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文档简介
浅析企业福利制度浅析企业福利制度
引言
随着企业与企业之间的竞争越来越剧烈,企业采用各种伎俩吸引人才、保存人才,其中企业的福利制度,是企业增强员工凝聚力和忠诚度的重要伎俩,越来越受到员工的高度关注,企业福利制度已成为员工择业的主要考虑因素。
一、企业的福利制度及现状
福利制度从广义上讲属于企业的薪酬制度的组成局部。福利制度是薪酬体系的重要组成局部,是企业员工报酬的一种补充形式,薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是指以货币形式支付的劳动报酬,而间接经济报酬是指不以货币形式直接支付的劳动薪酬,主要是指企业提供的福利。
企业的福利包括两类:一类是法定福利:政府通过立法要求企业必须提供的。如五项社会保险和住房公积金,另一类是非法定福利,企业自定的一些福利。如休假补贴、工作餐、工作服、健康体检等。企业的福利支出占员工工资总额的5-12%,其中法定福利占福利费用开支的70至90%,非法定福利支出明显偏少。企业福利制度突出表现在下列方面:
〔一〕福利工程单一,不足灵活性
大多数企业福利支出多集中在法定福利上,其他福利支出主要集中在工作餐、健康体检、休假补贴等,在福利设计上多存在统一性的倾向,受企业领导人个人影响大,甚至有的企业福利工程种类完全取决于企业领导者个人偏好。
〔二〕企业福利制度,员工未直接参与制定
企业提供什么样福利,员工就接受什么样的福利,企业说了算,员工参与度偏低,存在一定的隐蔽性,让员工感觉有也可以,没有也无所谓,福利的鼓励优势无法展现。
〔三〕均等性
在福利管理上“吃大锅饭〞,人人都享受同样的待遇,人人一样的无差异福利待遇,企业投入的福利本钱与产出性价比低。
〔四〕对福利不重视
许多企业除了法定福利支出外,对非法定福利并不重视,甚至在员工法定福利上也是能减就减,员工福利权益受到侵占,让员工对企业失望。
二、现行企业福利制度如何走出困境
企业拥有一套富有竞争力的福利制度,企业就在竞争中占据了主动权,员工的价值最大化就不是一句空话,企业的生命力就会越来越强。企业需要做到下列两点:
〔一〕控制福利费用,政府要给力
随着世界经济不断滑坡,福利费用不断攀升,企业压力越来越大,特别是中小企业,高昂的福利费用开支成为企业的惨重负担。其中主因是不断攀升的法定福利费用,据统计,企业缴纳五项社会保险加上住房公积金费用已占工资总额40至50%以上,近两三年,国内宏观经济不断下滑,企业法定福利费用不但没有下降,反而随缴费基数的调整不断回升,企业缴费水平超过了一些西方经济兴旺国家水平,企业为了节减开支,压缩非法定福利开支,员工的福利空间受到极大的挤占,要扭转这种局面,需要国家政府采取有效措施,降低企业缴费水平,譬如2022年国家出台降低失业保险比例,企业缴费比例从2%减低到1%,只有降低了法定福利费用开支,即使在福利费用水平不变的条件下,也能为企业预留非法定福利费用更多的空间。
〔二〕推行有差异福利方案,提高福利的性价比
有活力的员工福利方案从来就不是平均的,单一的。一些根本的福利工程应涵盖全体员工,但另一些福利工程上可以只针对某类特定员工,如企业核心骨干员工,将有限的费用资源应用在刀刃上,以形成吸引、鼓励、保存员工的核心竞争优势。
面对企业的福利困境,不少企业积极探索福利制度的变革,弹性福利方案逐渐在国内企业中展开。
三、弹性福利方案是未来企业福利方案的必然趋势
弹性福利起源于美国,在西方国家已成为企业通行的福利形式,近几年开始在亚洲国家流行。所谓“弹性福利方案〞是指企业在福利预算范围内,提供可选的多种福利工程,员工根据个人或家庭需要自主选择定制个人福利组合,也可称为自助餐式福利、菜单式福利或自选福利等。弹性福利方案并非是对传统福利制度的彻底否认,而是在原有福利制度根底上,在福利操作方式上以及企业与员工沟通上的一些变革与创新。
〔一〕弹性福利方案的优势
1.满足员工个性化需要
实施弹性福利方案,实现了福利价值最大化。企业将福利方案的选择权赋予员工本人,员工参与感大大提高,真正享受到了企业提供的福利带来的实惠,强化了员工对企业的归宿感。
2.更具鼓励性
企业可根据员工职级、奉献、年龄、工龄和员工的特殊需求等综合因素,制定有差异的弹性福利方案,激发员工积极性,为企业鼓励人才、保存人才提供了有利条件。
3.能有效控制福利支出
弹性福利方案,是以有限的福利费用预算为前提,通过合理、科学的配置组合,优化福利价值,突出的是费用的投入和产出比,“性价比高〞。
〔二〕实施弹性福利方案的关键问题
1.量力而行,杜绝盲目照搬照抄
企业首先必须明确目标,应以量力而行为原那么,在规划计划时,要保持自身福利方案的优势做法,形成一定的福利特色,以自身的福利文化维系和吸引、鼓励和保存员工,杜绝盲目照搬照抄,丢失特色优势。
2.做好实施前的准备
弹性福利方案给企业提出了更多地挑战,需要做好前期调研与评估,周密方案,实施之初,不必追求大而全,先简后繁,了解员工个性化需求,在企业内部形成一种人人参与的气氛,合理配置,设计弹性福利方案预案,让员工参与预案的选择,凸显“我的福利,我选择〞的理念,发挥弹性福利方案的优势所在。
3.强化专业人员管理水平
实施弹性福利方案后,对专业管理人员要求更高,需要知识和技术的更新。特别是前期,企
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