企业财务管理方法探讨

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财务管理是企业中一个分外重要的环节，假设没有做好财务管理工作的话，一个企业就不能够很好的运作起来的。下面跟着我一起来探讨企业财务管理的方法。

企业财务管理方法

想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、按照经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：

首先，务必建立一支符合企业现代化进展要求的会计队伍。他们务必具有现代化的管理挂念、现代化的管理学识以及现代化的管理才能。并在此根基上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以鼓舞，实行全过程经营监视，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。

以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。当前的市场经济形势下，资源配置逐步繁杂化、管理功能也呈多样化进展，因此，只有举行全面的预算管理，方可实施有效的操纵，主要应举行一下工作：编制经营预算使预算管理有条不紊的举行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行处境;做好月、季结算及年度决算。利用预算操纵，保证资源的合理利用，在俭约节支的处境下实现增产增收，保表明现企业经济效益。

资本金管理，保证资本增值保值。国有企业资产是我国进展社会生产力的物质根基，并带动着我国国民经济的进展企业财务管理方法浅析企业财务管理方法浅析。资本管理可以使企业全体者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立根基。尤其是要发挥并保证投资工程最正确效益，实现资本的增值保值，并使全体者权益得到进一步的保证。对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未调配利润及盈余公积四片面，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。实现资金管理，提高企业的资金使用效率。资金是滚动在市场经济和社会大生产中的"血液'。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，巩固资金增值的才能，利用其效果是市场经济的客观要求。因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与滥用。管打理计积极参与到企业经营决策。探寻、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管打理计。企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略斟酌，遵循以管打理计为根本根基的财务管理创办，举行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财处境举行正确的反映。

对本金费用举行操纵，增加企业经济效益。监视、检查和纠偏企业的本金费用筹划的执行过程局势本金费用操纵，是实现本金管理的关键。它有效保证了本金费用筹划和目标本金的实现;是真实切实核算本金费用的重要条件，降低企业本金费用的捷径。

明确财务管理部门和其他职能部门之间的关系。据企业的财产嘱托经营制度及产权明晰原那么要求，财务部门和会计部门务必分设。财务管理部门务必对企业管理、生产决策和销售部门职权范围举行明确划分，建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统。

财务决策

财务决策即保证财务人员在财务总目标的前提下，从若干个财务活动方案中择取最优的方案，决策的步骤如下：依据财务预料信息察觉并提出问题对解决问题的可选方案举行确定比较、分析和评价各种方案择优标准的拟定选择最正确方案。决策的方法好多，现说明常见的方法。

(一)优选比较法

财务决策的根本方法是优选比较法，它是把各种不同的方案排列在一起，依据经济效益好坏举行比较和优选，进而做出决策。对表的标准也有所不同，譬如有总量比较、差量比较和指标比较等。不同方案的总收入、总本金和总利润举行比较，从而确定一种最正确的方案就是总量比较法。而差量的比较法就是将不同方案的收入差额和预期本金差额之间举行比较，求出差量的利润，从而做出最正确方案的决策。指标比较就是比较不同方案的经济效益指标，例如可把不同的投资方案的净现值、内含报酬率等各项指标举行比较，从而选择最优的方案。

(二)数学微分法

财务决策的一种重要方法就是数学微分法，通常用于最优资本布局决策、存货的经济批量决策和现金最正确持有量决策等。在实际的操作过程中，假设是以本金为判断的标准的，一般求微小值，但假设是以利润为判定标准的就需要求极大值，这种根据边际分析的原理，对曲线联系的极值问题举行求解，就是数学上的微积分方法，也是确定最优方案的一种决策方法。

(三)线性规划法

根据运筹学的根本原理，线性规划法是用来对具有线性联系的极值问题举行的求解，最终确定最优方案的一种方法。在有一些约束条件下，这种方法能扶助企业管理人员优化配置人力、物力和财力，因而也是一种重要的决策方法。

(四)概率决策法

概率决策法主要针对的是风险决策，既然有风险就是对未来处境的不领略或者不能把握，但是根据概率还是可以举行预知的一种决策方法。这种决策常用概率法来计算各种方案的期望值，并以决策树图表示出来，整个决策过程形象生动，一目了然。

(五)损益决策法

损益决策也是在不确定的处境下举行决策的一种方法，也就是指未来不确定，只能对相关因素可能展现的状况举行预料，发生的概率多少不成预知，因此这种处境下决策是有确定的困难的。往往主要取决于决策者的阅历、态度及其所持的原那么，也借助确定的方法举行。损益决策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，统称损益决策法企业财务管理方法浅析财务管理。小中取大法，又称悲观决策法，是指决策时找出各种方案的最小收益值，并择