2021上半年工作总结下半年工作计划范文

上半年总结下半年计划篇一一、上半年主要工作(一)夯实基础，全面疏导社情民心采集渠道_新区在办公条件和各项经费有关困难的条件下，想方想法，分配场所，整合资源，按有关要求高规格建设民情察看站，完全改变区政协委员无活动场所、活动办公室的历史，进而极大地激发了委员的踊跃性，充分利用网络、报刊等形式发送各种社情民心建设及动向信息5条，并踊跃为《华容政协追踪》撰稿。(二)增强学习，不停提升委员参政议政能力_新区政协联系处一直把政治理论学习放在首位，依据区委、区政府和新区工委的一致部署，安排委员参加"以案说纪"报告会和要点案件的旁听，组织政协委员参加新区组织的"守纪律、讲规矩"等理论学习，把主题学习实践活动与学习新时期人民政协理论联合起来，与执行政协职能的各项工作联合起来，真实使科学发展观内化为工作理念，外化为实质行动。经过学习实践活动，委员们进一步增强了责任感和使命感，参政议政的意识和能力获得了进一步提升。向区政协七届五次会议提交提案7件，此中一项被定为要点提案，不论是从提案数目仍是提案质量上都有了打破，并踊跃配合各单位、有关部门做好提案的落实，上半年共协办、议办市级提案2件。(三)关注民生，环绕社会热门进行视察调研半年来，我们一直坚持着重把民主监察寓于视察、评议、提案工作之中，新区政协联系处组织全体政协委员对"村村通"客车和"全面严禁燃烧秸秆"两个热门问题进行了视察调研，提出了合理化建议被有关部门采用，同时新区政协联系处1/15向区政协提交两个社情民心方面的建设，为社会和睦稳固和新区经济发展建言献策。在获得成绩同时，我们也深知工作中存在好多不足，有些问题需要在此后实践中将进一步探究，一是怎样进一步争取各方面理解和支持，为政协工作创建更好的环境和条件；二是怎样探究新的形式、方法和门路，确实加大民主监察力度；三是怎样兼顾划划改良方式，在平常组织委员常常性活动等等。二、下半年工作安排为充散发挥政治磋商、民主监察、参政议政职能，发挥政协组织凝集力量，建言献策，服务全局的主要作用，我们计划做好以下工作：增强政治理论学习，提升委员参政议政能力，增强政协委员的责任和使命。依据区、新区党工委一致部署，落实各项学习制度，起码一个季度组织委员集中学习一次。2.着重检查研究，提升委员提案水平。一是在平常工作中，要求委员立足自己工作特色，踊跃进行检查研究，摸清本行业、本单位的状况，做到成竹在胸；二是组织委员辖区内要点工程等工作进行检查视察，使委员对新区工作状况有一个仔细的认识，进而提升提案质量。踊跃参政议政，环绕党工委、管委会中心工作出策献智，坚固建立"以人为本、履职为民"的理念，更为关注民生，踊跃认识民情，反应民心。。踊跃参加社会公益事业，弘扬"人民政协为人民"的优异传统，指引政协委员踊跃参加社会公益事业，多做稳人心、得人心、暖人心、聚人心的好事实事。踊跃参加区政协组织的各项活动并努力达成区政协交办的各项任务。上半年总结下半年计划篇二2/15一、主要达成的工作：X、达成了东部新城X国道水管道的PE管的招标工作，该工程是济南市第一次大量量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本完工，并获得监理和甲方的认同，为伟星PE管道在济南市场推行打下了坚固的基础。X、达成了经一路供水管道改造工程的PE管的招标工作，该工程中标价为.X万元，目前合同正在执行中。因为经一路地处市里，在开挖和与驻地单位协分配合上比较困难，所以工程进度迟缓，可能会影响我们的结算。X、达成了山大新校供水管道PE管的招标工作，工程中标价万元，已履约万元，该工程地处南外环，是市里的要点工程，目前已经打压实验，查收合格，只差一点以后增添的扫尾工程。X、达成了财产评估物业公司的库房盘点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：X、在年初工作中，因为自己业务水平较低、经验不足，在刚开始的招招标工作中摸不到眉目，频频失败。问题终究出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自己原由、剖析工程标书、对照竞争敌手，找出了自己的不足。在此后的工作中我们要不停增强业务学习，提升自己能力，增强公司市场竞争力，在此后的招招标工作中使公司处于不败之地。X、不可以正确的办理市场信息，详细表此刻：①缺乏掌握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有好多有效的信息在我们身旁流过，可是我们却没有抓住；②缺乏办理市场信息的能力，有效的信息是靠掌握、剖析、办理、提交的，实时掌握了信息，我们又常常缺乏怎样判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使好多有效信息白白流失。在此后的工作中，应采纳有效措施，发3/15挥信息的作用，增强办理信息的能力，增强交流交流，能够正确判断信息的正确性。X、缺乏计划，缺乏保障措施。详细表此刻山大新校工程中，因为对工程进度缺乏认识，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，致使供货迟缓；在设备保护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在此后的工作中，应当增强与业主的交流，帮助业主剖析图纸，认识工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备增强保护养护，发现问题实时办理，不留隐患。对于常常破坏的配件，提早做好贮备，要在第一时间保护设备。三、此后的工作打算：X、培育市场，加大广告宣传，建立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实行改造都给我们带来了无穷商机。我们要做好市场检查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材优异的性能特色，适合的投入必定的广告宣传，提升公司著名度，加大营销力度，进一步的进行推行。X、做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。此刻市场竞争最强烈的仍是服务方面的竞争，一个好的产品的推行不但是优异的质量，还要有全面的售后服务。好多新兴的管材，刚开始打入市场时大张旗鼓，可是为何没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下时间，对人员进行系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真实做到使客户无后顾之忧。X、剖析竞争敌手，增强与竞争敌手的交流，实行合作竞争。4/15目前，我们大的竞争敌手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着宏大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。此刻，我们两家为了抢夺市场份额，都采纳了降廉价钱这一策略，这样下去只会损失两方更多的收益，两败具伤。在下半年的工作中，应增强两方的联系，相互完美、相互增补、相互利用、共同促使、联合竞争、利益循环、共享市场。X、增强部门间的交流合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，增强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当密切合作，减少内耗，充散发挥团队精神，利用集体的力量提升物业公司整体作战能力。X、增强学习和内部管理，增强培训，规范各项管理制度，提升人员素质。不断的学习专业知识，提升业务水平。不停完美和规范各项管理制度，为各项工作的睁开打下优异的基础。X做好安全方面的工作，安所有是公司永久的主题坚持预防为主、防治联合、增强教育、群防群治的原则，经过安全教育，不停增强员工的安全意识和自我防备能力，为员工创建一个安全、舒坦的工作环境。上半年总结下半年计划篇三半年来，在连队党支部的关心下，在战友同志们的支持和帮助下，自己着重政治学习，增强世界观的改造，增强业务学习，不停提升业务能力，严格落实各项规章制度，工作获得了必定的成绩，基本上圆满达成了上司交给的各项工作任务。现就一年来的思想、学习、工作、生活状况做总结以下：一、政治思想觉醒高，能自觉参加各项学习活动。自觉坚持与党中央和保持高度一致，仔细学习科学发展观，自觉站在中队的角度学习对待问题，并使自己融入到荣辱观中，做到知谦耻而懂礼仪，在下半年5/15组织的忠诚卫士教育中，以一名为党为国效劳的战士考虑问题，在学习各样先进事迹时，以他们为楷模，努力修炼自己修养，以高标准严要求对待各项事情，并果断以四个教育精神磨炼人生。二、工作扎实，着重总结经验。新训工作时期，担当_务，对新训工作做到粗中有细，抓好每一个环节，培育新战士的每一项能力，提升他们每一项技术，努力使他们从一名社会青年转变为一名合格的武警战士，四家中的掌中宝转变为为能独立生活自理能力强的人。详细做法，第一从一日生活制度严格要求，培育他们在学习训练中恪守纪律，做到令行严禁，着重培育养成，生活中关心照料战友，个人也在新训工作台中不停学习，如军事素质，工作能力，管理经验，对存在的问题实时纠正总结，中队工作时期，主要负责一排的工作，在工作台中对自己所负责的工作面，道德从学习中并进。俗语说没有经验就没有讲话权，所以自己也努力跟老战友们学习各样经验，所以自己一定着重各个环节的状况，包含人员的思想，责任心问题等等，个人本职时，除了进度还特别着重安全问题，以做到预防为主，思想工作跟上，增强全体人员的责任心，自己做到不无故少勤，尽责尽责干好每一项工作，并抓好五个要点问题。三、生活作风谨慎，坚持言传身教。作为一名最基层的战士，应当做到的是言传身教，严格一日生活制度及行政管理上的自己养成，以自己的实质行向党员学习，严格要求自己的形象，谨慎生活作风，也不时提示自己着重形象，严格恪守一日生活制度的养成。仔细落实6/15《条例》、《条令》和部里规章制度。在集体利益与个人利益发生矛盾时，做到以集体利益为重。在与地方人员交往中严格恪守军队纪律，保护军人形象。回首一年来的工作，固然获得了必定成绩，可是也仍旧存在一些问题和单薄环节，主要表此刻以下几个方面：一是学习踊跃性不够，知足于现有的理论水平，缺乏向理论探究的意识，事业心、责任感需要进一步培育和增强。二是工作标准不够高，习惯于已有的经验、熟习的套路做事，工作一般化，只求过得去，不求过得硬，因为工作眉目多、任务重，个人工作的压力大，常常存在左支右绌的现象。下半年工作打算：增强学习，努力提升自己素质；着重团结协作，从严要求自己，一直坚持工作的高标准；坚持和弘扬优异的工作作风，努力培育时间观点和快、准、细、严、实的工作作风；脚踏实地、扎扎实实做好自己的本员工作。上半年总结下半年计划篇四上半年立刻告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获得了必定的成绩，总结以下：一、达成工作方面：1、完美采买制度，降低成本：依据资料采买计划，准时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购资料的同时，并把资料的价钱信息实时供应给有关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提升采买员的自己知识及业务水7/15平，保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提升采买效率，提升公司收益。为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建建立并保持优异的关系，下半年进一步增强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行剖析认识，保证每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于采买对供应商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供应商名录，对供应商进行评论和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持优异的交流，充散发挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依据技术部的要求实时与各供应商进行交流协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可准时交货，未能实时到货设备也实时向上级反应，并做出相应的办理。供应商供货时也要求其供应必需的资料。二、采买工作的几点领会：1、公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节都主动按受财务及其余部门的监察，有问题将会在第一时间反应给上司领导。2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面进行睁开工作，采买员在充分认识市场信息的基础长进行询价、比价，着重交流技巧和谈判策略。3、增强对供应商的管理协调，合作过程中，采买员一定公正严正，最后为公司选择最优且拥有战略伙伴的供应商。8/154、逐渐增强对设备及资料的价钱信息管理，提升部门采买员的工责任感觉，下半年采买部将特别着重采买人员的工作分派，保证采买设备及资料信息的有效追踪。在专业知道获得提升的同时，业务素质及责任感特别重要，做一个有责任感的采买员，把好公司的入口关。三、采买工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必定的采买时间，请购资料时做好请购计划，尽量防止当日请购要求当日要货，或是次日立刻要货。为此将打乱采买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的弊端和不足：1、对于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，因为采买及施工过程中没有实时发现并供应有关的证书和报告，致使在工程查收通电时，出现了低压计量柜不切合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类初级错误是完整能够防止的，可是因为采买部的大意，给公司带来不用要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意担当。经过此次的教训，此后的采买部工作要求更为完美，在设备进厂前，各样有关资料一定所有到位，后续并要求供应商设备若有任何的更改一定把资料补全。并认识市场的变化，要求各采买对设备要充分认识，防止此类问题再次发生。2、供应商系统没有完美，对重要的资料/设备没有成立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分认识市场的行情，有对于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的交流也未能达到理想的成效。9/15以上都是采买部现所存在的问题，自己所清楚的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们可贵的建议和建议，你们都是我们身旁的良师良友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、下半年的工作计划：1、完美供应商系统，对重要资料/设备的供应商要求达到2-3家，保证资料/设备能够了实时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳固现有供应商，开发有潜力的供应商，不停优化供应商系统，在工本中精益求精工作方法，不停累积经验。2、跟着市场的要素影响，各样原资料的价钱都在不一样程度上升或是下调，采购员要做好价钱的比对，做好似价、议价，认识市场价钱，从中选择优异的供应商，防止供应商以各样原由对公司提出涨价的要求。3、连续配合项目部达成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各样质资。4、采买物质进行分类，拟订分类物质采买制度，如工程设备和设备零零件的采买没法在短期内达成，所以在采买的过程中要做好采买计划；如平常所需文具等常用物质，做好相应的存货，购置量大则能够降低成本。5、配合库房，掌握好库房库存，认识销售的状况，使采买工作不处于被动状态，实时清点库存呆板品，并上报上司办理。6、采买员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平获得提升，同时培育新进人员，使之赶快熟习工作。10/15在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不停提升自己素质、管理水平及专业的产品知识，增强责随意识，提升达成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其余部门提出对于降落成本和提升效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓去其糟粕。为公司明日的发展能更上一层楼贡献出菲薄力量。上半年总结下半年计划篇五一、上半年工作状况1、圆满达成201x-201x年度冬天供暖任务在201x-201x年度供热季供热运转工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我集市中供热面积达到350万平方米，为保证城集市中供热正常运转，热力公司全体员工一直把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务措施，改良工作作风，提升工作效能，进一步健全了社会服务许诺制度，增强24小时全天候服务制度，实时清除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全安稳运转，确实为广大用户办妥事，服好务，遇到用户的宽泛好评。在201x-201x年度供热季，我公司初次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调理和自动控制，大大改良了供热管网的稳固性，提升了供热安全性能，改良了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于早年，遇到领导和社会各界一致的好评。2、明细今年度任务分工，排查、检修热力管网和设备为保证今年度采暖季的安全、高效运转，在今年3月17日采暖结束以后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并拟订今年工作任务，进行了明确分工；同时，召集力量对全市所有热力设备和管网进行11/15全面摸底、排查，对排查出的问题实时拟订维修方案和整顿方案，今年计划对红花西街、文化路及双侧分支干线、飞龙街双侧分支干线进行改造升级，要点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程方案已经达成，并在上报上司部门同意后实行，其余小区改造也在有序睁开。3、评审、经过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本必定了我市新一轮城市供热专项规划所确立的各项技术指标，原则经过了我市近、中、长久的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了可贵的建议和建议，为此后几年我集市中供热事业科学、连续的发展明确了方向。4、达成了对热源厂锅炉设备的处理依据市政府指示精神，为减少国有财产的损失，今年5月，达成对热源厂锅炉设备的财产评估和热源厂设备处理的准备工作，报市政府同意，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总数，并减少因设备折旧而造成的国有财产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。5、拟订我市城市供热管理方法实行细则为进一步增强我市城市供热经营管理和运转管理，明确供用热各方的权利和义务，规范供用热各方的行为，保证城市供热系统的安全高效运转，依据《山东省供热管理方法》并联合兖州的实质，在充分检查研究的基础上，研究拟订《兖州市城市供热管理方法实行细则》，以便为此后城市供热管理打下优异的法制基12/15础。目前已达成草稿，正处于完美、订正中，力求在本采暖季开始以前达成法律程序并经市政府同意后得以实行。6、增强民主管理，完美公司管理制度为增强民主管理，提升员工参加公司管理的自觉性和踊跃性，增强公司的凝集力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届员工大会二次会议，会上仔细总结了上一年城市供热工作，剖析了目前供热工作新面对的局势和任务，明确了下一步的努力方向。全体员工经过分组议论，审议并开经过了能够适应新局势下的公司管理制度，为此后的工作打下了坚固的基础。7、供热服务大厅建设为进一步推动我市城集市中供热科学、连续、健康发展，提升管理水平，推动窗口服务建设，市热力公司依据我市睁开“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并联合自己实质，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已达成工程设计、估算编制和项目评审，目前正处于工程招招标中。在工程招招标结束后，将迅即睁开服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。二、201x年下半年的工作要点201x年我们立足新起点、实现新超越，推动我集市中供热事业向更高目标迈进的要点年。下一步，我们将连续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和大及届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，保证年度各项任务目标的顺利达成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程13/15上半年达成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力求达成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，达成管网施工3000米，启动并达成供热首站设计，达成供热发电机组的改造，