监理工作流程图及监理工作制度

图及监理工作制度目录一、监理工作施工阶段主要工作流程31、施工阶段监理工作流程图32、施工测量放线报验流程43、施工组织设计（施工方案）审批流程44、原材料、构配件及设备质量签认流程55、钢筋隐蔽工程质量控制流程66、工程隐检及检验批工程验收流程67、商品砼连续性浇灌控制流程78、分包单位资质审核流程89、工程停工、复工工作流程910、分部（子分部）分项工程质量验收流程1011、中间交接检验流程1112、施工单位提出工程技术核定流程1213、施工单位申请延长工期审批流程1314、单位（子单位）工程质量控制流程1415、施工进度计划申报与审批流程1516、工程设计变更签认流程1617、工程质量事故、问题处理流程1718、月进度报表审签流程1819、索赔流程1920、安全监理控制流程2021、旁站监理程序图2122、单位（子单位）工程竣工验收流程22二、监理工作制度231、档案数据管理办法232、施工图纸会审及设计交底制度243、施工组织设计审核制度244、技术交底制度255、资质审核制度256、开工申请审批制度267、工程材料、构配件、设备检验制度268、监理旁站制度269、见证取样制度2710、监理会议制度2811、监理备忘录制度2912、变更设计审核处理制度2913、隐蔽工程检查验收制度3014、工程质量检验制度3015、工程质量事故处理制度3116、施工进度监督及报告制度3417、投资监督制度3418、安全文明施工监理制度3519、竣工验收制度3620、监理人员学习、培训制度3621、总监工作例会制度3722、监理报告制度38一、监理工作施工阶段主要工作流程1、施工阶段监理工作流程图附表1第一次工地监理会议合格不合格签发开工报审表计，施工方案及施工进度计划JL—A0012、施工测量放线报验流程附表不合格督促施工单位落实技术管理合同管理、信息管理和质量保证、合格专业监理工程师审核或复测结果织的竣工验收3、施工组织设计（施工方案）审批流程安全监督管理不合格，修改再报附表3：施工单位进行下一道工序不同意验收备案监理工程师审核以下重点内容1．监理部报送建设单位审阅2．施工现场布置是否合理3．施工人力、材料、机械安排是否满足需要4．工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5．施工方法是否先进、科学、可行4、原材料、构配件及设备质量签认流程附表4：原材料构配件，1．建筑材料填报JL—A006材质证明书、材料复验报告）设备不可以进入场2JL—A007（附设备出厂合格证、性能试验单等）3．工程构配件填报JL—A008（附质量证明文原材料、构配件、设不同意备可以进入现场同意签认“建筑材料报审表”JL—A006“主要工程设备选型报审表”JL—A0075、钢筋隐和“工程构配件报审表”JL—A008附表5：施工单位钢筋工序施工完成自检合格，填报钢筋质量验收记录，工程报验单

现场检验质量整改全部合格签认质量验收记录，工程报验单签认6、工程隐检及检验批工程验收流程施工单位浇筑砼附表6：各项工程质量控制资料齐全隐检及检验批质量自检合格整改施工单位验收不合格在原表上签注意见7、商品砼连续性浇灌控制流程监理工程师附表7：砼搅拌站对砼搅拌的各项质量情况自查合格，准备开盘，填写报验单8、分包单位1．审核各项质量控制资料是否完整；2．检查隐蔽及检验批工程是否完成；3．检查检验批的主控项目和一般项目的质量是否符合规定。附表8：配合比检验搅对有关情况进行调查与审核试搅质拌用监理部质掺块制拌机量保水量加作性证9、工程停工、复工工作流程附表9：返工1．发现严重质量问题2．发现严重安全隐患、或发生安全事故3．发现设备材料不合格10、分部（子分部）分项4．其它应该停工的问题进行下道工序附表10：施工单位位下达停工（JL—B001）并同时通知各有关单位

不合格：11、中间交签认“不合格分项附表11：工序施工完毕合格试、试运转记录、施工试验记录。施工单位自检专职检完成，申请复工，填报JL—A013JL—A009施工单位填报分部（子分部）分项工程报验单不合格JL—B006判断符合性

质量控制资合格否符合会同现场检查规程、规范料、各类原始记录是否规定和设计完整并符合要求检查合格，准予复工；签发复工表JL—A009要求进行下道工序可进行下一道工序施工单位12、施工单位提出工程技术核定流程附表12：提出工程技术核定13、填报JL—A014施工单位流程附表13：停止申报或修改重填报JL—A012提出延长工期的原因理由及延长工期的计算资料施工单位审核工程技术核定设计单位双方签订新的进度计划文件建设、施工单位征得建设单总监理工程师认为理由不充分或延长日数计位的同意划不当，予以利用原表批复不同意监理部审查，提出意见不同意，退回重报执行核定施工单位审核付款申请合格14、单位（子单位）工程质量控制流程附表14：参加图纸会审和设计交底15、施工进度计附表15：核定分包单位签发JL—A003不同意，原表签复审核总进度计划监理部审核进度计划签认装饰工监理部程样板间质质量量注：如施工分，总进度计划同意，原表签复监理部根据形象进度计划完成情况编写监理月报监理部检查进度计划实施情况进行动态控制进度控制监理工程师建设单位报请质量监督站验收备案16、工程设计变更签认流程附表16：17、工程质量事故、问题处理流程附表17：对设计变更要求进行审查18、月进度报表审签流程附表18：不同意，提出意见，返回重新研究19、索一般质量问题严重质量事故附表19：20、安全监理控制流程附表20：调查事故发生情况，分析质量事故原因，并提出处理事故的方案。填报JL—A01621、旁站监理程序图提出索赔的范围提出随索赔要求延附表21：1、审查总包、分包单位的安全生产许可证或安全生产资质；2、督促关键部位、关键工序的施工质量22、单位（3附表22：是否符合工程建设强制性标准；旁站监理人员按《建市[2002]189号》文、《建设工程安全生产管理条例》和旁站监理方案实施旁站监理1施工单位提交工，及施工、机械、不合格JL—B006合格不合格JL—B006符合性判断合格处理工程索赔二、监理工作制度1、档案数据管理办法监理档案资、监理大纲、监理规划以及各种规使用、保修章制度等指导监理工作，约束监性文件；交付工程款工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案预验收，有因有果。2、施工图纸会审及设计交底制度听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。项目监理人员要参加由业主组织的设计图纸会审和技术交全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），对会议纪要进行签认，交设计、施工单位执行。3、施工组织设计审核制度计或施工方案交监理公司审核。(一)项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核施司总工组织审核。(二)施工组织设计应有针对施工中的质量通病制定的技术措施真审核，确保落实。(三)理工程师进行审核。(四)可后方可施工。(五)据。4、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工主、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签。5、资质审核制度(一)理人员的资质进行审核；审核合格方能同意开工。(二)殊工种人员应持证上岗。(三)人员上岗，杜绝质量、安全事故隐患。6、开工申请审批制度理工程师签发，并报业主。7、工程材料、构配件、设备检验制度(一)《工程材料/构配件/工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。(二)知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。8、监理旁站制度(一)政道路、桥梁工程关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理。(二)改。(三)排有关监理人员进行旁站监理。(四)旁站监理过程，全天候全部位检查。(五)认真作好旁站监理记录和隐蔽工程记录，数据真实、详细。(六)督管理。(七)旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督。(八)旁站监理人员应及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。9、见证取样制度(一)方式，并在监理交底时向业主、承包商说明。(二)同意报质监站备案的监理人员担任，并由其亲自见证取样。(三)得联系，积极配合，及时、准确的见证取样。(四)对于工程的主要材料，标志不清或认为有质量问题的材料，供应商的材料，见证取样员应当要求重新取样并送检。(五)章。(六)送检人员对样品的真实性与代表性负责。10、监理会议制度(一)代表会签。(二)至竣工验收完成之前均应实行例会制度。(三)例会一般每周一次，由项目总监定期召开。在实际工作中，例会的工作。(四)紧密结合。(五)录。(六)种之间的合理衔接。会议作好纪要并经总监签字后存档。11、监理备忘录制度(一)监理工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐者，可填写《监理备忘录》，通知业主方、施工方备查；(二)人员应加强督促，必要时可填写《监理备忘录》，通知业主方、施工方备查。12、变更设计审核处理制度(一)理机构审核无误签发《设计变更指令》。(二)向业主汇报，征求业主的意见。13、隐蔽工程检查验收制度承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时填写隐蔽工程同检查签认。1）如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，重验合格后才能签证，才可继续下道工序施工。2）特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工厂，在工程师共同检查签证。3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外。14、工程质量检验制度(一)定程序办理。（二）、监理整改通知下发后，如承包单位不及时改正，情节行复验合格后，由总监签署，指令承包单位继续施工。合格后，签署审查意见，报总监理工程师签字认可。监理机构应逐月填写《工程质量月报表》。15、工程质量事故处理制度(一)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不的偏差范围，需做返工处理的、并造成一定经济损失或影响的，定执行）。(二)工程质量事故处理程序护措施，同时，要在规定的时间内及时上报有关部门。(三)总监理工程师应责令承包单位尽快进行事故的调查，写出调查报告。(四)调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、确、客观。(五)调查报告的内容主要包括：a、与事故有关的工程情况；b部位、性质、现状及发展变化情况等；c、事故调查中有关的数据、资料；d、质量事故原因分析与判断；e、是否需要采取临时防护措施；f、事故处理及缺陷补救的建议方案与措施；g、事故涉及的有关人员和责任者的情况。(六)件等方面，因此，调查必须全面、详细、客观、准确。(七)因。(八)处理方案应经设计单位等相关单位的认可。()监理、业主、质监等各方参加，必要时应邀请有关专家参加。(十)量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。(十一)予承包单位补偿。(十二)项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。(十三)项目总监理工程师应及时向业主和监理部提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故记录整理归档，(十四)对工程质量事故部分及受事故影响的部分工程应视为不量。(十五)序处理，对责任人应按国家有关规定给予处分。16、施工进度监督及报告制度()监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。(二)并使各单位、各工序进度密切衔接。(三)督促承包单位按照施工进度计划安排必需的资源，如材料、设备的采购、人员的调度等。17、投资监督制度1）项目监理机构进驻现场后，应要求承包单位报送与承包掌握投资变动情况，按期统计分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而对投资改变3）工程款支付证书签审，项目监理机构根据工程计量的情必须由项目总监理工程师签发。18、安全文明施工监理制度(一)监理工程师应协助施工单位建立、完善有关安全生产、文施工进行设计，使之符合安全文明施工要求。(二)对安全文明施工、防尘整治应列入日常的监理工作，总监可指定专人负责该项工作。(三)工程开工前监理人员应检查现场安全文明施工、防尘整治促其整改，必要时可发监理通知单并报送业主。(四)施工监理过程中，发现安全隐患应督促限期整改，应及时制止违章指挥、违章作业。(五)采取有效安全技术措施，重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，杜绝或避免安全事故发生。(六)控制“三废”排放，实行封闭施工；现场场地、道路要硬化，材料、机具堆放整齐。(七)要求施工单位在施工现场设置工程标牌（五牌一图），注意安全用电。(八)施工过程中，监理有责任对“安全文明施工、防尘整治”停工通知”。19、竣工验收制度工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。20、监理人员学习、培训制度(一)为提高公司业务水平，跟上时代科学技术进步的步伐，提全面实现公司的质量方针、质量目标，特制定本制度。(二)根据工作需要，应不定期的由项目部自行或由总工办牵头术知识与实际工作经验的同志讲授。(三)为不断提高自身素质，监理人员应加强对法律、规范、标组织统一学习并作好记录。(四)参加学习、培训的监理人员应认真学习、作好笔记，力求掌握并在实际工作中予以贯彻执行，不断提高自身的业务水平。21、总监工作例会制度(一)总监工作例会定于每月第一周召开，具体时间由总工办提前通知项目部。(二)如有突发事情需召开总监会由公司另行通知。(三