不要去创业小公司上班

本文格式为Word版，下载可任意编辑——不要去创业小公司上班我一向对苹果的产品情有独钟，2022年9月我买了第一代iPhone，但是察觉手机里的照片和备忘录等都没手段拷贝到电脑中。为了解决这些问题，我自己利用业余时间写了几个小程序，从10月份开头不断上传到了威锋网上，并最终把这些工具的功能集中起来，开发了一款名为“iPhonePCSuite”的工具。

这个工具分外受网友接待，到2022年11月，光威锋网上就约莫积累了20万用户。当时恰逢网龙在香港上市，他们提出以10万元的价格收购“iPhonePCSuite”。我考虑了一下，最终同意了。

2022年12月17日，我正式进入网龙就职。不到3个月，我率领团队推出了91助手的1.0版本。2022年5月，用户量达成60万。到2022年8月底，我们发布了91手机助手的2.0版本，到2022年，91手机助手几乎占据了国内手机助手90%的市场，一周一个新版本。

2022年12月，我在北京见到了李开复，他邀请我进入创新工场创业，并把蔡文胜介绍给了我。2022年10月，我还是抉择做手机助手。一是由于我熟谙，二是由于它离钱近。移动互联网很热，开发者有推广的需求，在AppStore上好多应用是没法靠自然增量的，需要靠推广手段，用钱来抢时间。

当时国内Android应用商店有100多家，而iOS上只有91手机助手一家，再竞争估计也不会超过10家。另外iOS相比Android离钱更近一些，所以我们选择做iOS。创业之初，整个团队算上我一共6个人，几乎都是从91出来跟着我干的。其实刚开头的时候我们还是很梦想化的，想要做一些和过去91不一样的事，做一款不越狱也能用的手机助手，上面的应用全是正版的，但是我们察觉国内用户并不买账。

我们用了3年时间把91手机助手的功能做得分外全，几乎是每星期五固定发一个新版本。对于新版本的要求是务必要有一些新增的功能，务必要有一些Bug的提升。以一个完整的功能A，带一个不完整的功能B；等到新版本推出，不完整的功能B变为完整的功能A，再推出一个不完整的功能B，让用户始终有更新的欲望。

当时91的优势在于PC端，手机端的产品做得很差，我们先是同样做了一个PC端的同步推，有意把产品做得很差，迷惑了他们，后来在2022年5月的时候，我们推出了一款同步推的手机版本，急速抢占了他们大片的市场。以我对网龙的了解，他们是大公司的体制，老板不发话，下面没人会去做，我们就是抓住了这半年的窗口期，活了下来。

当然，同步推作为创业公司，有的时候感觉进退维谷，做得快怕被抄，怕被别人知道我们在做什么，做得慢又难以进展。跟大公司的竞争往往是全线的竞争，这让我们感觉很吃力。我们现在团队里有90个人，从2022年初开头做广告营收，下半年就已经盈亏平衡了。

但其实我并不觉得AppStore是个好模式。就像前面说的，它是一个货架，但是货架的位置是有限的。现在开发者把AppStore当成了唯一渠道，仿佛AppStore是用户的唯一和最初来源，正由于如此，开发者想尽方法去从AppStore获得用户，而没有专心的斟酌自己的用户毕竟理应从哪里来，AppStore毕竟是入口还是出口，因此才会产生刷榜。

我觉得创业者确定要回归自己产品的本质，譬如你的应用面向某个细分的人群，那你就想手段在那个人群中推广