生产部管理制度

生产部管理制度暂行方法为规范生产部的安全、生产、操作、保护、检修等生产有关的各项工作，理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创和睦、谋发展”为指导思想，在企业的支持下，牢牢环绕部门的生产经营和各项管理查核计划目标，保证各项生产经营任务达成,特拟订生产部管理查核制度以下：一、生产部管理查核原则1、查核公然,及时通告、宣布各项管理查核和比赛结果；各轮班班组、生产部白班公然考勤；生产部、各轮班、班组、公然绩效分派。2、力求公正，成立健全管理查核制度，力求客观公正。3、根绝重复查核,哪一级检查发现的问题，哪一级查核。二、基础管理1、劳动纪律管理查核严格依照企业《职工手册》第九章“赏罚"执行（第一条至第六条）;生产部检查发现各种违纪行为,除按企业规定处分责任人之外,将分别挂钩查核当班主操10％、当班调动员和工段长5％。2、班前会管理查核生产部不按期抽查班前会，不切合企业、部门要求的会议程序时，查核该班调动员20元；会议开始时未到的职工视为迟到,查核该职工10元。会议时未佩带工作证、劳保用品穿着不规范的(未发劳保用品、工作证的除外）,查核该职工10元.4)会议时擅自接打电话、低声密语的查核该职工5元.部门副经理、工段长、工程师一定参加八点班班前会，会议开始时未到1/7的查核10元，无故不参加会议的查核20元。3、交接班管理查核班前会结束后各岗位到现场交接,接班者署名确认后辈表交接班手续已执行完成，所有责任由接班者负责；若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员踊跃办理问题，直到岗位人员所有交接完成;交接班过程中的争议问题由工段长核实协调；交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、沟通程（当班已办理及不可以办理的问题）、交设施（运转、检修、备用、缺点）、交指标、交(环境）卫生、交工用具（摆放齐整，无油污、无破坏、无丢失)、交公用财物、交记录、交（企业、部门等各管理层面的指示、通知、通告等)文件等；针对生产现场所存在的问题,当班能办理而未办理的,下个班能够不接班；由工段长确认界定清楚后，查核换班班组奖赏接班班组，遗留问题由接班班组负责办理。因生产原由不可以办理的，由两个班组的主操及调动员交接清楚并记录，一旦泊车，及时办理.交接班过程中，成心故弄玄虚、隐瞒问题者，一经查实，加倍处分并在生产部范围内通告;累计违犯2次者，移交综合部办理。交接班时发现工具丢掉的，接班主操应见告换班主操并立刻报告工段长,做好记录.工段长得悉状况后应通知工具丢掉班组在3天内将工具补齐,不然按企业购置价钱处分该班组。违犯以上各条,依据情节轻重，每项次处分10-100元，分别挂钩查核主操20%、调动员10%；主操及调动员违规，加倍处分。4、卫生管理查核1)生产现场的设施环境卫生,按区分的责任地区执行,因职工操作不妥所2/7造成的设施环境卫生状况差(比如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操负责安排打扫恢复；2)生产部不按期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任查核当班主操），每项次处分责任人5元，若第二次检查仍未整顿，每项次处分责任人10元，挂钩查核主操20%、工段长10%。5、联系报告管理查核：严格恪守企业及各部门间正常工作、业务联系方面的程序和制度；班中发现生产操作条件及指标、设施异样，及时报告给主操、主操到现场进行确认,班组能办理的当班一定办理并做好记录，办理不了的上报工段长和调动员；调动员知悉班组不可以办理好的异样问题时，应及时组织有关部门办理，并作好记录;若当班因生产原由不可以办理的问题,要作好记录，按程序向部门副经理报告并向下班交代清楚，一旦生产泊车，立刻组织人员办理；重要岗位过程控制指标一定按要求向有关岗位进行报告：药台岗位每小时需向浮选主操报告磨矿浓、细度、各矿浆pH值;絮凝剂配制工每小时需向浮选主操报告精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进料状况、絮凝剂槽存状况；浮选主操每小时向压滤机主操报告精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层；浮选主操每小时向调动员报告磨矿浓、细度、精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层状况,压滤机主操每小时向浮选主操报告精矿、尾矿沉降槽底流浓度.工作报告、联系、配合过程中，要注意文明礼貌,不亢不卑,禁止吵嘴谩骂；班中各岗位的设施开泊车或安全、设施隐患,一定报告当班调动员;主体设施的开泊车、流程改动，调动员负责向部门领导请示、报告；职工对工段、生产部的各项管理，有建议或建议，可逐级向上反应，严3/7禁越级反应；违犯以上各条,或接到其余单位投诉,生产部将依据情节轻重，每项次处分10—100元，并分别挂钩查核工段长20%；调动员违规，加倍处分.6、岗位原始记录管理查核原始记录只好用不退色的圆珠笔或署名笔填写,不可以用铅笔，以保证在原始记录的保留期内,记录内容仍清楚可辨。应及时填写实质数据，不行提早,也不行拖后,前后时间不超出10分钟。若生产记录上需填写的内容为空项时，一定用斜线划去，不可以空着不填.原始记录的数据应笔迹清楚、内容真切、数据完好.原始记录填写后,所有数据都不可以涂改或擦掉。若是发现有错误时，应予以改正,改正方法以下：用圆珠笔在数据上划一条横线，应保证原数据仍可辨识。在原错误处的上方或下方立刻填上正确的新数据。改正者在改正数据处署名改正的目的是证明这确是一种错误而不是妄图去掩盖某些事情。不可以以正确的新数据盖于原错误处，使原错误内容不可以清楚地辨识。违犯以上各条，依据实质状况每项次处分5-20元，并分别挂钩查核调动员20％，工段长20％。7、薪资、绩效发放管理查核禁止考勤故弄玄虚,不然每次查核该岗位主操20元，并挂钩工段长10%；薪资、绩效发放，力求做到公正、公正，并在各工段进行公然。发现有营私作弊、不公正、不公然者,依据状况每项次处分20-200元;8、告假及替班管理查核岗位职工告假，严格依照企业《考勤管理制度》执行；4/7三、生产、技术管理1、严格恪守并执行作业指导书操作程序，严格执行调动的生产指令,做到令行禁止；2、严格执行企业、生产部的各项生产指令、作业条件调整通知、指标（考核）调整通知等;3、严格依照各岗位作业指导书进行作业,4、生产事故：因操作、调整不妥造成流程中止、影响产量、跑冒、改错流程等，由工段长在48小时内负责招集调动员及有关岗位人员召开事故剖析会,并按要求提交事故报告,事故查核按企业《事故办理管理制度》执行;5、违犯以上各条,企业有规定的，按企业规定进行处分;不然由生产部依据情节轻重，每项次处分20-100元,主操及调动员违规,加倍处分。6、每个月尾生产部通告各轮班的生产事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调动员、工段长的依照之一。四、设施管理1、严格恪守并执行装备工程部对于设施管理的有关管理制度和要求；2、严格按要求巡检，认真认真巡检，及时发现设施异样及隐患;3、果断根绝跑冒滴漏现象,设施空开现象，长明灯、长流水现象，果断执行企业各项技术规定.4、设施润滑，依照装备工程部对于设施润滑的规定（定人、定点、准时、定质、定量、定法），各工段将设施指定责任人包干负责,并做好润滑卡加油记录。当班时期发现设施缺油，要及时补油并做好记录;5、因设施润滑问题而惹起的设施事故，缺油属干油润滑的由包干责任人担当所有责任，缺油属稀油润滑的，包干责任人担当60%责任,当班设施操作者担当40％责任；5/76、出现设施事故，由工段长在48小时内负责邀请装备工程部组织召开事故剖析会，并按要求提交事故报告，事故查核按企业《事故办理管理制度》执行；7、班中所有联系点检办理的检修工作，由主控负责联系、记录备查；8、违犯以上各条，企业有规定的，按企业规定进行处分；不然由生产部依据情节轻重,每项次处分10—50元，分别挂钩查核主操20％、轮班调动员10%，工段长10%。9、每个月尾生产部通告各轮班的设施事故次数和名称(分责任事故和非责任事故)，作为考评主操、调动员、工段长的依照之一。五、生产部职强人员的职责分工1、为了促使生产部的各项工作，达到职强人员分工协作、兼备兼备、共同提升、良性发展的目的，特拟订此职责分工。2、工段长负责所辖工段内安全、培训、基础管理等方面工作。3、调动员负责轮班生产组织，保证生产连续稳固运转，并对轮班的安全、生产、技术、设施、基础管理等方面的各项工作进行检查，对各项违纪违规现象提出查核建议。4、文员负责生产部的行政办公、人力资源、物质资料备件、生产数据统计等申报等综合管理工作；工程师负责生产部的生产工艺技术、节能、技改、统计剖析、工艺试验等工作,并辅助磨浮工段长做好工段平时事务管理工作；负责生产部的设施管理（计划检修、润滑、设施卫生、