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此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除—————————— 金玉良缘（北京）喜庆社公司管理手册一个成功的企业要想让企业价值实现最大化 就必须搭建好 3个根基其一是 团结积极向上的团队， 有一个核心领导人为教练指明方向其二是 适合本公司形而下行的整套管理制度，并且与企业文化同步培训其三是 每季度，月度有力的营销宣传广告和有特色实效的促销政策只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除手册目录1.公司经营特色和企业文化定位第1页2.公司管理结构图第1页3.公司员工岗位行为管理规范第1页4.公司日常工作行为管理规范第1页5.公司考勤规定第1页6.公司财务报销管理规定第1页7.公司聘用与辞退管理规定第1页8.公司岗位职责与考核制度规定第1页9.公司激励机制与奖罚制度规定第1页10.公司绩效考核与培训考核管理规定第1页11.公司业务销售规范第1页12.公司特色经营模式定位与企业方向第1页只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除公司经营特色和企业文化定位公司简介（略）企业宣传文化定位 ：1.北京金玉佳缘有限公司 婚庆文化传播中心金玉佳缘 12800婚礼办到佳企业经营文化定位：公司推出了京城第一家“12800婚礼办到佳”套餐一条龙服务项目的公司，全方位打造了2008年最新特色的婚礼婚庆服务的同时，还推出了婚纱，婚房设计一体化的服务内容，不但给新人一份全新颖的感受，还特约了清华大学毕业的室内设计专家为新人量房设计新房，并且为您节约了6500元（原价22800，套餐价16800）来设计购买新房用品，公司最近还推出了最具匠心独特的婚房设只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除计8件厚礼！公司管理结构图总经理副总经理或总经理助理或营销总监（空）营销部（经理） 行政部（主管） 资源部（经理） 网络部首席策划（设计师） 行政前台 现场管理主任策划（设计师）优秀策划（设计师）实习策划（设计师）只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除2.公司岗位职责与考核制度第一章总则第一条明确并实行各岗位工作职责与内容 ，规范公司的各项经营管理制度。第二条明确并落实各部门，各岗位的工作内容，规范公司的岗位考核制度。第三条各部门各岗位工作人员要求尽职尽责完成职责内工作。第二章细则第四条各部门岗位划分设置及工作职责总经理副总经理或总经理助理或

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