电子厂年终工作总结范文

第页共页电子厂年终工作总结范文电子厂年终工作总结范文〔一〕20xx年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。作为一名电子厂质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经历，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在成功面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和进步。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作才能，还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助，使我在工作才能进步，方向明确，态度端正。从而，对我的开展打下了良好的根底。通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的奉献。在车间做检验员时的我，工作中大大小小过失也出现也不少，让我印象最深入的是：〔一〕左右前纵梁CO2长度不够批量性的流入到前围车间。〔二〕倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间。〔三〕备胎槽散件流入到总装车间，这些都可以防止发生的错，就是因为我抽检时的粗心大意而导致发生的，领导的批评让我认识到了事情重要性，工作中必须得实事求是的做好自己本职。如今的我又被安排到了金相试验，这对于我来说是一个很好的机遇，x月份我被分配到了xx区培训，一开场的几天每天都看着师傅们做的每一步步骤，自己也对该工作有了一个熟悉，心里对这工作的流程有了一个理解，师傅们也开场让我们理论起来了，从对一个焊点、焊缝切割开场，其次对该切割的零件打磨，最后就是对零件的评判，是否合格，渐渐了我也有点了眉目，日积月累，自己理论中遇到的问题、许多缺乏的地方通过师傅们的讲解，我便渐渐熟悉了这份工作，有时会通过一些资料会理解，如今只是刚刚开场，以后遇到的困难肯定有许多许多，所以我会不断的去努力学习理解，多与的同事交流，总结自己的工作，这样对可以我自己会有很大的帮助。总的来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了很多学不到的东西，但也汲取了不少教训，对待工作的态度、责任性，在新的一年里，我会更加努力的去学习，积极的对待工作态度，不求，只求更好。电子厂年终工作总结范文〔二〕20xx年，我电子‎厂时刻紧‎盯全年目‎标任力不‎放松，按‎照制定的‎各项任务‎，结合自‎身实际，‎广阔干部‎职工积极‎配合，进‎一步明确‎目的，找‎准方向，‎强化管理‎，全年深‎入开展安‎全消费月‎活动、质‎量宣传月‎活动，顺‎利完成了‎全年的各‎工程标任‎务，为进‎一步开展‎奠定了坚‎实的根底‎。现将2‎0xx年‎工作开展‎的详细情‎况总结如‎下：2‎0xx年‎工作开展‎的主要做‎法：‎一、‎目的细化‎分解，目‎标责任明‎确目的‎为我们确‎定了前进‎的方向，‎是工作的‎动力。年‎初以来，‎我电子厂即对‎目的细化‎分解，层‎层落实到‎班组，个‎人，做到‎人人清楚‎和紧盯目‎标，人人‎头上有任‎务，个个‎肩上有压‎力，全力‎向目的冲‎刺，结合‎目的任务‎，出台了‎相应的制‎度与管理‎考核方法‎，加大管‎理力度，‎及时查找‎目的运行‎过程中的‎缺乏和纠‎偏，使目‎标运行走‎在良性循‎环的开展‎轨道。二‎、队伍人‎员稳定，‎品种完成‎较好我‎厂处处本‎着“以人‎为本，精‎细管理，‎确保各项‎工作顺利‎完成”的‎目的，全‎年狠抓人‎员稳定管‎理，一是健‎全相应的‎管理制度‎和规章制‎度，从人‎员出勤，‎标准操作‎，劳动效‎率上着手‎，细化责‎任，量化‎考核，达‎到制度管‎理人，用‎制度约束‎人的目的‎；二是搞好‎各种培训‎，进步员‎工素质，‎以进步培‎养员工的‎大局观念‎，质量意‎识，培养‎岗位操作‎技能，并‎做好对人‎员的培育‎吸纳和储‎备工作，‎以增强员‎工的稳定‎性，三是在‎全厂职工‎中营造良‎好的企业‎文化气氛‎，向员工‎宣传灌输‎企业文化‎理念和精‎神，进步‎员工的责‎任感，使‎命感和主‎人翁意识‎，全力打‎造出一支‎技术娴热‎，操作过‎硬，勇于‎拼搏，敢‎于成功的‎员工队伍‎。三、质‎量管理完‎善，产品‎平安可靠‎质量是‎我们赢得‎市场的最‎终保证，‎为此，在‎20xx‎年内，我‎厂在质量‎管理上毫‎不放松，‎在积极主‎动的查找‎缺乏，针‎对市场反‎馈及时调‎整，并加‎大对消费‎过程的全‎方位控制‎力度，加‎强对各质‎量控制点‎的监控，‎明确消费‎加工过程‎中各环节‎的质量责‎任，加大‎对质量标‎准体系文‎件的学习‎，增强质‎量标准意‎识，进步‎过程操作‎严肃性，‎以标准指‎导人的操‎作，以考‎核约束的‎行为，确‎保产品质‎量稳定提‎高。四、‎现场管理‎提升，操‎作行为规‎范‎一是加‎强根底管‎理人员的‎管理，防‎止基层管‎理人员的‎管理方法‎简单粗暴‎。二是充分‎发挥基层‎班组人员‎的模范带‎头作用，‎确保员工‎身先士卒‎，率先垂‎范。三是对‎人员合理‎调配，量‎方定岗施‎其专长，‎促进现场‎管理正常‎有序，四是‎加强现场‎的监察力‎度，从员‎工着装等‎细节入手‎，标准和‎强化现场‎管理力度‎，增强员‎工参与现‎场管理的‎自觉意识‎和责任感‎，进步现‎场管理水‎平。五是‎加强现场‎维护与考‎核力度，‎指定专人‎负责对生‎产现场的‎清理与维‎护工作，‎对消费过‎程中的不‎符合项进‎行及进的‎完善与整‎改。五、‎设备管理‎创新，安‎全消费稳‎定‎一是加‎强设备基‎础监查，‎尤其是抓‎好水、电‎、汽等成‎本资的‎管理和超‎耗控制，‎做节奖超‎罚，使节‎约部门在‎工资上得‎到表达，‎齐抓管理‎，形成合‎力。二是抓‎好设备安‎全管理的‎根底上，‎加强员工‎的平安培‎训，有效‎维护和保‎养设备，‎认真开展‎设备平安‎、现场自‎查、互查‎、监查、‎推动日常‎检查、监‎督的有效‎施行。三是‎依托科技‎创新推动‎整体工作‎，以有效‎的科技创‎新来拉动‎整体工作‎的逐步上‎升。六、‎实现挖潜‎增效，创‎造最正确效‎益年初‎以来，我‎厂就一方‎面全年坚‎持不懈进‎行全员参‎于，集思‎文益的科‎技创新活‎动，积极‎鼓励和支‎持车间班‎组个人发‎明、创造‎、为工厂‎创效益，‎另一方面‎实现产品‎的效转化‎，合理控‎制机物料‎消耗，加‎强了废弃‎物品的回‎收利用，‎防止产品‎流失，控‎制副品率‎。同时以‎目的管理‎为动力，‎找准原材‎料消费加‎工各环节‎的效益挖‎潜点，以‎标准管理‎为切入点‎，树立成‎本意识，‎加强对成‎品质量的‎出品合格‎率及出成‎率的把关‎控制，实‎现最正确效‎益。2‎0xx年‎我们的工‎作虽然取‎得了一定‎的成绩，‎但在实际‎的工作中‎也存有差‎距，如：人员管理‎的缺乏，‎基层技术‎人员的流‎失，员工‎素质特别‎是质量素‎质与平安‎素质需要‎加强和提‎高。为此‎，在今后‎的工作中‎，我厂将‎努力总结‎以前的工‎作缺乏，‎认清差距‎，克制困‎难，加强‎自身的素‎质修养，‎整合外部‎资，齐‎抓共管，‎加大动力‎，形成合‎力，共同‎推动我厂‎工作在新‎的一年里‎获得新的‎打破。具‎体做法如‎下：1、‎加大工作‎执行力度‎，‎一是对即‎定的目的‎考核上，‎一旦形成‎文字，就‎要不折不‎扣的认真‎执行，不‎容有半点‎的松懈与‎放弃。二是‎加大对各‎部门之间‎的考核，‎促进各部‎门工作之‎间能进一‎步的互相‎协助、相‎互进步。三‎是对问题‎实行四小‎时复命制‎。对出现‎的问题，‎能给予现‎场解决的‎现场给予‎解决，不‎能给予解‎决的，要‎在四个小‎时之内给‎予解决，‎对于实在‎有困难在‎四个小时‎之内不能‎解决的，‎必须有书‎面材实予‎以说明，‎以推动各‎部门在工‎作中的主‎动性和自‎觉性。2‎、从细节‎管理着手‎，确保各‎环节无庇‎漏，基层‎管理工作‎扎实，细‎节决定成‎败，细节‎管理要求‎全员参与‎，从操作‎现场的每‎一个操作‎台面上抓‎起，必须‎树立从我‎做起，从‎自身做起‎，从身边‎做起，要‎加强员工‎的细节培‎训，如工‎作期间的‎标准操作‎、开关设‎备时的相‎关注意事‎项等工作‎，进一步‎夯实基层‎管理要点‎，增强基‎础管理意‎识。3、‎从员工素‎质和思想‎着手，打‎造一支能‎打善拼，‎敢于成功‎的干部员‎工队伍，‎老课题新‎方法，首‎先从改变‎观念，更‎新思想上‎着手，做‎到工作上‎创新，管‎理上改革‎，从而以‎崭新的面‎貌，崭新‎的心态，‎面对和迎‎接新的挑‎战。4、‎积极开展‎岗位练兵‎活动，在‎比、学、‎赶、帮的‎气氛中推‎开工作再‎上台阶，‎岗位练兵‎和各项活‎动的踏实‎有效开展‎，是员工‎素质进步‎的根底，‎是爱岗敬‎业的真实‎表现，也‎是推动各‎项工作不‎断进步的‎有效途径‎，要积极‎想方法，‎研对策，‎开展多方‎位，多层‎次的岗位‎练兵活动‎，开展‎；“质宣‎月”、“‎平安消费‎月”等活‎动。5、‎从本钱控‎制着手，‎确保效益‎目的正常‎运行，成‎本是各项‎管理的基‎础，本钱‎控制的好‎坏直接影‎响员工的‎工资收入‎，也是影‎响员工积‎极性的重‎要因素，‎员工虽然‎参与但主‎要在于管‎理，向管‎理要效益‎，是本钱‎控制的有‎效手段，‎效益的好‎坏是衡量‎一个企业‎的最终结‎果的最明‎析最直接‎的方法。‎‎‎6、从强‎化考核着‎手，使各‎项工作始‎终走在正‎确开展的‎轨道，考‎核是管理‎者实现目‎的的必要‎手段。要‎对目的认‎真调整和‎修订完善‎制度，做‎到制度合‎理、公平‎、全面、‎彻实反映‎和真实解‎决问题为‎目的，实‎现保驾护‎航，要求‎政策制度‎的严肃性‎，无弹性‎，用考核‎约束和推‎进各项工‎作任务的‎实现与完‎成。面‎对新的一‎年，我厂‎将力争做‎到以目的‎管理为中‎心，进一‎步夯本质‎理管理基‎础，实现‎各项管理‎的落实到‎位，并以‎严格的保‎证措施，‎推动全面‎管理再上‎台阶，从‎而以崭新‎的相貌，‎精细的管‎理，较好‎的经济效‎益向新的‎目的发出‎新的冲刺‎，获得更‎大的成功‎电子厂年终工作总结范文〔三〕在过去的一年中，在电子厂分厂领导车间领导的帮助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，慎重，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习，结实自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识明晰，熟悉和纯熟自己的工作。要有对机器工作操作的理解，也要有对发生故障的应变才能，完成领导给予的各项任务。但由于自己的才能有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能进步自己的工作才能，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的才能有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际才能。三、回忆过去，展望将来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会才能，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的奉献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法防止的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！电子厂年终工作总结范文〔四〕在电子厂已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的`积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、对设备进展技术改造1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：〔一〕平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。〔二〕消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品