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项目奖金的意义二i匕旦・一、背景：公司以研发为主导的军品企业，研发人员较多，主要以项目为主，统一由计划部根据市场订单进行立项然后给研发人员发奖金，员工大多数以硕士博士居多，人员管理难度大等二、存在的主要问题1、项目评定项目价值评定由研发中心（享有奖金部门）确定，缺少管控部门参与；缺少特殊项目的立项评分原则：明确前期总体、销售支持、维修等项目,明确立项、评分原则（包含一次性给予奖金的原则）；2、二次分配2.1公司层面根据项目价值，核算出奖金总额，并直接配比给研发中心及相关支持部门，分配比例按照薪酬包倒推，但是由于项目完成情况不确定性太大，导致最终产生的奖金与预期差距较大。奖金滞后情况：个别周期三年以上项目，牵扯众多高级技术人员参加，虽然项目评定价值高，但不如参加短、平、快项目分配的奖金多，长此以往容易导致技术人员挑拣项目；3、转批产项目产值、奖金分配批产阶段项目，个别项目根据订单年度产生大量奖金，批产项目对应奖金主要分配给项目管理和生产部门，导致他们收入激增。需要进一步明确研发转批产项目（包含生产中心自研可转批产），转产后产值、奖金分配方法，要反哺研发部门技术人员。4、管理问题公司技术部门属于矩阵式管理，技术人员受部门主管管理的同时又受项目组调配任用，奖金主要由项目组分配，导致技术负责人管控力度不足，双方会产生矛盾。以上是背景信息，我们进行诊断分析后结合企业原有奖金方案整理如下：一、项目制团队常用的考核方式1、奖金与销售额挂钩奖金以项目完成转产的产品销售额为基数，提取一定比例的奖金。一般适用于产品开发周期短，很快能够上市销售变现产生业绩的项目。缺点是奖金计划复杂，大家都愿意做这种项目。销售业绩或利润影响因素太多，不建议与研发人员奖金强关联。2、奖金与项目奖金包挂钩根据项目的难易程度、进度、投入情况等确定一定的奖金额度，一般在项目立项时的评估为准。一般适合公司战略性项目、开发周期长项目、开创新项目。缺点是员工做的项目不一定关注经济效益。这种是常见的方式，本文内容也是基于这个方式进行剖析。二、项目考核的维度项目能够成功，取决于项目考核维度，一般由4个维度构成：时间、成本、质量、功能。1、时间：项目产品能够提前上市或按期上市，对公司的业绩销量有很大的影响。如果项目进度很缓慢或延期，新产品未能按期上市，从而导致公司的产品失去了抢占市场份额的大好时机，可能竞品先占先得。2、成本：公司的资源是有限的，如果项目投入过多成本过高，超过了项目预期收益，成本和收益不成比例，可能就需要暂停或终止。3、质量：项目研发的产品性能不稳定，因为质量问题达不到上市要求或客户的要求，这样的产品是没有市场和价值的

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