广东专插本考试管理学真题

广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试

管理学本试卷共6页，46小题，满分100分。考试时间120分钟。注意事项：.考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。.答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。.选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动.用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。.非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡指定区域内按题号顺序作答，并注明大题号和小题号。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。.考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）.对所有层次的管理者来说.重要性大体相同的管理技能是A.技术技能 B.人际技能C.概念技能 D.管理技能.最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是A.泰罗 B・韦伯C.卢桑斯D.法约尔.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是A.计划、控制、领导、组织 B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制 D.计划、组织、控制、领导.悔奥通过霍桑实验得出A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织5。A公司王总代表公司出席行!业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是A.人际角邑 B.信启、角色C.决策角色 D.企业家6。认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是A.权利观 B.公平观C.功利观 D.综合观.提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A.西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当•斯密.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A.市场占有率和利润增长率B.业务增长率和相对竞争地位

C.竞争能力和市场前景吸引力D.市场成长率和市场前景吸引力.某企业生产A产品，固定成本为5。万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为4口元，陵企IkA产品的盈亏平衡点销售量为B.10000D.B.10000.管理幅度也称之为B.管理规模D.B.管理规模D.管理级别C.管理跨度.相对于锥型或且织结构，扁平式组织给构不具■&的优点是A.宜于主管时下属的监督 E.信息传递比较准确C.信息传递比控迅速 D.管理费用较低.组织设计的统一指挥原则可以理解为△组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导.组织文化的核心层是A.常腰层B,精神层 0C.中介层D,显现层.以腼力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法C,效果导向型考评方法 D.客观考评卷C.员工导向型领导方式特别强调A.提高企业的生产率B.提高企业的经济效益 也C.制相周密的生产计划和工作标准D.姐3好各种人际关系.根据罪德勒的领导板变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A.领导与下属的关系 B.工作任务结构C,组织规模 D职位权力“上梁不正下梁歪”体现了领导具有A.法定板B.奖赏权C.表率板D.强制板.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为A.教师 B.政治冢C.品牌经理 D.企业家.只重现任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的A.1.9型B.%1型C.29型D.1.1型根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为A,激励力=效价乂期望值 B.效价不融励力-期望值C.期望值二激励力乂效价D.期望值期价-激励力.控制的M本目的是A.提高组织的工作效率 B.保证实际活动和计划要求的一致C.提升组织的目标 E.节省计划完成的时间

.从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于A.前馈控制 B.同期控制C.反馈控制 D.预算控制23扣低层管理人员的日常管理中，主要从事的控制工作是A.程序性控制 B.非程序性控制C.自我控制D.事后控制.控制的过程可以表示为A.衡量绩效一纠正偏差一确立标准B.衡量绩效一确立标准一纠正偏差C,确立标准一纠正偏差一衡量统效D,确立标准一衡量统效一纠正偏差.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到A.固定成本和可变成本之和最小 B.讨购费用最小C.订购费用和保管费用之和最小 D.毛利率最大二.多项选择题佳大题共W小题，每小题工分共20分”每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）.古典管理理论包括A.泰勒的科学管理理论 B.马斯洛的需要层出理论C.梅奥的人际关系学说 D韦伯的行政组织理论E法约尔的一般管理理论在“当地反应化压力低”的情况下，可能采取的全球竟争战略包括A.全球模式 B.国除模式E.多国模式 E.区域模式.信息的加工步骤包括A.鉴别 B.筛选D.初步激活 已编写A组织的目标D.组织的政策B.29.A组织的目标D.组织的政策B.29.计划的表现形式包括E.组织的使命C.组织的预算.矩阵型组织结构的优点包括A,有鳍应按高不确定性的环境 B,增强职能人员参与项目管理的积极性C.获取专业化分工的好处期 D.有助于比按不同部门的贵献E易于协调管理.与外部招聘相比，内部提升的优点包括A.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有利于被聘者迅速展开工作C.有利于调动员工的工作积极性D.有利于保证选聘工作的正确性E有利于吸引外部人才.领导居论包括A.菲德勒根变理论 B.管理方格论C.领导生命周明理论 E.路径一目标理论E领导悔性论.根据期望理论，员口寸待工作的态度所依赖的判断包括A.努力一绩效的联系 B.绩效一奖赏的联系

C.奖赏一个人目标的膜系C.奖赏一个人目标的膜系E自我频一幸福的联系34.按照方向，沟逋可分为D.个人目标一自我实现的联系A,正式沟逋 B.非正式沟逋C.上行沟逋 D.下行沟通E平行沟通.关于反馈控制，正确的是A.可为未来计划的编制提供借鉴B,也称为过程控制 、C.可防范于朱触D.适用于财务分析E能随时发现活动中偏离计划的现象三，名词解释体大题共5小题，每小题3分，共15分）.极变管理理论3二.组织设计.绩效评估TOC\o"1-5"\h\z.领导权力 0.统计性标准四.简答题诔大题共4小题，每小题S分，共加分）峰.简述国际化经营的动机口 VV.简述目标管理的特点。.简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。.简述预算编制和执行中的局限性.‘忆?五.诧述愚体题10分） 金4.5.联系实际论述有效领导者的共同特性.六、案例分析题俳题1。分）46. 谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神,喜欢听取下属的意见口一无企业总姓理把他叫到办公室，时他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会口他把大冢分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案口方案设计出来后，谢经理并没有自作主张,从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阑,这样每个力组都有机会了解其他小组的方案，随后，谢经理里召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小租方案的看法，大家名帮己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。问题：⑴按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策⑵这种类型的决策有何优缺点？好〕你认为国中类型的决策适用于什么情况■二广东省2010年专插本考试《管理学》试题答案一、单项选择瘁大题共25分，每小题1分，共25分）9.D10.C1、B2、D3、C4.D5.A6.C7.A8.B9.D10.C11、A12.C13.B14.B15.D16-C17xC18、E19-B20.A21、B22、A23.A24、D25.C其20分）29ABCDE30.ABC31.BCDE二、多项选择题瘁大题共10小题，每小题其20分）29ABCDE30.ABC31.BCDE26.ADE27.AB28.ABCDE32-ACD33.ABC34CDE35.AD三、名词解释建大题共5小题，每小题3分，其15分）36、根变管理理论是2。世纪70年代在美国形成的一种管理理论，其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类矍，强调管理要随着组织所处的琼境随机应变，针对不同的环境导求相应的管理模式。31、组织设计就是又搦织的结构和活动进行创构、变革不噫设计。38.演效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行的次业^进行考察、评估和测度的一种正式制度。 入339、领导权力通常指影响他人的能力，在组织中就是排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。40、抗计性标淮也称为历史性标港是以嗡笳笈映企业经营在历史各个时期状况的数据为基刮来为未来活动建立的标准。 家纭）,四、简答题瘁太题4小题，每小题5芬建20分）41.企业国际化经营的动机,/正要包括一下几个方面：（1）利用优势能力；（1彻（2）为了占领日益增长鼬界商品和服务市场；（1分）（3）获取关键性战略资源；（1分）（4册程睇口分散风险；（1分）（5）又寸竟争又寸手进行反击。（1分）42.目标管理有以下几个方面的特点：（1）目标营理是让所有员工参与管理的一种方式；（2分）Q）以个人为导向，重视人的主动性和创造性；（2分）（3）促使权力下放，强调责权利的三者统一；（1分）（4胜重成果第一。（1分）43组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素包括：（1诩织规模的大小；（1分）（2）政策的统一性；（1分）（3）员工的数量和基本素质；。分）（4期织的可控性；（1分）（5巡织所处的成长阶段。（1分）44.预算编制和执行中的扃限性可以概括为以下五个方面；（1）只能帮助企业控制可以计量的业务活动，不能促进企业对不能计量的企业文化、企业形象，企业活力的改善予以足够重视,。分）（2）编制预算时逋常参考上汽的预算项目和标准，会忽视本期活动的实际需要；（1分）（3）外部不境的变化会随企业的支出和收入，使预算变得不台时宜；。分）㈤预算对有关负责人提出了希望他们翦见的结果，但也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度；（1分）（5褊制费用预算时，预算申报数往往多于其实际需要数，而且预算往往会成为低效管理部门的保护伞。（1分）五、论述题体题10分）45、领导特性理论认为，领导者具有某些共同的特性，但领导者有这些特性并不是先天具有的，而是后天形成的。他们是通过努力学习和在实践中的长期艰苦锻燎，才能逐渐成为有效领导者的。（2分）作为有效的领导者，一般具有以下几个方面的共同特性：（1）努力进取，可望成功；（1分）（2）具有强烈的权力欲望；（1分）（3）