2023人力资源年终工作总结范文

第页共页2023人力资年终工作总结范文2023人力资年终工作总结范文〔一〕今年以来，人力资管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门详细指导和全部同志的共同努力下，以落实省公司人力资管理工作要点精神为切入点，从改革、开展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，效劳全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了各项工作任务，为企业经营效劳和建立开展提供了人力资保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干____伍建立，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍〔一〕进一步加强领导班子和干____伍建立，努力培养高素质的干____伍。1、加强领导班子及干____伍组织、思想和作风建立、强化____员和干____伍管理才能、决策程度、廉洁自律、拒腐防变，防止和克制干____伍中出现的不正之风和____行为是整个干____伍建立的关键。2、进一步加强干____伍的业务知识学习和培训。在认真学____政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、平安消费、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，进步了业务技能和驾驭市场的才能。〔二〕进一步完善对企业____员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干____伍管理的一项重要内容，是加强干____伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干____伍建立的重要措施。一是二月份组织施行了对副科以上〔含县市分公司〕领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共x人，其中：优秀格次x人，称职格次x人，根本称职格次x人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干____伍建立的安康开展。〔三〕严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监视管理的透明度。202_年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理x人，实业回归公开招聘科级干部x人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部x人，由副科提升正科级x人，对x名科级干部经组织考核、考察从新进展了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干____伍“四化”建立的要求和德才兼备的原那么，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监视管理力度，在提拔任用前采取座谈理解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监视管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。〔四〕落实调研制度，积极开展调研活动。分公司为了加强领导干部作风建立，根据建立调研制度的要求，深化调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深化基层和自己的联络点，理解和掌握联络点的消费经营、业务开展、企业管理、员工队伍建立等情况，及时协调和解决联络点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联络解决困难和问题件，为企业提供经营、开展、改革和建立等方面经历及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进展及任务的完成起到积极的推动作用。〔五〕认真抓好后备干____伍建立。后备干____伍建立，按照省公司关于加强后备干____伍建立，坚持优胜劣汰，滚动开展的要求，在度考评、民主评议、基层组织推荐的根底上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进展了调整，调整后的处级后备干部x名，科级后备干部x名。二、加强人才管理，建立核心员工队伍，进步企业核心竞争力〔一〕按照分公司21世纪优秀人才评选及管理方法，在度考评的根底上，进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、考核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。〔二〕加强本地网维护骨干队伍建立。维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织局部，为了尊重知识、尊重人才，充分调动维护骨干在网络平安运行中的积极性，创造性，促进维护骨干队伍安康开展。根据省公司《xx消费维护骨干队伍建立施行方法》的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织部门资格审查的根底上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、辩论、选拔等形式，根据应聘人员总成绩以择优选聘的原那么，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。三、本地网BPR工作已根本完成按照省公司的安排部署，渭南本地网x工程从x月x日启动后，为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和施行，人力资部的同志积极配合BPR工程工作，做了大量扎实有效的工作，为BPR的施行打下发良好的基矗〔一〕精心组织，严密安排，认真做好BPR工程的调研诊断和差异化分析^p，为工程设计和施行打好基矗在分公司成立的BPR工程工作组的根底上，组织架构与x小组由人力资部的四名同志组成，其中x名为全职人员，其别人员保证80%精力设入BPT的设计和施行。工程设计的首要工作，是根据流程重组的有关知识进展本地网的差异化分析^p和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册〔V4.0〕尚未到达的情况下，我们应用BPR的主要理论，理念和方法，结合本地网实际，拟定了10余条调研诊断的问题，在全体员工中进展了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，掌握了第一手的资料。x月x日，为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识，随分公司BPR工程工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步掌握了该项工作的方法和重点。其次，对分公司员工进展了全员BPR培训。工程设计阶段，由人力资部组织的集中学习培训共五次，参加人员涉及到了企业中层____员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面，获得了良好的教育、宣传和培训效果。通过集中培训带动全员培训，并举行全员BPR知识考试，参加考试人员到达员工90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深化开展。工程设计阶段，我们工程小组的成员根本上做到每日进展工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化工程设计工作方案，确保了整个工程工作组各阶段里程碑的按期实现。〔二〕在充分研讨的根底上，完成了分公司组织架构的设计和调整。x本地网的组织架构设计，根据集团公司组织架构手册〔V4.0〕版本的原那么和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析^p。在省公司批复的根底上，本地网设置一级部门x个〔不含县、市分公司〕，二级部门x个，其中在管控部门设置了临时机构根本建立部，在网络建立部下只设立一工程采购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地网实际。通过认真划分各部门的工作界面，制定详细详细的部门职责，贯穿了BPR工程“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的”的根底理念。分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了屡次分级的研讨分析^p。其中，本地网BPR工程领导小组组织各部门中层干部研讨x次，确定了分公司共设置各类岗位x个〔其中前端x个，后端x。前端、后端、管控的岗位构造比例为x，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。、x月x日，x本地网BPR工程正式启动施行。通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工x名，后端x名，管控x名，有##名同志因工作才能、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗，按待岗人员处理。顺利施行了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。〔三〕健全了绩效管理组织机构和制度，全面施行绩效考核。1、在BPR工程设计阶段，我们制定印发了《x市电信分公司绩效管理施行细那么》、《月度绩效工资考核方法》、《薪酬管理方法》等一系列绩效管理的制度，成立了x市x分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过屡次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目的，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。2、层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目的的根底上，分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以KPI为载体，实现了绩效目的的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。3、通过制定《绩效管理施行细那么》在企业建立了鼓励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求，对年度绩效考核结果的综合运用进展了详细的可操作性的规定。新的绩效管理方法比拟详细地运用了BPR的理念和方法，规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要到达x，对前端的业绩考核给予了一定的鼓励系数，鼓励方法得到了省公司有关部门的肯定。四、加强劳资管理，实行岗位绩效考核，进一步标准劳动用工管理〔一〕加强劳资管理，进一步做好薪酬归靠工作。根据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求，为适应上市公司管理工作的需要，进一步强化鼓励与约束机制，理顺现行工资线条，为发挥员工的积极性和创造性，需要对现行的薪酬制度进展调整，在调整的过程中，严格执行员工薪酬变动的审批和发放规定，共计办理员工薪酬调整x余人。二是在技术部门配合下认真做好归靠工作。为了减轻根底单位工作负担，进步工作效率，对工资审批表等资料实行了集中打印，在很短的时间内对分公司x名员工的薪酬进展准确归靠，保证了员工的薪酬利益。三是为了企业分配制度改革，进一步破除薪酬分配中的平均，表达目的导向和绩效导向的原那么，以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益，逐步建立和完善薪酬鼓励机制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，鼓励人才和留住人才，确保企业开展战略和经营目的的实现，制定了x分公司薪酬管理方法。并对县〔市〕分公司员工薪酬标准的核定和总额核算，员工考核晋级和岗位工资变动审批，代扣企业员工根本养老保险、失业保险等社会统筹保险金进展检查指导和管理。〔二〕加强绩效工资管理，充分发挥绩效工资的鼓励作用。为了保证分公司各工程标任务的完成，充分发挥绩效工资的鼓励作用，协助消费部门制定了社区经理、农村统包责任制的绩效工资考核方法，同时，在日常的绩效工资考核和发放上，可以按照规定进展核算，并把核算结果传递部门主管同志，进步了绩效工资的发放进度和准确率，进一步加强了对绩效工资的管理。〔三〕进一步标准企业劳务用工管理，建立和谐，稳定标准的劳动关系。按照《x公司劳动合同制管理方法》和省公司对劳动用工的要求，结合市劳动力派遣中心。对劳务人员进展管理的规定，组织完成了员工劳动合同重新签定工作，共签定劳动合同x人，x份，合同签定率达x。同时对应聘企业劳务人员资料进展备案登记，建立劳务人员信息资料库，完善劳动用手续，对企业技术、岗位责任、目的任务、管理教育以及在工作岗位上所发生问题后的处理方法等做出了明确的规定，使劳动用工管理工作逐步实现标准化、制度化和微机化管理。〔四〕进一步清理整顿劳动用工队伍，充分调动劳务人员的积极性。根据《x公司劳务人员薪酬管理暂行方法》，在度绩效考核，基层部门择优推荐根底上，对分公司使用的x名劳务人员，进展了分类评定和清理整顿，完善劳动用台帐。并根据分公司尝试劳务人员的新型管理形式，屡次和x市劳务派遣中心协商，共同制定了劳务人员进入社会化管理的有关协议，解除了劳务人员的后顾之忧，稳定了劳务工队伍，为下一步优秀劳务人员进入社会化管理打下了良好的基矗〔五〕积极稳妥地做好两代业务人员回归主业工作。为了贯彻落实省公司《关于实业公司两代业务人员回归主业有关问题的施行意见》精神，积极稳妥地做好实业公司两代业务人员回归主业的工作，按照公开竟聘，择优上岗和易岗易薪的原那么，制定了《实业公司两代业务人员回归主业的施行方案》和《两代人员回归岗位设置方案》，在规定的时间内，完成了回归人员的上岗工作。〔六〕进一步做好社会保险统筹工作。根据医疗保险属地管理的原那么，年初启动了分公司主业员工医疗保险，在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进展了测算、分析^p，按照上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求，完成了员工保险的基数确定、保险扣缴、保险报表的填报和定额上缴各类保险基金，截止目前完成1—11月份根本养老保险和失业保险基金的上缴工作，上缴率100%。同时，根据地方工商保险部门的文件精神，完成了分公司参加工伤保险的前期准备工作，为下一步参加工伤保险打下发良好的基矗五、加大员工教育培训力度，努力建造一支高素质的员工队伍202_年员工教育培训工作，以全面进步员工队伍整体素质为中心，严密围绕分公司中心工作，大力开展员工教育培训，今年先后举办“社区经理培训班”、“x业务培训班”、“大客户业务营销培训班”和“商业客户业务营销培训班”等业务技术培训班x期，培训电信员工x人次，派出参加业务培训x人，完成全员培训率x%；全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。〔一〕加强岗位培训，努力推行持证上岗。根据集团公司和省公司关于持证上岗的目的要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，在认真抓好岗位培训的同时，制定实在可行的管理规定，将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘、薪酬确定、职业生涯开展的直接根据，发挥教育培训对员工的鼓励作用，在企业内部形成了浓重的学习气氛。今年组织了电信业务营销员、系统维护员、机线员、光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定，参加鉴定x人；累计鉴定x人，获得职业资格证书x人，通信岗位技术业务人员持证率x%，其中在x月底主业到达x%，实业回归的技术业务人员到达x%，通过职业技术鉴定和培训，进步了广阔员工的技术业务才能，培养了员工学业务、学技术的自觉性，为创立学习型企业奠定了良好基矗认真组织工商管理培训，落实全员持证上岗目的。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目的的重要方面，为了进步分公司管理人员的政治业务素质，为企业培养适应社会市场需要，积极进职、锐意创新、懂经营、会管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训x人，累计完成高级工商管理培训x人，中级工商管理培训x人，初级工商管理培训x人，按照省公司要求，截止x月底，使全区管理岗位上的x全部获得工商管理培训证书，实现了全员持证上岗。〔二〕结合四个营销渠道建立，积极开展社区经理岗位培训。四个营销渠道建立作为集团公司的全面创新战略，对增强企业核心竞争力，稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加剧烈，主动营销，有针对性地为客户提供差异化效劳将成为渠道建立工作的重点，而这些工作成效如何，很大成度上取决于人员素质和技术，取决于我们对营销效劳人员的培训程度，针对社区经理“营销合一”职能的转变，首先，我们及时组织巡回培训x期，培训社区经理x人，通过培训使社区经理尽快实现了角色转变，观念转变，让营销意识、效劳意识扎根于社区经理的头脑之中，有效的履行“营维合一”职能。二是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理、大客户经理等营销效劳人员进展电信业务营销知识培训，学员们运用所学的营销知识，搏击市场，击退了其他运营商一次又一次对我们电信市场的冲击，对稳定现有客户，促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。〔三〕积极组织社区经理、大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理、大客户经理岗位进展岗位技能认证，是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充，也是岗位资格证书的组成局部。根据省公司要求，我们分别举办的社区经理、大客户经理岗位技能认证培训班，共计培训大客户经理x人，社区经理x人，参加认证考试x人，省公司对考试成绩未公布。六、积极、稳妥、扎实有效地做好离退休人员管理效劳工作〔一〕加强离退休党支部建立工作。将离退支部作为联络老同志的桥梁和纽带，深化细致的做好离退休人员思想政治工作，坚持正常的三会一课制度，使支部活动制度化、经常化，确保离退休人员做到政治坚决、思想常新、理想永存。〔二〕进一步加强离退休人员社会化管理工作。根据省公司关于退休人员社会化管理工作的要求，组织完成了全区“退休人员社会化管理效劳信息表”的填报工作，共计填报x份，为退休人员实行社会化管理提供了详实资料。〔三〕组织开展有益于老同志身心安康的各项文体活动，关心离退休人员生活。1、坚持正常的门球锻炼活动，并且参加了渭南市中省单位门球邀请和市门协举办的“x杯”门球赛、省公司举办的第三届老年门球赛，均获得了较好的成绩。2、为了庆贺老年节，使老同志过一个欢乐祥和的节日，x月x日我们组织离退休老同志举办了新电信大楼登高观光活动，参观x电信近年的建立新成就，同时介绍大楼建立情况，企业经营开展情况，还给老同志发放了大楼落实纪念品。3、为了确保离退人员身体安康，今年分公司为离退休、内退人员进展了身体安康检查，共计参加体检x人。同时对春节和中秋节分别对离退休人员进展节日慰问，组织离退休人员座谈会，通报企业消费经营情况，听取他们的意见和建议。七、强化平安消费管理，进步平安消费保障才能，努力实现有责事故为零的目的平安消费工作，经过广阔员工的共同努力，获得了较好的成绩，为通信畅通和确保员工生命平安，为企业持续稳定开展起到了促进和保障作用，根本实现了年初分公司总经理与各单位平安消费第一责任人签订的责任目的，重点做了以下几个方面的工作：〔一〕领导重视，齐抓共管，常抓不懈。分公司领导在紧紧把握消费经营、建立开展的同时，始终把平安消费工作放在重要位置，作为企业稳定开展的大事来抓。特别是郭秦奎总经理把平安消费列入自己工作的议事日程，亲自深化消费现场理解情况，解决问题。其它各级领导对平安消费从思想上也引起了足够的重视，充分认识到平安第一，以人为本的重要性，增强了责任感、使命感和紧迫感，可以亲自安排布置、检查平安消费工作，大局部平安消费管理人员也尽到了应尽的责任，为消费经营平安发挥了积极的作用，使各项工作可以顺利的进展。〔四〕加强车辆平安管理，杜绝交通责任事故。各单位在车辆管理方面，可以认真学习，落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好车辆平安管理，xx等单位在驾驶员中开展了“查思想、查纪律、查制度、查苗头、查根、查效劳、查用户满意度的八查”活动，及时总结经历教训，不断完善车辆平安管理方法，有效地促进了车辆平安管理，大局部单位实现了无交通责任事故的目的。〔五〕积极开展平安消费自查活动。各单位在员工自查自验，自整自改的根底上，适时组织人员深化机房、交换点、街道、农村营业网点等现场进展认真的检查，对查出的问题，可以及时整改，对一时整改不了的采取有效措施，并落实了责任人。八、加强自身建立，进步工作效率和人力资管理程度〔一〕加强思想政治理论学习，强化敬业精神，不断进步人力资管理人员的思想政治素质和效劳程度。今年以来，在力资管理人员中开展了以学习政治武装自己，学习业务进步自己，学习文化充实自己，学习做人完善自己的学习活动，进一步确立人生观和价值观，结实树立了大局意识和效劳意识，真正解决了人力资管理人员中安于现状，不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯穿，实在做到了思想稳定，爱岗敬业，务务实效。〔二〕加强作风建立，培养良好的效劳意识，努力进步工作质量和工作效率。今年重点加强了思想、工作、自我批评和调查研究及为基层员工效劳等方面的作风建立，形成了少说空话，多干实事，言行一致，求真务实的良好风气，增强了内部凝聚力和战斗力，进一步进步了贯彻力和执行力，为基层和员工效劳的意识得到了进一步加强，工作质量和工作效率得到了进一步进步。〔三〕加强业务学习，努力做好人力资报表的统计与报送工作。在个人按岗位要求学习业务的知识根底上，经常组织大家一起学习相关业务特别是PBR等业务知识不断扩大知识面，使每个同志努力成为本职岗位的内行，纯熟掌握有关政策和规定，凡上报统计数和报送工作，到达内容客观真实，数据准确及时，为企业人力资分析^p和管理提供了可靠根据。〔四〕加强信息管理，进一步完善和修改员工信息资料。按照省公司信息晋级的要求，分类分层次做好信息维护管理工作，使各类数据更加完好准确。今年主要对员工、干部、职称、学历、内退、教育、劳资、合同和电子学习系统员工数据等信息资料进展了进一步整理和完善。〔五〕加强人事档案管理。今年对各单位的人事档案，技术档案进展了清理和检查，指导和帮助各单位进一步做好人事档案管理工作，清理和整理档案x册，新建档案x册，使其档案资料完好齐全，管理更加标准。2023人力资年终工作总结范文〔二〕2023年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立；不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。一、人力资根本情况截至202_年x月x日x股份员工人数x人〔含精巧特695人〕，其中公司总部x人，幕墙工程公司x人，x玻璃消费中心x人，x公司x人，大亚湾玻璃技术x人，x公司x人，x公司x人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资招聘、开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题〔知识普及性〕培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。202_年招聘应届大学生x人，公司新增人员x人〔不含应届大学生〕。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共x人参加。工程公司举办各类技术培训班x次，x人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合人力资管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。五、完成公司专业技术职称申报工作人事部积极同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20x年报正高级职称x人、高级职称x人、中级职称x人。六、圆满完成年初x消费基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作七、组织筹划新工会的成立2023年工作设想：一、做好公司人力资战略规划，适应公司战略开展需要为配合公司战略的有效施行，根据公司战略规划对人力资的需求，我们对公司人力资战略进展了初步的设想。我们认为2023年人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现xx开展战略提供强大的人力资支持。xx公司人力资战略分析^p：〔一〕优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。〔二〕优势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。〔三〕时机：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供应充足。〔四〕威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。xx公司人才观设想：做德才兼备的x人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。xx人力资战略施行设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。〔一〕求才：1、外部引才，根据人力资规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加_x。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。〔二〕识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。〔三〕用才：以人为本的人力资管理创新。1、8/2原那么，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。2、受权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权利下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建立与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。〔四〕奖才：建立一整套合适培养_x核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励〔包括年终专项奖等〕。3、晋升，主要根据员工的突出绩效，同时参考任职资格程度。4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。〔五〕育才：建立基于人力资战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：〔1〕考虑企业战略与经营目的对人力资的要求；〔2〕考虑员工的职业生涯开展要求。2、三个层面：〔1〕制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；〔2〕资层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；〔3〕运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析^p、培训方案制定、培训活动组织施行、培训效果评估。二、努力做好职称工作职称工作：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟xx；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资配置工作。为优化公司内部资组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资分立、移交工作。四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作为了实现工程公司的顺利开展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。五、做好人力资管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、及时计发员工工资及各项费用。5、完善人事档案整理工作。6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务2023人力资年终工作总结范文〔三〕2023年，是人力资部收获的一年。是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2023年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数x人，人均参加军训x学时、承受理论知识授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出x字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过XX节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深化含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置xx及xx子女就业的收尾工作