工程部2018年上半年工作计划总结和下半年计划

/工程部2018年上半年工作总结2018年上半年,工程部在酒店总经理正确的带领下,酒店各部门密切协作,团结一致,工程部顺利完成了酒店各项维修及改造任务。按照酒店的改造计划,2018年酒店下半年的各项维修及改造工作正在顺利的推进之中。2018年上半年维修费用:24.2万元,较去年同期减少了2.36万,维修费用占酒店总收入的1.16%。能源费用:133.33万元,较去年同期减少了7.3万元,能源费用占酒店总收入的6.42%。具体工作如下;一、设备运行1、给排水：按照工作计划3月清洗酒店生活用水水箱,并定期消毒,确保酒店生活用水清洁、安全。为确保厨房下水管道的畅通,工程部机管组1月、6月份跟进并完成了酒店化粪池及污水管道的清理工作。5月完成了酒店1区下水总管道断裂,造成地面下陷的维修工作。6月2日,长安天然气公司因检修管道停气达24小时,工程部积极联系相关单位,及时切换热水系统,使酒店的正常经营未受影响。2、供电：工程部根据长安区的高压供电特点,通过日常性维护和培训,确保高压设备运行正常,坚持每月15号定期测试发电机运行情况,确保发电机处于备用状态。通过每月一次的发电机测试运行,发现了发电机供油回路的安全隐患,今年6月完成了对酒店发电机供油、回油管路的改造工作。2018年上半年发电机累计运行7小时45分钟。2018年3月完成了酒店与长征365物业高压分户工作。此项工作技术性较强,手续繁琐,牵扯国家电网多个部门,工程部在酒店总经理的指导和帮助下,历时一年半,终于完成了分户工作。2018年4月至6月,累计抵扣电费37760.87元。预计到2018年年底抵扣电费应达10万元以上。四月份顺利通过防雷电设施检验并取得了XX省防雷电装置检测合格证。3、空调供给：3月中旬,工程部就开始着手清洗空调制冷系统,全面彻底地清洗了冷却塔,并对相关用电设备配电柜进行了维保,确保了空调主机按时、高效地运行,4月,按计划完成了空调1号主机的中期维保工作。按时完成了空调通风系统消毒及检测工作。4、电梯运行：6月4号顺利完成了酒店电梯的年检工作,并对电梯运行中存在的安全隐患进行了整改。5、会议、婚宴音响系统运行：完成了酒店各种会议接待,婚宴的灯光、音响调试工作320场次,未出现重大投诉事件。年初顺利完成了公司年会、员工联欢会等重大活动灯光、音响的调试工作。6、厨房设备及天然气：严格按照计划,每星期五定期对天然气管道阀门进行检漏,针对发现的问题,机管组员工及时处理,杜绝了安全事故的发生,从而保证了天然气的安全使用。按时抄表申报天然气,确保了天然气安全及时地供应。2018年上半年发现锅炉用气异常情况1次,针对发现的用气异常情况,及时分析原因,上报天然气公司,避免了酒店的能源损失。为了防止油烟管道火灾的发生,1月份通过天然气报警器的年审工作。二、维修工作工程部上半年完成维修工作单3289张,按照2018年工作计划,工程部主要完成了以下工作：装修组：持续跟进维修更换停车场松动的石材200余块。搭建员工餐厅库房。完成烘培店厨房改造工作。酒店公共区域粉刷。客房豪华标间贴玻璃膜。员工宿舍喷更衣柜号码、更换纱窗。加固负一层吊顶。外立面铝格栅全面加固。机管组：维修客房工作车10余辆。按计划清洗生活水箱、化粪池,疏通下水管道。定期〔星期五对天然气管道、阀门、厨具检测。维修室外喷泉,坡道喷泉做防水。大修1区下水总管道。检查室外、屋面雨水井。7、完成发电机输油管道的改造工作。空调组：按时完成酒店供暖系统、制冷系统的切换及保养工作。配合完成酒店空调通风系统清洗消毒及医学检测工作。全面清洗客房、餐饮包间空调盘管翅片及过滤网。大修1号制冷主机,清洗冷却塔,按时供应冷气,清洗外租户空调过滤网。维修保养分体空调,中西厨房冷库。烘培店厨房加装空调。完成快餐店空调系统改造工作。电工组：跟进会议、宴会320场次。配合特检院检测酒店电梯。配合省气象局防雷电装置检测。配合安全部检测酒店消防设施。完成酒店闭路电视境外节目许可证的复检审验工作。配合部门高压分户的施工工作。配合完成烘培店厨房设备的搬迁及安装工作。完成发电机输油管道的改造工作。配合施工单位完成酒店发光字的改造任务。完成大堂吧世界杯活动投影的安装及音响调试。完成酒店闭路电视系统全面调试检修工作,更换电视信号放大器一台。三、节能工作1、2018年3月,工程部按照酒店管理层的要求,酒店与365物业高压用电分户工作结束,到2018年年底预计节约电费10万以上。2、2017年1-4月实际功率因素控制到了99.9%,节约电费：4380.81元。因高压分户,2018年4月以后,功率因数指标不再列入国家电网对酒店的考核。调整电费1月2月3月4月5月6月合计2017年1360.31279.751106.311361.1932.561450.127490.142018年1271.81328.51065.0715.51//4380.81供暖、供冷：2018年上半年,通过与小区物业的有效沟通,将3号锅炉抽真空的次数增加,深挖锅炉节能潜力,通过合理降低热媒水温度,定时关闭锅炉循环泵,达到节约天然气、用电量的目的。2018年上半年,空调运行的节能工作继续采用过往的有效办法,即根据空调主机冷冻水的回水温度,关闭主机,以减少空调主机的运行时间,达到减少用电量的目的,同时,根据用电的峰值、平值、谷值的电价差异,避开峰值和平值开启空调主机,以达到节约用电费用的目的。4、2018年1-6月与2017年同期能源用量及费用比较：水：用量〔吨月份123456合计2018年528544605091503853855256305152017年55804175521751265656545831212差异-295285--126-88-271-202-697费用〔元月份123456合计2018年32915.0827919.6031869.6631537.8833710.1032902.56190854.882017年34930.8026135.5032658.4232088.7635406.5634167.08195387.12差异-2015.721784.10-788.84-550.88-1696.46-1264.52-4532.24分析：今年上半年用水量较去年同期减少了697吨,费用减少了4532.24元。原因:酒店大力开展节能降耗工作,酒店员工节能意识普遍提高。电：用量〔度月份123456合计2018年18257517021513608515387518026522405510470702017年1669451673901470051449751686202079051002840差异156302825-109208900116451615044230费用〔元月份123456合计2018年147885.75136172.00108868.00124638.75144212.00177003.45838779.952017年141903.25140607.60123484.20121779.00141640.80172349.52841764.37差异5982.50-4435.60-14616.202859.752571.204653.93-2984.42分析：用电量较去年同期增加了44230度,费用减少了2984.42元。原因：1、因极端天气的影响,供冷系统提前运行,造成用电量增加。2、4月份完成高压分户,累计抵扣电费37760.87元。造成用电费用减少。天然气〔锅炉：用量〔立方月份123456合计2018年7598562056293481398813686104212054842017年676234849040016170031330211285197719差异836213566-10668-3015384-8647765费用〔元月份123456合计2018年178564.75145831.6068967.8032172.4031477.8023968.30480982.652017年155532.90111527.0092036.8039106.9030594.6025955.50454753.70差异23031.8534304.60-23069.00-6934.50883.2-1987.2026228.95分析：今年上半年用气量,比去年同期气量增加了7765立方米。费用增加了26228.95元。原因：因供暖期间极端天气的影响,造成天然气用气量增加。备注：水—按照实际用量计算。电—用电量的计算包含以下内容：酒店配电室用量、物业锅炉房用量。天然气—按照实际用量计算。工程部存在问题2018年上半年,因工程部主力员工的流失,工程部整体技术水平呈现下降趋势。目前,工程部存在的问题主要有以下几点：各班组主管对防火、禁烟工作不够重视。员工安全生产意识淡薄,部门只重视工程质量和效率,对员工自我安全保护意识强调不够。班组之间的沟通工作有待进一步加强。工程部员工整体的仪容仪表有待进一步提高。针对上述问题,工程部计划在2018年下半年的工作中,重点加以改进。工程部2018年7月6日工程部2018年下半年工作计划节能目标2018年下半年,工程部在保障酒店各项经营活动的正常进行下,确保能源消耗占比控制在8%。措施：1、完成好酒店锅炉改造任务。此项工作虽然艰巨,我有信心,在酒店管理层的引领下,带领部门员工一起完成好改造任务。为酒店的节能工作添砖加瓦。完成制冷主机冷却塔填料的更换工作。酒店冷却塔已连续运行了7年,冷却塔填料已日趋老化,漂水损失日益严重,能耗不断增加。因此,填料的更换工作迫在眉睫。餐饮包间改造。监控中心监控设备更新。中厨房蒸箱更新。为顺利完成酒店的改造计划,2018年工程部将加强对外包施工单位的管理工作,定期巡视施工现场,把好施工,进度、安全和质量关。酒店设备更新改造工程涉及酒店内部各个部门和各个方面,同时还会在一定程度上影响到客人,因此工程部将调动所有员工的积极性和主动性,鼓励全员参与施工现场的管理和监督,做好酒店内部各部门的协调工作,高质量的完成年度酒店改造工作。维修费用控制酒店已开业6年,设备设施逐渐老化,维修费用逐年攀升,2018年下半年工程部将大力开展节约维修费用的活动,通过巡视检查、定期保养与维修等管理手段,以及先进的节能措施,有效地为酒店节约开支,同时通过岗位培训,增强员工的责任心,提高员工的岗位技能,力争将维修费用控制在1%。措施；1、加强与财务库管员的沟通,不必要的采购坚决杜绝。2、通过培训,加强各班组的节约意识。提高各班组员工的岗位技能。3、加强预防性维修,由于设施设备一些潜在的故障容易被忽视,最终导致设备后期故障频发,设备提前退役,因此,工程部有必要加强设备的预防性维修,以延长设备的使用寿命、增加设备的工作效率,降低维修成本。工程部主要是通过对酒店大中型设备、重要设备的运行、保养与维修,使设施设备处于良好的运行状态,从而减少人工、配件等维修成本和降低各种能耗成本。而酒店其他部门也拥有相当数量的自管自用设备,因此工程部除了管好所辖设备外,还应对各部门自管自用设备给以足够的重视和管理,2018年,工程部计划定期对各部门的设备操作和使用人员进行专项技术培训,使他们了解正确使用和保养设备的方法,减少设备故障的发生,以节约维修费用。三、维修工作冬季供暖设备维保〔9月--10月完成。2、车场石材维修〔9至11月。3、配合安全部做好消防演练工作〔11月。4、开展预防性维修,提高设备功效。具体措施：1、十一节前工作。a.节前做一次安全、卫生大检查,特别是配电室,发电机房、空调机房等重点、要害部位。b.节前各班组对自己所负责管理的设备,做一次全面的维修保养,确保节假期间设备安全运行。2、供暖前的工作〔9月、10月a.空调系统清洗、转换。维修,保养各区域新风机组机,维修、保养各阀门及水泵。b.对供暖用电气设备做除尘、紧固。绝缘电阻测试,检查电机运转时的电流是否正常,电机运行时是否平稳且无杂音。c.检修、保养高温水阀门,生活用水阀门,维修各公共区域卫生洁具。3、冬季客房维修保养〔11月、12月、次年1月、2月a.对客房进行全面维修保养〔批灰、粉刷、油漆。b.对客房内上、下水洁具进行维修、保养〔面盆、浴缸封胶。c.全面检修厨房设备〔每年4月、9月。d.对客房内的用电器、电气线路、电视信号进行检修。维修、保养客房内及走廊盘管风机,卫生间排气扇。四、部门管理工程部作为整个酒店运营的基础保障部门,不仅独立掌管和直接运行电力、锅炉、空调等基础设施,而且要协调其他部门间接管理和运行厨房、宴会厅、会议室等经营设施。同时,对于酒店建筑物、内外部环境以及接待等软硬件条件,需要酒店各个部门包括