发电企业财务内控风险管理探析

发电企业财务内控风险管理探析发电企业财务内控风险管理探析

一、引言

我国于2022年1月1日正式开始实施最新的?企业财务通那么》，财务通那么的根本原那么包括下列几个重要方面：首先，企业的财务部门及其财务人员在日常工作中，需要建立健全财务内控管理制度，在提高根底财务会计工作质量的根底上，真实、全面地反映企业的经营状况、财务成果和现金流量。其次，企业需要按照国家法律法规的要求纳税，并且通过相关措施爱护外部投资者的切身利益。在实际经营过程中，务必根据可持续性的开展战略进行筹资、投资、运营活动。最后，企业还需要严格控制本钱与费用，进一步优化利润分配机制，强化对企业财务信息的管理，提高财务监督在企业中的管理地位等等。近年来，由于电力市场环境变化较为频繁，电煤价格并不十分稳定，发电企业尤其是火力发电企业更要重视自身的财务内控风险管理工作，深入分析在新形势下发电企业的行业特点，积极创新财务内控风险管理方法，以便更好地适应市场的变化。

二、发电企业财务内控风险的管理特点

〔一〕财务内控风险管理呈现全面控制的趋势

厂网分开之后，发电企业的财务内控风险工作应当以详实的财务会计数据作为最根本的资料，着重分析当下企业经营过程中存在的问题，找到潜在的风险点，采取针对性的措施打消容易诱发风险的管理漏洞，并在对生产经营活动的监督与控制中，优化资金配置，解决不合理的资金占用情况，降低对资源的耗费，从而提高对资金的使用效率，降低企业运营本钱。具体来说，发电企业应该充沛总结、运用现有的和过去的各类经济技术资料，从财务内控管理的角度进行财务分析和计算，寻求回报率高、风险可控的资金使用方向，帮忙企业提高持续盈利能力，切实到达资本增值的效果。这样的财务内控管理理念，不再只局限于某项管理细节，而是要从企业经营管理的全局出发，不仅仅只是对过去的客观反映，更重要的是对现在、未来的预测和规划。财务内控风险管理的实际意义在于，运用相关的理论对企业生产经营活动进行系统性地把握，确保企业经营决策的有效性，从而降低企业可能会面临的风险。

〔二〕财务内控风险管理是一项全员性的工作

按照现代企业管理制度的要求，从企业内部职责划分的原那么来看，财务内控风险管理主要是由财务部门来整体负责，但是这种负责并不表明财务内控风险管理工作就仅仅只由企业财务部门承当。客观来看，在企业的实际运营过程中，但凡波及到与收入、本钱、费用、利润等内容相关的财务数据记录，都是由财会部门进行记录、核算与最后的汇总，但是这些数据的产生却并不是财会人员经手的，而是由企业中的各个部门、全体员工共同形成的，数据产生的每一个环节都波及到资金管理、能源消耗等问题。鉴于此，发电企业内部的所有部门及每一名员工都要树立起正确的财务内控风险管理理念，尽快建立起以财务部门为核心的全过程、全员化的财务内控风险管理体系，确保企业每一笔资金流动都能够处在有效的监督与控制之下，确保资金的平安与完整，降低发生财务风险的可能。

〔三〕财务内控风险管理是一项复杂程度高、综合性强的工作

随着现代企业财务管理理念和水平的提升，财务内控风险管理的重要性已经日益凸显，越来越多的企业已经开始认识到财务内控风险管理对企业实现稳定健康开展的突出作用。由于价值运动的广泛性，财务内控风险管理势必是一项复杂程度高、综合性强的专业工作。具体来说，企业的经营状况、财务成果、现金流量需要全面、真实的财务指标体系来进行综合反映，财务内控风险管理人员需要凭借自身的专业素养和实际工作经验对这些指标和数据进行深入分析和全面考察，以此作为评估风险的根底。由此可见，企业的财务内控风险管理是以财务管理为根底的，提高财务管理根底工作的质量，也就在很大程度上抓住了财务内控风险管理的核心。

三、完善发电企业财务内控风险管理的措施

〔一〕进一步完善资金集中管理模式

资金集中管理模式是实现发电企业财务内控风险可控的重要保障。在现今的计算机网络环境下，资金集中核算是实现发电企业统一会计核算制度、财务报告制度的创新管理理念和模式。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化，越来越多的发电企业已经形成了集团化公司经营模式，逐步形成多元化、跨地区、跨行业的经营格局，这一系列开展与改变从客观上提高了企业的管理难度，如果财务内控风险管理不能及时跟上时代的开展步伐，则企业可能会出现严重的潜在风险。鉴于此，发电企业一定要加强对下属公司的财务监管，从这一层面来说，形成资金集中管理模式是强化财务监督、控制内控风险的有效途径，能够促进企业的健康稳步开展。具体来说，首先发电企业可以建立起以总公司为平台，二级单位主要担负起资金调配、现金流量监控、融资等职能，确保能够满足各个部门的实际资金需求，尽可能降低资金承当，降低资金本钱。其次，企业需要建立健全银行账户的审批程序，各分支机构的资金账户开立或者关系，都必须处在总公司的监控之下。对于所有重大的采购或者费用支出，必须通过专有账户进行统一管理，不得随意支取，以便提高资金的周转效率，为企业进行日常生产经营活动提供充足的资金支持。

〔二〕完善财务内控风险管理的组织架构

鉴于财务内控风险管理具有复杂性高、综合性强的特点，发电企业要进一步完善财务内控风险管理的组织架构，提升财务内控风险管理的地位。首先，企业应建立起专门负责财务内控风险管理的组织机构，其主要职责包括下列几个方面：一是要及时审批企业财务内控风险管理计划，并在此根底上提出具有针对性的意见。二是要全面、及时地掌握企业日常经营管理中的财务内控风险监控结果，一旦发现存在偏差或者潜在的威胁，要尽快出台内控整改计划，在企业出现较大损失之前完成查漏补缺。三是在财务内控风险管理的过程中，假设需要对相关重大事项做出决策时，该组织机构需要拿出相关的决策参考和依据。除此之外，为了更好地落实财务内控风险管理工作，发电企业还需要加强对相关管理人员的选拔和培训。从事财务内控风险管理的工作人员需要具备扎实的专业技能和高尚的职业道德，需要全面掌握财务会计、企业管理、法律、税收、金融、审计等知识。发电企业应该为其发明良好的培训条件，及时更新知识体系，交流实践心得，打造一支具有较高专业能力的财务内控风险管理队伍。

〔三〕多措并举，多伎俩推行内控风险管理

企业实施财务内控管理，不仅能够进一步提高财务会计信息的真实性和完整性，而且还有助于企业尽可能地躲避经营风险和财务风险，提高经营决策过程的科学性，继而促进经济效益的提升。为了提高发电企业财务内控风险管理的有效性，要考虑多措并举，加强发电企业的内部控制风险管理。首先，要完善全面预算管理制度。火电企业一般均为大中型企业，属于重资产行业。强调预算管理特别是全面预算管理，对于企业的生产、销售、现金流、费用管理都具有极强的指导意义。在预算的实际执行过程中尽可能防止随意更改、调整预算工程的情况发生。ERP系统等现代管理伎俩为强化全面预算管理的实施提供了保障。其次，企业要建立健全风险管控预警机制。企业应建立风险管理委员会，对包括内部控制风险在内的各类风险通过特定的分析机制、决策流程、预警指标进行集体决策、具体鉴别，重点控制。再次，重点关注企业可控范围内的风险点。如对于燃料〔材料〕管理、资金管理、最正确库存量等关键环节要从严落实不相容职务相别离、定岗定责，额度管理等，并结合内部审计工作，将这些关键点的控制落实到企业生产经营的各个环节，实现企业管理的科学化、集约化、精细化。

四、结束语

总体来说，面对新的开展形势，尤其是在我国社会主义市场竞争剧烈程度逐步提升的背景之下，发电企业所面临的内外部环境都日趋紧张，潜在的财务内控风险也更加复杂