企业人力资源管理与绩效考核的关系

企业人力资源管理与绩效考核的关系企业人力资源管理与绩效考核的关系

随着世界各国之间的联系越来越紧密，各国经济迅速开展，各公司之间的竞争变得更加剧烈。但社会竞争归根结底是人才的竞争，企业要想在经济竞争中立于不败之地，只有加强人才管理才能取得好的开展。企业置身于市场经济大环境中，受外部环境影响较大，开展弊病不断涌现，突出表现在人力资源绩效管理问题上。企业资源管理的一个重要组成局部就是人力资源绩效管理，绩效管理不但是一种高级思想，同时还是一种先进的管理办法。它是指公司管理人员通过一些谈话和交流最后能与公司员工达成共识，这样就可使公司目标和员工目标在一个水平上，进而更有利于公司开展和管理，提高公司经济效益。

一、企业人力资源绩效管理根本概念和认识

1.企业人力资源绩效管理概念

改革开放后，市场经济大潮在我国掀起，我国企业面临外部市场很大冲击。因此，企业人力资源绩效管理在我国提上企业开展日程，在企业人力资源绩效管理的根本概念中，认为它是企业管理人员与员工的沟通，因此公司开展目标才能显示出来，从而公司和员工才能仅仅联系在一起。在这个理论开展初级阶段，没有对绩效考核和考评进行明确辨别，在理论不断开展过程中，逐渐将两者分开，有局部研究人员表明，独自对绩效考评是比拟片面的，但管理却其紧密联系在一起，同开展同共存，两者之间既有联系也有区别。

2.对企业人力资源绩效管理概念的认识

在绩效管理概念形成初级阶段，人们没有区别绩效管理、绩效考评、绩效考核的不同点，许多与企业有关的书阐述的理论把它们三个看成同一事物，到目前为止还是有很多企业管理者仍把它们三个看成是同一概念，虽然现在许多企业已经把绩效管理概念单独规定，但是仍然和绩效评价有很多相同地方。在我国经济开展中，国内企业的人力资源绩效管理也得到了相应开展，同时世界上的许多学者对绩效管理的相关概念进行了深刻研究。从概念开展状况来看，学者们得出结论为，企业绩效管理是一个标准体系，它能够被分成好几个局部，也就是绩效沟通和辅导、绩效方案和设定绩效目标、绩效诊断和反应、建立员工业绩档案、绩效诊断与提高。在研究企业开展时期和企业绩效管理的同时，我国在这一块的主要特点是企业开展时期与企业管理模式相匹配，绩效管理的概念不仅能够适应现在公司的开展，而且还能够与公司下一步开展相匹配。

改革开放伊始，企业文化开始被国内外研究者重视，被看作是现在企业管理的主要概念和措施，在成为公司管理人员管理公司重要办法的同时，也在管理的各个领域被应用，特别是我们现在处在经济大开展时候。现在这个时期的核心竞争力量就是对知识的利用。许多学者意识到，把人作为核心管理才是企业开展的关键做法，同时反对只看见利益不关怀员工感受的管理办法，培养有素质、有文化的企业员工才是企业开展的关键。与此同时，公司在内部还应该明确高低级的观念。要想成为一个壮大的企业，公司里的每一个员工不仅只能看到自己的利益同时还能够将自己的利益同公司的目标和生存联系起来，这样才能形成一个高低一心的形式，公司高低员工有了统一价值观才能立于不败之地。

二、分析当代我国企业人力资源管理与绩效考核问题

1.不能全面认识企业管理

要想很好的发展人力资源管理就必须对其进行有一个全面深刻的认识。但是，从现在的情况来看，许多公司的管理人员对绩效管理的认识都是片面的，还是认为绩效管理就是绩效考评，在管理中没有波及到绩效的方案和对绩效改良。在公司进行全面考核时，只进行单纯的绩效考核。在一个季度或者多个季度末，通知公司员工通过表格或者报告汇报自己的业绩。同时，在企业开展和管理中没有对企业开展方向做一个规划和分层，这样就会使公司的员工对工作的目标没有一个明确认识，使公司员工不能准确认识到自己的责任，因此考核也就不能很好实施。

2.人力资源管理的体系和系统不够完善

企业要想提升自己的竞争力必须要有一个科学的人力资源绩效管理体系，同时这样也可以提高企业员工的业务水平，这样还可以给公司的工作目标和措施提供一个明确的道路和方向。但是现在，许多企业不能把自己公司的文化同公司员工的行为特点结合起来，不能从企业全局对绩效管理有一个高水平制定。与此同时，还不能建立一个严密的资源管理体质，也就使公司开展失去了方向。此外，企业各个部门的考核也不能与企业制定的开展目标相互连接起来，不能为企业开展提供一个积极作用，甚至不仅不能联系在一起，反而是完全与企业目标脱钩，严重制约了企业开展。

3.对公司绩效考核指标不合理

人力资源绩效管理是不是能够很好的实施，取决于公司绩效考核目标是不是科学，只有科学的指标才能保证企业强有力的开展。如果不对企业员工进行相关教育和培训，企业高层人员就会让员工失去凝聚力，从而失去工作信心。还会影响企业开展水平，绩效考核指标不会很好的发挥作用。此外，考核太随意和主观。公司进行考核的时候只从员工某一方面进行考核，不是严格认真的考核，流于形式，因此不能很好地反馈真实情况。

4.企业没有企业文化不足凝聚力

企业灵魂就是企业文化，它集中体现了一个企业的管理办法和理念。只有当企业文化完全融入到员工思想的时候，企业员工才能真正把自己和企业完全融为一体，促使企业高速开展。但从目前状况来看，我国很多企业并没有意识到企业文化对企业开展起到的作用。如果企业不能把企业文化和企业的人力资源管理紧密联系起来，则企业就不能良性开展。所以，必须把企业文化和公司的每一个员工紧密连接在一起，使其完全发挥作用。5.无视了对企业内外环境的分析

企业必须对外部环境和内部环境有一个全面的认识和分析，这对企业开展来说十分重要，上世界七十年代美国引出绩效管理的概念，在九十年代的时候这个理论进入中国。因为其对绩效管理的划分有一个科学体系和全面认识，所以，立即引起相关研究者的注意，但是中国企业在试用这个理论的同时，世界却对其产生疑心。通过分析可以发现两点：一是中国文化和美国文化存在着很大的区别，同时我国市场经济才刚才起步，企业在管理与市场经济的联合方面还很落后。因此，制定一个全面科学的管理体系很好的促进企业开展并不是一朝一夕的事情；二是人力资源的绩效管理不仅具有科学的一面，同时它还带有艺术性，企业的管理者不但能够科学的认识它，还应该把它当做一门艺术，这对企业的开展非常重要，每一个企业都有自己的绩效管理体系，都有自己的特点。所以，企业管理人员不能单单停留在认识和理解阶段，还应该对其有发明性，这也是它艺术性的特点。企业在进行人力资源绩效管理时，应对自身内外环境特别加以重视。

每个企业都有自己的企业文化特点，这个特点只有自己企业的管理人员才能深刻了解。因此，在企业实施绩效管理过程中，第一要做的就是根据自己的企业特点订立完善的绩效管理理念，并且要对其进行严格把控实施，只有这样才能激励企业员工。这样就要求企业管理人员对绩效管理理念有一个深刻认识。一个好的企业管理者必须有敏锐洞察力。

三、解决企业人力资源管理与绩效考核问题的策略

人力资源绩效管理处于较高水平可帮忙企业更好更快开展，并能使公司员工获得更好开展，同时还能帮忙企业解决开展问题，对公司健康开展有着深刻意义。

1.使企业人力资源管理的制度进行完善

绩效管理中最核心的局部是绩效管理制度，它是企业能和谐开展的管理屏障，从这一点来看，需要巩固人力资源绩效管理的过程，把绩效管理工作的进行落实，从而能过为整个管理打好底子。公司只有不打折扣的落实制定的人力资源绩效体系，并按要求严格进行把控施展，管理人员要针对公司的需要设置工作岗位，对不必要的岗位进行裁撤，从而完善公司职位要求。让职工充沛认识工作规范和其包含的内在意义，规定工作内容，工作岗位名称等等。另外还要结合实际对工作的制度进行确定，使公司规定的规范和员工能够统一起来。

2.摈弃传统观念，更好的认识绩效管理

要使人力资源绩效管理的工作能够顺利的进行，必须重视绩效管理的工作。所以，公司管理人员应该摈弃传统的操作习惯，建立一个切实可行的管理理念，确定绩效管理的目标。与此同时，应该对公司员工进行相应训练，使绩效工作的重要性深深的印在公司员工的心里，同时也能够让他们坚决的落实工作规定的绩效。另外，公司应该用主动的惩办或监督方法，鼓励公司员工的工作热情，从而使绩效管理的理念得以正确树立。

3.制定科学的绩效考核规范

企业应当制定出能够满足企业长远开展的绩效考核的规范，并且能够和公司的自身的特点联系起来。要根据员工的工作特点，工作的岗位等等多方面情况进行一个综合评定。公司应该秉承公平、公证、合理的原那么对员工的工作情况进行过一个合理的评定。同时，公司还应该调动公司员工的积极性和竞争意识，进一步加强员工相互团结的状态，使每一个员工都能热爱自己的工作岗位，使公司的员工都能够以一个很高的规范要求自己，能够出色的完成自己的工作。总体来说，尽可能的建立一个科学合理的考核规范使公司的绩效管理工作年能够顺利发展。

4.建设企业文化

企业应该有一个带有自身特色的企业文化。它能够使企业有一个良好的工作气氛，同时也能够影响职工的工作状态和职业规划，使他们的个人素质能够得到全面提升，使公司能够平安稳定的开展。应该将企业人力资源的绩效管理同企业的文化紧密联系起来，这样加强建设企业文化的同时，也能够很好的促进人力资源绩效管理工作的发展。妥善处理员工报酬和岗位体系，要实事求是的提升员工工作地位，使公司员工在企业文化的影响下能够凝聚在一起，为企业的快速开展构筑一个坚实城墙，来面对市场经济的挑战。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理与绩效考核存在的问题多种多样，不同的企业弊病都会有适合的解决方法。而企业要开展，最基本性