企业风险管理的意义

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制定缜密的管理制度是公司管理与创办的必然趋势。下面是我带来的关于关于企业管理的意义的内容，接待阅读!

关于企业管理的意义

1，企业管理可以巩固企业的运作效率;

2，可以让企业有明确的进展方向;

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;

4，可以使企业财务明显，资本布局合理，投融资恰当;

5，可以向顾客供给得志的产品和服务;

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际付出。

7，最终目的是提高企业的经济效益。

企业管理的重要性

管理其实也是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作，总之而言，将认为不重要的事管起来，将简朴的制度长期执行下去并精心去做就是好的管理，企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，管理抉择成败

市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋强烈的市场竞争，驻外分公司的成立确实缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困围着企业的管理者，由于随着驻外分公司的成立，总部权利的下放，由于分公司自身的管理混乱导致市场资源严重透支，经营严重亏损、分公司人才严重流失等等问题宛如洪水猛兽般汹涌而至，所以，分公司创办与管理的重要性已日益凸显。

管理中的一个核心

任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物，对于分公司而言，分公司总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先务必有一位优秀的分部总经理，总经理的个人品质、职业素养、业务才能、自我修炼、自我约束都分外重要。首先得身体力行，从以上等各个方面都要给团队每位成员做个表率。所谓"己所不欲，勿施于人'，在对别人提要求的同时，首先自己要能按要求去做，若自己却离这个要求很远，岂不成了"只许州官放火，不许百姓点灯'，那样就无法得到员工的信任。

作为分公司总经理要具备自我总结的职业素养，总结自己的告成与失败，在总结自己的同时，也要总结别人。假设每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取，那样告成所需的时间太长，所付出的代价就太大了。

作为分公司总经理要具备自我修炼的才能和意识，"心态抉择行为，行为抉择习惯，习惯抉择性格、性格抉择命运'这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。假设个人有太多的恶习，就很难胜任分部总经理这一岗位。

管理中的两项原那么

第一有法可依，有法必依

法制社会讲究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一样，首先务必有法可依，要做到有法可依，首先务必建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全对任何一个企业都很轻易，制度的建立只能说达成10%的管理，关于企业管理的意义的管理因素得依靠"有法必依'，要让"法'在概括处境中得到真正落实，假设有了制度却不执行，那么处境会比没有制度更糟糕，所以制度的制定务必考虑到执行的可行性，否那么不如没有制度。

其次公允公正的原那么

优秀团队的创办首先务必在团队中提倡公允公正的"正气'，要让这个团队每个队员都感到公允，只有公允了，团队中的各员工就不会相互猜忌，我们都知道影响团队创办最大的因素是利益，所以从人员的录用、岗位的安置、工资考核、内