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文档简介

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《神州数码控股有限公司:以ERP构筑新的竞争力平台》

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蓝领业务转型并复原向东北角进军管理模式失效新的资源新的战略新的经济学新的“工作”类型新的组织结构新的管理信条什么是信息时代的组织?“感测和响应”战略“制造和销售”战略感测与响应——网络营销战略革命StephenP.BradleyRichardL.Nolan“制造和销售”对“感测和响应”年度预算变更极慢支配市场份额按产品服务:“你的问题”实时进行实时变更行动共享学问按顾客须要服务合成Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.…这是一场革命——不是通常的企业经营信息战略组织控制神州数码数字神经网络决策支持系统DSS业务应用系统SCMERPCRMOA网络系统数据网语音网视频网:“三网合一”生产网研发网:“两网分别”神州数码数字神经网络决策支持系统DSS业务应用系统SCMERPCRMOA网络系统数据网语音网视频网:“三网合一”生产网研发网:“两网分别”神州数码数字神经网络分布哈尔滨沈阳广州上海杭州济南香港深圳武汉郑州西安乌鲁木齐福州南京成都昆明北京总部长沙数据网、语音网、视频网三网合一数据网:核心网、内网、外网语音网:27个城市,5000用户内部通话,年节约话费180万

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推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合,以促进KPI的改善再相识之二由于市场、技术是不断变更的,也就意味着企业ERP是一项长期的工作再相识之三现代化企业,应当更留意基于企业整体流程的调优,而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中ERP的深化推动也不例外再相识之四

ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心,并不是全部再相识之五神州数码信息化建设目标架构

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