胡八一-晋升激励

资料小超市资料小超市资料小超市资料小超市精品文档时代光华管理课程——人力资源系列HRM060107晋升激励学习导航通过学习本课程，你将能够：●规范晋升途径；●建立晋升阶梯；●掌握晋升所需达到的标准；●建立完善的晋升激励体系。晋升激励晋升激励是企业管理者将员工从低一级职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。建设完善的晋升激励体系，需要从四方面着手：第一，规范晋升途径；第二，建立晋升阶梯；第三，制定晋升标准；第四，运用晋升体系。一、规范晋升途径规范晋升途径是晋升激励的第一步，是指为员工指明其所在岗位的未来晋升方向。例如，现在是文员，未来的晋升方向是高级文员。晋升种类有三种，分别是行政职位晋升、技术职称晋升和专业等级晋升。二、建立晋升阶梯规范晋升途径之后，需要建立晋升阶梯，即指明晋升途径中有多少岗位，如何分布。1.晋升阶梯的含义一般来说，企业岗位类别分为管理类、行政事务类、工程技术类、营销类、制造类和制造辅助类等。如表1所示，管理人员走行政类、营销人员走销售类、工程师走技术类、文员走行政事务类，这是规范了晋升途径；销售人员的岗位分为客户主任、高级客户主任、客户经理和高级客户经理，并对每个岗位进行分级，则是建立了晋升阶梯。销售人员可以通过不断考核，在销售途径和阶梯中得到晋升。表1某公司职务晋升等级表2.晋升阶梯的作用建立晋升阶梯，对提高员工自身素质和促进企业发展具有重要意义。提升员工自身素质晋升阶梯的建立，为员工打通了职业生涯发展道路。清晰的晋升道路，使员工明确了奋斗目标，从而通过自身的努力获得晋升机会。促进企业发展通过绩效考核、能力考核和不断晋升，员工的工作潜能和激情被持续激活，自身能力和工作业绩迅速提升，企业也因此获得持续发展的机会。三、制定晋升标准岗位不是轮着坐的，员工晋升不能仅靠工作年限，而是要遵循一定的标准。具体来说，晋升有三个标准：第一，岗位任职资格要求，包括学历、专业、专业年限、同行年限、同等职务年限等；第二，岗位能力要求，即适应这一岗位所需要具备的能力；第三，绩效要求，即晋升这一岗位所需达到的绩效标准。表2某公司岗位标准表晋升有正向流动，向上晋升；也有负向流动，向下降职。实施晋升激励，要严格按照标准进行，做到赏罚分明，符合晋升标准的要给予晋升，符合降级标准的要向下降级。四、运用晋升体系1.设立资历工资晋升只有与薪酬相对应，才能更好地发挥其激励作用。在薪酬设计中，有一部分是针对个人的。在一些企业中，员工的资历不断增长，工作岗位没有变化，但工资增加了，增加的部分工资称为资历工资。2.设立岗位津贴某些企业因为发展的限制，岗位设置有限，员工进一步发展的机会受到了限制。为了挽留管理者，企业会随着他们工龄的增长，而改变他们的头衔，并设立相应的岗位津贴。例如，把人力资源部的经理改称为人力资源部总监，在组织架构上的位置、职务权限以及管理的人员都没有改变，只是增加了特殊岗位津贴。对员工来说，将头衔的晋升与薪酬相挂钩，是荣誉与金钱的双重激励。3.让每个员工都能看到他的晋升阶梯晋升标准的明确化、公开化对晋升体系的应用有重要意义。有了明确的晋升标准，意味着员工有了明确的奋斗方向。【案例】高级经理的晋升某公司高级经理晋升标准规定，在13项考核指标中，如果连续七年有8项达到A，就可以晋升到高级经理。在13项指标中，有一些是能力指标，有一些是业绩指标。考核经理如果能力指标能够连续4年达到A，在接下来的三年里，能力指标无需再考核，只需要努力完成易变化的业绩指标；如果业绩指标达到A所需要的分数，那么可以通过抓住考核的关键因素提高自己的分数，从而使自己达标。清晰明确的晋升标准对确定员工努力方向，增强员工对结果的可控性，增强晋升体系的激励作用具有重要意义。4.职位头衔晋升人都有交往和受到尊重的需要，一个光彩的头衔可以满足这种需要。在企业中，无论级别的高低，将部门负责人统称为经理，并在其名片职务栏中注明“经理”，可以起到很好的激励效果。职位头衔晋升激励方式效果好、成本低，在某种程度上可以