工程造价咨询工作流程

河南平原建筑工程造价咨询有限企业工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审查业务为例，对其余种类造价咨询业务的实行流程，可参照进行.工程造价咨询工作管理流程反应了企业各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中,应当监察和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量一定执行的基本控制程序,原则上，上一流程未执行,不同意进入下一流程。一、签订业务拜托商定书审查业务拜托商定书,联合项目详细状况采纳合同种类(格式范本合同、企业格式合同样）和完美合同内容。2。业务拜托商定书由企业经理或受权人与拜托方交流磋商，由企业审查会签后签章，交拜托方盖印后由办公室存档。3。业务拜托商定书一般一式四份，受托方和拜托方各执两份。4。议定并委任项目负责人。二、审前会议并接收资料正式拜托后，请拜托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。认识招招标及合同签订状况、开完工状况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议状况、结算的申报审批状况、各方关注的重点问题等。互相认识并成立联系，为后续审查工作供给方便;提请受托方指定一位熟习项目的人员担当项目联系人,配合审查工作，协调参建各方,传达资料,介绍状况、互换建议。联合审查项目详细状况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送到拜托方。交接清单采纳《工程资料移交清单》一式贰份，两方各执一份,作为送还资料的依照。资料的交接需重点注意以下方面：）一般不可以直接接受承包单位任何资料，只经过拜托方接收资料，其余渠道根源资料不作为审查依照。需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。）检查资料的完好状况，尽可能一次性将所需资料采集齐备。4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间,两方署名认同。三、拟订造价咨询实行方案实行方案一般由项目负责人编制，内容主要包含：工程概略:包含项目名称、拜托方、主要参建单位、招招标状况（关注招标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审查各个阶段的时间计划;5）审查方法及目的；6）审查时重点关注的问题。方案定型后，上报企业会签审批并交办公室存案。审查工作中严格按如实行方案的要求执行,实行过程中碰到新状况需调整方案的，实时调整方案并从头上报企业会签审批。四、展开审查工作1。项目负责人组织项目构成员学习实行方案，预估风险防备重点；结合招招标文件及合同商定的计价原则和结算方式，一致审计依照和方法。2。项目构成员依照计划安排,对各自负责的内容开始审查,对工程量、子目、资料价钱、取费标准等进行逐项审查.3。仔细做好计算稿本，不论纸质版、电子版均要求保留完满。4。对有疑问的地方做好详尽记录，便于进一步落实。初步审查结果出来此后，要先进性自检(重点检查数据偏大的地方算术性错误、输入错误,已经一致执行的价钱、标准等能否执行、技术经济指标对照等）.无误后,上报项目负责人。五、现场勘查与丈量现场勘查要求拜托方、被审单位在场，要做好现场勘验记录，对现场看到的事实、丈量的数据均如实详尽记录，达成后在场三方代表署名确认。必需时，摄影留证。现场勘查重点认识以下内容:1）现场实质地形、地貌2）施工方案与方法3）主要的施工机械与周转资料4）主要资料设施的供给方式5）主要施工节点的实行时间6）重要更改签证的实行状况实质使用的装修性资料、水电安装资料等的品牌、规格型号8）现场实质与设计图纸或完工图纸符合与否需重点进行实测实量的内容：1）室外工程（除长、宽外,重点注意厚度、深度等数据)2）装修工程（留神资料的质量、规格能否与设计符合)3）图纸设计不完美部分4）总价合同内未完工程5）需要重点落实数据的更改签证6）在审查过程中发现需要进一步核实的问题六、重要事项确认在结算审查过程中,碰到有疑问的重要事项需向拜托方进一步确认，必要时以书面方式送到拜托方，要求在一准时间内赐予书面回复。工程承包合同与法律、法例或招标文件有较大反抗时；实质结算方式与合同商定条款有较大变化时；3）资料、设施价钱与市场价钱有较大误差时；4）对设计更改、现场签证的内容、数目有较大疑问时；5）对隐蔽工程记录有较大疑问时;6）对新增单价或综合单价有较大疑问时；7）其余需确认的重要事项。项目负责人汇总项目构成员提交的询问事项编写《工作联系单》，报公司审查同意后送到拜托方。七、复核经过现场勘查、重要事项确认后,项目组各成员对初步审查结果进行调整,完成后，进入复核程序。由项目负责人一致安排复核，或交错复核、或互相复核、或抽调企业其余人员参加复核。复核重点关注以下内容：1）项目种类及结算模式2）审增审减比率3）单位经济指标4）主要资料用量及单位指标5）在计算稿本中抽检主要工程量6）数据间的逻辑关系7）能否多项、漏项8）子目套用的合理性9）举措费、取费标准及费率能否依照合用时间的政策文件执行项目负责人对复核后调整的初步审查建议进行汇总审查，重点关注以下内容：1）能否依如实行方案的要求执行2）一致敲定执行的规则能否每个成员都一致执行3）调整内容的依照能否充分计算稿本能否完好八、与拜托方或被审查单位互换建议并确立工程造价1。当面查对互换建议过程中注意方式、方法,做到有理有据；互换建议后另有分歧、争议问题，应采纳磋商解决的方法,审查单位、拜托方、被审查单位共同参加,做好会议纪要,各方参加人员署名.也可咨询业内专家、工程造价管理部门；重要分歧问题,项目负责人应将存在的问题、波及的金额汇总向企业报告；项目构成员依据查对互换建议状况调整初步审查结果，项目负责人审查后，填写《工程造价审鉴定案签订表》；5。项目负责人汇总各成员的审查结果,编制审查汇总表，并上报企业审查;6。将审查结果报告拜托方，征采拜托方建议；7。各方对《工程造价审鉴定案签订表》署名盖印。九、出具报告审查报告草稿由项目负责人进行编制草拟，审查报告应当包含以下基本内容:1）标题，“×××项目结算审查报告”平原基审字×××号,报告编号由项目负责人向办公室申请并登记；）前言,说明审查项目名称、审查单位与被审查单位责任,重点注明送审资料的真切性、合法性由拜托方负责；3）工程概略，包含:工程地址、工程规模、主体建筑构造形式、建筑面积、工程参建各方、建设工期、开完工日期、承包方式、施工合同商定的结算方法、设计更改、签证的主要内容；审查依照，如拜托书、有关法律法例、定额、清单计价规范、各样政策性文件、资料价钱信息、招招标文件以及工程项目实行过程中的有关造价资料;5）审查方法与过程；6）审查结论，说明送审金额、鉴定金额、审增审减金额;7）说明事项，说明结算中存在的遗留问题、财务结算应扣除的代付花费等以及其余需独自说明的事项；8）附件，包含《工程造价审查汇总表》《工程造价审鉴定案签订表》《审查结算书》；9）报告的结尾，包含落款、署名盖印、日期;特别要求的可增添审查发现问题、审查建议等。2。审查报告正式发出前需经过企业复核会签，签订复核建议后进行改正、校正、复印装订、办公室加盖公章、资质章、造价工程执业章。3。发送，填写《送到回证》，将审查报揭发送拜托方.十、资料归档项目负责人安排兼职项目档案人员，负责本项目审查档案的采集、整理工作，在工作过程中随时采集，存档的主要内容以下：1）签订页2）报告正文3）报告附件4）报告复核会签建议5）送到回证6）实行方案及会签建议7）现场勘验记录8）造价咨询业务复核单9）《工程资料移交清单》10）送审结算有关资料，包含合同及增补协议、设计更改、现场签证、答疑资料、送审结算等11）会议纪要12）计算稿本13）业务拜托商定书造价咨询单位服务质量评论表其余需要保留的审查依照、凭证资料2。在准备文字档案的同时，