某公司人力资源管理规划书

力资源管理规划书朝华实业有限责任公司人力资源管理规划书前有注册资本50”和“立式晾鞋架”作技术入股，评估价值为10万元，占总资本的20%，其余40万元均系风险投资入股，占总资本的80%。目前，公司以夹式晾鞋架（专利号：200430022126.6）和立式晾鞋架（200420021764.0）为主导产品，以开标，通过不断的开发满足消费者追求生活品味的要求。划和深入的销售渠道策略将产品在短时间内占领全国市场。方面的保证与服务，以实现公司的可持续发展。6高效与能力，实现了在创业初期的效用最大化。公司创业团队共有7足的员面向社会招聘：董事长：***（过程装备与控制专业，多次参加社会实践，对市场敏总经理：***（数字化制造专业，对发明创造兴趣颇深，已申报两项国家专利）***物流有专长）总经理助理：***（数字化制造专业，有一定文字功底和组织能力）财务总监：***（财务管理专业）营销总监：***（市场营销专业）产品研发工程师：***（工业设计专业，初期产品的设计者）一、人力资源总体规划：公司的总体战略：力争在3—5年内能够将产品在全国市场推广，成为市场5达到中型企业的水平。围绕朝华实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善朝华实业人调，使得朝华实业与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化。"目标牵引机制"使得个人目标与企业目标达成一致；用"内在动力机制"牵引人才能够自我发展与提高；用"约束机制"人力资源整体结构的优化与素质的飞跃，人才国际化"与"国际化人才"的优势，从而保障并推动各企业按朝华实业发展战略持续、快速发展。支专业化的人力资源管理队伍。公司发展战略可分为：短期计划（第一——第二年）、中期计划（第三————定相应的人力资源规划。1、短期计划（1-2年）集中于长三角地区市场。逐步建立起区域性的销售网络；累计产量第一年约达到100万只，销售收入约800万元，利润约90万元；市场占有率为90%建立等：7人，管理层中的人力资源管理经理、战略发展部经理、生产物流部经理面向社会招聘，另外需要招聘40名普通员工（其中：财务部2名：会计1名，出纳1名；人力资源部2名：人事与招聘专员1名，绩效管理15书2名，培训与文化传播2名，公关1名；研究开发部3名；市场开发部28：区域经理4名，业务代表24名。由于主。经费预算：960000元提高职业水平、扩大市场部门、研究开发部门等重要部门的规模分别扩展至79人、10人。同时，适当考虑校园招聘，主要是在营销部，因为大学年轻人富有激情、热情、肯干、肯跑，营销部门可以给大学毕业生一个宽广的空间，也可以大幅度提升公司业绩。经费预算：1680000元。2、中期计划（3-4年）销售网络的深度与广度；全国产点布局，扩大生产规模，减少物流费用，提高对顾客的响应速度；开发新产品，扩大产品线，拓展市场,保证公司未来发展需400320060080%左右（随着产品走向成熟，市场不断扩大，可能会有竞争对手进入）而产品开发重点在下一代产品，完善开发部门结构；加大公关部投入打假。各个部门下属科室的设立与划分：财务部：管理会计、成本会计、税务会计、出纳人力资源部：招聘、培训、绩效、人事战略发展部：公关、投资、文化、培训、秘书、法律、信息系统研发：按产品分成几个开发组市场：市场开发、广告策划、区域、客户服务生产物流：采购与外包管理、配送、合作伙伴开发后备力量。经费预算：10800000元其中第三年4050000元第四年6750000元3、长期计划（5-10年）到75%，居于主导地位；销售额约达到3200万，利润约达到600万。业内耗，增强企业活力，保持公司的优势。经费预算：72985760元其中：第五年7350000元第六年8820000元第七年10584000元第八年12700800元第九年15240960元第十年18290000元二、职务编制规划：1、组织结构：公司初期（1—5随着公司产品线的扩展，逐渐采用事业部的矩阵结构形式。图1公司初期组织结构图人生力产资物经图2公司发展成熟期组织结构图2、职务描述：2、1总经理：2、1、1职责：职责一制定和实施公司总体战略；职责二制定和实施公司年度经营计划；职责三建立良好的沟通渠道；职责四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；职责五主持公司日常经营工作；职责六领导人力资源部、财务部、市场开发部等分管部门开展工作。2、1、2任职资格：教育水平：大学本科以上；专业：机电相关专业或管理相关专业；培训经历：接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训；识了解公司经营产品技术知识；技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力；力、计划与执行能力、客户服务能力。2、2财务部事会提供本年财务情况并规划下年财务工作等等。2、2、1财务总监：（1职责一协助总经理制定财务规划；职责二组织公司财务预算、决算；职责三组织公司成本核算；职责四负责财务监督与管理工作；职责五组织公司财务分析；职责六监督指导会计、现金出纳管理；职责七合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求；职责八内部组织管理工作；职责九完成总经理及管理总监交付的其它任务。（2教育水平：大学本科以上；专业：财务管理、会计专业；培训经历：财务管理培训；经验：具有会计师资格，5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验；汇知识；练使用英语力、计划与执行能力。2、2、2管理会计（1务部电算化会计工作；应收帐款管理；负责会计凭证的整理及保管；负责外汇核销；完成财务经理交付的其他工作任务。（2教育水平：大学本科以上；专业：会计专业、财务管理专业；培训经历：会计培训、财务管理培训；经验：具有会计师资格，3年以上会计工作经验；知识：精通会计、财务管理知识，具备相应的法律、外汇、外贸知识；应用能力；个人素质：具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。2、2、3成本会计（1回收及相应的入帐工作；完成财务部经理交办的其他工作任务。（2教育水平：大学本科以上；专业：会计专业、财务管理专业；培训经历：成本会计培训、财务管理培训；经验：具有会计师资格，3年以上会计工作经验；知识：精通成本会计知识，掌握相应的财管知识，具备相应的法律、外贸知识；应用能力；2、2、4出纳员（1外币支付、银行结算和记账；财务经理交办的其他工作。（2教育水平：中专以上；专业：会计专业；培训经历：会计基础培训；经验：1年以上工作经验；政策法规；个人素质：具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。2、2、5税务（1理交办的其他工作。（2教育水平：大专以上；专业：会计类、税务类专业；培训经历：会计基础培训、税务机关培训及国家相关政策培训；经验：1年以上工作经验；法规知识，了解一定的财务管理知识；执行能力。2、3人力资源部人力资源部负责公司人员管理活动。包括制定人力资源规划与计划；人员招聘，等等。2、3、1人力资源部经理（1职责一协助总经理制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；职责二负责公司人力资源战略的执行；职责三全面负责人力资源管理的各项事务；职责六负责人力资源部内部的组织管理；职责七完成总经理交办的其他任务。（2教育水平：大学本科以上；专业：管理相关专业；培训经历：人力资源管理培训；经5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1知识：精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识；能力；力、计划与执行能力。2、3、2人事专员（1源部经理交付的其他任务。（2教育水平：大学专科以上；专业：人力资源专业或管理类专门；培训经历：接受过人力资源知识培训；经验：1年以上工作经验；政管理知识；用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力；2、3、3绩效（1作。（2教育水平：大学本科以上；专业：人力资源专业或管理类专业；培训经历：人力资源知识培训；经验：3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经历；政管理知识；用能力具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力；2、3、4培训2、4战略发展部负责规划公司发展方向；各种公关活动，包括：发展与政府、建立与推广等等。2、4、1战略发展部经理：（1职责一负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理、办公会的决议；职责二负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；职责三负责制定办公室工作计划,实现工作目标；职责四负责公司形象推广、公关活动；职责五公司企业文化建设；职责六统筹管理公司后勤服务工作；职责七部门内部管理工作；职责八完成总经理交办的其他任务；职责九负责公司投资战略规划制定；职责十负责投资项目的操作；职责十一负责公司对下属企业的管理；职责十二负责投资部内部的组织管理。（2教育水平：大学本科以上；专业：企业管理或相关专业；培训经历：行政管理培训、企业文化培训；经验：5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验；常用做法；技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识；个人素质领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。2、4、2秘书（1并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议；负责公司形象推广、公关活动；负责办公用品和固定资产采购；战略发展部经理交办的其他工作。（2教育水平：大学专科以上；专业：企业管理、文秘或相关专业；经验：2年以上相关工作经验；知识：具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧；技能技巧：熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识；2、4、3投资（1属企业的管理；负责投资部内部的组织管理；完成总经理交付的其它任务。（2教育水平：大学本科以上专业：企业管理或投资类专业培训经历：企业管理培训、财务管理培训经验：6年以上企业管理工作经验，3年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作1年以上备较强的英语应用能力力、计划与执行能力2、4、4企业文化推广2、5研究开发部研究开发部负责产品研究和开发（R&D市场营销和售后服务提供技术支持等等。2、6市场开发部的建立与管理等等。2、6、1营销总监（1职责一协助总经理，参与公司经营管理与决策职责二领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标职责三组合职责四领导销售业务工作，完成销售任务职责五组织领导业务合同履行和售后服务工作职责六领导建立公司产品的供应体系职责七组织公司品牌建设职责八组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发职责九参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求职责十内部组织的建设和管理职责十一完成总经理交办的其他工作任务（2教育水平：大学本科以上专业：机电或经济、管理等相关专业培训经验：5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技巧：熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。力、计划与执行能力、谈判能力2、6、2区域经理（1职责一协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持职责二工作职责三参与公司产品创新职责四负责销售部内部的组织管理职责五完成营销总监交办的其他任务（2教育水平：大学本科以上专业：机电相关专业或经济、管理相关专业培训经历：市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验：3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语力、计划与执行能力、客户服务能力2、6、3销售代表（1成销售部经理交办的其他工作任务。（2教育水平：大学专科以上专业：机电相关专业或营销管理相关专业培训经历：市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验：2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历知识：通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力客户服务能力2、6、4广告策划（1总监交办的其他任务。（2教育水平：大学本科以上专业：市场营销、管理和其他相关专业培训经历：市场营销管理、品牌管理、公共关系培训经验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经历关机电产品的专业知识WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力力、计划与执行能力2、6、5客户服务（1;负责组织处理客户质;;完成运作支持部经理交办的其他工作任务.（2教育水平：大学专科以上专业：外贸、管理或其他相关专业培训经历：客户服务、法律知识、公共关系培训经验：3年以上工作经验，1年以上本行业供应管理或售后服务经历知识：掌握营销和销售管理相关知识，了解行业技术、财务管理、法律等知识用能力客户服务能力2、7生产与物流部2、7、1生产与物流部经理（1职责一支持；职责二负责执行公司产品供应计划；职责三组织建立和完善公司产品外包管理体系；职责四负责对供应商、外包厂商的管理；职责五部门组织管理工作；职责六负责产品的配送工作。三、人员配置规划：第一年：目前公司已有创业团队7人，还空缺43名员工。管理层中的人力40名普通员工，包括：财务部2计1名，出纳121名，绩效管理15书2名，培训与文化传播2名，公关1研究开发部3名；市场开发部28名：区域经理4名，销售代表24名。必须进一步加强营销部门的力量，扩大为7972人，品牌推广310人，其中：新产品开发6人，工业设计4人。现状较为熟悉易于上手。预计共空缺员工200名。200需向社会招聘2—3名高层管理人员，中层管理人员采用内部升迁与社会招聘相结合的方法。预计共空缺员工200名左右。员工被辞退，职务空缺预计50名，基本上为中层与高层员工。同时对公司员工的调整幅度更大。四、人员需求规划：应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。需要的职务名数量到岗时学历要工作经验要专业要求称间求求人力资源部经12003-9本科以5年以上管理相关专业理上战略发展部经12003-9本科以5年以上企业管理及相关专理上业生产物流部经12003-9本科以5年以上企业管理及相关专理上业会计12003-9本科以3年会计上出纳12003-9中专以1年以上会计专业上人事与招聘专12003-9专科以1年以上员上业绩效管理12003-9本科以3年以上上业秘书22003-9专科以2年以上上关专业文化传播12003-9本科以2年以上上理公关12003-9专科以2年以上无上研究人员42003-9本科以无上业区域经理42003-9本科以3年以上市场营销及其他专上业销售代表242003-9中专以2年以上市场营销及其他专上业销售代表532004-9中专以2年以上市场营销及其他专上业研究人员72004-9本科以无上业区域经理12004-9本科以3年以上市场营销及其他专上业人事与招聘专22004-9专科以1年以上员上业部门副经理32005-9本科以5年以上企业管理及相关专上业管理会计32005-9本科以3年以上/无上成本会计32005-9本科以3年以上/无上税务会计22005-9本科以3年以上/无上出纳22005-9专科以3年以上/无上招聘专员42005-9专科以1年以上/无上业培训专员42005-9专科以1年以上/无上业绩效专员42005-9本科以3年以上/无上业人事专员32005-9专科以1年以上/无上业公关42005-9专科以2年以上/无无上投资42005-9本科以3年以上上业文化传播22005-9本科以2年以上/无上理秘书102005-9专科以2年以上/无企业管理、文秘上法律22005-9本科以2年以上法学上信息系统32005-9专科以2年以上计算机及上研发302005-9本科以无上业品牌开发42005-9本科以2年以上市场营销及相关专上业广告策划42005-9本科以2年以上市场营销及相关专上业销售代表302005-9专科以2年以上/无上业务员1502005-9专科以2年以上/无市场营销及相关专上业区域经理252005-9本科以3年以上市场营销及相关专上业客户服务102005-9中专以无无上采购与外包管42005-9本科以无无理上配送42005-9专科以2年以上/无物流专业上合作伙伴开发42005-9本科以2年以上/无无上五、人员供给规划员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划等。1、人员供给方式：各种方式的费用不同，产生的效果也不尽相同，各有优势与不足。应根据公司的人力资源预算及目的来选择。（1市场大多都能提供展位、广告板、午餐等等，相对比较方便。（2网络招聘随着社会经济的发展日渐强大起来，并且随着里应用得越来越广。（3人员供给的三分之一。（412、职等上升、职务不变3务上升、职等不变4（5起来。但是这种方式是与公开招聘是同一等级的，并没有什么优先问题。2、人员流动政策：(1)、员工内部流动的原则：有利于人员优势的整合和优化；有利于员工的发展；有利于业务发展的需要。（2员工综合评估的结果；部门组织机构调整的需求；岗位空缺的需求。（3（4普通员工一年以上，组织调动不受此限制：符合竞聘职位要求者；直接上级同意其流动者；在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。（51）（6（6公司（包括集团公司、各分公司）内部（7其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。否内部竞聘是不符合符合组织内部竞聘会不同意同意不同意人事部门审批同意升职、降职、组织调动部门本人提出人力资源部报相应领导审批员工流动流程图七、培训开发规划的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。”机能和可持续发展后劲，是企业适应新形势发展的成熟标志，是一次新的学习，也是一场新的考验。随着加入WTO带来的企业竞争和提高人力资源素质的要求，我国企业已纷纷进入学习时代。企业虽然面临着很多机遇，然而更多的是挑战。完善，才能立足市场参与竞争。根据公司的发展特制定2003年-2007年五年培训规划。1、2003—2007年员工教育培训的基本规划发战略，现制订如下规划：（1伍，为实现企业发展目标提供有力的人力资源。（2——性和创造性，切实提高领导水平和科学的决策能力。——注重培训质量。着眼于提高员工素质和能力，加强对培训需求的调研，制度。——用干部的重要依据。——干部教育培训和内容、方法，增强针对性和实效性。2、培训方针及培训目标部即懂专业知识又懂经营管理，造就出一批一专多能的复合型人才。培训目标（1管理的队伍的建设。（2具有现代理念和高绩效的营销队伍。（3继续教育工程，专业技术人员每年脱产学习时间不少于12天。在全面提高专业1%提高到2%6%提高到10%，初级职称从现有的14%提高到20%。（4术工人的比例由7.5%提高到10%。（5能，能适应企业不断发展要求，绩效优秀的员工比例大幅提高。（6置。（7意能力培训。（8制度。（9况和培训需求，为干部使用和有计划地开展教育培训服务。3、保障措施（1建立，适应加入WTO后新经济环境，提高核心竞争力都具有重要意义。成效的培训工作方式方法和途径。同时，切实重视培训机构和培训队伍的建设，经常帮助培训人员解决出现的问题和困难。（2集团公司重新组建培训中心。至2005年前，力争建成培训基地。集团公司培训培训工作顺利开展。情况；拟定各项培训计划费用。改善方案；检查考核本单位培训实施情况。（3施工作。（4集团公司教育培训经费控制在员工工资总额的2%，确保专款专用。有条件的单位可根据企业培训的需要，进一步加大培训经费投入力度。（5司自身的企业文化。（6福利，鼓励员工奉献于企业。同时，对培训取得明显成效的员工相应给予加薪、3~6（7杆予以激励。质量评估的方法，制定评估标准，建立评估制度，加强对培训工作的检查、监管、跟踪管理，防止培训工作走形式或弄虚作假，造成企业的浪费。的培训实施规划和计划八、人员考核规划包括：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。1、考核内容：德：政治思想素质、道德素质、心理素质力、组织协调能力、创新能力、决策能力、调剂人际关系能力、工作经验勤：事业心、工作责任感、服务精神、出勤率绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益2、考核的目的：通过对员工在一定时期内工作表现的分析，把握员工工作执行与适应情况，标是提醒和警示。态度考核，作为调整工资等级的依据，每月进行一次。3、考核方法：自评、他评、互评相结合的方法。（1内容为职务承担者的职能资格。分数等级指导85≤分数S可考虑升职并担任更重要的工作；70≤分数A<85善；50≤分数B<70个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展；30≤分数C<50工资、扣奖金等办法，甚至辞退。分数<30D建议辞退。工作能力与态度考核评核等级与工资调整工资微调。月基准工资每月微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。考核内容为职务承担者的工作能力与态度。考核等级SABCD工资等级1.41.210.80.6工资升/降级。每三个月升降一次，每1分1级；升级至改等20级为止。考核等级SABCD考核得分9630－3工资晋等。与职能考核一致。九、薪酬规划包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利规划等等。"按劳分配和按生产要素"进行工资分配的具体体现。在企业中实施以"绩效考核"为依据的薪酬分配机制，是市场经济条件下，充分开发员工潜力的一个基本杠杆。1、总则：除各级按销售额提取收入的销售人员外，其他职务人员年收入的确定办法：根据“工作评价因素标准表，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“薪酬等级”所述各职务薪资给付比例计算出月收入（称为“月基准收入）和年底奖金，以此作为基准，但每月收入及年底奖金要依据定期举行的业绩考核结果加以调整，五大类，采用不同的薪酬标准与计算方法。（1销售职原则上根据所完成的销售额提取酬金：收入＝年收入÷14，下一个月收入兑现上月销售额