办公常用表格大全-35个

23/23招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注:1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份;３、存档部门:行政人事部.．面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级１(差）２（较差)3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名:员工登记表编号:姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详尽说明)：相关资格证书：本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）：家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间:分配部门：职务：＊员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字:员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越５分/优秀4分／良好3分/需改进2分/不足1分４０%能力专业知识卓越５分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足１分5%工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分／需改进２分/不足１分5%执行力卓越5分／优秀4分/良好３分/需改进２分／不足1分4％创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进２分/不足1分4％沟通能力卓越5分/优秀4分／良好3分／需改进2分/不足1分4%表达能力卓越５分/优秀4分/良好３分/需改进２分/不足1分4％协调能力卓越５分/优秀4分／良好3分/需改进２分／不足１分４％态度纪律卓越5分/优秀4分／良好3分/需改进2分/不足１分8％协作性卓越5分/优秀4分/良好３分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好３分/需改进2分/不足1分8％积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分／不足1分7％合计：总体评价:考核人意见:建议转正□继续试用建议解聘□其它考核人签字：人力资源部意见：签字:所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别：１.□年假2。□婚假3．□丧假4。□产假5．□病假６.□事假７。□其它请假时间自年月日时至年月日时,总计天小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项:代理人签字确认:部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年月日个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至本人述职申请人签字:年月日上级主管签字:年月日行政人事部签字:年月日总经理签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。(注:口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理签名：行政人事部签名:总经理签名:培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表.请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持！第一部分-—关于您的情况１、姓名：2、年龄：３、学历：4、部门:5、岗位：6、本岗位年限:７、本公司年限：第二部分——培训１、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）(2)总体来说，我接受的培训不够.(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题.4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门:职务:请您在下列的选择中打“√”,并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准,称职可信赖。④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准.⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注:标有※号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓名所属部门汇报对象上级主管年月日至年月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合计被评估人签字：年月日部门主管签字:年月日隔级主管签字：年月日人力资源部注：评估结果标准１、卓越：4.5—5分。2、优秀:3。5—4.５3、良好：２.５—３．５.４、需改进:1.5－2.55、不足：1．5以下个人月工作完成表部门：实施人:实施时间:年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注个人月工作计划表部门：计划人：计划时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期：年月日反馈日期：年月日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、２、3、4、5、６、7、员工签名:年月日主管签名:年月日绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表年月日姓名教育状况考核成绩晋升(调岗)前晋升(调岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪(元)聘任日期职务等级月薪（元)晋升日期职务等级月薪部门主管意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字:年月日行政人事部签字：年月日总经理意见签字:年月日根据以上意见,同意该同志工资由原标准变更至标准。单位公章年月日员工离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写)签字：年月日所属部门签字：年月日行政人事部签字:年月日总经理批示签字:年月日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字:年月日总经理批示签字:年月日备注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续,并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应扣款行政部工卡钥匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？1.□是２。□否员工签字:监交人签字：年月日年月日年月日监交人签字:年月日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自