中等专业学校教学常规管理制度

中等专业学校教学常规管理制度篇1:中等专业学校教学常规管理制度中专部教学常规管理制度为使教学工作规范化、制度化，科学化，全面提高教学质量，特订立本规定。一、教学计划1、老师必需在学期初认真研讨教学大纲和教材，全面分析和讨论同学的情况，订立好切实可行的学期课程教学计划。2、教学计划必需具备以下内容：⑴同学基本情况分析；⑵教学目标；⑶教材内容分析以及单元或章节教学的实在要求；⑷试验实训；⑸教学措施；⑹教学进度布置。3、教学计划必需详实，具有引导性、科学性和前瞻性。同学基本情况分析必需精准反映同学对本学科的学习喜好、学习效果以及存在的紧要问题等情况。教学目标的必需明确、实在，符合教学大纲要求。教材内容分析必需详尽，单元章节教学要求必需明确、实在，重点突出。教学进度布置必需科学、合理。4、教学计划一式两份，老师自留一份（置于备课本前），一份交教务处检查后存档。5、教学计划提倡电脑打印，也可以手写。二、教案写好教案是上好课的基本前提，老师必需在上课前写好教案，以保证课堂教学质量。1、教案应包含以下紧要内容：⑴课题；⑵教学目标；⑶教学重点、难点；⑷课型；⑸教具准备；⑹教学过程与方法；⑺小结；作业布置等。2、教案要求书写认真规范，内容结构严谨，环节完备，有作图内容的一律要求使用作图工具规范作图。3、要求分课时写好教案，不得备连堂课。个别操作性、整体性极强的专业课可备少量连堂课，但连堂节数不得超过3节。喜好小组课、活动课、专业辅导课、操作引导课都必需有书面教案。4、作文引导与讲评课，各学科练习引导与讲评课、试卷讲评课、试验实习课（含上机课）、复习课等等，都必需有书面教案。三、上课上好课是提高教学质量的关键，老师必需以新的教学理论作引导，以良好的教学态度和教学手段认真上好每一堂课。1、认真作好课前准备，谙习教材教案，检查教学用具，严格按规定的作息时间表上课，老师必需在上课前二分钟站在教室门口，安靖同学情绪，组织同学作好课前准备，做到不旷课、不迟到、不早退，不拖堂，不中途离开教室或私自请人代课，不准接打电话。特别情况需要调课的必需在先一天与中专部联系，获准后由中专部统一调课。2、老师在上课前清查到堂同学人数，勤席同学装需询问去向，并作好记录。3、老师在课堂上要以良好的教纪教风影响同学，快捷驾驭课堂，注意信息反馈，疏通教学渠道，管教管导，做到严而不死，活而不乱，严禁放羊式教学，努力优化课堂环境。喜好小组课、活动课、专业及其它室外课，引导老师自始至终必需严密组织，合理布置，不得请他人代理，更不准让同学自由活动。4、老师上课必需举止文明，穿着大方，仪表端庄，精神振作。老师上课前不准酗酒，在课堂上不准抽烟、喝茶；不准坐着上课，不准穿拖鞋，男老师不准单独穿背心和非西装短裤；女老师不要佩戴与老师身份不符的饰品。5、上课时发觉同学打瞌睡、做与课堂无关的事情应适时提示并制止。四、作业作业是同学加深理解学问并将其转化为技能的紧要环节，又是反馈教学效果的紧要途径，是教学工作的有机构成部分，因此每个老师必需科学布置和认真批阅同学作业。1、老师要依据教学大纲及教材内容要求，切合同学实际，按学科规定布置同学的课后作业。作业内容应突出教材重点，重视培育同学获得基础学问和把握基本技能，侧重培育同学本领。2、关于各科作业的基本定量：语文科要求全期作文7次（全批全改），每篇讲读课文作业一次；数学和专业课每教学课时布置一次作业；其它课程原则上每课或每章节作业一次，但必需保证每周一次作业。3、老师应严格督促同学定时认真完成作业，要求同学书写工整，答题或解答规范，不准同学敷衍塞责，相互抄袭和拖欠作业。4、作业批改要适时、认真、认真，批语要有针对性和引导性；坚持更正制度，要求适时补做所缺和做错的习题并适时批阅，作业批阅评分一律接受百分制。5、老师要认真搞好作业讲评，讲评要有针对性、时效性和激励性，讲求实效。五、早晚自习早晚自习是教学工作的紧要构成部分，早晚自习老师组织、管理与辅导得法，对于同学巩固和复习书本学问，培育同学自学本领，有侧紧要作用。因此，要求值班老师做好以下工作：1、定时到达教室，不迟到、不早退，中途不得离开教室，同时担负两个班以上值班任务的老师要轮番对各教室进行巡察和辅导。2、适时记录同学出勤情况，严格要求同学遵守纪律，严禁同学交头接耳，坚决杜绝同学中的打闹现象。3、认真组织同学复习功课，适时解决同学提出的疑难问题。未经专业部或教务处同意，不得利用早晚自习时间组织同学开会或进行其它活动，非特别情况不找同学长时间谈话。以免影响同学正常学习。六、试验实训1、专业课老师必需认真研讨本专业的各项技能技术，做到能做会教，有组织各项试验实训活动的本领。2、期初依据所教专业课程，对比本专业实习计划订立好学期试验实训计划，要求有：①本期总的目标②实习内容及进度布置（到周）③措施④考核项目⑤耗材清单⑥计划在开学后的第一周内上交。3、按计划严密组织每次实习活动，一天内（含一天）实在组织计划，以课时计划体现，一天以上必需提前3天报交教务处实在组织计划，要求有：①目的要求②时间地点③实习内容及步骤布置④安全组织措施⑤所需器材⑥估量消耗费用⑦责任人。实习时间要求，请提前一周填好《试验实训通知单》，交教务处。4、试验实训前，要向同学讲清试验实训目的、原理、训练要求、仪器设备使用方法和注意事项，不要损坏仪器和设备。5、试验实训过程中，老师要坚守岗位，巡回引导同学。6、实习活动结束后，认真做好扫尾工作，引导同学写好实习报告，整理实习检查记录，做好单科实习总结。七、考查、考试1、检查教学效果应实行考查、考试两种形式。课堂提问、随堂测验、检查作业、单元测验属于考查。期中、期未考试属考试。考查由科任老师组织，考试由学校统一组织。2、按教学计划开设的课程都要进行考试或考查。音乐、美术、体育、信息技术等课程可以搞随堂测验和期未考试，时间可提前进行；其它各科均应按规定组织好测试或技能考核。3、期中、期未考试后，学科老师要进行全面质量分析，交教务处备案。您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。4、严格考纪考风，严禁弄虚作假。5、期中期末考试成绩作为教学质量奖核定标准。八、听课1、老师要积极参加听课，每学期听课不少于10节，其中新老师（不满3年的）每学期听课不少于15节，主管副校长、教务处正、副主任、专业部主任、教研组长每学期听课不少于20节。以上听课节数不包含在校外听的课，要求在期中前必需完成一半的任务，以防止突击现象的产生。2、行政领导听课要以事先不打招呼的推门课为主。3、老师听课要填写“听课笔记”，并有下列内容：（1）老师讲课学问的精准程度；（2）教学重点的突出及难点突破情况；（3）教学原则的贯彻情况；（4）教学方法的选择和改革情况；（5）教态、语言及板书情况；（6）教学环节和同学的学习效果。4、听课者课后要与授课老师交换看法，取长补短，共同提高，并由被听老师签字。5、公开课或集体听课均需要集体评议，由专业部主任或教研组长形成评议材料，交教务处存档。6、教务处应定期检查老师的听课记录，作为教学工作的考核内容之一。缺交或课时不足者以教学事故处理。九、科研成果、论文、教学比武等嘉奖1、科研成果（科研课题）与论文嘉奖标准（元/项）2、发表论文（指公开发行的报刊、杂志）（元/篇）3、教学比武嘉奖标准：（元/项）4、辅导同学参加学科竞赛、技能比武（元/项）5、“双师型”老师获得职业资格证书的嘉奖（中、高级及其以上）（元/证）6、体育文娱团体代表队获奖嘉奖标准7、出版教材：教材专著奖800元教材主编奖400元教材副主编奖200元教材参编奖100元篇2:分公司业务管理部管理制度分公司业务管理部管理制度一、日常行为规范管理：1、考勤、晨会、日常行为规范等规定按公司相关制度标准执行；二、部门绩效考核及管理方法：（一）、每月由业务管理部负责人依据部门内部填写的部门条线报表中的情况对相应的责任人员作绩效考评打分；（二）、对扣分情况要有事实依据，凭借公正、公正、务实的态度；（三）、部门内部全部员工参加考核和监督，如有违反前面两条原则的予以打分人50元/次的惩罚决议；三、车辆管理制度：配有工作车辆的岗位车辆管理方法按以公司《车辆管理方法》执行。四、GRP管理制度：1、调查岗：调查员在跟接单员交接资料时，次日上午10:30前将其GRP发送至接单员处。（如遇下午交接资料的情况，需在当天下午18:00前将其GRP发送至接单员处）.2、接单岗：发送到总公司业管部审核的资料，需在当天下午18:00前将其GRP处理完毕。如因特别情况需在次日10:30之前处理完毕，并保证客户信息（姓名、车型、车价、贷款）的精准性。签订合同以后应在当天下午18:00前将当天完成公司合同签订的GRP处理完毕。在收到客户上户资料，并检查齐全送达银行放款，当天下午18:00前将其齐全资料的GRP处理完毕.如违反以上规定者将予以每人每次扣除绩效1分的惩罚决议。备注：如遇GRP中无客户信息时，应自动询问上一节点或该组其他同事，并督促其适时处理，（调查员应督促业务员补登GRP），如遇资料有所更改时，应在当季节点所在处备注更改，应对GRP待做事项进行跟踪，如有退单情况，需在备注里注明停止原因。五、业务管理部会议出勤管理方法1.每周各分公司依据本身的实际情况开晨会，因公外出的员工需在晨会开始之前填写外出单，并在前一天电话知会业务管理部负责人；请病假的员工需供应县级以上医院的诊断证明。2.如无故缺席晨会的员工，每人每次予以扣除绩效1分的惩罚决议。3、部门其他会议迟到者罚款20元，缺席者罚款50元。六、各岗位制度及管理条例：调查员管理制度（一）、布置调查后13个工作日内对客户进行资信调查，并对调查内容的真实性负责；1、布置调查后30分钟内与客户联系并确定调查时间；2、实地调查内容：1）单位情况调查：A.行政事业单位――调查内容及调查报告必需包含：所任职务、职务级别、工作职责、收入情况等；B.企业、个体工商户――调查内容及调查报告必需包含：公司规模、员工人数、产品类型、所任职务、职务级别、工作职责、公司经营及盈利情形、市场前景分析等。2）居住环境调查：调查内容及调查报告包含：小区环境、房屋结构、住房面积、室内装修情况、房屋购买情况、居住人数、奉养情况等。3）购车用途及用车地点调查。4）到客户住址及工作单位照相。5）正确收集客户资料并核对客户原件（收集资料明细见附件一）；6）预收调查费（预收客户占个人总调查客户80%以上）；7）调查完成后适时反馈调查情况与相关业务人员。（二）、调查完成后第二个工作日早上9：30前出具调查报告，调查报告内容全面真实，无任何虚假或者个人修饰内容；（三）、定时、正确交接调查资料：调查完成后第二个工作日9：30分之前完成资料交接手续；10：30前完成GRP处理；（四）、接到工作布置后原则上13个工作日内完成调查工作，如因客户原因未完成调查需适时与业务员沟通，并落实调查时间；（五）、每日登记调查统一使用笔记本便于被查。（六）、调查员在当天没有调查工作的情况下应在公司帮忙部门完成当天其他的工作，擅自离开公司者算脱岗，脱岗者按公司考勤制度处理；违反以上规定者视情节轻重予以110分/次的绩效惩罚，情节严重者部门有权对其进行岗位调整等处理措施；GRP处理时效按业管部《GRP管理制度》执行。接单组管理制度（一）、资料整理；1、每日接收的新资料适时登记；2、一次性列明所差资料，并通知相关业务人员；3、做好相关资料交接登记，确保资料无遗失；（二）、资料初审；1、证件审核：核对客户三证是否一致且无逻辑性错误；2、资料完整性审核：检查公司及银行所需资料是否完整且无误；3、资信标准审核：检查资料是否符合公司及银行要求；4、谙习公司审核标准；（三）、资料齐全后确保两个半小时内整理报送银行资料；1、按银行要求出具调查报告，报告内容需精准无误，无逻辑性错误；2、正确填写银行所需资料；3、检查客户签名是否正确及齐全；4、对客户资料资信审核，确保客户资信符合公司和银行规定并将风险掌控在最小化；5、核对购车合同及首付款收据是否正确；6、检查送行资料是否完整无误；7、资料报总公司业务管理部审核；8、全部送行资料建立交接记录；9、检查公司留底资料是否齐全；（四）、合同填写正确率达100%；（五）、跟踪上户情况并适时整理归档资料，确保归档资料及增补措施完善；1、跟踪上户情况并检查上户资料是否齐全、正确；2、归档资料必需齐全完整（包含ＧＰＳ安装完毕、反担保资料齐全完整、其他增补资料增补齐全等）；（六）、业务疑难问题解决；1、娴熟把握公司相关审批制度及政策；2、谙习各行审批政策；（七）、合同签订（1）布置客户签定公司合同及相关协议；1、准备客户签定合同所需资料；2、检查客户全部证件，确保客户全部证件真实、齐全；3、核实客户身份，确保无银行冒签情况；４、正确、适时填写合同；5、对全部客户履行告知义务，确保客户清楚合同条款；（2）送行资料交接；建立交接手续，确保送行资料交接的时效性及精准性；（八）报表出具1、每日5点半以前完成报表，并上发至总公司业务管理部内勤处；2、报表数据精准率≧98%；3、每月月末与分公司财务室、总公司业务管理部内勤核对当月出单数据，数据必需真实、精准反映业绩动态。违反以上规定者视情节轻重予以110／次的绩效惩罚，情节严重者部门有权对其进行岗位调整等处理措施；GRP处理时效按业管部《GRP管理制度》执行。上户员管理制度（一）正确办理客户上户抵押手续；1、核对抵押合同信息与上户资料是否相符；如因上户员造成无法正确办理抵押给与扣除绩效3分/次的惩罚决议；2、正确办理上户抵押手续，如因上户员造成上户抵押办理错误给与扣除绩效3分/次的惩罚决议；（二）正确办理客户购买新车购置税需要上户员带客户购买购置税的需提前与客户联系。（三）确保上户资料收集与交接的精准无误；1、核对新车上户后资料（登记证书、行驶证）信息是否完整精准，核对客户所购车辆保险的险种是否足额、齐全以及受益人是否与所办抵押一致。如显现不完整不正确的情况，上户人员应立刻与客户联系，并在次日内将资料补齐；如需要业务人员协同处理的情况，需在当日与业务人员联系，并跟踪业务人员在两个工作日内完成资料补齐；2、精准收集银行和公司所需抵押资料，告知客户银行和公司所收资料的用途及注意事项，如因上户员造成上户资料无法适时放款扣除绩效5分/次的惩罚决议；3、上户资料于次日交回公司（银行）相关人员；如因上户员疏忽造成资料遗失造成无法适时放款扣除绩效5分/次惩罚决议，并在三个工作日内完成资料补齐，同时承当公司对其的其他相应惩罚；4、如遇资料无法收齐，先了解所缺部分缺失原因，并第一时间通知公司及相关业务人员，以落实追收人员责任；如因上户员有意或有意拖延并造成公司无法适时放款的扣除绩效5分/次惩罚决议；（四）确保交警分局的信息及政策变动汇总反馈的适时性；1、上户员应积极保持及维护与上户相关机构及工作人员的良好关系；2、如政策发生变动应第一时间通知公司并积极提出相应解决方法供公司参考；（五）确保上户过程中与业务人员沟通适时性；1、认真告知公司及业务人员在上户过程中应注意的各类事项；2、如遇客户因自身原因造成无法上户，第一时间通知业务人员及公司并供应解决方法以供参考；3、对未能适时办理上户手续的上户资料，每日进行跟踪记录，适时通知相关业务人员进行跟踪协同。如因上户人员记录疏漏造成客户无法正常办理上户抵押手续的情况，由相关上户人员负全部责任；（六）确保客户及业务人员无投诉1、上户员应以饱满的热诚及良好的工作状态接待每一位客户，严禁将生活情绪带入工作；2、对于客户的疑问上户员应予以耐性认真的讲解；应认真精准告知客户上户流程及注意事项；3、带领客户精准高效快捷办理上户及抵押手续，使客户快乐而来充足而归；4、应与业务人员保持良好的工作关系；5、对于业务人员提出的咨询疑问，必需认真耐性的予以回答；对于业务人员提出的合理要求应予以充足并落实；6、如遇工作上与业务人员产生分歧，应在保证公司利益的前提下协商解决；上级岗位接到客户及业务人员投诉，一经核查落实，视情节轻重予以上户人员每人扣除绩效15分/次惩罚决议；银行联络岗管理方法（一）准备工作1、每日将新资料信息（客户姓名、车型、车价、贷款金额）精准无误地登记在银行联络员资料交接本上，无一遗漏；2、检查审批资料是否齐全、符合银行的审批标准，对资料不齐全、不符合银行审核标准的资料进行登记，需要增补或修改资料应适时向公司汇报；3、报送银行客户经理审批，随时跟踪审批进度，适时协调审批过程中发生的分歧，并适时向公司汇报审批中显现的问题；（二）客户帮忙工作1、认真认真地引导客户签订合同（担保合同、借款合同、抵押合同、借据等相关资料），并检查签字和手印无一遗漏或误签，精准登记客户贷款卡号；如由于工作疏忽发生合同签订错误的情况，予以银行联络员扣除绩效5分/次惩罚决议，并在两个工作日内完成资料补齐；2、引导客户在贷款银行开办还款卡，精准收取开卡详单或将客户贷款卡号精准无误地填写在借款合同上，并将客户签订的借款合同、抵押合同在一个工作日内返回公司，做好交接台账，如因工作疏忽造成客户未开还款卡或者无客户卡号的情况，予以银行联络员扣除绩效5分/次惩罚决议，并在两个工作日内完成资料补齐；（三）银行协同工作1、每日检查放款资料是否齐全、符合银行标准，若发觉有问题的适时向公司汇报需要增补或修改资料，并跟踪修改、增补资料进度，督促相关人员在2个工作日内完善资料，不得耽搁放款进度；2、帮忙银行人员将放款资料精准无误地录入银行系统，如显现输机错误造成放款耽搁或放款错误，银行联络员承当由此产生的一切罚款，并在2个工作日内完成放款事宜的处理；适时跟踪银行人员机审情况；3、按银行要求认真认真整理放款后续资料、完善合同、装订整理。如由于工作疏忽造成资料遗失，予以银行联络员扣除绩效2分/次惩罚决议，并在2个工作日内完成资料补齐；4、放款后2个工作日内将还款明细交回公司，如由于工作疏忽造成还款明细遗失，予以银行联络员扣除绩效2分/次惩罚决议，并在2个工作日内补齐资料；（四）其他工作1、每日适时向公司汇报银行审批进度；2、放款后2个工作日内将放款回单返回公司，如由于交接工作失误造成资料遗失，予以接单员扣除绩效2分/次惩罚决议，并在2个工作日内补齐资料；3、每日将客户签订的合同交接给公证处，做好交接台账，并在放款2周内将公证书返回公司无一遗漏；4、银行联络员须协调、处理并维护好公司与银行之间的关系和各项工作，适时向上级反馈对公司业务有影响的相关信息；5、帮忙办理公证，并保证定时返还公证书。如有未按规定完成则给与扣除绩效3分/次的惩罚决议。辅佑襄助规定为加强对分公司风险的把控，对于公司先垫款再上户和银行先放款再上户的分公司需在办理上户抵押第二天下班前将登记证书照片上传至总公司复核存档。如照片逾期未上交的总公司业管部有权停止对分公司业务的审批，直到资料增补齐全为止。附件一：客户资料明细1、夫妻双方身份证复印件各一份（卡式身份证需复印后面）；临时身份证及正式身份证领取通知单；2、夫妻双方户口本复印件各一份（需有户口首页、户主页及本人页）；3、婚姻情形证明：结婚证或借款人本人离婚证明（含离婚协议）复印件一份；如未婚需未婚证明原件一份（由工作单位、居委会、派出所等出具）；4、房产证复印件一份，需有房产首页（若为按揭房需供应购房合同、借款合同、抵押物清单等）；5、居住证明原件一份（由居委会、村委会、物管、街道做事处出具）；6、夫妻双方收入证明原件各一份（银行固定格式）；7、申请人或配偶驾照复印件一份；8、私企业主或有限公司法人、股东需供应以下复印件：（1）营业执照（2）税务登记证；（3）近三个月税票；（4）验资报告与公司章程（企业为零申报的需供应近期进出货票据及销售合同）；（5）近期销售票据；9、其他增补资料，如：项目经理证、工程师资格证、工程合同、老师证、律师证、会计证、销售合同等10、借款人或配偶流水；11、其他能证明收入情况的资料；产品管理部业务管理组篇3:化工公司安全生产法律法规与其他要求管理制度文件名称丽水市南明化工有限公司安全生产法律法规与其他要求管理制度编号NM/QEOZDAH043版本号A/0编制者审核者批准者编制日期审核日期批准日期颁发部门安环部分发部门公司各部门实施日期页次共页分发号第一章总则第一条为建立取得安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，适时识别和取得出适用于本公司活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，依据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T280012023）、《不安全化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ30132023），订立本制度。第二条本制度适用于国家、地方、行业颁布的有关安全生产法律、法规、条例、方法、标准及其他要求的识别和取得。第二章职责分工第一条安环部负责识别和取得适用于与本厂活动、产品、服务有关的安全生产法律、法规、标准、规范及其他要求，并传递到公司办公室备案，经审批后实施（纳入企业管理文件或直接贯彻执行）。第二条其他专业职能管理部门负责本部门职责范围内有关的安全生产法律、法规、标准和其他要求的识别和取得，并传递到安环部和公司办公室备案。第三条公司办公室负责对全公司通用安全生产法律、法规和标准等文件的登记、发放，发放方式包含以企业文件形式发放、原文发放和其他形式。第四条各专业职能部门负责对本专业安全生产法律、法规和标准等文件的登记、发放，发放形式同第三条。第五条安环部负责组织对从业人员进行企业适用安全生产法律法规、标准及其他要求的宣扬和培训，其他专业职能部门搭配实施，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。第六条供应部、销售部及其他涉及企业相关方的管理部门负责将适用的安全生产法律法规、标准及其他要求适时传达给相方，传达方式包含纳入合同、纳入“一书一签”的发放、制作成宣扬资料及其他方式。第三章安全生产法律法规、标准和其他要求的取得第一条取得的内容：1、法律：全国人大颁布的安全生产法律，如：刑法、安全生产法、职业病防治法、劳动法、劳动合同法、突发事件应对法等；2、法规：国务院和省级人大颁布的有关安全生产的法规；3、规章：国务院各部、委、局和省级人民政府颁布的安全生产规章制度；4、标准：国家、地方和行业颁布的安全标准；5、国际公约：我国已签署的关于劳动保护的公约；6、其他要求：各级政府有关安全生产方面的规范性文件，上级主管部门的要求，地方和相关行业有关的安全生产要求、非法规性文件和通知、技术标准规范等。第二条取得渠道：1、各级人大、政府颁布的法律、法规、条例、方法及其他要求的取得渠道是全国人大公报、国务院公报、安全生产监督管理部门及其他有关政府职能部门；2、国家和行业标准规范取得渠道是各部、委或标准化组织等；3、上级主管部门的要求取得渠道是各上级主管部门；4、还可以与咨询机构等