船舶重工企业市场营销策略探究

船舶重工企业市场营销策略探究船舶重工企业市场营销策略探究

在我国参加WTO之后，随着国际船舶市场的日益放开，我国船舶企业目前正面临着前所未有的严峻挑战。则，为了提高我国船舶重工企业的国际竞争力，促进我国造船能力以及船舶出口产量的不断提升，船舶重工企业就必须严格依据现代市场营销理论，以“企业与客户的关系〞为核心内容来科学整合营销要素，在充沛结合营销策略的根底上，制定出具有科学性、针对性、可行性的市场营销策略，从而在逆境中寻求生存之道，谋求更大的开展。

一、船舶重工企业市场营销管理中存在的问题

〔一〕营销方式陈旧掉队

首先，形象营销意识的不足。形象塑造是现代企业十分注重的营销环节[1]，但以目前的实际情况来看，局部船舶重工企业并没有将企业形象与营销工作充沛结合起来，没有建立起企业与客户以及其他利益相关人之间的相互信任关系。其次，整体营销意识的不足。作为一个系统项目，现代营销需要各个方面的协同作战，需要效劳商、供给商、财务公司、船东、职员、竞争者、同盟者、新闻传媒、政府以及广阔民众的合作，但目前我国局部船舶重工企业，不仅没有树立起合作营销的理念，公共关系方面的工作也不够到位，这就使得船舶重工企业在营销工作上难以形成合力。

〔二〕营销渠道比拟单一

首先，长度结构单一。局部船舶重工企业在实际的营销过程中过于注重零级渠道，没有依据不同的效劳来采取具有针对性的营销策略，直接导致船舶重工企业销售人员压力过大的现状，销售效率与质量偏低。其次，宽度结构单一。局部船舶重工企业在实际的营销中过分注重感情关系较牢靠的渠道，并没有严格依据企业的分销战略、产品的特质、市场的特征、效劳的性质以及用户的分布等因素来拓宽分销渠道，导致销售覆盖面不广，业绩难以突出。再次，广度结构单一。船舶重工企业的销售，不仅没有进行多元化选择，同时也没有严格按照企业混合渠道模式〔即多种渠道的组合〕来进行销售。

〔三〕营销团队水平较差

目前，很多船舶重工企业的营销团队之所以不足战斗力，其基本的原因，即在于这些船舶重工企业在招聘营销人员的过程中，并没有注重人才年龄、性别、知识结构以及气质等方面的互补与搭配。与此同时，局部船舶重工企业长期存在不健康的用人机制，如一些领导任人唯情，吸收了众多能力不强且不足工作热情的人员，并且对于能力较强的优秀销售人员的利用也不足合理性，加之不足健全的考核鼓励机制，过分重视船舶配套设备方面的研发投入，对营销资金的投入严重缺乏，直接促使这些优秀销售人员的积极性受到打击，最终导致营销业绩不断下降。

二、船舶重工企业市场营销管理策略

〔一〕开辟新的营销渠道

作为实现企业营销目标的关键因素，营销渠道无疑将直接关系到企业营销策略是否能够顺利实施以及实施的效果。因此，对于船舶重工企业而言，在前期市场调研进行营销渠道的选择时，就应该充沛考虑到客户需求的因素，依据不同目标客户群体获得信息的方式、习惯来进行营销渠道的选择与设计。然而，纵观我国船舶重工企业，根本上都还采用者直接营销的方式，营销渠道相对较少，能够影响到的客户群体也十分有限。基于此，船舶重工企业理应在充沛利用自身优势〔如联盟企业、修船代理〕的根底上，充沛利用现代信息技术〔如微博、等〕来开辟新的营销渠道，进一步加大营销力度，从而有效地扩大对目标客户群体的影响面，吸引更多的目标客户。

〔二〕建立科学的营销管理机制

具体来说，理应建立起将营销业绩与营销人员实际薪资直接挂钩的绩效考核计划，因为这种具有公平性、科学性的机制不仅能够让员工的价值得到充沛体现，满足员工的成就感与荣誉感，让员工在经济利益需求得以满足的根底上享受到精神方面的利益，同时还能够让员工挑战高薪的斗志得以激发。因此，在营销策略的实施过程中，及时地反应营销效果是十分有必要的，只有这样才能够及时调整与完善营销策略的问题与漏洞。基于此，对于船舶重工企业来说，无论是市场人员、营销人员，还是其他相关部门的人员，都应该及时地了解营销策略实施的效果，然后将了解到的实际情况第一时间反应到企业经营管理层，再由经营管理层进行深入分析与研究，最终及时地制定出具有科学性、针对性、可行性的营销策略调整计划，有效地完善营销策略，最终提升营销效果。

〔三〕加强营销团队的管理

1.制定科学的销售方案制度。船舶重工企业首先就应该准确了解船舶市场状况以及船东公司的相关信息，在全面掌握这些信息的根底上来制定出销售目标。这里需要注意的是，销售目标的制定不仅要注重具体化、量化以及可操作性，同时还要严格依据国内外市场、标题船项目以及船东公司规模等来进行分解，将具体的项目与指标落实到特定的部门和人员上。当然，除了布置目标数字之外，还应该与销售人员制定实施计划，要拥有明确的市场开发方案，保证船舶及配件报价、市场开发、生产安顿、经营与售后效劳有条不紊地进行。

2.建立销售过程管理制度。毫无疑问，“只注重结果，严重无视过程〞是当下很多船舶重工企业的通病，但是要想将营销策略的实效性得以充沛体现，对销售过程的管理无疑将起到决定性的作用[2]。基于此，船舶重工企业理应建立起销售过程的管理制度，如“3E-PRC〞制度，通过工作日志，构建自动反应机制，以此来让营销人员主动将自己的工作状况进行及时反应，而相关管理层那么对根据营销人员的工作日志来对他们的每一次进步与成绩进行实时反应，严格依据营销人员每天的工作丰满度来调配任务。同时，工作日志的存在也有利于管理层对每件事情执行状况的实时掌握，能够帮忙管理层及时发现问题并解决问题。

3.建立科学合理的业绩考核制度。上述提到，目前我国局部船舶重工企业在日常生产经营的过程中，明显不足具有较强合理性的业绩考核制度，这种问题的存在不仅会影响到员工的工作积极性，还更会直接关系到企业最终的营销效果。则，要想改变这样的状况，船舶重工企业就必须尽快建立起能够对营销人员销售业绩定期进行定性与定量考核的制度，其中考核指标主要包含了工作热情、合作精神、国内外市场占有率、报价数、利润率、单船总产值、新客户开发数、船东评价、总销售额中推销员费用的所占比重、季度平均拜访次数以及对工作的责任感以及对公司的忠诚度等。

三、结语

市场营销直接决定了企业未来的生存与开展。因此，国内船舶重工业企业必须要充沛认识到市场营销活动的重要性，制定科学合理的市场营销策略。目前国内还有局部新成立的船舶重工业企业因为近年来受到外部经济条件的制