供电企业班组安全生产标准化建设的探讨

供电企业班组安全生产标准化建设的探讨在供电企业工程施工中，安全意味着效益。在工程施工中常常听到有的人这样说，要不出事，什么都好说此话乍听很好但在供电企业施工领域生产中要真正做到不出事仅有良好的愿望是不够的必须切实做到从细微处抓起从班组安全标准化工作抓起，做到齐抓共管、真抓实干，建立安全生产长效机制，完善安全管理体系，防患于未然。历史经验告诉我们，工程施工中的事故总是从薄弱处打开缺口。一、加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性1强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分班组是安全生产的最基层组织供电企业施工领域的安全生产法律法规规程标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理是夯实安全生产基础推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。2、加强班组安全生产标准建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径必须严格落实班组长职工安全生产岗位责任制分发挥班组安全生产第一道防线的作用少和杜绝“三违”现象的发生。二、加强班组安全生产标准化建设的基本原则和目标1班组长是班组安全生产的第一责任人在工程施工中起到承上启下的作用班组安全生产标准化建设所取得预期成

果起到决定性作用班组长不仅仅要身先士卒带头苦干还应将工作重点放在班组的管理建设上组长不能将自己等同于一般的工作人员而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题班组长要牢固树“安全发”念，认真贯彻落“安全第一、预防为主、综合治”的安全生产方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全标准化工作，进而提升班组的管理水平。2、持续、有效地加强和改班组安全生产标准化建设，提高防范事故保证安全的各种能力提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵“违”行为的能力强化班组安全生产应知应会的技能培训提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，实现班组安全生产。三、班组安全生产标准化建设的主要内容建立和完善班组安全生产标准化管理体系，健全班组安全生产管理规章制度，切实做好以下几个方面的工作：1、健全班组安全生产责任。制定班组长、班组成员的安全生产岗位责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。2优化班组安全生产奖惩实施细则制定详细的安全奖惩考核实施细则开展班组安全竞赛等活动以提高班组安全文化氛围。

3强化安全教育培训工作重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训做到应知应会加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾工作方案；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的安全知识培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识，提高防范事故的能力。4制定巡视检查制度并监督执行制定切实可行的巡视检查并严格落实查内容可以包括安全隐患备陷等方面，要求检查有细则、有内容、有目标。5建立班组特种作业人员安全培训制度对特种作业人员进行安全理论知识培训，并制定具体的培训方案组织实施。6开好班组会议。班组会议制度包括(1)班前、班后制度。总结当班安全生产情况、存在的问题与不足。(2)班组周、月例会制度。总结上周(月)安全生产情况、存在哪些问题，制定解决方案，并对下()安全工作提出具体要求。(3)事故分会议制度。班组对本班或其他班发生的不安全事故组织进行分析。7加强班组安全防护用品的使用管理提高人员对安全防护用品正确使用重要性的意识制定安全防护用品的存放保管、维护等标准。8加强班组安全信息管理建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会、交接班等安全信息和生产、安全

注意事项等作业记录；认真填写隐患排查治理、设备缺陷整改、安全培训等信息记录，提高班组安全信息基础管理水平。如果从以上几个方面入手，来提高班组安全管理水平，增强班组安全文化理念，促使每位职工处