物业管理公司全面管理提升的思考

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！JIANGSUUNIVERSITY本科毕业论文物业管理公司全面提升管理水平的法律思考8年月-1-目录一．制定发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3二．完善组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3三．拓展业务领域„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31．生活起居„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32．教育娱乐„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33．购物方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34．信息方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35．经纪中介服务方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36．广告业务方面．„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4四．建立品牌效应„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41．政府和公共部门方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42．旧小区方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43．新小区方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44．外部项目方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45．资质注册与质量体系认证方面„„„„„„„„„„„„„„„„4五．建立严格的成本控制体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4六．规范业务流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4七．健全人力资源管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4八．建立服务质量管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5九．理顺与开发商的工作关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„51．明晰母子公司管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„52．强化内部市场化服务意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„53．合力解决历史遗留问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54．开发商加大扶持帮助力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„65．物业公司建立端正的工作态度„„„„„„„„„„„„„„„„6十．物业管理从业责任保证金制度的利与弊„„„„„„„„„„„„„61．建立保证金制度的“利”„„„„„„„„„„„„„„„„„62.建立保证金制度的“弊”„„„„„„„„„„„„„„„„„„6十一．参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7-2-物业管理公司全面掉升管理水平的法律思考班级：法学本科指导教师：高庆年学生姓名：聂晨辉职称：教授理能力，建立面向市场和服务客户的现代企业管理机制作了一些有益的探讨。来保证战略目标的实现。物业管理公司兼顾物业经营和物业管理服务两大业务内容，因此，健全的组问题－再出现－再解决的低层次状态下循环，不可能实现企业高效快速的发展，核心职能，将公司的管理提升到一个新的高度。括：1．生活起居:在衣食方面提供便民服务。2．教育娱乐：开办各种学校和文化娱乐活动。3．购物方面：如装修装饰材料、五金水暖以及日用百货销售。4．信息方面：业主与社会服务供应商的信息集合和平台搭建。5．经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，家政服3务中介；6视等形式进行广告宣传。度，具体方式可考虑以下几项：1公共服务部门，政府机关外包的后勤业务。2任的外部形象。3立良好社区文化，提升金鼎湾物业公司的品牌知名度。4项目为突破口，以点带面，树立品牌，带动该类型物业市场的全面发展。5．资质注册与质量体系认证方面：通过注册高级别资质和进行iso9000质量体系认证，增强公司的宣传力量，提高客户的信任度，提升品牌认知度。目的。方面业绩的巨大改善，使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’为特征的现代企业经营环境，对于物业管理公司这类服务型企业至关重要。通常意义上，物业管理的全流程如下：终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。4性和企业认同感，为企业发展目标提供根本保障。教育制度与计划等。标、客服指标、培训指标、内审指标、满意工程指标等九大模块的kpi指标，设计考核制度和管理办法，设计考核应用表单，指导考核工作开展。ü司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。ü心的管理地位。因此，必须实施全面质量管理，综合运用现代管理手段和方法，iso9000质量管理体系以及国家和地方制定的各项物业管理标准作为具体的行为准则来力。尽快接管，容易因“配套不到位、拆迁安置遗留问题、房屋质量”等诸多问题的开发商都应重点关注的问题。1．明晰母子公司管理模式身发展需要独立开展经营业务。2．强化内部市场化服务意识业务工作内容，严守接管验收标准，保障物业工作的有序进行。3．合力解决历史遗留问题5管理工作的顺利进行和社会民生的安定祥和。4．开发商加大扶持帮助力度作为开发商，应将物业管理公司的长远发展纳入公司的整体发展战略规划源的利用效率和效果，保证企业发展目标的顺利实施。5．物业公司建立端正的工作态度先摆正自己的位置，在公平公正公开的基础上积极协调开发商和业主之间的关度和知名度，保护开发商的合法权益；不能以旁观者和第三方的角度思考问题，实工作。.保证金最早出现在金融领域,原意是投资者进行期货、期权交易时向经营相金存在的意义是必然的，但并不是必须的。一、建立保证金制度的“利”设立物业管理从业保证金能够督促物业服务企业按照合同的约定及法律的规定提供服务。如果说物业管理从业保证金对业主是“护身符”，那么，对物业赖，并最终提高企业效益。二、建立保证金制度的“弊”树立责任意识和品牌意识。宜作为一种法律明文规定的制度。6意为住户服务，使物业管理企业能在激烈的物业管理市场竞争中立于不败之地。的发展,才能真正独立走向繁荣之路。十一．参考文献(1)张军斌．黄武双．物业权属于物业管理．中国法制出版社，2008(2)高富平．小区停车位产权归属问题探讨2009.(3)陈华彬．现代建筑物区分所有权研究.法律出版社，2009(4)周树基．美国物业产权制度于物业管理．北京大学出版社，2010(5)邓光达．论商品住宅小区停车场的产权归属及相关问题．西南民族大学学报．2008(6)王利明．物权法论．中国政法大学出版社，2007(7)