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文档简介

商业模式的创新——从理论到实践2个案例+1个设计商业模式创新机理的二维框架价值系统的创造静态要素：企业战略、创新要素、收入模式动态机理：来源创造实现Facebook

—战略规划拉动企业战略分析——市场选择、产品定位、竞争战略市场选择：社交网产品定位：以人为中心的信息流通竞争战略：真实性和多功能性创新要素利用——管理创新和技术创新管理创新：交流网区的隔离（微社区）技术创新：技术平台的开放六度分割理论实名注册原则（信息过滤）社会化广告系统收入模式设计——促销技巧依靠真实而有效的客户群信息衔接（搜索功能）有效广告社区电子商务（佣金）Facebook

—战略规划拉动facebook商业模式运作机理Facebook

—战略规划拉动Google—创新要素推动创新要素利用——技术创新、管理创新、组织学习技术创新：搜索技术、Android系统、云（无与伦比的存储和计算全球数据的能力）管理创新：云计算平台组织学习：持续的技术革新企业战略分析——产品定位、竞争战略产品定位：多功能服务平台（搜索、邮箱、地图。。。在线软件）竞争战略：技术驱动收入模式设计——促销技巧1、基于庞大用户的广告投放2、用户付费Google—创新要素推动Google商业模式运作机理网络构成信息交流平台：M公司提供强大的数据存储和信息处理功能用户：个人/社区——信息来源屏蔽及信息去向控制供应企业——迅时捕捉需求信息，更新产品及服务信息真实性认证约束：个人或公司注册均有相应的认证程序，以确保身份的真实和有效性M公司——社区+电子商务M公司——社区+电子商务个人用户界面个人信息栏身份信息即一些基本的交友信息，需要认证；需求信息即用户对某种商品或服务的需求信息，需要不定期的更新；社区娱乐栏建立有效且相对封闭的社区网络，丰富的功能内容，积攒大量用户基础商业贸易栏包含整个交易过程的服务工具：沟通、支付和物流M公司——社区+电子商务企业用户界面企业信息栏身份信息即一些基本的公司信息，需要认证；供给信息即提供的产品和服务信息，以及促销信息；商业贸易栏包含整个交易过程的服务工具：沟通、支付和物流；需求信息搜索栏，可搜索到有效的需求信息即用户公开的需求信息才可被搜索到；需求个人用户可获得需要的产品和服务供给信息；企业可获得有效的需求信息；搜索通过构建高信任度和高操作性的支付模式，可实现有效的支付功能支付与UPS合作，嵌入ups在线模块，实现迅时物流物流实现的功能M公司——社区+电子商务构建真实性的社区网络，以此为用户基础，搭建电子商务平台。·信息的控制，社区的真实性；·商务信息的针对性；·支付、物流的电子商务功能的实现；战略分析规划创新要素收入模式战略推动广告收入：投放在

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