,他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权),不当董事长,而推选张峰女士担任董事长,201x年,他宣布辞去总裁职务,并取消这一岗位,原总裁职权
由六个管理委员会担当,从今以后,他在经营管理上有什么主意,他
就要说服相关管理委员会采用,采纳这么一个*决策而不是总裁独
裁的治理模式,这样做,效率没有*高,但实现了公司的平等和民
主治理。王璞目前实际上是以北大纵横的精神领袖角*在影响合伙人
大会和各管理委员会的决策。北大纵横采纳的就是财散人聚的办法,
股东放弃股权分红,公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作,各管理委员会的主任委员、委员和各询问中心的总经理均没有职
务*,除去税率,询问项目组可以运用分配高达80%--85%的项目收入。合伙人、项目经理、询问顾问和市场人员的收入就可以高于国内众多的询问机构同等职位。笔者在北大纵横*和上海办公室拜访了二十多名合伙人、项目经理、询问顾问和市场人员,几乎全部人对此利益分*案都是惬意的。作为学问型人才,合伙人对公司的行政管理制度不行能所有100%认同,但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消退行政管理制度对合伙人的负面影响:
合伙人可以不到公司坐班,可以在完成公司的基本工作任务完成后做一些与公司利益没有矛盾的事情。这个基本的工作任务是:
[每个月完成10分的工作任务。"(详细看原文)纵观北大纵横的
合伙人制度,[是一个学自麦肯锡等*询问机构但具有鲜亮*
特*、成效显然但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一
个合伙人制度"。北大纵横的合伙人总人数高居*本土管理询问业
榜首就是明*,但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构
的管理模式,明显是无法复制和推广的,因此,北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。其中最关键之处,就是在公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和*影
响力的大型询问企业,在此理念下,合伙人团队将询问工作和公司经
营当成一项宏大的事业,也就在在意区区股权红利了。备注:
本文是即将出版的一书的节录,禁止任何机构
和个人转载、引用和网络传扬。提前在*智业产业讨论网发布本节
录稿国外案例麦肯锡模式麦肯锡1959年进入亚太地区,在中国的业务始于1985年。自那时起,麦肯锡在*、台北、上海及*建立了分公司。业务主要是协助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键*议题。麦肯锡作为询问业的标杆企业,其许多有效的管理制度成立该行业的惯用标准。合伙人制度麦肯锡虽然是个**公司,但内部管理一直延用私营*质合伙人制,[合
伙人"即公司董事。麦肯锡挑选合伙人制,没有挑选上市公司,主要为了确保询问业务的**、客观*。麦肯锡认为,假如采用上市公司的形式,就会以追求股东利益作为公司进展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而挑选合伙人制,麦肯锡只对客户和麦肯锡负责,而篇四:
合伙人工作制度出具合伙人执业状况*工作制度(草案)第一章总则第一条为加强注册会计师管理,保*会计师事务所合伙人具备须要的*素养和符合基本的职业道德规范,协作财政主管部门做好会计师事务所的审批、规范会计师事务所合伙人专职执业经受
的审核工作,按照的规定,制定本
制度。其次条本制度所涉及的合伙人(申请人)是指申请成为新设
立的会计师事务所的合伙人或已设立的会计师事务所新增强合伙人。其次章合伙人条件第三条申请人应该具备以下条件:
(一)在申请材料递交年度内年龄不超过六十周岁;
(二)持有有效*注册会计师*书;
(三)在会计师事务所专职执业,最近延续从事审计业务满五年,其中在*境内会计师事务所执业不少于三年;
(四)五年内没有由于执业行为受到行政处罚。第四条有下列情形之一的,不受理申请人的申请材料:
(一)原为会计师事务所的合伙人,尚未办理退伙手续的;
(二)原为会计师事务所的合伙人,原事务所解散,尚未依法办理清算手续的;
(三)尚未办理从原执业的会计师事务所转出注册会计师关系的;
(四)在提交申请的当年内将满六十周岁的;
(五)法律、规矩规定的其他状况。第五条申请成为会计师事务
所的合伙人应该提交下列材料:
(一)合伙人申请表;
(二)本人*原件和复印件;
(三)注册会计师*书原件和复印件;
(四)原事务所提供的专职执业*材料:
1。近五年内与原执业的事务所签订的劳动合同原件和复印件,并加盖会计师事务所公章。假如申请人是原事务所合伙人而没有与原事务所签订劳动合同的,则应该有原执业的事务所全体合伙人*明。
2。近五年内在原执业的会计师事务所*发放和依法购买社会保险的记帐凭*复印件,并加盖会计师事务所公章。
3。在社会保险管理部门打印出来的近五年内在原执业的会计师事务所购买社会保险的清单或依法不需要购买社会保险的相关法律文
件。
4。近五年内在原执业的会计师事务所从事的业务项目清单和相关业务档案。如不能提供业务档案的,则应提供原事务所全体合伙人允诺可随时调取相关业务档案的允诺函。
(五)本会资深会员或合伙人的推举信。第三章申请材料的受理及审查程序第六条申请人在本会网站上填写申请表格并提交申请,秘书处会员服务部利用财政部注册管理系统对申请人的基本状况进
行初步审查:
(一)申请人年龄是否在本年度内满六十周岁;是否与申请人在本会记下的年龄相符;
(二)查询诚信记录,核实申请人是否在近五年内由于执业行为受
到行政处罚或行业惩戒;
(三)查询注册会计师任职资历检查记录,核实申请人是否有未通过年检的状况;
(四)是否持有有效注册会计师*书;
(五)是否已办理退伙手续或原事务所是否依法办理清算手续;
(六)是否已办理转所手续。第七条初步审核后,秘书处会员服务部利用本会网站向申请人发出预约报送申请材料的通知。申请人应在预约的时光内向本会提交本制度第五条规定的申请材料。第八条秘书处会员服务部收到申请材料后,即时审查报送的材料是否完
整且符合相关规定。对报送的申请材料不完整,或申请人的条件及其申请材料的内容不符合相关法律规矩规定的,应该将申请材料退还申请人,并说明缘由。申请人符合条件且材料完整的,会员服务部将通知秘书处**守部办理业务档案接收手续,并在工作底稿接收手续办理完毕之后发出受理通知书。同时应该在本会网站或申请人原执业的事务所举行公示。第四章审核程序第九条理事会注册委员会负责审核申请人的专职执业经受和诚信记录。注册委员会应组成审核小组到申请人原执业的事务所实地核实有关原始资料和申请
人专职执业状况。第十条理事会调查委员会负责对申请人在原事务
所执业期间的执业状况举行审查。调查委员会认应组成检查小组对
申请人在原事务所执业期间的工作底稿举行审核。调查委员会应定期召开会议对检查小组提交的检查报告举行审议,并向注册委员会提
交申请人在原事务所执业期间依法执业状况、执业质量状况和职业道
德状况的*。调查委员会在审查申请人在原事务所执业期间的工
作底稿时,认为申请人或者申请人原执业的会计师事务所执业质量存
在严峻问题时,应该另行立案调查。调查委员会应定期向理事会报
告出具申请人执业状况*的状况。第十一条注册委员会应定期召
开会议对申请人的申请材料、审核小组审查状况报告,结合调查委员
会的检查报告,出具申请人近五年是否延续在事务所专职执业及执业
状况的*。注册委员会应定期向理事会
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