人力资源规划习题1

一、单项择题(26/50)狭义的人力资源规划实质上是)A.企业人力资源永久开发规划B.企业组织变革与组织发展规划C.企业人力资源制度改革规划D.企业各类人员需求补充规划人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()A.一般地位B.特殊地位C.重要地位D.突出地位岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了()A.坚实基础B.必要条件C.基本依据D.必要前提岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和()A.培训制度B.岗位规范C.工资制度D.考勤制度()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化

A.建工作小组B.工作丰富化C.工作扩大化D.岗位轮换岗位设计工作的内容不包括)扩大工作内容员工工作满负荷C.劳环境优化劳关系的改善人力资源管理的基础工作是)人力资源计划人员培训C.劳定员定额人分析设置岗位的基本原则(因人设岗因事设岗C.按导意愿设岗因业结构设岗根据生产总量核算定员人数属()按设备定员按岗位定员

C.按动效率定员按例定员10.(被称为是企业的宪法企业管理制度技术规范C.企基本制度行规范11.(是企业人力资源管理制度规划的基本原则共同发展原则学习与创新并重C.适企业特点保动态性原则12.不于核人力资源费用预算基本要求的(确保人力资源费用预算的合理性确保人力资源费用预算的收益性C.确人力资源费预算的准确性确人力资源费用预算的可比13.战规与战术计划的统一在企业中体现的(狭义的人力资源广义的人力资源C.人资源设计人资源规划

14.人资规划长期的计划()以上A.5B.615.战规是企业人力资源具体计划()，是事关全局的关键性规划组织核心C.制规16.企整框架设计可称()规划制度规章C.核组17.企人资源管(是人力资源总体目标实现的重要保证规章制度制度规划C.核规划组规划18.(是对企业人员总量、构成、流动的整体规划人力规划

人员规划C.资劳动力市劳动力19.人资费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制称()费用计划人员规划C.费规划费管理20.人资规划又被称为人力资(管理活动的确定管理活动的规划C.管活动的准备管活动的纽带21.人资是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中()作用的规划战略性决定性C.根性关性22.劳规、岗位规划、岗位标准又称(岗位要求岗位规范C.岗培训

岗员工规范23.工说书是以岗位()为中心，对岗位的内涵进深入分析事和物物和规范C.要和职责设和规范24.准阶的具体任务()、建立联系、设计岗位调的方案，规定调查的范围、对象和方法了解情况明确目标C.明方向了任务25.岗的在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标()确定的标准明确的标准C.衡标准科化管理的标准26.生工参与计划制度，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，体现在改进岗位设计中()工作扩大化横向扩大化C.纵扩大化

工丰富化27.(通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发发变更工作丰富化工作扩大化C.工结构化工条例化28.工岗设计方法研究中使研究人员易于发现问题的()程序分析流程图C.线作程序图29.(是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学现代工学现代劳动学C.现工效学现配置学30.(的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件人力资源劳动力C.人资源作为生力劳组织

31.企定是对劳动力使用的一()限数量质量劳动力消耗C.劳内涵劳规律32.在)管理中，定员”与编这术语存在非常密切的关系人力资源劳动分配C.工制度组33.行编、企业编制、军事编制统称(编制组织人员C.机系34.以对企业人力资源开发与管理具有重要作用的说法中不合理的()合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础C.合的劳动定员企业管理必要的条件之一科合理定员是企业内部各类工调配的主要依据35.定必以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据是在()原则

劳力力定员企业定员C.生定员产定员36.企在定岗位用人数量时，应是某类岗位制度时间计划工作任务总量除(某类人员工作量某类人员工作时间C.某人员工作效某人员参与时间37.按动率定员的公式(定员人=计划期生产任务总/(人劳动效率时)定员人=划期生产任务总/(工人劳动效×出勤率C.定人数=划期生产任务总/(工人劳动效×时间)定人数=划期生产任务总/工人劳动定×出)38.(是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定定员标准定员规范C.定制度定方法39.(的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段业务规范

行为规范C.技规范制规范40.人资管理中有一句名言(以人为本关心剩余管理C.不你做什么，在你怎么做员思想是软件工作41.学理国家法规时，要注意区(的差异学习与需求必须与需求C.可与必须需与需要42.企在定人力资源管理制度时，也必须写明应()要做什么，不要做什么不应该做什么C.做么，要去做么做么，如何去做43.企人资源管理规划必须与企(保持协调一致员工员工合同C.国政策

集合同44.(时，当遇到与集体合同具体条款不一致的情况，可以通过与工会协商来解决，取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的制定计划规划制度C.规条款发争议45.必重管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划)统一性应用性C.一性动性46.人资管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则()范行为规章C.制方47.费预与执行原则()、总体控制、个案执行分项预算分头预算C.分统计整需求

48.以内中体现三条线的内容(生产经营预警线C.利线工标准49.国的资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查()的相连互通C.相关联对50.根据的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，握各种基本数据和资源工作岗位分析工作岗位调查C.设岗位调查确岗位调查目的二多选题25/50)企业人力资源规划从内容上看，可以区分(abcde)abce战略规划费用规划C.组规划企组织变革规划

E.人员规划工作岗位分析信息主要来源包(abde)书面资料任职者的报告C.任者的简历同的报告E.直接的观察为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要方面(bde任务的整体性任务的多样化C.明任务的意义赋必要的自主权E.任务重要性岗位规范的内容包(岗位劳动规则定员定额标准C.岗员工规范岗培训规范E.工作权限以下哪些是工作说明书的内(ace)abce岗位名称工作岗位评价与分级

C.工时间任人员的详细信息E.岗位编码工作岗位设计的基本原则包(abd)abcd明确任务目标原则合理分工协作原则C.因设岗原则责利相对应原则E.能级原则按照定员标准的综合程度，企业定员标准可为(abcd设备定员标准岗位定员标准C.单定员标准比定员标准E.综合定员标编制定员标准的原则(acd)abcde依据要科学方法要先进C.计要统一形要简化E.内容要协调审核人工成本预算时，应做()abcde

保证企业支付能力和员工利益关注消费者物价指数C.定进行劳动力资水平市场调查关有关政策的变化E.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10.人资费用支出控制的原则包()abce及时性原则节约性原则C.适性原则标化原则E.权责利相结合原则11.根企内外环境和条件的变化，运用科学的方法包(abcde)对企业人力资源的需求和供给进行预测使企业人力资源供给和需求达到平衡C.实人力资源的理配置制相宜的政策和措施E.有效激励员12.企在定人力资源规划时，从期限上可分(cde)划最长期限一般C.长中

E.短期13.人规包括人力资源现状分析企业定员C.人需求供预测E.供需平衡14.费规包括)abcde企业人工成本管理费用的整体规划C.预、核算审、结算E.人力资源费用控制15.工岗分析是(abcde)进行系统研究性质任务职责权限C.岗关系劳条件E.环境16.工岗分析内容包(abcd完成岗位调查取得相关信息界定岗位的工作范围和内容

C.岗分析的研究果岗分析和描述E.岗位规范文件要求17.工岗分析的作用包(abcde)为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础为员工的考评、晋升提供依据C.是位改进工作计的必要条件进各类人才供给和需求预测重要前提E.建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤18.(bcde能员工愉快地投身于本职工作中通过工作说明书通过岗位规范C.明自己工作的质明工作权限和职务晋升路线E.结合自身的条件制定职业生涯规划19.岗劳规则包(abcde)规则时间组织C.岗协E.行为20.管岗知识能力规范的内容包(

职责要求职能要求C.知要求能要求E.经历要求21.管岗培训规范包(abcde)指导性培训计划参考性培训大纲C.生岗位技术业能力规范生岗位操作规范E.推荐教材22.生岗工作规范的主要内容包(职责和主要任务完成期限C.操方法与关岗位的协调配合程度E.其他种类的岗位规范23.工说书可分(岗位工作说明书岗位工作规范书C.公内部要求规书部工作说明书

E.公司工作说明书24.岗调阶段调查的内容包(abcde)岗位识别信息岗位任务、责任、权限C.岗劳动负荷疲E.紧张状况25.设岗调查方案包(明确岗位调查的目的确定调查的对象和单位C.确调查项目确调查表格和填写说明E.确定调查的时间、地点、方法26.机要接待室主任的岗位权限包(abcde)对行政管理工作有指导和监督权有权对下属员工的奖惩提出建议C.有上级部门提合理化建议和意见的权力根企业的规定有权对员工的期审批提出建议E.有对本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的力27.影和约工作岗位的诸多因素包(abde相关技术状态企业生产业务系统的决策

C.工工程师本位不同的时间段E.软环境条件的影响28.岗是观存在的，应(abcd中心设置物事C.人岗E.兴趣29.某业劳动化细分后发现员工情绪低落，工作时对岗位劳动感到单调乏味，企业人力力资源部门应该采取(abce)工作扩大化横向扩大化C.纵扩大化工兴趣化E.工作丰富化30.改岗设计的基本包(abcd)岗位工作的扩大化与丰富化岗位工作的满负荷C.岗的工时制度劳环境的优化E.劳动员工满意度

31.影劳环境的物质因素包()ade工作地的组织空气与湿度C.厂绿化照与色彩E.设备、仪表和操纵器的配置32.工岗的设计应当满(abcd企业劳动分工企业劳动协作C.企不断提高生效率劳者在安全、健康、舒适的件下从事劳动活动E.在心理、生理上的满足33.工岗设计的基本方法研究的具体步骤，一般包(bcde)abcde等选择记录C.分改E.实施34.工岗设计方法研究具体应用的技术，包(abce)abcde程序分析作业程序图C.流图

人机序图E.多作业与操作人程序图35.动经原理可以分(bcde人体利用工作地布置C.工条件改善工设计E.设备设计36.现工学所研究的对象的内容包()人体测量的方法和标准劳动者的强度与能量代谢问题C.人感知特征和应特征作的环境E.劳动安全与心理卫生问题37.IE的本功能是研(bcde所成的集成系统人员物料C.设能E.信息38.IE的能具体表现(abcde规划

设计C.研评E.创新39.编包(两份内容组织机构编制企业编制C.机编制人编制E.劳动力编制40.制企定员的方法主要(abcde)按劳动效率定员按设备定员C.按位定员按例定员E.按组织机构定员41.企定标准的分级可区分()标准国家劳动定员行业劳动定员C.地劳动定员企劳动定员E.行政机关定

42.按员准的具体形式，可分()abcde定标准效率设备C.岗比E.职责分工43.行定标准包(abcde)各工种、工序的工艺流程及作业要求采用的典型设备与技术条件C.规各类人员划的方法和标准用的数量与质量要求E.人员任职的国家职业资格标准44.劳定标准表的格式设计包(abcde)bcde表格说明表的编号C.表接排表的画法E.表头的项目设计45.制化理的优点(abde个人与权力相分离个人利益要服从企业管理C.制化管理就是业规章

制化管理以理性分析为基础E.适合现代大型企业组织的需要46.根所及到的层次和约束范围的不同，制度规范可分企业基本制度管理制度C.技规范业规范E.行为规范47.企人资源管理的基本职能是)录用保持C.发考E.调整48.人资管理的基本职能是围绕(abce)abcde等理环节开的计划组织C.监激E.控制49.人资管理制度化管理特征包()abcde在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任

按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地C.以字形式规定位特性在行制度管理的企业中，所权与管理权相分离E.管理