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人力资源管理实用工具——绩效考核——员工绩效面谈及申诉版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用人力资源管理实用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块五：绩效考核员工员工转正面谈记录表 绩效面谈及申诉 绩效面谈及申诉员工转正面谈记录表说明：《员工转正面谈记录表》主要用于针对员工正式转正而进行的面谈过程中。一般由直接上级主持面谈。面谈目的：对员工工作表现进行总结和客观评价并提出指导性建议，了解员工需求，帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其实施改进计划和个人发展规划。面谈内容重点：试用期内工作的总结和回顾、员工的工作资源需求、员工个人工作和职业发展规划的想法。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师以下由面谈主持者填写：1、在过去的几个月时间里，你的工作取得了哪些成就？过程中最大的收获是什么？（知识、技能）还存在哪些问题？2、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？3、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？4、针对个人工作以及职业发展，是否有清晰的规划？近期是否有明确的改进计划？5、其它方面的建议和要求？（薪酬待遇、同事关系、团队协作、部门改进、公司发展等）人力资源部总结：对员工工作表现的客观评价；对员工提出问题的反馈意见；对员工工作改进的指导建议。签名：日期：以下由面谈对象填写，作为面谈记录表的补充资料短期工作业绩（包括学习、成长收获）：存在的困难和问题：改进计划：其它建议：面谈收

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