天文大厦工程施工组织设计

☆天文大厦工程施工组织设计☆基本要求：在各段屋面做24*16米网格作为接闪器。所有突出屋面的金属物体均与接闪器连接。利用柱内两根各Ф20主筋做防雷引下线，引下线平均间距小于20mm，并设测试点，防雷引下线上端与避雷带接地扁钢焊接；下端与基础底板钢筋网几地梁做环行接地网连接。利用本楼建筑基础结构底板主筋做联合接地体。接地电阻小于1欧。另外，利用室内已有接地干线至各变配电房电位接地端子。所有正常不带电的金属设备外壳均应可靠接地。在距地面30米以上做防侧击连接（可根据设计及规范要求施工）。8、调试：1）电机试运行：土建工程结束，现场清扫完整完毕。电机本体安装检查结束。冷却、调速、润滑等附属系统安装完毕，验收合格，分部试运行情况良好。电机的保护、控制、测量、信号、励磁回路调试完毕，动作正常。2）照明器具试运行：电气照明器具运行前进行通电安全检查，并应逐个作好记录。电气照明器具应以系统进行点试运行，系统内的全部照明均得开启，同时投入运行，运行时间为24小时。全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压负荷电流，并作好记录。试运行过程中每隔8小时还需记录一次，直到24小时运行完为止。上述各项测量的数据要填入试运行记录表内。第七章保证措施一、确保工程质量的技术组织措施： 1.建立质量保证体系，建立各项规章管理制度1.1保证ISO9001质量体系正常运行，实行质量否决权。认真贯彻谁管技术、谁监督质量，谁操作、谁保证质量的责任制度。实行质量终身负责制，推行全面质量管理，强化创优意识，精心组织施工，严格执行检查标准，控制施工操作，使施工科学化，程序化，标准化，确保关键部位使用功能完整，把该工程建设成放心工程。1.2严格执行“三按”，即按设计图纸施工，按操作规程操作，按质量标准检查。建立以班长为基点的各级“质量责任制”，对工程质量目标分解管理，程序化管理，科学化管理，认真落实岗位责任制，做到奖罚分明。1.3严格工程质量监督和分项工程验收，实行分项工程报验制度。质量保证体系总工程师总工程师项目经理项目技术质量负责人项目经理项目技术质量负责人技术工程师分包各专业项目部负责人质量工程师技术员质检员资料员施工员电气工程师暖通工程师测量工程师试验员各分包项目部主管各施工作业班组各施工作业班组每个分项工程必须经自检、互检、专检，由现场质量监督员负责实施，坚持质量标准，做到四不准。A）没有施工方案和分项工程技术措施的，未进行技术交底不准施工。B）上道工序未经检查验收不准下道工序施工。C）需要试验的材料未经检验不准使用。D）成品、半成品的材料未经检查验收合格不准使用。1.4实施过程中，严格实行施工样板制，三检制，实行三级检查制度以保证各分部分项工程的偏差控制在允许内。1.5项目部要予控预测解决施工中的技术难点，保证关键工艺达到设计要求。1.6加强现场技术管理制度，做好工程技术档案。项目部技术负责人要在施工前仔细审核图纸，发现问题，作好记录，并及时同建设单位、监理工程师、设计院联系，进行修改。修改后的设计变更通知单，及时发给有关部门和项目部有关人员，并在施工时进行检查落实实施情况，将资料归档。技术负责人从工程开工日起，收集各种资料，按《辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法》要求，整理归档。竣工档案共三套，城建档案馆、建设单位、施工单位各一套，竣工前15日报市城建档案馆备案，工程竣工验收后六个月内建设单位向市城建档案馆报送一套完整的竣工技术档案。编制建筑工程竣工技术档案，应从工程开工开始，按照工程实际进度，及时进行编制积累，按地基与基础、主体、单位工程竣工三个阶段进行整理。编制时要做到及时、准确、系统、科学、完整，所列项目齐全，试验数量符合要求，数量准确，使用部位、时间清楚，内容填写齐全，章戳俱全，书写清楚，装订程序合理、整齐。1.7认真执行规程、规范，严格按程序施工。1.8建立技术质量例会制度。1.9成品保护，设专人并出示醒目的标志牌对完工的项目进行保护。2.质量控制及措施2.1技术保证措施2.1.1认真学、审图纸，搞好图纸会审工作，对图纸问题及时会同有关单位人员沟通解决将问题解决在施工前，保证施工顺利进行。2.1.2科学优化施工方案，根据工程特点，在确保质量和安全的基础上，突出快和省。坚持项目经理主持编制施工组织设计的原则，各级技术领导及部门要加强对施工组织设计的论证和把关。重点突出三个抓早，即三通一平抓早、生活生产设施抓早、配套工程抓早，为全面施工创造良好条件。2.1.3做好技术交底工作：在每分部分项工程施工前，由项目技术人员编写各项施工措施，在每一道工序施工前，由工程技术人员向施工人员，对每个工序的施工方法、质量要求，对关键问题的解决方法做详细的讲解和交待，使每个施工人员对工程工序的工艺及技术要求做到心中有数。2.2材料保证措施2.2.1对材料设备采购过程质量控制：2.2.2采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。2.2.3物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。2.2.4对建筑材料严格把“三关”，即材料的采购关：建筑材料的采购必须本着“质优、价格合理、有出厂合格证明”的优先采购原则；材料的验收关：材料进场必须经材料员验量、技术负责人、监理工程师验质认定合格，进场材料必须携带出厂证明；复试关：进场的材料外观检查合格后，应采样送试验室复试，材料复试合格后方准用于工程，做到不合格的材料不进场、不使用。2.2.5各种材料进场要有准确记录，分规格、分品种按施工平面布置图位置堆放，严禁混放。2.3质量管理和实施控制：2.3.1建立质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到人头上。2.3.2严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。2.3.3强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则。2.3.4实施过程中，严格实行施工样板制，三检制，实行三级检查制度以保证各分部分项工程的偏差控制在允许内。2.3.5通过工序质量控制，实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。3.实施“过程精品”战略3.1“过程精品”指导原则遵守水渠原理。将项目人员的行为，协办单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为，施工时预防预控措施看作是水渠，水渠建得不好，水流就可能会泛滥，强调加强建立质量管理制度，各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。3.1.1坚持各负其责。项目进行分工后，各负其责，决不许越佾代疱，在施工方案等措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3.1.2强调创“过程精品”。只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序，每一程序，每一过程和每一环节。3.1.3严格执行“纠正与预防措施”和奖罚制度。在工程实施过程中，要做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行“纠正与预防措施”与奖罚制度相结合的方式，彻底解决施工中出现的通病，以过程精品保证精品工程。“纠正与预防措施”流程：出现问题检查核实分析原因有关部门进行会诊追根找出问题（奖罚制度）进行反思、整顿制定整改措施，落实负责人整改时间进行复查。4.施工过程中的质量控制4.1测量①设置永久性的控制桩，包括中线桩、转角桩、水准基点、三角网点，并应设立易识别的标志，且认真加以保护。②控制桩要经复核后使用并随时进行检查。因施工而引起的标桩位置的变动，包括把标桩暂时移到附近点，应及时将这些变化通知监理工程师，经复测符合要求后，方准引测。③认真填写测量记录，做到及时、准确、完整。4.2模板的制作与安装①模板的设计应做到在松动和拆卸时不对砼造成损坏。任何模板的固定装置或支撑物除内拉杆以外都不允许留在完成的砼中。②模板制作要满足设计要求的尺寸规格，重复使用的模板要始终保护其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。任何翘曲或隆起的木板在重复使用之前必须修整好。多次重复使用的木模应在内侧加钉薄铁皮。③模板的制作安装质量标准应满足验收规范标准。4.3支架（撑）的制作与安装①制作木支架时，长杆件的接头应尽量减少。两相邻立柱的连接接头，应尽量分设在不同的水平面上。②支架立柱必须安装在有足够承载力的地基上，立柱底部应垫枕木分布和传递压力，并能保证浇筑砼后不发生超过允许的沉降量。③支架无论在立面和平面，均应稳定坚固，并能抵抗在施工过程中所发生的偶然冲撞和振动。④模板支架安装完毕后，经“三级”检查，即项目部、指挥组、监理组检查认定合格后，方准浇筑砼。4.4钢筋①每批钢筋进场必须附有厂家的出厂合格证书，每批钢筋（最多为60吨）中取试件一组进行复试，复试合格的钢筋方准用于工程上。②钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，且应设立足够标志，以利于检查和使用。③钢筋表面要清洁，不得存在有害的缺陷、油污。④成型前，必须按设计要求配备，不得擅自改变钢筋规格。⑤钢筋的绑扎、焊接要按有关规范要求及设计要求进行。4.5水暖工程（1）地下排水隐蔽管道安装完毕后，做灌水试验，满水15分钟，以液体不降为合格，并及时做好隐蔽记录。（2）地下埋设或在地沟内的给水、采暖、消防管道隐蔽之前，按图要做好水压试验和做好隐蔽记录，同时做好防腐处理和保温。（3）散热器、排水铸铁管、镀锌管、焊接管、消防箱、阀门等均有厂家合格证方可安装，否则禁止使用。（4）散热器组对时，对丝要均匀，防止不均匀出现造成散热器对口漏水，组对完成后做水压试验，试验压力按设计说明或有关规范进行，并填好水压试验记录。（5）卫生间给水、排水管道孔洞，打孔时必须上边大，下边小，板底用模板，用不低于C15的膨胀性细石砼浇注，并做盛水试验。（6）所有排水、给水采暖干管卡子、托勾、支架，必须在抹灰前安装完，严禁后打孔洞，安装牢固，并做好防腐处理。（7）防腐和保温严格按设计和验收规范执行，不准许漏刷、漏保，并且在刷油前保温前做防锈处理。4.6电气工程为确保质量达到一次验收合格标准，施工前，由电气专业施工员、技术员分别对施工班组的电气作业人员，进行全面的技术、质量交底，严格按照规程和规范的要求施工。由施工员担任质量管理小组组长，全面负责电气施工质量的管理，坚持作业人员自检，班组交接检和专职质量员的三级质量检查制度，从而使每一项、每一个点工程质量都达标，确保整个电气分部工程质量全部达合格。二、确保安全生产的技术组织措施：项目部安全保证体系项目经理抹灰作业班钢筋作业班木工作业班混凝土作业班电气作业班水暖作业班专职安全员项目工程师项目经理抹灰作业班钢筋作业班木工作业班混凝土作业班电气作业班水暖作业班专职安全员项目工程师砌筑作业班砌筑作业班执行国家、省、市颁发的有关安全生产的法律法规及技术安全措施和规程。树立“安全第一”的思想，预防为主，防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织，文明施工，杜绝重大安全事故。项目经理部建立安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人、安全员担任，组员由各专业班组长担任，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。落实三级安全生产管理制度：落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。项目经理与各级人员分级签定《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整。现场设一名专职安全员，检查、监督、指导现场安全生产。根据工程特点，由项目工程师编制整体防护安全技术措施及各分部分项的安全技术措施。经审批后，向所有作业人员进行交底，并做好交底书面签字工作。生产要做到标准化：高空作业标准化、临时施工用电标准化、临时防护措施标准、安全标志标准化，创造良好的安全施工环境，坚持文明施工。现场员工穿戴有我公司统一标识的作业服、安全帽，高空作业系安全带。三级安全教育，提高全员安全防范意识和安全施工知识。施工过程中要充分利用“三保”。防护措施：重点是：（1）高空坠落；（2）物体打击；（3）五口五临边的设防。进行地下工程施工时，基坑周围设1.2米高围护栏杆，并涂上醒目标志；栏杆底部用竹跳板搭设200mm高护脚，以防物体坠落。上下基坑设爬梯，现场出入口处设“闲人免进”安全标志。地上施工按部位，合理搭设围护设施（平网、立网）及通道防护棚的搭设。现场安全用电：各种机械设备、用电设备，必须设触电保护器，并设专人负责管理，操作人员持证上岗。现场施工用电原则实行一机、一闸、一漏电保护的“三级配电、二级保护”制。其配电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备执行工作接地和重复接地的保护措施；采用“三相五线制”。电焊机上设有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处设防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。手持电动工具安装灵敏有效的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。现场用高、低压设备及线路，按编制的平面布置图安装和埋设，绝不准使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。机械安全防护：大型机械严格满足设计要求。设防雷装置；防冲击、防坠连锁装置灵敏可靠，钢丝绳、制动设备完整无缺。各种机械要定机定人维修保养，保证机械运行正常。施工现场各种机械挂安全技术操作规程牌。安全检查和处理：班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。大、中型机械设备必须设专人指挥，非生产人员不允许操作。高空作业做好“五临边”、“五口”防护。夜间施工要编制单项安全技术措施，必须有足够照有，要有电工跟班作业。遇有暴风、雨、雪、六级以上大风，应停止作业。开展文明施工活动，落实防署措施，保证施工安全，创造文明施工环境。防火措施施工用水作为消防用水。机构及分工由项目经理任组长，项目班子成员及工程队负责人担任组员，明确分工，各尽职责。易燃、易爆物管理：现场易燃易爆物要入库，设专人管理，使用时不准在附近吸烟、点火，并设有标志。计划火源位置：各食堂、火房，用火设专人负责，并要到有关部门办理生火证。三、确保文明施工的技术组织措施：文明施工——系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差、丑”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化进程，实现施工现场“文明施工景观化、标准化”，建立良好的施工环境和秩序，树立企业的良好形象，保证该工程的顺利进行，推进文明工地建设的步伐。文明施工的责任人是本工程的项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1.施工现场文明施工现场管理1.1强化施工现场的管理与建设完善项目经理部的保证体系，实行目标责任管理。从项目班子到作业队和作业班组，都必须层层落实责任和目标，责任落实到人头。现场实现“准军事化”管理：实行统一指挥、统一行装、胸前配戴名签。管理人员与作业人员分色配戴安全帽。1.2管理标准要求1.2.1现场围墙管理标准现场周围必须设置标准、规范的组合装配式彩色喷涂钢围挡（围挡厚度为0.7-1.0毫米，高度为3.5米，包括砖砌基座0.3米，基座外墙面要求抹灰并刷涂料）或广告艺术喷绘式围墙。围墙顶部要挂设彩旗或彩灯，做到美观整齐，旗展灯亮。1.2.2施工现场出入口管理标准施工现场出入口必须统一设置铁制或木制灯箱式门楼（高度不低于5米，宽度不小于4米）。门楼顶部和两侧要有规范标语，上部要有安全旗、彩旗或企业标识。大门外侧或内侧要有“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。大门外侧要设公示牌。出入口及主要通道必须配设清洗设施，车辆出入现场时车轮要清洗干净，不许夹带泥砂，污染路面。1.2.3场区材料管理标准场区内建筑材料、构件、料具要按平面布局分类存放，归方码垛，摆放整齐，并设置名称、品种、规格标牌。场外不得堆放建筑材料或施工机具，严禁占道施工，影响交通，干扰外界。物资仓库要作到商品化。物品摆放整齐，品质标志清楚，帐物相符，并严格履行领用手续和管理制度。易燃易爆物品必须做到安全保管和使用。1.2.3场容场貌管理标准建筑工程必须采用建筑安全主管部门认定的材质符合国家标准的阻燃蜜目网（2000目）防护。要采用钢脚手外架内网搭设，架体钢管涂刷黄色油漆，实行主体工程满遮挡，达到立面平整，防护严密。施工现场出入口、搅拌机处等采用混凝土进行硬度覆盖。施工现场必须实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。施工现场要做到统一工装、统一胸牌，实行规范化管理。施工现场必须做到标语、标志、警示醒目，并设置宣传栏、读报栏、黑板报等宣传设施。同时，现场要设置活动室、娱乐室、读书室等文化设施。施工现场要达到美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地，要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花种草，美化、绿化场区环境。施工现场搅拌机、卷扬机棚屋设施要符合安全标准，设置缓冲棚，结构要美观、整齐，推广工具化装配式屋棚。基坑周边必须设置黄黑或红白相间标志的钢管防护栏杆。施工期间产生的各种残废料、无用的闲置设备及施工用具，不许停放或堆放在现场，要及时清运出场。施工现场要设2名以上安全生产和文明施工监管员。2.现场文明施工管理措施2.1施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2.2现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。2.3工程施工现场临时水电要有专人管理。2.4工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。2.5严禁损害污染成品。2.6工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。2.7施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。2.8施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。2.9施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。2.10施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续。2.11运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。2.12施工现场坚持达到“三清五好”：区域管理责任清；料具使用去向清；已完场清手续清；场地平整布置好，施工现场使用的各种料具摆放整齐，按品种规格堆放码垛并设置标牌。2.13严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。3．生活区文明管理生活设施管理标准及要求：宿舍要实行公寓化管理。门窗符合暂设标准，床铺搭设合理（市区内现场宿舍原则上要使用铁床，木制床必须压光、刷油），各项制度健全，物品摆放整齐，生活设施齐备，卫生条件良好，要有专人负责。每间宿舍不得超过16人，每人要配备专用物品柜或设置集体储备室。宿舍要具备保暖、采光、通风条件，并具有防暑、防毒、防蚊虫叮咬等防护措施。食堂要达到卫生、洁净条件。有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责。炊事人员必须经过健康体检，持证上岗。炊事用品要做到生、熟分开，灶台、墙壁均要粘贴瓷砖（墙壁瓷砖高度不得低于1.6米），必须做到吊棚顶，打水泥地面。厕所要设置合理，符合卫生要求。现场要统一设置水冲厕所，并设有专人负责，做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水。施工现场要设置开水房和脏水桶，并做到有锁有盖，有专人负责。5000米以上施工现场要设置淋浴室（内设更衣室），做到按时开放，保证供水，方便职工。施工现场要配备必要的卫生保健设施。要备有医药箱和常用药品以及救急用品。现场要设置卫生室，有专业急救保健人员，有医药卫生急救物品和药品，确保现场职工的身体健康和人身安全。施工现场要消除“四害”滋生地。做到地面、地下无污水、臭水、常流水，生活垃圾必须有专用容器，专人保洁。现场和生活区内要采用毒饵盒、挡鼠板，定期投放鼠药和杀虫剂，确保“四害”密度或鼠迹控制在国标之内。生活区内宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。施工现场职工宿舍可采用砖混结构或装配式活动板房。装配式活动板房屋面要喷涂油漆，砖混结构暂设要沟缝、抹灰、粉刷涂料。4．治安消防管理标准及要求：施工现场要实行封闭管理,搞好治安综合治理.要设置封闭式大门和值班室或警卫室,配备执勤和保安人员,建立治安保卫制度,坚持值班值宿制度,采取防范措施,落实目标责任.对内部人员要建档立卡,对外来人员要登记造册,防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗现象的发生。施工现场要有防火措施。建立防火制度，配齐灭火器材，各种设施合理，动火手续齐全。明确责任区，落实责任人，杜绝或减少各类火灾事件的发生。高层建筑，要按规定逐层设置消防水源，安装加压泵，每层留有消防水源接口，以备火灾救急，确保建筑工程和作业人员安全。5．环境保护管理标准及要求施工现场内外严禁乱堆乱放建筑垃圾.按规定时间和地点进行统一排放.工程竣工验收前,必须按规定拆除现场围挡和临时设施,清除场内建筑垃圾.对达不到环境卫生要求的现场,有关部门不予验收.施工现场严禁噪声扰民和高空扬尘。施工现场在规定时间内（22时至次日6时）禁止施工噪声扰民作业。施工现场不准焚烧有毒、有害物质。要采取有效措施，指定地点进行排放处理。城区内在建工程严禁使用敞口设备熔化沥青、油漆等烟尘有害物。城区内在建工程要推广使用商品混凝土。施工现场建筑残土垃圾清运要采取湿作业方法载运，保证清洁安全运输。施工现场使用水泥砂浆、混凝土搅拌湿作业处设置沉淀池，污水不随意排放，建筑垃圾到指定地点排放。6．安全生产：现场各类人员必须佩带的安全帽实行分色管理，施工现场作业人员必须严格使用“安全三宝”，洞口临时作业要有防护措施。施工中使用的各种机械设备的安全防护装置必须齐全有效，安全可靠。特种作业人员必须持证上岗，其他作业人员也必须经三级教育，考试和体检合格后方可上岗操作，施工现场的各种用电设施必须符合安全技术规范和安全操作规程要求，电源要有门、有锁，有专人负责，电气线路不准乱拉乱接，照明用电和各类手持电动工具必须安装漏电保护器，施工现场要保护道路畅通，符合防火间距要求。要建立健全防火制度，配备足够的消防器材，加强用水、用电管理。施工区域内严禁吸烟。严格动火审批制度，现场要加强治安保卫工作，外来人员必须办理暂住手续，要加强现场治安防范工作六、雨季、冬期施工措施：（一）雨季施工措施：水泥、各种小型器材必须设棚以保证不受雨淋。塔吊提升架的防雷设施雨季前作接地装置检测，及时调整电阻。机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，安装漏电保护装置，以防漏电伤人。雨后应对电气设施进行检查。雨季施工时施工人员要备齐各种防雨用具，使用电动工具的操作人员穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套。下雨时新浇筑的砼均应覆盖，以防雨冲。提前通知砼商家注意砂石含水率。各种通行的通道均设防滑条或有防滑措施。每日早晨及时掌握天气情况，对职工加强思想教育，保证雨季施工的顺利进行，防止各类事故在雨季施工中发生。（二）冬期施工措施：混凝土采用热拌混凝土，按试验室配比掺入早强抗冻剂，控制混凝土入模温度。墙柱模板保温采用封闭式，在其侧面铺钉一层草帘，然后再覆盖一层塑料薄膜保温。楼板混凝土浇筑完后，覆盖一层塑料薄膜，两层草帘保温。混凝土浇筑完毕后，立即进行温度测试，并做好记录，以确定拆模时间。七、成品、半成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。（一）成品保护责任及管理措施1.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包商对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包商保护成品工作方面起协调监督作用。2.现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包商的材料、半成品、设备，由各分包商负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任及管理措施结构工程分包商为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包商进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施4.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包商，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包商。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段（一般门安装完后），装饰分包商分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。4.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包商间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包商之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。4.3接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。4.4分包商在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包商必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包商协调后，其他专业派人协助分包商施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。4.5项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的