探析BIM技术在高校基建管理中的应用

探析BIM技术在高校基建管理中的应用探析BIM技术在高校基建管理中的应用

1.引言

高校主要任务是聚集高水平专家教授来培育人才，其培育办法采用教学和科研。同时，肩负新技术研发、实验、推广、应用的重任。高校的基建工程管理具备建筑业率先应用新技术新理论实施项目案例的有利条件。因为高校基建管理队伍、教师团队都接受过良好的教育和具有相关专业知识储藏。BIM技术是最新在建筑领域应用信息技术，是继AutoCAD技术后建筑业第二次“革命性的〞技术。基于国内外学术界对BIM已进行了理论研究及鲁班、广联达等软件公司着手研发。本文以高校基建管理模式、BIM技术特点及两者结合，如何有效地控制评价项目全过程造价管理。

2.BIM模型技术分析

2.1BIM概念

BIM这一新名词于2022年Autodesk公司正式提出被项目技术科技界广泛接受。其规范名称是建筑信息模型〔BuildingInformationModeling〕，是以三维数字技术为根底，集成了建筑项目工程各相关信息的项目数据模型，推行建设项目设计、施工及管理工作的项目信息模型化和参数化。

2.2BIM技术

BIM技术面向工程各阶段，合乎建筑项目全生命周期管理，有利于提高建设项目信息〔运用工程各阶段的根底数据、资源及过程完整描述项目实体模型〕被建筑工程各参与方之间普遍使用和资源共享的程度。BIM具有可视化、参数化、数据化、可模拟化、可优化五大特性，在项目工程的全生命周期过程中策动、设计、施工、竣工移交、运营及撤除生产管理中都有体现，在项目形成的决策、实施〔设计、招标投标、施工建造、竣工移交〕、运行三阶段利用其控制项目造价，使建筑工程的管理工作更加高效精细。

3.高校基建管理模式

高校基建虽所属建筑行业，但又有独特的自身特点，包括非经营性、投资来源多样性、效劳对象多样性等。高校根据学校自身的性质、办学条件、开展定位、校内外环境因素等，结合职能、部门设计来制定基建管理模式。目前应用比拟普遍管理模式主要包括四大类：一是直接管理的工程甲方制模式，如职能制、工程制、矩阵制等；二是工程管理公司效劳的PM管理模式；三是工程实施阶段不同参与方分阶段负责实施，如建设-转让承包〔BT〕、建设-经营-转让〔BOT〕等方式；四是专业工程管理公司代理业主行使工程管理任务的代建制模式。在当前高校基建投资多元化的趋势下，不同种类的管理模式根据自身的适用条件都取得了显着功效。

4.BIM技术在基建工程管理环节中应用

项目建设工程管理是一项专业性、系统性、整体性、环节相扣的工作，由于目前建设行政管理、业主领导等人为因素的划分，项目造价分阶段控制分为估算、概算、施工预算、竣工结〔决〕算等。参与实施部门的业务管理人员，因知识储藏层次不齐，对项目直观理解不够全面等，导致工作效率不高，本钱失控等。本文以常见的职能制管理模式为例，分析BIM技术在高校基建管理中应用。

4.1高校基建职能制管理模式

目前，国家投资管理环境比拟稳定的绝大多数高校采用此管理模式。在管理学上职能制又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为假设干个部门，每个部门业务性质不同、根本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，避免顾此失彼和互相推诿，易于集中控制；缺点是不便于行政组织间各部门的整体协作，信息纵向流通和相应慢，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调，不利于综合型人才培养。通常高校的基建管理以职能制与层级制相结合。

4.2高校职能制管理工作流程

管理工作流程是指工作事项的活动流向顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。其组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。高校建设项目工程全过程进行纵向划分的管理项目流程及参与部门为：决策阶段〔规划处、基建处、基建领导小组〕→设计阶段〔使用部门、基建处、基建领导小组〕→招投标阶段〔基建处、审计处〕→施工建造阶段〔基建处、审计处〕→结决算阶段〔基建处、审计处、财务处〕→移交运营撤除维修阶段〔基建处、后勤管理处、后勤集团〕。

4.3BIM技术在工程各个阶段应用

4.3.1决策阶段

利用广联达等软件依据拟建工程的建筑面积、结构、层数等参数，搭建BIM模型，结合第三代云端技术平台，查询当地项目信息价或估算指标，快速准确编制完成工程估算书。加入计划论证等规划处、基建处、基建领导小组及使用部门等相关人员可以更加直观、形象看到拟建工程的布局和各项功能，易于沟通交流、科学合理详细评审、及时修改完善以接近冀望效果。

4.3.2设计阶段

基于决策通过建设工程论证计划的BIM模型，各专业进行项目造价限额、细化设计信息，如管道材料做法、装饰装修项目明细等。使用部门根据设计院模拟建成后建筑物的功能、材质等细化使用要求目标，同时基建处、基建领导小组参照实际效果、立项方案等控制项目总投资。

4.3.3招投标阶段

BIM模型包含数据信息大，具有融合性、形象直观，易于编制项目量清单、最高限价，主要体现在工程特征描述、漏项及图纸答疑等，减少了基建处项目技术交底会审、审计处编制项目量价的风险，增加透明度、提升了投标人的竞争力，有效地降低腐败现象发生的概率。4.3.4施工建造阶段

BIM模型采用4D-BIM四维度技术，可以虚拟施工，能优化施工组织设计，为合理科学安顿施工进度提供参考。同时，利用其数据库参数化特点，按照所需条件筛选项目信息〔建设进度〕，计算机自动完成相关构建的项目量统计、项目进度款报表，便于审计处审核项目量和进度价款，基建处提甲供材、设备采购使用方案量，防止资源采购时间数量安顿不合理。

4.3.4结〔决〕算阶段

相对项目造价传统模式结〔决〕算2D-CAD二维计算相当繁琐，BIM模型竣工结算审核流程，全面、高效、准确、客观的量价精细核算形成结算成果。BIM技术优势在于随着设计、施工、变更、材料认质认价等信息参数录入、更新、完善，结〔决〕算阶段即为竣工项目实体叙述。如项目量变更甲方〔基建处、审计处〕、乙方〔承建单位〕双方利用招投标过程中形成的BIM三维模型，对原图进行修改构件，点击软件更新数据，生成新的量价，软件中“三算比照〞窗口实时偏差分析，缩短结〔决〕算资料准备审查工作时间，提高了结〔决〕算工作效率质量。同时，利用云端技术导入国家项目建设政策文件、取费规范和合同签订的优惠费率等，高效准确的形成审核性文件。

4.3.5移交运营维修阶段

竣工移交时基建处负责将项目建设工程的BIM模型的各项技术参数已完善，完全叙述竣工项目实体。如BIM技术模型中装饰装修、电气管道线路、设备安装位置与实体必须一一对应，易于后勤管理处、后勤集团技术人员利用可视化对建筑实体的识图读图。运营维修时，利用BIM三维模型可以提高项目技术人员易发现损耗的电气原件或管道设备损坏的可能性位置的效率，节约维修更换时间和人力资源本钱。

5.应用BIM技术后产生效益比照分析

某高校基建管理部门在该校建筑项目学院师资技术力量提供BIM建模的支持下，以十层教学楼和七层学生宿舍两个项目案例为例，管理中应用BIM技术前后，产生效益统计分析比照：建设投资“三算〞控制比照超投资由30%以高低降到5%以内，各参与方的工作等效率均提高了45%。

6.结语

BIM技术在国外建筑行业应用以相对成熟，我国建筑业试验性地已开始少量地应用，以培养建筑业人才的高校，应借鉴欧美、日本等兴旺