工程质量管理方案建筑工程质量管理年方案

工程质量管理方案建筑工程质量管理年方案工程质量管理方案一、总则1.1、为增强工程质量管理，保证司属各建设项目工程质量，提高公司经济效益和社会效益，依据国家和自治区有关规定及公司有关管理规定，拟订本管理方案。1.2、踊跃贯彻落实“百年大计、质量第一”和公司“用户至上、质量第一、科技创新、锻造”的质量目标，建立、健全质量保证系统，完美质量管理制度，经过质量策划、质量控制、质量保证和质量改良等活动，有效地贯彻公司的质量目标，狠抓工程质量，打造品牌工程，为公司获得优秀信誉。1.3．仔细落实质量责任制。对参加项目管理的所有人员要明确其质量职责、权限和利益。以提高工程实体质量，缩短施工周期，降低工程成本为中心，全员参加为基础，追求公司的连续发展。1.4、不断提高全员的质量意识和质量管理的踊跃性，保证公司的产质量量连续改良。二、质量目标第1页共30页2.1、质量目标：单位工程查收合格率100%2.2、贯彻执行公司的质量目标，全面提高公司的工程质量水平。2.3、坚持样板带路制度，分项工程样板率达到95%以上。2.4、踊跃推行全员质量管理活动，提高工程质量水平，减少或防止质量通病的发生。三、质量控制3.1、仔细贯彻《质量管理系统》GB/T190001-20__0标准的要求，并加以实行和保持连续改良，保证其有效性。3.2、成立健全质量管理系统，加大项目管理力度，常常深入工地，组织项目部每个月召开一次质量剖析^p^p会，全面掌控项目部工程质量状况，对证量问题进行追忆、分析^p^p。3.3、质量控制以预控为主，项目技术负责人、质检员负责对易发生的质量通病进行综合剖析^p^p并进行归纳，提出质量预控点，依据质量通病发生的原由、现象实时提出早先控制的方法，增强对证量控制点的监控力度，减少质量通病的发生。3.4增强者的控制，发挥“人的要素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的要点。对于项目管理人员，依据第2页共30页职责分工，一定尽责尽责，做好本员工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员实时调整，对分包劳务队严格施薪资质审察。3.5、单位工程动工前，工程部要组织项目技术负责人、技术员及其余有关人员仔细熟习施工图纸，实时发现图纸中存在的问题，实时进行图纸会审，编制施工方案，拟订质量管理目标和质量保证计划，做到吻合实质，确实可行。3.6、增强施工生产和进度安排的控制，在编制施工进度计划时，全面考虑各样要素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防备造成人为地质量事故发生。在进度和质量发生矛盾时，进度听从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，增强机具、设施的管理，保证施工生产的需要。3.7、仔细做好各级技术交底工作，让所有参加工程施工的各级管理人员、施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准。要形成一个“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆千锤百炼”的优秀气氛，努力打造工程。3.8、增强进场资料的质量控制，原资料、成品、半成品的进场查收。凡采买到现场的物质，资料人员要联合项目技术负责人依照质量标准和申请计划进行考证。严把质量、数目、品种、规格查收关。工程资料进场后一定仔细做好复试、报验工作，根绝先使用，后试验的做法。对于复试过程中发现的不第3页共30页合格资料要依照公司的《质量手册》对于不合格项规定予以退场，果断禁止使用低质、不合格的资料。3.8、各级施工技术人员要常常地、有针对性地学习施工规范、质量检验评定标准和上司主管部门对于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查查收，同时增强对员工质量意识和操作技术的教育和培训，努力提高工程质量。3.8、贯彻样板带路制度，所有分项工程施工前一定先做样板（样板柱、样板墙、样板间）经项目经理、项目总工、各栋号技术负责人联合检查通事后方可大面积施工，要点工程、重要项目要经过公司工程部确认。在实行过程中，要随时以样板为标准，发现有偏离标准的迹象要立刻予以纠正。3.9．项目部各栋号技术负责人要实时组织对每道工序、每个流水段、每层进行质量检查和查收。项目部除按期进行质量检查外，各栋号技术负责人，工长、质检员每天还要不断地进行专项检查和抽查，对已达成的施工工序要实时组织各工种进行工序交接检查，发现问题实时予以纠正和敦促整顿，未组织工序交接检查的项目不可以进行下道工序施工。在工序交接检查合格后实时办理工序交接记录。3.10、各栋号施工负责人，对所管辖范围的单位工程放线、丈量和质量检查、监察负第一责任，要实时做好隐蔽工程第4页共30页查收、分部分项查收等，并将各项资料记录实时送交资料员整理，尔后报建设单位、监理单位签证后存档。3.11．各单位工程中间查收（地基与基础分部、主体分部）及完工查收应在项目部自检合格的基础上报请公司工程部、建设单位、监理单位、设计院、地质勘查院和质监站进行核验。3.12．仔细做好工程技术资料的采集、整理工作，做到实时、完好、正确、真切、不故弄玄虚，资料一直与施工进度同步。3.13．仔细做好计量用具和丈量仪器的管理工作，计量、丈量用具每年一定按期检验，专人负责保留使用。沙浆、混凝土等搅拌要严格按配合比进行称量配料，禁止估料、约料。3.14．工程施工前一定对简单出现工程质量通病的部位提出预控举措、施工时期进行巡逻，发现目标偏离要实时整改，减少或除去各种质量通病的发生。3.15．各施工班组要做好成品保护工作，责任到人。不同工种、不一样工序，在达成本工种或本工序的施工内容要由另一个工种或工序进入前要办理有关的交接手续，以便对成品进行有效保护及责任追查。第5页共30页各种资料的使用应做到谁使用，谁保留。本工种的施工内容达成后要实时清理洁净，保持齐整洁净的工作环境。3.16．踊跃推行：“三新”科技，禁止使用裁减落伍的资料、产品和施工工艺，汲取合理化建议，调换广大员工狠抓质量的踊跃性，保证质量管理目标的顺利实现。四、质量保证举措4.1、成立健全质量保证系统，择优聘用有实质工作经验、有较强责任心，年轻体壮的质量管理人员持证上岗，不断增强对项目部质量管理系统人员的培训和再教育工作，全面提高知识水平易管理素质。4.2、公司总工程师、质量总监将对公司所属各单位工程的质量进行按期和不按期检查，针对检查状况下发质量预控通知书和质量整顿通知书，项目部要对整顿结果实时反应，工程部将对整顿结果进行追踪复查。4.3、增强者的控制，提高人的质量，发挥“人的要素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的要点。对项目管理人员，依据职责分工，一定恪尽责责，做好本员工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员实时调整。4.4、对劳务施工队伍严格施薪资质审察，并进行查核上岗施工。在编制施工作业计划时，要全面考虑各样要素对工程质量的影响和人与任务的均衡，防备造成人为的事故。第6页共30页4.5、增强施工生产和进度安排的控制，主管生产人员在安排进度计划时，要二、计量和丈量管理制度1．仔细贯彻执行现行建筑施工规范和__市对于计量丈量工作的若干规定。2．丈量计量用具应分类成立台帐，并由专人负责保留、保养、送检。3．采纳合理的丈量方法和正确使用丈量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实质需要使用，一定有有效的防备措施。4．仔细做好丈量记录，做到完好、正确、真切，禁止弄虚作假。5．发现丈量用具和计量用具失准，应立刻上报，并送到__市指定的检验中心进行维修校订。6．因为保留、保养或使用不妥而惹起的计量和丈量用具破坏，当事人按价补偿。7．禁止使用未编号、不合格或超出检验使用周期的计量、丈量用具。8．丈量人员要坚持丈量工作程序，依照丈量工作流程，施工准备阶段，要仔细熟习图纸，依据移交的丈量资料做好复测、方案编制等工作。施工现场水平丈量基准点的测设，应根第7页共30页据各地方测绘部门供给的水平高程点进行丈量，并引测到施工现场，设置标高基准点。9．施工阶段，要严格控制丈量精度，并做好丈量记录；沉降观察应依据设计要乞降丈量规范规定进行基准点的设置和按期观察。在沉降观察中，如发现显然不均匀沉降状况，应立即向上司报告，以便实时采纳有效控制举措。10．单位工程的丈量定位由施工技术员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。11．工程完工阶段，做好完工丈量，实时正确地整理、编写好各项丈量结果，报技术负责人批阅后交资料员归档保存。12．沙浆、混凝土等调解资料的配料一定正确，技术员一定实时供给配比数据，并依据天气状况实时进行调整，监察配料的正确性，禁止进行估料约料，做好原资料的计量工作。三、混凝土、沙浆试验管理制度1．严格按国家现行的施工规范及有关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2．所使用的试验模具一定标准，所有模具一定经过上司主管部门指定的计量检测单位检验合格后方可使用。第8页共30页3．试验人员一定持证上岗，非试验人员不得进行试块制作工作。4．试块填实压光后，其表面用硬标志注明工程部位、日期、强度等级等，并实时填写试块制作统计台帐，试块台帐记录应与施工日志相符合。5．试块制作后二十四小时一定拆模，并放入标养箱养护。6．标养室要常常通风，保持整齐，试块按日期表记挨次搁置，模具要实时清理、保养并分类排放齐整。7．做好拆模试块、构造同条件保养试块的独自制作，每日实时填写日均匀温度记录，达到相应龄期时实时送检，保证模板拆掉及实体承重构造安全有充分的理论依照。四、试块标准保养管理制度1．试块保养室一定保持洁净，各种试块应分类排放整齐。2．混凝土、沙浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类保养。3．试块拆掉的试模一定清理洁净，涂油保养，并分类排放齐整。第9页共30页4．混凝土试件达到必定强度后，放入标准保养箱中进行保养，保养的温度控制在20±2℃，试件间应留有缝隙，每天准时喷水，使保养湿度保持在90％以上。5．试块拆模及搬运时应当心慎重，不得破坏棱角，以保证试验中能真切反应构造强度。6．混淆沙浆试块不得放在保养池内保养，应放在保养架上保养。7．非标养室工作人员未经允许，不得进入保养室内。五、质量检查查收制度1．工程所采买的资料一定有质量检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，果断根绝冒充伪劣商品的介入。2．隐蔽工程查收时，应详尽填写被查收的分部分项工程名称、轴线、规格和数目，若有必需，应列出简图或作出说明。3．每次查收的隐蔽工程项目如吻合设计要求的，参加查收人员要实时署名____，并由主验单位（建设单位、监理单位或设计单位）在查收建议栏内填写“吻合设计要求、赞同查收”字样，不得使用非必定或含糊其词的语句进行填写。第10页共30页4．每道分部分项工程结束，班组一定先进行自检，并填写自检表，报项目部技术负责人质量检查员进行查收，未查收的项目不得进行下道工序的施工。5．项目部每周组织一次由项目经理或技术负责人挂帅，项目部管理人员、班组长参加的针对各实体工程质量进行的大检查，其实不按期地组织质量抽查，所查出的问题开具整顿通知单责令整顿，并按期进行整顿状况复查。施工队组未按要求进行整顿的，项目部将处以经济处分，直至整顿吻合要求，并作好详尽记录。6．项目部质量检查员实时对各分部项工程进行检检验收，并实时通知建设单位、监理单位核验。7．各栋号工长、技术员一定进行质量追踪检查，并实时做好质量评定，每天所检查的质量状况一定在施工日志中反应出来。8．中间查收和完工查收报验前，项目部一定组织全面验收，查收合格后报工程部复验，而后再上报质监部门查收。1．项目部资料员负责对工程资料进行采集、整理、编目及保留。2．上司检查时，一定实时供给工程资料并进行释疑。第11页共30页3．工程资料的编目一定完好，笔迹清楚，内容真切，不得修正涂改，不故弄玄虚，并保证资料的实时性、连接性。4．更改工程一定实时审定，分部分项工程查罢手续要齐全。5．所有查收项目署名要齐备，禁止别人代签或一人多签，查收检查一定先定量，后定性，禁止用不确立的语言或模棱两可的语句进行定性评定。6．工程资料要装订成册，封面要齐整，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工员一定每天记好施工日志，日志中一定详尽记录施工日期、天气、气温、施工人数、施工内容、质量安全状况以及当天查收项目、检查项目和文明施工状况等。8．工程资料在工程完工后一定按规定的份数立刻上交工程部档案室保留。七、质量例会制度1、项目经理部每周召开一次生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措。举措要吻合实质，要拥有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者第12页共30页要提出警示，并限时整顿。对工程质量表现差的分包施工队，项目经理部可考虑排除合同并迫令其散场。2、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参加项目施工的所有分承包负责人参加，第一由参加项目施工的分承包方报告上周施工项目的质量状况，质量系统运转状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部辅助配合事宜。项目经理部技术负责人要仔细地听取他们的报告，分析^p^p上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商议解决问题所应采纳的举措，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并散发给与会者，作为下周例会检查执行状况的依照。3、每个月质量检查讲评在每个月尾由项目技术负责人组织分承包方的承包人及及主管技术负责人对当月施工内容进行实体质量检查。以后，由项目工长写出质量总结报告交项目经理部技术负责人审察，由项目技术负责人汇总改正后通告项目经理部有关领导和各部门。对需整顿的部位应明确限时整他日期，并在下周质量例会前逐项检查能否完全整顿。八、样板带路制度1、所有分部分项工程施工前一定制作实体样板，严格实行样板带路制第13页共30页2、分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合__窗、间隔，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新资料、新工艺、新构造等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设施安装分部工程，在大面积施工前一定分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及要点工序都作为样板。3、做样板时，由工长依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目标，组织进行分项（工序）样板施工，对已达成的样板需要在班组自检达标的基础上，请监理共同查收。经项目经理部和公司工程部判定达到要求后，方可进行大面积施工。样板未经过查收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到一致操作程序，一致施工作法，一致质量查收标准。九、“三检制”管理制度工人自检、互检制度（1）为保证工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是公司生命”的目标，增强施工过程中的工序检验，在推行工人自检、互检状况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于已然。第14页共30页2）质量教育。一定对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，增强质量意识，提高技术水平，对工人骨干和吻合条件的工人，一定经过全面质量教育，考试合格上岗操作。3）工人质量责任。熟习本工种操作规程，施工规范、质量标准，仔细听取工长、技术员对于技术、工艺、质量标准的交底。（4）检验内容。依照《建筑工程施工质量查收一致标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，仔细做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标志，按规定进行返工办理。5）在同一岗位上的操作人员，相互检验，检验出来的质量缺点，在下道工序应实时解决。1、自检1）操作人员在操作过程中，一定按相应检验批质量查收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经班组长查收后，方准连续进行施工。2）班组长对所施工的检验批工程，一定按相应的质量查收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成第15页共30页员的操作质量。并仔细填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织查收。3）工长除监察班组仔细自检、填写自检记录，并为班组创建自检条件（如供给有关表格、辅助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）公司或项目经理部技术负责人须仔细组织有关工长、班组进步行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。此中地基与基础工程、主体工程由公司技术和质量部门组织。5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工的过程（工序）或达成的工作进行相互的检验。起到相互监察和纠正错误的作用。2）班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题实时纠正。3、专检1）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，一定按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核检验第16页共30页收。未经专检人员核验的项目，或虽经核验未达到质量标准的项目不得进行下道工序。2）专检人员进行质量核验以前要先查阅班组自检记录是否吻合要求，做到无自检记录或其不吻合要求时，不予进行核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。3）专检人员在核验工程质量时，一定按质量标准、质量控制设计目标仔细检查、严格把关；在施工过程中，应仔细检查原资料、成品、半成品的质量能否吻合要求，并主动辅助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。4、交接检1）工种间的交接检：上道工序达成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人一定组织交接两方工长、班组进步行交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录”经两方仔细检查并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。（2）分包队间的交接检：1）对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方核验仔细办理分包交接检第17页共30页查表，移交有关资料和进行交接签证工作，不然不得进行下道工序。2）凡分包之间有相互关系的隐检项目，负责做下道工序的单位一定在隐蔽前填写“交接检查表”，与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检，达到质量标准并经两方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。不然由做最后一道工序的单位承担全部结果。3）商品混凝土交接检的详细要求，在合同中应明确。混凝土施工时进行交接检查。4）成品保护交接检：1）现、预制磨石、__石、陶瓷地砖等高级装饰地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷器、电气用具等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，进行交接签证。2）进行下道工序施工的班组在施工前，一定对已经达成的成品进行保护，在施工过程中一直要有防备成品、半成品破坏（或污染等）有效举措。3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品破坏、污染、丢掉的问题时，由做上道工序的班组担当结果。4）对已经办理成品保护交接检的项目，假如发现成品破坏、污染、丢掉的问题时，由做下道工序的单位担当结果。第18页共30页十、挂牌制管理制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的要点和难点现场挂牌，将施工操作的详细要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求施工工艺等写在牌子上，既有益于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的一致。2）施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题能够追查究竟，而且执行奖罚条例，进而提高有关责任人的责任心和业务水平。3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度注明有关的要乞降注意事项等。（4）资料、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌表记，表记须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必需时一定注明寄存要求。十一、质量赏罚制度1、原则第19页共30页仔细贯彻国家和上司对于质量工作的目标、政策、法律和标准，果断执行本公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工查收规范，质量标准为依照，对在施工程项目进行奖罚。2、门路由项目经理部推行赏罚公然制，拟订详尽、吻合实质的奖罚制度和细则，贯串工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖赏，对未达到质量要求和整顿不仔细的班组进行处分。3、主要奖赏规定1）项目经理部每个月组织一次在施工程的分项工程质量评选，获取第一名的单位发给奖金。2）对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后均无渗漏的，对分包单位赐予一次性奖赏。3）为激发搞好工程质量工作的踊跃性，每年评选一次质量工作先进个人，并赐予奖赏。4、主要处分规定1）凡无样板或在样板未经过的状况下，私自进行大面积施工的单位，除迫令歇工外，同时对包工队及负责人罚款。第20页共30页2）在平时工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能获取实时整顿的，对项目分包工队及负责人罚款，直到整顿到要求为止。3）增强防水工程的质量控制，仔细做好蓄水试验工作，凡在查收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水滴为一处）第一次蓄水过程中存在的赐予罚款，并按实质渗漏处累加罚款。（4）做好成品保护工作，因人为要素造成成品破坏、污染的，视情节轻重及破坏程度赐予罚款。5）详细处分规定1）单位工程对完工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，达到优良工程标准，按有关规定赐予奖赏。〈工程质量以有关部门评__果为准〉（2）分项工程分项工程按国家标准，主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚，不合格的一定返工，全部损失自负，同时罚款100～1000元，并在生产会上通告责备。3）对工程中出现质量问题的处分a）模板工程：第21页共30页轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元；模板胀模每处分施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸高出＋2～－5mm每处分施工队组50元；预留洞、预埋铁件偏位10mm或遗漏一处分施工队组100元；楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组20__元；模板标高明过＋2～－5mm每处分施工队组50元；支撑系统不合格致使事故每处分施工队组3000元，且事故损失由施工队组所有担当柱墙根、角部漏浆严重每处分施工队组100元；模板缝宽大于2.5mm每处分施工队组50元。（b）钢筋工程：钢筋规格、数目不吻合、漏扎每一处分施工队组100元；主筋严重偏位，每一处分施工队组20__元；受力筋搭接位置和长度不吻合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，散布筋绑扎不够或多加每发现一处分施工队组50元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处分施工队组50～100元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处分施工队组100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组20__元；（c）混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处分施工队组100元；露筋、烂根每处分20__元第22页共30页混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；混凝土表面平坦超出8mm，每一处分施工队组100元；混凝土部位标号施工错误，每一处分施工队组500元；商品混凝土强度不合格，每一处分款10000元，而且商品混凝土厂家担当相应全部损失；混凝土保养不实时，每发现一次罚施工队组50元。（d）砌体工程：门洞尺寸、标高偏差大，每一处分施工队组50元；下部未砌筑三皮一般烧结砖、上部填砖小于45度角，未用混凝土三角块塞每一处分施工队组50元；宽度超出300mm以上洞口未设置混凝土过梁，每一处分施工队组50元；接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留置在灰缝处，每一处分施工队组50元；门洞木砖漏埋，未作防腐办理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不规范，每一处分施工队组50元；沙浆饱满度、灰缝厚度、平直度超出规范要求，有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100元；干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处分施工队组50元。（e）装饰工程：墙面空鼓长度大于20cm，每发现一处分施工队组100元；阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处分施工队组50元；外墙线条不顺直，大角倾斜每一处分施工队组第23页共30页500元；门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，同地面接缝处不雅观，空鼓长度大于20cm，每发现一处分施工队组30元；女儿墙倒泛水，阳台、厨房、洗手间倒泛水，每发现一处分施工队组100元。（f）楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂痕超规范每发现一处分施工队组50元；楼地面平坦度超规范，检查不合格，每发现一处分款施工队组100元；地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。4）经检查发现的问题，限时按规定进行整顿，如未按规定要求进行整顿，又无分期整顿方案、举措，对施工队伍处以罚款100元，项目部可安排其余人员进行办理，所有花费由原班组担当。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，全部损失花费均由施工队自己担当，并按规定罚款。5）所有质量罚款由项目部质检员一致建帐，罚款在当月薪资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批，推行专款专用。十二、施工图纸学习和会审制度第24页共30页1、学习：项目经理部施工管理人员在施工前一定仔细学习、熟习图纸，认识设计企图及要求施工达到技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。2、初审：指各工种对图纸的审察，在熟习图纸的基础上查对本工程图纸的详尽情节。由项目经理部技术负责人组织有关施工人员进行。会审：在初审的基础上在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同查对图纸，除去差错，磋商施工配合事宜。4、综合会审：土建与外分包单位在会审基础上与建设单位、设计单位、监理单位共同审察图纸，解决图中存在的问题，磋商各专业之间的配合事宜。会审和综合会审也可同时进行。5、会审后所有设计更改、改正后的图纸等，均需有图纸会审纪要，并纳入工程档案，作为施工及完工结算的依照。十三、技术交底制度总则1）技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特色及技术要求、质量标准、安全举措、文明施工举措等，以便更好地组织施工；第25页共30页二是明确交底人与接受交底人之间的责任。2）技术交底一定在单位工程图纸综合会审的基础长进行。同时，技术交底也一定安排在单位工程或分部、分项工程施工行进行，并应为施工留出适合的准备时间，技术交底不得后补。3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说。交底人和接受交底人应执行交接署名手续。技术交底是工程技术资料的重要构成部分之一，应实时归档妥当保留。4）技术交底应依据工程任务状况和施工需要，由项目技术负责人、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质检员、安全员一份，质量检查员依照技术交底的要求，并联合施工规范进行检查和指导。5）技术交底推行施工前交底，施工中检查指导，施工后检查查收。施工管理及操作人员在接受技术交底时，应确实将技术要求、质量标准、安全防备举措等理解透辟，并随时检查落真相况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实行状况负责。2、技术交底分类及内容、分工（1）技术交底分类第26页共30页技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新资料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计更改技术交底。（2）技术交底内容、分工1）施工组织设计交底施工组织设计交底应包含主要设计要求、施工举措以及重要事项等。施工组织设计交底由项目总工（技术负责人）对项目部工程、技术、质量、经营、安全、资料、消防捍卫等有关管理人员进行交底。要点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各级管理人员进行交底。2）专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底，应联合工程的特色和实质状况，对设计要求、现场状况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及举措，以及施工、安全防备、消防、暂时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应要点明确季节性施工特殊组织和管理、设施及料具准备计划、分项工程施工