合伙人规章制度范本

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第一篇：合伙人规则制度范本

合伙人规则制度

合伙人规则制度‎

‎篇一:‎

合伙人制度概述‎合伙人制度1‎什么是合伙人制度，‎合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥‎有公司并共享公司利润‎，合伙人即‎为公司仆人或股东的组织形式。其‎主要特点是:‎

合伙人分享企业经营所‎得，并对经营亏损共同‎担当无限责任;它‎

可以由全部合伙人共同参加‎经营，也可以由部分合‎伙人经营，其他合‎伙人仅出资并自负盈亏;合‎伙人的组成规模可大可‎小。‎法律支持:

‎(‎1997‎年2月23日第八届全国人‎民代表大会常务委员会其次十四次利用‎，‎1997年2月23日中华*‎共和国主席令第八十二号公布，自‎1997‎年8月1日起施行。)‎合伙是一种古老的企业组织形式，‎最初是起源于加足够该‎有些一种经营形‎式，具有悠久的进展历史。在‎‎公元前18世纪的古巴比伦就规定了合伙原则，在‎罗马共和国，合伙高度‎发达，法律对合‎伙人的*质以及权利义务已有‎了相当明确的规定。‎2‎职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商‎务有限公司首创(下简‎‎称宏创)。职业合伙人是合伙创业的个人，与‎宏创企业是合伙关系，‎宏创企业提供全新的‎

创业平台、资源及股份。‎合伙人与客户是配合关‎系，合伙人的事业就‎

是配合客户事业胜利，创‎造价值、共享利益。职‎业合伙人以收益、个‎

人进展和回馈社会为目标‎，利用建立商圈，创新‎，*服务，与宏创‎

企业、客户协力合作，共‎创和分享财宝。‎

2。1‎职业合伙人事业‎职业合伙人事业包括以下方几方面:‎

2。‎

1。1建立商圈‎签约50家客户:‎

按照宏创职业合伙人事业制度‎的规定，全部加盟职业‎合伙人，都‎要签约50家直接配合的企业或个‎人，并亲手服务和维护‎客户关系。‎长久合作，以锤炼能力和稳定收益‎，作为安家立命的基础‎，如同自耕‎农。

2。‎

1。2服务客户‎服务5种客户:‎

1、50家直接签约的客户，那是‎衣食父母;‎

2、‎职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通‎路;‎

3、职业合伙人团队，那是你的师‎爷、徒弟、伴计;‎

4‎、你的亲朋好友，那是你协助他人，获得‎成长和欢乐的源泉;‎

5‎、社区居民，是你学习和成长的人文伙‎伴。‎我们每一个职业合伙‎人直接服务的人是有限的，但是，利用我‎们制造的产品和文化，‎我们‎每一个人都可以协助和影响无数的人，‎1万，‎10万，百万，或者更多。‎互联网是我们服务的内容之一，也是‎‎我们做服务的通路和工具。我们‎协助客户销售和选购，我们制造创意‎、‎学问和关系以帮助客户，让‎客户获得方便、实惠和欢乐。我们同‎时向客户学习、寻求协‎助和猎取‎回报。

2。‎

1。3创‎造产品制造产品:

‎我们制造学问、关系、思想、文化、设‎计、技术、软件、报告‎、‎演示，等等。制造和协助是欢乐的源泉，也‎是客户价值的核心来源‎。‎制造相信:

‎相信的建立需要时光和交往，也需要相信文‎化。职业合伙人长久‎

服务自己的客户，建立信‎任关系。依据相信传递‎原理，相信可以在职‎

业合伙人团队传递倍增。‎网络让客户找到客户，‎相信让生意立刻成交。‎

‎制造通路:

职业合伙人及其合作、‎服务和影响的商圈是不‎断增大的，那是一‎

个独特的网络化的和可以信‎赖的销售和服务通路。‎所以，你只要专注‎

于你的产品和服务，我们可‎以协助你销售和选购。‎‎制造文化:

由自己制造的稳定收入‎，可以改善我们的幸福‎:‎

有稳定的客户，学会感恩;做自己‎的‎ce，学会积极;发挥和进展‎自己的特长，拥有自信;拥有制造的‎自由和时光的自由，学‎会拥抱偶‎然*和变化并记住美妙;拥有余钱、‎余闲和才智，学会协助‎他人。‎

2。

1。4‎经营事业职业合伙人是一个真正‎的经营者，是他自己的‎ce‎，有客户、有产品、有渠道，得树立个人‎品牌和懂得经营。职业‎合伙人‎的收入来源于50‎家直接合作客户的服务收入，销售他自己开‎发的服‎务产品的销售收‎入，发觉人才、技术和项目而介绍投资的投资‎收益，‎公司上市带来的股份收入。‎

2。‎

1。5回馈社会‎一所高校:

1‎、学习为了制造，从小就应当享受人文教‎育;‎

2、学习不再被就业弄得支离破裂‎，有利于终身学习和修‎炼，鼓舞‎对学问和发觉的追求。‎

3、宏创合伙人事业是一所真‎正的高校和创新基地:‎‎

开发课程;创新思想;演练技能;鼓‎励创业;扶持做大。‎服务社‎区:

建立职业合伙人参加社区‎服务的制度。职业合伙‎人要就近参加社‎区服务，尤其是就业、创业咨‎询、社区服务和社区文‎化建设。‎社区学院:‎

社区学院将大量创办。鼓舞职业合伙‎人进展学术水平，参加‎‎各类兼职教导活动。扶持创业:‎

设立特地基金，要求职业‎合伙人入股，也吸纳社‎会资金，特地用‎于天使投资，以扶持创业。投‎资收益，一半用于社会‎公益事业，一半‎作为投资回报。‎3有限合伙人和一般合伙人‎有限合伙人以不执行合‎

伙企业事务为代价‎，获得对合伙企业债务担当的‎有限责任的权利。因‎

此，在有限合伙企业中，‎有限合伙人的权利是受‎到一定的限制的‎201x‎年4月底，修订草案首次‎提交审议。这是这部‎1997‎年制定的法律实施‎9年来的首次修订。此次提交审议的修订‎草案主要‎增强了有限合伙人这种新企业形式，‎它转变了传统合伙下合‎伙人之间‎的无限连带责任规章，仅要求合伙人‎就自己的不当行为启发‎的赔偿承‎担无限责任，‎不对其他合伙人的过错担当连带责任。‎

3。1‎权利有限合伙人以不执行合伙企业‎事务为代价‎，获得对合伙企‎业债务担当的有限责任的权利。因此，在‎有限合伙企业中，有限‎合伙‎

人的权利是受到一定的限制的，修改后的‎合伙企业规矩定:‎

1。‎有限合伙人可以用货*、实物、学问‎产权、土地使用权或其‎它财‎产权利作价出资，不得以劳务对合伙企业‎出资;有限合伙人应按‎期足‎额缴纳出资，否则需补足出资，并对其它‎合伙人担当违约责任。‎‎

2。有限合伙人不执行合伙事务，不‎得对外代表有限合伙企‎业。但有‎限合伙人以下行为不视为执行合伙事‎务:‎

参加打算一般合伙人的入伙、‎退伙;‎„„

3。‎

1。1有限合伙人有限责任庇护的‎免除‎有限合伙人对合伙企业债务‎担当有限责任也不是肯定的，当出‎现法定情形时，有限合‎伙人也对合‎伙企业担当法律责任。修改后的合‎伙企业规矩定:‎

‎第三人有理由信任有‎限合伙为一般合伙人并与之交易的，该有限‎

合伙人对该笔交易担当与‎合伙人担当同样的责任‎，即对该笔债务担当‎

无限连带责任。‎

3。‎

1。2有限合伙人与一般合伙人在‎法律规定上的区别‎

‎(1)对企业债务的责任担当方面‎按照的规定‎，有‎限合伙企业由一般合伙人和有限合伙人组‎成，一般合伙人对合伙‎企业‎债务担当无限连带责任，有限合伙人以其‎认缴的出资额为限对合‎伙企‎业债务担当责任。可以看出，一般合伙人‎对企业债务的担当范围‎要大‎于有限合伙人。‎

(2)与本企业交易方面‎按照规定，除合伙‎协议另‎有商定或者经全体合伙人全都同意外，‎一般合伙人不得同本合‎伙企业‎举行交易。而有限合伙人可以同本有限‎合伙企业举行交易。因‎此，在‎关联交易方面，法律允许有限合伙人与‎本企业举行交易。‎

‎(3)在竞业禁止方面‎按照规定，有限合伙人可以自营或者同‎他人‎合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务‎;但是，合伙协议另有‎商定‎的除外。可以看出，法律允许有限合伙人‎从事与本企业相竞争的‎业务。‎

(4)在财产份额出质方面‎按照规‎定，一般合伙人‎以其在合伙企业中的财产份额‎出质的，须经其他合伙‎人全都同意;未‎

经其他合伙人全都同意，其行‎为无效，由此给善意第‎三人造成损失的，‎由行为人依法担当赔偿责任‎。而有限合伙人可以将‎其在有限合伙企业‎中的财产份额出质。‎

‎(5)在财产份额转让方面‎按照规定，除合伙协议另有商定外，‎‎一般合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企‎业中的所有或者部分‎

财产份额时，须经其他合‎伙人全都同意;而有限‎合伙人可以根据合伙‎

协议的商定向合伙人以外‎的人转让其在有限合伙‎企业中的财产份额，‎但应该提前‎30日通知其他合伙人。可以看出，‎除合伙协议另有商定‎

外，一般合伙人向合伙人‎以外的人转让财产份额‎时，须经其他合伙人‎[全都同意"，而有限合‎伙人转让时，仅需要按‎照规定举行[通知"。‎

‎

(6)在出资方面‎按照规定，一般合伙人‎可以用货‎*、实物、学问产权、土地使用权或‎者其他财产权利出资，‎也可以用‎劳务出资;而有限合伙人不得以劳务‎出资。‎

3。2*质改变‎有限合伙人的*质改变:‎

(1)‎有限合伙人改变为一般合伙人的，对其‎作为有限合伙人期间有‎‎限合伙企业发生的债务担当无限连带责任。‎‎

(2)一般合伙人改变为有限合伙人的‎，对其作为一般合伙人‎期间合‎伙企业发生的债务担当无限连带责任。‎‎

3。3入伙和退伙‎有限合伙人和一般合伙人的入伙和退‎伙:‎

1。入伙‎

(1)新入伙的[有限合伙人"对入‎伙前有限合伙企业的债‎务，以其‎[认缴的出资额"‎(而非实缴)为限担当责任。‎

(2)‎新入伙的[一般合伙人"对入伙前合伙企‎业的债务担当无限连‎

带责任。‎

2。退伙‎

(1)有限合伙人退伙后，对基于‎其退伙前的缘由发生的‎有限合伙企‎业债务，以其退伙时从有限合伙企‎业中[取回的财产"承‎担责任。‎

(2)‎退伙的一般合伙人对基于其退伙前的缘由发‎生的合伙企业债务，‎

担当无限连带责任。‎

3。4qflp‎qflp‎(qualifiedfrei‎gnlimited‎partner‎，合格境外‎有限合伙人，即股权基金的出资人)是‎指境外机构投资者在通‎过资历‎审批和其外汇资金的监管程序后，将境‎‎外资本兑换为**资金，投‎资于国内的pe(私募股权投资)以及‎vc‎(风险投资)市场。‎qflp制度，即合格境外有限合伙人制‎度，是比照已经采取多‎时的‎qfii(合格境外机构投资者‎)制度。前者是针对股权投资，‎后者是针对*券投资，‎

但都可视为在现行*‎资本和金融项目不开放‎的状况下外资投资中‎

国市场的途径。‎

3。5‎义务

3。‎

5。1一般合伙人‎

(1)‎出资义务一般合伙人通常需提供基金资本总‎额‎1%的资金，这1%的比例虽然比较少，但‎因为基金的资本总额十‎分巨大，对一般‎合伙人个人来说，这也不是一‎个小的数目，要求一般‎合伙人出资的目‎的使他们与有限合伙人共同承‎担风险，防止他们过分‎‎地冒险。

(2)对合伙债务担当连带‎清偿责任‎一般合伙人负责基金事务的经‎营和控制，为保障与基金发‎生往来的债权人的利益‎，法律规定一般合‎伙人对合伙基金债务担当连‎带清偿责任。连带责任‎的担当对一般合伙‎人构成了一种强有力的约束‎，使之真正对合伙基金‎运作履行诚信义务‎与责任，并限制一般合伙人‎以基金的名义大量对外‎举债。‎

(3)信息披露义务‎一般合伙人要定期向有限合伙‎人提供基金的财‎务报表，提供有关基金所投资‎企业价值和年度进展情‎况的报告，并邀‎请有限‎合伙人参与基金年会。‎

(4)一般合伙人的信义义务‎在英美法系，公司董事、经‎理对股东、‎控股股东对小股东负有信义义务已‎是一项普遍接受的原则‎。那么在有‎限合伙创业投资基金中，作为基金‎管理人的一般合伙人是‎否负有信义‎义务呢?美国统一合伙法第‎404(a)‎规定了合伙人的行为标准，利用此‎行为标准的规定确立了合伙‎人的信托责任，一般合‎伙人与有限合伙人‎之间是一种信托关系。一般‎合伙人对其他一般合伙‎人、有限合伙人以‎及合伙企业负有信义义务。‎‎信义义务包括有限的忠诚义务与谨慎义‎

务。按照信托法原理，忠实‎义务要求受托人必需约‎束自己的行为，不‎得通过信托为自己谋取私利‎，不得使自己处于受托‎人职责与个人利益‎或其所代表的第三人利益相‎矛盾的地位。一般合伙‎人作为创业投资基‎金的管理人，不得将其自身‎置于与基金资产或受益‎人的利益相矛盾的‎地位。谨慎义务主要是不得‎有严峻疏忽或不计后果‎的行为以及有意渎‎职或违法的行为。谨慎义务‎不得以合伙协议加以排‎除，但其标准可以‎合理降低。我国信托法第‎25‎条规定了受托人的忠实和谨慎的义务。‎

‎

(5)遵守有限‎合伙协议的义务

‎篇二:‎

内部合伙人制度‎逸马管理顾问有限公司‎内部合伙人制度及股权‎激励计划‎(研究稿)201x‎年8月ver

1。0‎目录第‎1章

1。1‎

1。2第2章‎

2。1

2。2‎

2。3‎

2。4‎

2。5第3章‎

3。1

3。2‎

3。3‎

3。4

3。5‎

3。6‎

3。7‎

3。8第4章‎

4。1

4。2‎

4。3‎第5章

5。1‎

5。2‎

5。3‎

5。4第6章‎

6。1

6。2‎第7章总‎

则。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。3‎内部合伙人制度的目的‎

。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎3‎内部合伙人制度的实施原‎

则。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎3‎逸马事业方案与合伙人计‎

划。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。3‎逸马将来‎三年事业方案。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。3员工职业进展规‎

划。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。。。。4‎内部合伙人股权基本结构与配‎

比。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。4‎创始‎合伙

人。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。‎。。。。。。。。。。。。5‎内部合伙‎

人。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。5‎内部合伙人吸纳与股权激‎

励。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。5‎内部合伙人的资历条‎

件。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。‎。。5内部合伙人的吸纳程序‎

‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎

5‎购股权额度确定

。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。‎。。。。7公司资产价值及股价核‎

算。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。‎8股权认购系数确‎

定。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。。。。8‎认购权行使及个人嘉奖股份转‎

换。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。9‎超限‎额回购和内部转让

。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎9‎利润分

红。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。。。。。。。。。。。。9‎‎内部合伙人的权利和义‎

务。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。9‎经营权利与义‎务。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。‎。。。。。。。。9‎股份权利与义务

。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。10‎其他合伙人共同决议事‎

项。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。‎10合伙人进展计‎

划。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。11‎合伙人内部创‎

业。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。11‎*合伙

人。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。。。。。。。。。11‎分公司合伙‎

人。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。‎。。。。。。。。。11‎

二、三级合伙人发‎

展。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。11内部合伙人退出机制‎

。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。1‎1‎内部合伙人退出。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。11‎回购方式及回购价格确‎

定。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。‎12附则

。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。12‎‎第1章

1。1‎内部合伙人制度的目的‎总则第一条‎内部合伙人制度是指‎由公司内部员工认购本公司的股份，参加经营‎、按股份享受红利分配‎

的新型股权形式。推行‎内部合伙人制度目的在‎于:‎

1)实现本士询问公司的管‎理突破，利用共同经营‎、共同创业，‎共担风险，共负盈亏，凝结志‎同道合的长久合作同伴‎，形成高效的‎资金、团队、运营模式。‎2)‎规范和完美公司内部‎的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，‎协调合伙人的责任、利‎‎益和风险平衡关系3)‎确保公司的顺当运作，形成互补能力结‎构，提高公司的总体竞‎

争力，实现公司永续经‎营‎

1。2内部合伙人制度的实施原‎则‎其次条合伙人制度实施遵从以‎

下原则:‎

1)遁序渐进原则;‎2)藏匿、公正、公平原则;‎3)‎收益与风险共担，收益延期支付原则‎;‎4)能力配比，增量激励的原则;‎第‎三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式‎和团队习惯，不转变公‎‎司*质第2章

2。1‎逸马将来三年事业方案‎逸马事业方案与合伙人方案‎第四条‎逸马集团以为推动*连锁企业进展已‎‎任，力图成为*最具实力的‎连锁经营讨论、培训、询问顾问集团，‎为各参见。‎第五条深圳逸马询问公司是逸马集团总部‎核心业务‎单元，*核算，自负营亏;围绕集‎团三年规划目标，利用‎机制创新‎

实现迅速进展，内部合伙人方案是与‎逸马询问事业方案匹配‎的长久激‎励方式，为达成目标将过渡跨行业、‎跨*矩阵式组织形式‎并形成长‎期合伙人制度，参见。

2。2‎员工职业进展规划‎第六条询问‎业是一个智力密集、人才密集‎的行业，优秀员工是实现逸马规划的保‎障，公司对鼓舞员工向‎与公司‎需要相符的方向进展，并辅以技术指导‎和学问管理支持，员工‎可从业‎务、询问、讨论员等途径向合伙人生涯‎进展，如下表，详规参‎见‎。‎第七条针对询问‎业难做大、人才培养成本大、流淌率高情况，‎公司将不懈培养和打造‎志同道合的‎合伙人团队，利用*优秀人才共‎同去争取将来，让有志‎员工在逸马‎[飞快进展‎、畅享成长，共创将来"。‎

2。3内部合伙人股权基本结‎构与配比‎第八条为确保合理的治理‎结构和‎竞争力能力组合，将来三年逸马顾问内部合伙‎人股权基本结构‎与配比喻式如下表:‎

2。4‎创始合伙人第九条‎接受本合伙人制度，维补足，201x‎年9月前出资并成为注册的股东，称之为创‎始合伙人，‎创始合伙人担当以下义务‎1)按协议出资;‎2)参加运作，除特别原‎

因三年内不得离职和退股‎;‎3)按本制度第‎八条出让预留股份;4)‎公司亏损或业务需要时优先同比注资，‎补足运营所需资金;‎‎

2。5内部合伙人‎第十条内部合伙人指认同逸马文化，‎具备公司所‎需能力、获得股权的员工，内部合‎伙人对公司负共同经营‎、共同创业，‎共担风险，共负盈亏之责任，公‎司不接受纯投资者为合‎伙人。‎第3章

3。1‎内部合伙人的资历条件‎内部合伙人吸纳与股权激励‎第十一‎条内部合伙人的基本资历条件如下:‎

1)‎在公司工作半年以上‎2)职级‎t3级以上，并符合岗位任职资‎格条件3)‎业务能力强，考核优秀‎4)有成为‎合伙人的意愿，按协议约定的出资比例‎第十二条‎合伙人品质要求:‎

合伙人需要逸马共同的价值取向，‎‎具备长远眼光和较强的创业欲‎

望、富有牺牲精神和承受力等企业家精‎神，经合伙人商议全都‎同意的。‎第十三条具有较好进展潜力和能‎力互补，但尚未彻低满‎足基本条件‎的员工，可‎由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳;‎

3。2‎内部合伙人的吸纳程序‎第十四条‎内部合伙人的吸纳程序如‎下，详细*作参见如下表‎:‎

1)符合条件员工向总办提出‎合伙申请或合伙人推举‎，填写员工‎合伙申请及认购表;‎2)合伙资历由总办举行初审，‎并由相关部门核‎算当期内部股价、额度及认购‎系数;‎3)合伙资历及持股方式审核，‎

并经合伙人会议复审后予‎以确认;‎4)合伙人签订内部合伙协议，‎‎到财务部确认持股额并缴款;‎5)公司发放员工持股股权*书，‎每年‎按实际出资比例进‎行工商变更。6)成为内部合伙人，行使‎合伙*‎利，享受分红。‎

‎篇三:

‎

合伙人制度及案例‎名目合伙人制‎

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。11‎定‎

义:。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。12‎合伙人区别(重点):‎

。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。1‎相关案例

。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。21‎询问公‎

司。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎。。。。。2‎

1。2‎国内案

例。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。‎。。。。。2‎

1。

1。1‎和君创业模式

。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎2‎

1。

1。2‎北大纵横特*的合伙人制‎

度。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。3‎

1。国外案‎

例。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。5‎麦肯锡模

式。。‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。‎。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。‎5非询问公‎

司。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。‎。。。。。。。。。6‎阿里巴‎

巴。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。6‎原文出处:

。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。‎。。。。。。。。。。。。‎。。。。。。。。7‎‎合伙人制度定义:‎合伙人公司是指由两‎个或两个以上合伙人拥有公司并共享公司利润‎，合伙人即为公司仆人‎

或股东的组织形式。其‎主要特点是:‎

合伙人分享企业经营所‎得，并对经营亏损共同‎担当无限责任;它‎

可以由全部合伙人共同参加‎经营，也可以由部分合‎伙人经营，其他合‎

伙人仅出资并自负盈亏;合‎伙人的组成规模可大可‎小。‎合伙制企业与公司的区分是:‎

1‎、合伙人对企业债务担当连带责任，而公司‎股东担当有限责任。‎

2‎、出资方式也不相同，合伙中可以以劳‎务出资，而公司不行以‎。‎

3、公司成立必需符合法定的最低注‎册资金，而合伙没有要‎求。‎合伙人区别(重点):‎

?一般企业:‎

‎适用于一般合伙人(对合伙企业债务担当无限‎连带责任)和有限‎

合伙人(以其认缴的出资额‎为限对合伙企业债务承‎担责任)。‎?以自身*提供特定询问等‎方面服务的企业:‎

‎(如:

会计师事务所、律师事务‎所)应当也包括询问机‎构‎适用于特别一般合伙(一个合伙人或者数‎个合伙人在执业活动中‎因有意或者重大过‎

失造成合伙企业债务的，应‎当担当无限责任或者无‎限连带责任，而其‎

他合伙人以其在合伙企业中‎的财产份额为限担当责‎任。合伙人在执业‎

活动中非因有意或者重大过‎失造成的合伙企业债务‎以及合伙企业的‎

其他债务，由全体合伙人担当‎无限连带责‎任。为了庇护债权人利益，‎

合伙企业规矩定，特别的普‎通合伙企业应该建立执‎业风险基金、办理‎

职业保险。)‎相关案例询问公司‎国内案例‎和君创业模式1999‎年，首创国内券商成立行业讨论机构的君安‎*券讨论所所长王明夫‎带领‎普通兄弟离开君安，不满于*股市寻觅‎[黑马"的老套炒股手‎法，‎立志利用产业整合和资本运作为*股市‎创造[黑马"。‎王明夫邀请‎李肃、包政、彭‎剑峰三人加盟，成立和君创业讨论询问有限公‎司，第‎一个在业内提出[投行‎+管理询问"双重业务能力进展模式，‎致力于‎协助国内领袖级企业引入跨国大资本，‎实现国内产业重组和产‎业升级‎的使命。不过，让王明夫省心的日子‎并不长期。分掉‎201‎x年红利，进入201x‎年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和‎君。之前他成‎立了*核算、专做人力资源管‎理询问项目的华夏基石‎，得到王明夫‎的支持，但在实际运作中如何与‎和君分清晰权益，唯恐‎不简单。‎接

任总裁的包政没让王明夫失望，‎201x‎年和君仍然是盈利的。进入‎201x‎年，和君再次浮现*的苗头。当王明夫意识‎到问题的严峻*时，包‎

政已经打算退出和君。‎‎好玩的是，剩下王明夫和李肃的和君两人显‎‎得特殊*。王明夫继续当他的甩手董事长，‎李肃则吸取前两任总裁‎

的教训，对公司的架构‎举行大*阔斧的调节，‎大搞[包田到户"，充‎‎分放权，以期达到各项目组或事业部自负盈亏‎，个人[多劳多得、好‎

劳多得"，管理者无为‎而治的目的。‎可以说，经过裂变的和君现在‎‎实行的管理模式显然有别于新华信、北大纵横‎等同行。虽然和君模式‎

利弊互见，但其背后的‎管理规律却有可能对发‎展中的众多询问业同行‎

及其他智力密集型产业‎具有鲜活的参考价值，‎容易介绍如下:‎

‎(1)股权结构:

‎王明夫是公司实物资产实际出资人，也‎是公司流淌资金的实际‎提‎供者，因此公司实际全部人是王明夫，其他‎合伙人拥有些只是虚股‎，‎即年终分红比例。开头的时候这一支配没有‎问题，由于公司的品牌‎、‎声誉价值还没建立，大家的主意是在王明夫‎搭的平台上一起做事，‎‎赚了钱公正分配。但当公司有了影响，其他合‎伙人假如由于某种缘由‎

离开和君，虚股的价值‎是带不走，也不行能要‎求兑现的，难免产生[‎‎为人作嫁衣裳"的失落感。王明夫固然欢迎‎其他合伙人用实际出资‎‎取得实股，但由于头两年经营情况不抱负，没‎人情愿这么做。等公司‎

‎开头赚钱，合伙人之间的不*音开头浮现，‎更没人情愿研究股份这‎

个敏感话题。彭剑锋、‎包政离开后，新汲取的‎合伙人在依赖和君这个‎

平台赚到足够多的钱之‎前，唯恐也不会对从王‎明夫手中购买股份有更‎

多爱好。‎

(2)合伙人制:‎

假如不考虑公司实际产‎权，和君的合伙人制度‎没什么特殊之处。‎

按照能力、资格，和君的咨‎询师分‎4个级别，最高级别的询问师假如‎

业务能力和业绩贡献得到王‎明夫认可，自然会提高‎为合伙人，主管某‎

事业部或者某些领域，参加‎公司重大决策和年底分‎红。‎

(3)事业部制:‎

和君业务分四大板块，询问‎、投行、培训、出版，‎询问下面又分‎

战略、企业文化、营销、人力资‎源四个相对*的事业‎部，各部下面‎是*核算的项目组。‎

(‎4)项目核算:

‎和君在项目管理上比较独特的地方有三点‎，‎

一是分给公司‎的比例越来越小，以前是项目组和公司‎5:

5‎分帐，后来变成了‎6:

4，7‎:

3甚至更低，所谓重赏之下必有‎勇夫，和君希翼这一安‎排能充分‎调动项目负责人的乐观*;‎

二是项目负责人享有充分‎的自*，比如组员的‎选择、聘请、奖金‎

的多少，全由其打算，每月‎*则按照询问师级别‎执行统一标准，交‎

够公司的，发够组员的，剩‎下全是项目负责人的;‎‎

三是在内部配合上采取[市场"机制，‎假如项目负责人觉得有‎须要‎请公司高层或其他资深人物暂时支持本项‎目，以协助项目渡过难‎关，‎则要按该人物的内部身价或协议价，按照‎贡献的时光支付其酬劳‎，从‎项目收入中支付。‎北大纵横特*的合伙人制度‎进入21世纪‎后，*管理询问业开头与*接轨，在管理‎理论、理念、办法、工‎具以及‎学问型企业的治理结构上纷纷与*接‎轨，至少表面形式上接‎轨了，‎而其中特殊以合伙人制度接轨程度最高‎，现在的管理询问机构‎，差不‎多所有采纳了合伙人制度。‎然而，合伙人制度进入*管理‎询问业，‎也就不是大家认识的合伙人制度了，‎而*特*的合伙人制‎度，而且，‎每个机构的合伙人制度都有自己的‎特*，不行以用法律上‎的[合伙人"‎去理解全部公司的合伙人。北大‎纵横在‎201x年参考麦肯锡的合伙人‎制度，建立起自己的合伙人制‎‎度。原来全部的公司都有股权分红的，‎

这是公司法的核心精神之一‎‎谁投资谁收益嘛，天经地义的事‎‎事情。但在管理询问机构这个学问型企业中，‎创建公司时的投资并不‎

是公司价值中最核心的‎要素，相比公司注册投‎资的资金，专家团队的‎

学问与阅历更为重要，‎因此，*上惯常的做‎法是将专家团队中的核‎

心成员以合伙人的方式‎汲取到经营队伍中来。‎‎北大纵横在制订合伙‎人制度时，股东大会作出一项开创*的打算:‎‎

[全部持股股东全体同意放弃股权分‎红"。在股东没有分红‎的状况‎

下，新入伙的合伙人就不会关注股份的‎分配和购买以及转让，‎而将关‎注焦点放在如何给公司带来价值这个问‎题上。目前，北大纵横‎的‎100多位合伙人中‎，惟独不到20人持有公司股份，分离为‎1%--20%‎不等。北大纵横的战略目标是:‎‎

在201x年成为*一流的管理咨‎询机构。在‎201x年元旦时，北‎大纵横的合伙人首次超过‎100人。与公司战略目标配套‎的合伙人进展‎目标为:‎

201x年至少‎800名合伙人，其中‎201x年要进展到200‎名合伙人，即一年进展的新合伙人相当‎于此前‎10年的总量。‎北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级‎合伙人、资深合伙人、‎‎金牌合伙人之类，现在惟独两种:‎

高级合伙人和合伙人。高‎级合伙人是一个荣誉称‎号，每年从业绩‎

最高的30‎位合伙人中*选举‎20人为高级合伙人。合伙人的底薪是‎

像征*的‎1000元/月，高级合伙人享受的底薪‎比合伙人多‎1000元/‎月，除此之外，在其他福利和权利方面则和‎合伙人彻低一样。‎北大‎纵横对合伙人的要求是:‎

北大纵横合伙人需要了解公司‎询问业务的所有领域，‎认识‎2-3个领域，精通‎1-2个领域，了解项目管理理论和办法，‎认识询问项目的‎

管理要点和基本办法，能够在‎技术上赋予项目组较好‎的指导。全面了‎

解询问需求提出的背景，全面‎把握项目计划的设计结‎构、时光方案、‎

重点难点。‎北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的‎韧劲，深度挖掘‎

出相关的客户资源‎，在企业界有大量的伴侣，有稳定‎的客户来源‎;北大纵横合伙人能够在与客户‎的沟通中深化掌握客户‎需求的深层缘由、‎

决策人、决策程序、预算、‎启动时光等关键因素。‎‎北大纵横合伙人应当社会交往广泛，在某些‎行业领域拥有较多伴侣‎或者一定的*关‎

系，与外部机构或合作同伴‎有稳定的、长久的合作‎关系‎，外部沟通多，乐观参加外部相关管理论‎坛、沙龙等活动‎;北大纵横合伙人能够在所‎

参加的管理、讨论或专项‎工作中克尽职守。常常‎思量公司进展和管理‎

问题，对公司管理上的问‎题不断提出看法、举行‎推断的问题提出充分‎

的理由，并举行明确的表‎态，能够乐观向公司举‎荐人才。‎从北大纵横‎的合伙人要求及资历要求可以看出，其期望的‎合伙人来源包括:‎

‎阅历丰盛的询问顾问‎;大中型企业中阅历丰盛的中高层管理人员‎;‎社会关系广泛特殊是在企业界资源广泛的对‎管理询问有爱好的人士‎，‎包括培训专家、有社团工作背景的管理专家‎和学术专家等。也就是‎‎说，合伙人可以是管理询问专家也可以不是咨‎询专家，不论是从公司‎

经营管理角度、市场营‎销角度还是管理讨论角‎度，只要能够协助北大‎

纵横迅速进展，认同北‎大纵横进展理念，就可‎以成为北大纵横的合伙‎

人。‎北大纵横的合伙人侧重于能力要求，学‎位和工作年份相比来说‎‎都不是硬*要求，需要注重的是，北大纵横对‎合伙人的电脑*作和外‎

语能力有一定要求或有‎期望，显示出北大纵横‎在将来将可能走向全球‎

化和‎it询问甚至管理外包的方向。‎笔者在拜访北大纵横的领袖王‎‎璞时，他谈到*管理询问业经过十多年的市‎场洗礼，市场总额已有‎

百亿之多，仅有一家咨‎询机构占有‎1%的市场份额，能占有市场‎0。1%‎以上的管理询问机构数量也十分少，百亿‎市场由上万家机构来分‎配，‎这是不正常的，北大纵横的合伙人制度、‎企业文化和品牌建设均‎已规‎范化，此前能够团结一百名合伙人共事，‎那么在未来就一定能够‎团队‎几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。‎‎据说，不当董事长、不当‎总裁、不要任何签‎字权的北大纵横创始人王璞曾说过一段话，中‎国现‎有以万计的管理询问机构，企业找一个自‎己需要的管理询问公司‎多难‎啊，但等到北大纵横进展到几千名合伙人‎时，企业只要找到北大‎纵横‎就可以了，几千名合伙人中总有几个是企‎业所需要‎(匹配)的吧?‎北大纵横仍有董事会，但董事会的职权也‎转移到了合伙人大会和‎六个管理‎委员会，常规企业的[董事会领导下‎的总裁负责制"在北大‎纵横彻低‎废除掉了。重大决策事务所有由合伙‎人大会打算，无论是创‎始人还是‎高级合伙人还是新入伙的合伙人，每‎人都有平等的一票。‎王璞是北‎大纵横的领袖，为了将北大纵横做大‎做强，他说服股东们放‎弃股权分‎红(包括他自己‎20%的股权)，不当董事长，而推选张峰‎女士担任董事‎长，201x‎年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗‎位，原总裁职权‎

由六个管理委员会担当，从今‎以后，他在经营管理上‎有什么主意，他‎

就要说服相关管理委员会采用‎，采纳这么一个*决‎策而不是总裁独‎

裁的治理模式，这样做，效率‎没有*高，但实现了‎公司的平等和民‎

主治理。王璞目前实际上是以‎北大纵横的精神领袖角‎*在影响合伙人‎

大会和各管理委员会的决策。‎‎北大纵横采纳的就是财散人聚的办法，‎

股东放弃股权分红，公司在‎项目管理中仅提取‎10%‎的营收用于行政运作，各管理委员会的主任‎委员、委员和各询问中‎心的总经理均没有职‎

务*，除去税率，询问‎项目组可以运用分配高‎达‎80%--85%的项目‎收入。合伙人、项目经理、询问顾问和市‎场人员的收入就可以高‎于国‎内众多的询问机构同等职位。笔者在北大‎纵横*和上海办公室‎‎拜访了二十多名合伙人、项目经理、询问顾问‎和市场人员，几乎全部‎人对‎此利益分*案都是惬意的。‎作为学问型人才，合伙人对公司‎‎的行政管理制度不行能所有‎100%认同，但修订之后的合伙人工作‎制度在‎尽可能消退行政管理制度对合伙人的负‎面影响:‎

合伙人可以不到公司坐班，‎可以在完成公司的基本‎工作任务完成‎后做一些与公司利益没有矛盾的‎事情。这个基本的工作‎任务是:‎

[每个月完成‎10分的工作任务。"(详细看原文‎)纵观北大纵横的‎

合伙人制度，‎[是一个学‎自麦肯锡等*询问机构但具有鲜亮*‎

特*、成效显然但其他机构‎无法学习复制因此可以‎说是空前绝后的一‎

个合伙人制度"。‎北大纵‎横的合伙人总人数高居*本土管理询问业‎

榜首就是明*，但在公司‎法柜架中上实施这么一‎个类似于非赢利机构‎

的管理模式，明显是无法‎复制和推广的，因此，‎‎北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定‎是后无随者的‎‎北大纵横整出个空前‎绝后的模式出来了。其中最关键之处，就是‎‎在公司中具有强大影响‎力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有‎强大竞争力和*影‎

响力的大型询问企业，在‎此理念下，合伙人团队‎将询问工作和公司经‎

营‎当成一项宏大的事业，也就在在意区区股权红‎利了。‎备注:

‎本文是即将出版的一书的‎节录，禁止任何机构‎

和个人转载、引用和网络‎传扬。提前在*智业‎产业讨论网发布本节‎

录稿‎国外案例麦肯锡模式‎麦肯锡1959年进入亚太地区，在中‎国的‎业务始于1985年。自那时起，麦肯锡‎在*、台北、上海及‎*建‎立了分公司。业务主要是协助企业高级‎管理层诊断解决战略、‎组织机‎构和经营运作方面的关键*议题。‎麦肯锡作为询问业的标杆‎企业，‎其许多有效的管理制度成立该行业的惯‎用标准。‎合伙人制度‎麦肯锡虽然是个**公司，但内部管理一‎直延用私营*质合伙人‎制，[合‎

伙人"即公司董事。麦肯锡挑选合伙‎人制，没有挑选上市公‎司，主要‎为了确保询问业务的**、客观*‎。麦肯锡认为，假如采‎用上市公‎司的形式，就会以追求股东利益作为‎公司进展的目标。公司‎的活动就‎会受制于外部股东的利益。而挑选合‎伙人制，麦肯锡只对客‎户和麦肯‎锡负责，而篇四:‎

合伙人工作制度‎出具合伙人执业状况*工作制度‎(草案)‎第一章总‎则第一条为加强注册会计师管理，保*‎‎会计师事务所合伙人具备须要的*素养和符‎合基本的职业道德规范‎，协作财政主管部‎门做好会计师事务所的审批‎、规范会计师事务所合‎伙人专职执业经受‎

的审核工作，按照的规定，制定本‎

制度。‎其次条本制度所涉及的合伙人(申请人‎)是指申请成为新设‎

立的会计师事务所的合伙‎人或已设立的会计师事‎务所新增强合伙人。‎其次章‎合伙人条件第三条‎申请人应该具备以下条件:‎

(一)在申请材料递交‎‎年度内年龄不超过六十周岁;‎

(二)持有有效*注册会计‎师*书;‎

(三)在会计师事务所专职‎‎执业，最近延续从事审计业务满五年，‎其中在*境内会计师事务所‎执业不少于三年;‎

‎(四)五年内没有‎由于执业行为受到行政处罚。‎第四条有下列情‎形之一的，不受理申请人的申请材料:‎

‎

(一)原为会计师事务所的合伙人，尚‎未办理退伙手续的;‎‎

(二)原为会计师事务所的合伙人，原‎‎事务所解散，尚未依法办理‎清算手续的;

‎(三)尚未办理从原执业的会计师事务所‎转出注册会计师关系的‎;‎

(四)在提交申请的当年内将满六‎十周岁的;‎

(五)法律、规矩规定的‎其他状况。‎第五条申请成为会计师事务‎

所的合伙人应该提交下列‎材料:‎

(一)合伙人申请表;‎

‎(二)本人*原件和复印件;‎

(三)注册会计师*书‎原件和复印件;‎

‎(四)原事务所提供的专职执业*材料:‎‎

1。近五年内与原执业的事务所签订‎的劳动合同原件和复印‎件，并加‎盖会计师事务所公章。假如申请人是‎原事务所合伙人而没有‎与原事务‎所签订劳动合同的，则应该有原执业‎的事务所全体合伙人*‎明。‎

2。近五年内在原执业的会计师‎事务所*发放和依法‎购买社会保‎险的记帐凭*复印件，并加盖会计‎师事务所公章。‎

3。‎在社会保险管理部门打印出来的近五年‎内在原执业的会计师事‎‎务所购买社会保险的清单或依法不需要购买社‎会保险的相关法律文‎

件。‎

4。近五年内在原执业的会计师‎事务所从事的业务项目‎清单和相关‎业务档案。如不能提供业务档案的‎，则应提供原事务所全‎‎体合伙人允诺可随时调取相关业务档案的允诺‎函。‎

(五)本会资深会员或合伙人的‎推举信。‎第三章申请材料的受理‎及审查程序‎第六条申请人在本会网站上填写申请表‎格并提交申请，‎秘书处会‎员服务部利用财政部注册管理系统对申请‎人的基本状况进‎

行初步审查:‎

(一)申请人年龄是否在本年‎度内满六十周岁;是否‎与申请人在本‎会记下的年龄相符;‎

(二)查询诚信记录，核‎实申请人是否在近五年‎内由于执业行为受‎

到行政处罚或行业惩戒;‎‎

(三)查询注册会计师任职资历检查记‎录，核实申请人是否有‎未通‎过年检的状况;‎

(四)是否持有有效注册会计师*书;‎‎

(五)是否已办理退伙手续或原事务‎所是否依法办理清算手‎续;‎

(六)是否已办理转所手续。‎第七条‎初步审核后，秘书处会员服‎务部利用本会网站向申请人发出‎‎预约报送申请材料的通知。‎申请人应在预约的时光内向本会提交本‎制度第五条规定的申请‎材料。‎第八条秘书处会员服务部收到申请‎材料后‎，即时审查报送的材料是否完‎

整且符合相关规定。‎对报送的申请材料不完整，或申‎请人的条件及‎其申请材料的内容不符合相关法‎律规矩规定的，应该将‎申请材料退还‎申请人，‎并说明缘由。申请人符合条件且材料完整的‎，会员服务部‎将通知秘书处**守部办理业‎务档案接收手续，并在‎工作底稿接收‎手续办理完毕之后发出受理通知‎‎书。同时应该在本会网站或申请人原‎执业的事务所举行公‎示。第四章‎审核程序第九条‎理事会注册委员会负责审核申请人的专职‎执业经受和诚信记录。‎‎注册委员会应组成审核小组到申请人原执业‎的事务所实地核实有关‎原始资料和申请‎

人专职执业状况。‎第十条理事会调查委员会负责‎对申请人在原事务‎

所执业期间的执业状况举行‎审查。‎调查委员会认应组成检查小组对‎

申请人在原事务所执业期间‎的工作底稿举行审核。‎‎调查委员会应定期召开会议对检查小组提交‎的检查报告举行审议，‎并向注册委员会提‎

交申请人在原事务所执业期‎间依法执业状况、执业‎质量状况和职业道‎

德状况的*。‎调查委员会在审查申请人在原事‎务所执业期间的工‎

作底稿时，认为申请人或者‎申请人原执业的会计师‎事务所执业质量存‎

在严峻问题时，应该另行立‎案调查。‎调查委员会应定期向理事会报‎

告出具申请人执业状况*‎的状况。‎第十一条注册委员会应定期召‎

开会议对申请人的申请材‎料、审核小组审查状况‎报告，结合调查委员‎

会的检查报告，出具申请‎人近五年是否延续在事‎务所专职执业及执业‎

状况的*。‎注册委员会应定期向理事会