输变电工程施工组织设计

织机构主要劳动力组织安排人劳动力的岗位培训及职业资格认定期接受岗位培训每一位在本公司服务主要劳动力进场计划进场时间保证在正式开工前一周到。(1)施工技术资料准备(2)材料准备(3)通讯准备理、(4)工程设备材料的准备(5)通讯设施的准备。(6)施工场地准备b。c.准备施工场地(在正式开工前需完成)d(7)准备主要施工机械设备和工器具备、工器具的检修、接收入库；根据(8)施工力量的配置准备送电线路施工技术方法(一)、施工前对器材等的检查腐蚀；绝缘线平面应平整、色泽均匀，绝缘层(二)基础施工(1)、坑口尺寸(2)、直线杆坑的定位与划线的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在(3)转角电杆杆坑的定位与划线杆(被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆)。于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作组装电杆施工技术方法、耐张杆、转角杆、终端杆、分支杆及跨越(1)直线杆，又称中间杆，即位于线路直线段的中间各杆。它仅用作支(2)耐张杆，又称承力杆、分段杆，位于直线杆之间，它是线路分段结(3)转角杆，位于线路防线变更的地方。(4)终端杆，又称尽头杆，位于线路的始端与终端。一般情况下，它要承(5)分支杆，位于干线向外分支线的地方，是线路接支线时的支持点。(6)跨越杆，位于线路在跨越公路、铁路、河流或其他交叉场所的两侧。(1)各种材料、器具的检查装电杆前，应对电杆、横担、绝缘子及金具等，它一般用镀锌角钢制成。直线杆及15°以下的转角杆，宜采用单横担；跨越主kv采用针式绝缘子(当采用铁横担时，针式绝缘子宜采用高一电压等级的绝缘子)或瓷横担；耐张杆宜采用两个悬lkv(6kv)蝴蝶式绝缘子或采用两个悬式绝缘子组成的绝缘子接导线、组装绝缘子、安装横担、安与电杆、横担、绝缘子能配套使用，检查其质(2)组装几点。横担安装的位置：横担安装的方位。直横担装设垫铁时，可以不装设铁拉板。在安装铁拉板时，应装设在B、C相的一侧。安装绝缘子：将一定型号、规，紧固在横担上。安装绝缘子，还应该注意以污垢、附着物及不应有的清除。绝缘子裙边与带电部位的间隙不应小于50mm。悬式绝缘子安装连接处处无卡压现象。耐张串上的弹簧销子、螺栓右穿入。瓷横担绝缘子的安装：当直立安装时，顶(四)立杆立杆的方法(1)汽车起重机立杆的地方应尽量采用。立杆时，应将汽车责监视电杆根部，对准基础预埋件，另有三(2)杆身调整。放线、架线、紧线、绑线与连线障碍物。在展放导线的过程中，应对已展放好的导线较短、不小于导线直径10倍的滑轮，并带有开口，以便将导线放进滑轮槽内，方便时配合进行的，即边放线边架线，使为防止紧线时产生横担扭转，一般可先收紧两根线(先紧两边线，后紧中间，可以采用卷的弧垂的减小量为：钢芯铝绞线为12％。此外，导线或避(1)铜导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎扎线折回30mm左右，挂在导线上。在距绝缘子中心约等于绝缘子颈部直径3倍的导线上面，用绑扎线上的一头在导线上紧紧缠绕5圈，然(2)铝导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎模中(导线两侧应保持平直)，然后进行压接(铜芯线、铝绞线，从一端开始，一次向另一端交错压接；钢欣芯铝绞线，从中间开始，依次向两端交错压接)。此不可间断，并应压到规定深度。然后进行下一个压口。连接管因压接而发生的弯曲度，不基础施工方法及技术(一)现场施工测量合设计单位提供的三角网点和杆位中心桩的基本(二)土石方开挖(1)基础施工应遵照《110—500KV架空电力线路施工及验收规范》 GBJ行，并参照《冻土地区建筑地基基础设计规范》(JGJ118-98)(2)保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施(3)基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地(4)施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为校验柱顶标高，(5)基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良(6)位于陡坡(山坡坡度大于15°)的清场土和基坑开挖，严禁就地向(7)全线强风化岩石较多，开挖基坑时一般只可用少量炸药松动爆破，凡(8)杆基的保坎应置于基岩或坚硬土层上，保坎顶部内侧至基础中心的距(9)浇筑混凝土前，应严格核实基础根开及底脚螺栓根开，基础型号，施(11)转角杆，终端杆基础要求采取预偏措施，预偏值设计提出下列参考(12)基坑回填时，应按20厘米分层夯实，回填土均要求严格控制回填小于或等于12%。c采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地d(14)要求对基础侧表面的毛刺等突出物进行处理，设计要求侧表面光(三)临时排水“高水高排”的原则，力求避免高处水流跌(四)土石方填筑压实透水料回填时应防止颗粒分离，铺填分层厚度为负责人一名，下设计划经营部、工程技术部、材料设备部、质量检查监督部、综合服务部、调度室等六个职能部门。主要负责指施工；同时为项目部配备一个完整的工地实验室来负责完成各种原材料的试度，严格履行工程质量和工期验，组织熟练的操作手操作机程施工需要。在普通劳动力方面，优先在当地招募，当地人力不能满足时，再中选取，可适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环工程具体特点及各分项工程的工程量，在编制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保施工现场平面布置图工期及施工进度计划工期规划及要求、，作好现场协调工作。我们将标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施1.1总工期计划原则，考虑劳动节前完工，计划.2工期的具体安排目标。4.1.3工程进度控制管理方法(1)根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确(2)进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、(3)计划控制部门主要职责：。(l)制定施工阶段施工总进度计划(2)施工进度的检查与监督划进度式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作(l)进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有(2)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。确保工期施工的技术组织措施工程施工。若我单位中标，在合同签署后健全各项规章制度和保证措施，并在合同签署10天内报监理工程师批准，确保证距等，保证各种物资的供应，因而对该.设备保证的正常运转，提高其利用率。施工分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产找标文件、技术规范，准确掌握本工程的质量标证本工程常备施工人员30人，高峰期施工人员100人，其中技术工人占制定详细材料计划，同时现场修建材料工程序和方法符合施工技术管理的要求。以技术方案进行对比分析、比选、优化，最工期保证措施快、新技术、新工艺、新材料和先进的工法，既可等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划杜绝发生质量、安全事故，把影响工期标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致布置下周(月)的施工生产。职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)对现场组织建立并环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001-1996)对涉及环境污染防治。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施实。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用鹏业软件及关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”录，并对照周计划随时调整，确保按计划完。质量到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行,后商量”的原则：实现“三心”三目对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽点，我公司选派具备丰富同类建筑施工工方案(技术、质量、安全)，制定工程有保障(安全、质量)措施，确保工期施工进度计划横道图主要安装设备及材料供应计划泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须检测仪器及检测仪器详见附表一、附表二质量保证体系及技术组织措施量目标质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质组长，技术负责人为副组长的质量管理小证措施组织保证措施的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队⑤确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有2思想教育保证措施经常开展“责任、市场”质量观教育，使育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对施工保证措施或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措和组(二)、施工实施阶段从物正和预防以交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、新材料、新设备“四新”(三)、施工过程监督及检查决执行监量控制措施过程中的全面质量管理、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有(l)设置各阶段工作任务式、方法的调整，以便工作标准完善。再次，在施书面材料，以保证在今后施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进分部分项质量控制措施(一)土方开挖、回填的质量控制措施挖基坑石应设排水沟，防止地面水流入基坑。每层虚铺土厚度不大于m在规(二)隐蔽工程的质量保证措施、(1)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量(2)质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，将(3)监理工程师对隐蔽工程进行验收，合格后，方可进行下一道工序的施4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点)，上道查时间对将隐蔽的工程进行检查、验将验及技术组织措施成要素织保证措施，全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专团员的监督作用，及时发现和排除安全隐赛、全、检查保证措施。和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测度保证措施家安全生产法规和我公司布置下季(月、过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊、、查落实；重点检查防洪、防高空坠落、防物查的基础上，写出事故的调查报告，找方证措施措施(l)现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准(2)施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工负责，安门上锁，无关人员不得入(3)施工现场内各种原材料、构配件，钢管架料等必须按照总平面图规划(5)施工期间建筑物采用密丝网进行全封闭外，现场人行通道处还将搭设的安全管理措施(1)基础土方施工的安全管理措施(2)施工安全保证措施。施工安全管理措施安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资路安装电安全措施。5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于4Ω。必须。任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障防雷安全措施在靠，以防雷击毁坏。在雨季来临之前，应对所有垂安全措施防意识，做好数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出分包的管理息管理表的编制与传递。(1)项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划(2)统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统(3)严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容年、并按发包人和监理人提出修订的(5)按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电计划的编制、传递与保障(1)根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建制。(2)对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完(4)制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计9.1.1.2制订及时的供应计划(1)根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材(3)各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，(4)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。9.1.1.3计划的传递(1)经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。(2)对计划做好必要的技术交底。(3)在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。(4)计划的实施出现偏差，及时予以调整。(1)本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一(2)加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和(3)加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、(4)做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过.2统计报表的编制与传递(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编(2)工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3(3)工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数(4)统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。管理计、系统实施、系统评价，使信息管理、信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控(1)完成合同所需的信息流；(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信(7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；(10)上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作9.2.2.2信息管理系统子系统(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等)；(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等)；(3)劳动工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等)；(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等)；(5)财务及成本信息(成本会计报表、标价执行情况分析等)；(6)安全生产信息(工伤频率统计报表、安全措施执行分析等)；(7)其它信息(如文明施工信息、环保措施实施信息等)。.3信息管理措施(1)对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主(2)为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高(3)确定并实施信息收集方法，包括信息的来源(内部或外部信息，也可(4)加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的，从多方面、多渠道有(5)及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到机信息管理据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策、资源、成本管理系统，合同结算控制系统；质量安系统两套(含8个仓面记录器)及“施工信息管理系统”应用软件若干。P3计P源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担(1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应(1)工程实施概况和大事记。(2)已完工程移交清单(包括工程设备)。(3)永久工程竣工图。(4)工程验收及质量评定资料。(5)质量保证资料。(6)列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。(7)未完成的缺陷修复清单。(8)施工期的观测资料。(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料。规范、标准及质量检验评定标准要现工程零缺陷移交。零缺陷移交确保达试验资料、各类协议整理完毕，归档资料除土地征标责岗位责任制、班组长组长，技术负责人为副组长的质量管理小治基础施工方面:输及装卸应等到设计强度达到要求后进行;岩石基础施工不符合规范.砼杆组立方面:起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定,预架线方面:。1)所采用的材料应符合国家或行业现行技术标准，并应有产品质量证2)绝缘导线、电缆检查外观包装完好、厚度均匀，线芯直径误差不大于标3)横担、支架使用的角钢规格不应小于50mm×50mm×5mm，拉棒、拉4)横担、并沟线夹、拉板、螺栓、支架等金具均应热浸镀锌，镀锌良好，陷；5)金具上的各种联结螺栓应有防松装置，螺杆及螺母应配合良好，采用的7)钢绞线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷，不应有严重腐蚀8)电杆表面应光洁平整，壁厚均匀，无混凝土脱落、偏心、露筋、跑浆、9)铜线与铝线连接时，应采取加装铜铝过渡接头等措施。1)接户线的相线和中性线应从同一基电杆引下，其档距不应大于25m，m的档距不应大于6m；2)低压接户线在屋檐处引入线对地距离不应小于2.5m；3)接户线两端均应绑扎在绝缘子上，接户线在电杆上固定时，应采用横担4)接户线在用户墙上固定时,5)沿墙架设的电力线路，中性线在支架上的位置，设计无要求时，安装在6)接户线固定端当采用绑扎固定时，其绑扎长度应符合：7)接户线搭接在导线上，绑扎处要作朝上防水弯，接户线下端作朝下滴水9)不同金属、不同规格的接户线，不应在档距⑤内连接。跨越通车街道的10)由两个不同电源引入的接户线不能同杆架设；11)低压接户线不允许从配电变台架上引接，不应从高压引下线间穿过，13)接户线与主杆绝缘线连接处应进行绝缘密封处理；14)强雷区的下户杆横担应接地；15)接户杆拉线不应打在墙体上，无选择时要进行拉力计算；17)明敷导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点空截面积的40%，19)接户线和室外进户线最小线间距离一般不小于下列数值：21)接户线与建筑物有关部分的相邻距离不应小于下列数值:22)接户线、进户线与通信线、广播线交叉时，其垂直距离不应小于下23)进户线穿墙应加保护管，保护管内高外低。1)三相四线制系统中应采用四芯电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单2)电力电缆在终端附近应留有备用长度；4)架空电缆悬挂点的水平距离应符合设计规定，当设计无规定时，应度材料、照片、影片、录像、录音等技术文件档。。期期内有保管价值的技术文件材料列为定期 一律从4.3归档范围及保管期限表(见档案存归内容及保管期限表)要次笔面4.5.7凡应归档的技术文件、资料等，不按期归档者，按公司综合月奖考司同或销技术档案人员必须及时地做好技术文件材料和技术资料归档情况的以可览损。拍照和带出公装的主变压器、主开关等设备到货后，由生产技术部如不通知档案部门，发生技术文件材料丢失、损坏建设单位、施工单位、物资供应部门会同档案部门共送晒外，一律不外借。修改后底图入库，要认真检图复制蓝图时，应填写借阅登记，用后及时应由设计单位及生产部门书面通知档案室。档案室将图或必要修改使用外，一律不外借。必须外借时，需定、工程档案必须与实际情况相符，保证档案质量。编制工程竣工验收时，确认该工程档案齐全完整后，方经同意不得进入档案库房，严禁在库房内开会和干四查：上班要查看库房温湿度、通风、清扫、检查档例。准、规定、规程、制度，规。各级管理部门、各生产(工作)岗位必须制定明确的安全职责，做到各负，由本单位根据“谁主管谁负地方政府颁布的关于安全生。电力生产单位必须严格执行两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回须严肃认真、准确及时，做到执行---零事故工程重化文明施工的组织机构:组长:副组长:组员:技术员(1)施工组织设计中应明确的文明施工要求,并经技术负责人审核通过.过全防火标准.人员持证的岗,并熟悉机构性能和工作条件.所内部整洁、布置整齐;有关职责、制度规定上墙.做到工完、料尽、场地清.奋斗、勤俭节约的风尚,努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费.地方各级政府,搞好同当地群众的团结工作.等有实效、内容充实的劳动竞赛活动,并有详细齐全的活动记录.认真贯穿于施工全过程.要求,做到匀衡施工.齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善.进行考核.及问询方式.进行考核,做出公正的评价.目工程),抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题,推广文明施工方面的先进经验,并对文明施工搞得差的班组提出整改意见.容.境.监督实施后方可开工..安全设施和文明设施、环境保护、现场语音提示系统的化、机料放置定置化、作业行为规范化、环 (项目经理)穿绝缘鞋，做到着装整齐统五、登高作业要正确使用安全帽、安全带、移动绳、防坠器。险品时，要佩带防护镜。使用电，要由有经验的职工带领。外协工从事重要时注重内在质量与外观工，被褥、脸盆、洗漱用品等要摆放整a、会议室b悬挂材料标识牌旗，配以红白相间色标的金属立杆)围护、隔离、封闭。②安全围栏入口处悬挂“必须带安全帽”警示牌。发电机旁挂“当心触电”定置图(牌)堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆a.一般要求:过检验后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度一、，料员、机械物资部等险组料员、机械物资部等(1)、现场总指挥(组长)的职责1)所有施工现场操作和协调，包括与公司指挥中心的协调；2)组织现场事故评估；3)保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4)控制紧急情况；(2)现场副指挥(副组长)的职责： 1