稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)

经营与会计稻盛和夫XX公司第X巴培训2018.2.11稻盛和夫—经营与会计1一本书稻盛和夫—经营与会计2不懂会计怎能经营！这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必需正确地把握企业活动的真实状况。案例：创业初的员工逼宫稻盛和夫—经营与会计3稻盛和夫—经营与会计4成功方程式人生・工作的结果=思索方式×热忱×实力“实力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热忱”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思索方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思索方式，因为实力和热忱只有0分到100分，但是思索方式可以从负100分到正100分为止。”案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分不懂会计怎能经营！将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计就是仪表盘，不只是告知已经飞了多远、多久，更重要的是告知飞机现状：高度、速度、姿态、方向、天气、油耗等。这一比方，直指会计数据滞后影响经营的命门。稻盛和夫—经营与会计5七大原则现金为基础经营的原则-----经营的理念一一对应的原则-----工作要求筋肉坚实的经营原则-----经营的理念完备主义的原则-----工作标准双重确认的原则-----质量要求提高效益的原则—--阿米巴绩效机制透亮经营的原则-----阿米巴的保证稻盛和夫—经营与会计6一、现金为基础的原则会计为企业经营服务，就必需以现金为基础赚到的钱哪里去了?固定资产、库存、应收票据稻盛和夫—经营与会计7在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计8思索探讨一、资产还是费用，固定资产折旧年限问题二、自有资金与贷款区分：利息、受限、经营风险三、税后利润+折旧费的额度限制内添加固定资产和投资，避开债务扩大。稻盛和夫—经营与会计9二、一一对应的原则稻盛和夫—经营与会计10账目不能随意调整。这样的事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字可以随意操作，甚至认为这种操作天经地义的。其结果，公司管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。假如数字可以弄虚作假，员工就不会再细致工作。这样的公司不行能顺当发展。小善如大恶，大善似无情小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最终往往导致了子女的堕落沉沦。大善似无情：“玉不琢，不成器”。经验了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地的大人。父母当时显得苛刻做法，真正隐藏对子女无边的大爱。真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情，作为领导者，必需有志气展示这种冷酷无情。稻盛和夫—经营与会计11思索探讨在工作中面对难以处理的费用如何办理？稻盛和夫—经营与会计12三、铁则：筋肉坚实的经营原则企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，常常处于活性化状态，具有牢固“肉体”。“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备，就是“赘肉”。稻盛和夫—经营与会计13赘肉的由来和危害1、个人业绩考核2、上市企业账务报表账面利润粉饰后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰克服把自己和企业装扮的比实际好看的诱惑稻盛和夫—经营与会计14用二手货克服:资本性支出投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，假如反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用案例：京瓷比较先进同行后，选择接受旧设备固定资产购置决策应考虑当下的性价比和将来一段时间的潜在效益。稻盛和夫—经营与会计15坚持健全会计：陶瓷石块论稻盛和夫—经营与会计16坚持健全会计——陶瓷石块论订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再须要，这批产品毫无价值，等同于路边石块经营者应当自己参与盘点，看看有没有长期没卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。刚好决策处置。细致对待、细致处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含义。稻盛和夫—经营与会计17警惕“固定费用”的增加设备也好，员工也好，经营企业必需防止这两方面的增加固定费用。保证在册的固定资产高性价比，都能发挥作用。慎重招人，保证工作饱满。尤其在企业发展时要留意固定费用的增加稻盛和夫—经营与会计18不投机——汗水换来的利润价值高只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能称为利润，敬重自己辛勤劳动获得的利润。企业的使命，是通过自己的、富有创建性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进趟做出贡献。投机是零和游戏，不能创建价值案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年10月第一次石油危机中平稳度过稻盛和夫—经营与会计19预算制度合理吗——“即用即买”的精神支出费用的预算落实了，收入预算落空了即用即买：只花对利润有贡献的钱。只买当时须要的量，看上去贵了，但珍惜运用，避开奢侈和过度生产，削减库存和多余赘肉稻盛和夫—经营与会计20思索探讨我们职能部门做年度预算的意义。固定资产清理处置如何作为流程化、定期化的工作推动。稻盛和夫—经营与会计21四、完备主义原则宏观和微观（要有远见又接地气）不允许暧昧和妥协，工作完备到细微环节严格确认以求完备，不容许工作中的马虎付出不亚于任何人的努力（经营十二条）稻盛和夫—经营与会计22五、双重确认的原则经营企业，可以依靠的东西究竟是什么？最重要，最值得重视的，就是人心。人心易变，人心最不行靠，但这个世界上最牢靠的也是人心。人心具备最强大的力气，同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。以心为本的经营，要爱护员工，要留意到人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。稻盛和夫—经营与会计23思索探讨涉及到利益的事情，如何探讨议定稻盛和夫—经营与会计24六、提高效益原则追求附加价值的“阿米巴经营”作为管理睬计报告的单位时间效益核算制稻盛和夫—经营与会计25培育具有经营者意识的人才核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更须要经营理念稻盛和夫—经营与会计26经营权下发给阿米巴领导实现全体员工共同参与经营目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”告知员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感稻盛和夫—经营与会计27思索探讨我们的团队氛围打造更好团队氛围的努力方向稻盛和夫—经营与会计28七、透亮经营原则公司内部的沟通光明正大，信息公开（尤其是财务）经营道德和会计应有的做法保证公正的一一对应原则稻盛和夫—经营与会计29思索探讨我们涉及到的信息公开工作，应实行的方式方法和范围内容稻盛和夫—经营与会计30经营问答一：先期投资1、限制间接人员，渐渐增加，提高一线人员比例2、限制扩大过程中利润不低于5%3、确信是机遇，风险可接受范围内追加投资4、间接部门不应只是协助销售，效益开发，核算价值5、依据须要，可成立业务相关的利润部门稻盛和夫—经营与会计31经营问答二：与大企业合作1、大公司资金入股，经营权比重大，原有人员适应经营模式的变更。2、现有经营状况不佳，希望通过捷径起死回生不行取，依靠他人发展是危急的。提高自身经营实力和改善现状是当务之急。稻盛和夫—经营与会计32经营问答三：扩张增加了债务1、土地无折旧，在账上，只关注现金；固定资产有折旧，收益与债务平衡。2、扩张过程中利润率变更很重要，常常与贷款利率比较。3、负债率高可能因为银行减贷，资金链断裂，黑字破产。4、负债经营扩展事业有很多的不确定性和风险，要有尽快还贷的意识。稻盛和夫—经营与会计33经营问答四：经营目标确定1、经营目标取决于经营者意志。深化考虑，不夹杂私心，凭自己的意志决断。2、视察人心，激起团队斗志。经营者的意志要通过营造气氛，成为全体员工的意志，一起发起挑战。3、目标要在脑中经过反复的模拟演练，再论证合理性、可行性，以事实为依据，切实可行，才简洁接受。稻盛和