参谋长述职报告-2

述职报告步兵第三四六团参谋长杨刚我自1998年1月任参谋长职务以来，在上级党委和首长机关及团党委的培养和领导下，在机关和基层官兵的支持下，认真履行参谋长的职责，较好地完成了工作。司令机关的整体建设有了长足的进步，受到了各级的肯定；1月份，军区在我团召开科技练兵教学准备现场会，团被评为科技练兵教学优胜单位；5月份，参加集团军主官教学比武，团长承包的装步一连排长刘继远的四会教学课目取得集－10月份，团参加“9909”演习，高标准完成军区、集团军赋予的各项任务，被评为“9909”演习先锋团；11月份，团接受总部军事训练等级评定考核，被评为军事训练工作中存在的问题以及下步打算向组织和领导做以汇报：一、主要工作任职以来，我结合参谋长职责从三个方面入手，强化司令部机关建设、部队的军事训练工作以及自身素质：（一）从思想建设入手，在抓“软件”和建“硬件”上下功夫，强化机关建设司令部作为部队的指挥中枢和统帅机关，其地位和作我始终认为只有在思想上提高认识，才能从根本上提高机关人员的事业心和责任感，推动工作的深入开展。为此，坚持从“三抓”做起：１、抓制度，规范秩序。我到位以后，先后恢复和建立了周三和周四晚上业务学习和理论学习制度、周日晚的周交班制度、每日的交班制度、请销假制度、留营和留宿制度、周五的党团组织活动以及思想汇报制度等。我们坚持用事业凝聚人心，用荣誉激励进取、用责任促进落实，通过抓各项制度的落实，提高了机关人员的思想认识，较好地规范了工作秩序，为各项工作的顺利开展打下了良好的基础。２、抓作风，树立形象。机关的言行代表了首长的形象，为此，我注重从令行禁止抓起，从尽职尽责抓起。要求每一个机关人员对上级领导交待的工作要做到事事有３、抓配套，完善设施。针对部队训练设施不完善的状况，我们以军区科技练兵教学准备现场会为契机，先后投入30余万元，完善了科技训练中心、综合射击预习场、轻武器射击场等，新建了电教中心、打高防高基础训练场和自动化办公网络系统，为科技兴训打下了良好的物质基础。在机关建设上，我们投入6千元完善了机要室，为炮兵股购买了微机，对机关的“三室两库”进行了进一步充实。目前，基本实现了设施配套，保障到位。强化中心工作军事训练工作是部队的中心工作，参谋长的主要职责就是紧紧抓住中心工作不放松。在全军广泛开展群众性科技大练兵活动中，更要紧紧围绕科技兴训这一主旋律，结合年度训练任务开展各项工作，向科技要战斗力。１、重点工作重点抓。辩证法中讲要抓主要矛盾，在工作中同样也要抓住主要工作。年初，军区在我团召开的科技练兵教学准备现场会；5月份的主官教学比武；10月份的“9909”演习；11月份的军事训练等级评定都是我们工作的重点。针对年度工作任务重、标准高、难度大等特每一项任务都是组织机关人员精心筹划设计，反复论证。特别是在军事训练等级评定考核的准备中，我与作业指导经过六次的编写、修改，终于形成了一套高质量的作业指导文书，得到了考核人员的一致好评。正因为我们严密计划和周密组织，做到了万无一失，从而圆满地完成了上级交给的各项任务。２、基础工作经常抓。在“三两招”工作中，从立项到论证，我带领机关，认真组织筛选把关；在研制和展示过程中，组织人员亲自检查指导，在经费上给予了较大的倾斜。在平时的训练中，采取了以考促训的方法，每个月组织一次考核，对考核成绩张榜公布，对考核成绩不合格的单位和个人采取军事训练一票否决制。同时，每周的交班会和每季度的双向讲评会上，都把打基础的工作作为重点。在战备上，我们坚持每月组织一次战备工作检查，结合换季和节假日，每个季度组织一次战备拉动，检验部队的战备水平，提高部队的战备意识。（三）从“三讲”教育入手，在抓经常和见实效上下功夫，强化自身素质自我走上参谋长的岗位，我就把“公公正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事”做为自己的座右铭，决心用政绩赢得领导的信任，用形象赢得部属的敬佩。为此，今年以来，我紧紧抓住“三讲”教育的契机，注重自身素质提高。１、时时处处不忘勤学习。由于我是从基层直接走上到位后，我充分利用点滴时间，加强学习。一是认真学习参谋业务基础知识，从参谋的“读、写、算、画、记、传”学起，自己弄不懂的，就主动向业务精通的老参谋学习，做到不耻下问。二是认真学习毛泽东军事思想和邓小平理论，用理论武装自己，提高自己的理论素质。三是认真学习高科技知识。知识军事的到来，使科技知识的含量成为衡量一个人才的基本标准。为此，我通读了总部下发的高科技知识中级读本和现代科学技术基础知识等书籍，认真撰写读书笔记的体会文章大致五万余字。四是认真学习军事谋略、现代管理、军事辩证法、军事历史、地理等相关的军事知识，不断丰富自己的知识结构。五是加强计算机知识的学习。目前已经能够进行网络操作，打字达到每分钟20多个字。２、时时事事不忘讲政治。讲政治是对一个党员的党性的检验，也是对领导干部的最基本的政治要求。我时刻注重从政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性等方面加强党性锻练，做为参谋长就是要时时事事向党委负责，与团党委保持高度的一致。如今年揭批“法轮功”邪教组织，自己头脑就很清醒。做为领导干部，自己不仅带头讲政治，而且还要求自己的部属讲政治，帮助、指导他们树立正确的人生观和价值观，引导他们坚定政治方向和政治立场，做政治上的合格，维护了司令机关的高度稳定。３、时时处处不忘严律已。一是廉洁自律，过好金钱关。做为部门领导，掌管一定的训练经费，我严格落实财经制度，按照训练保障的要求，该投入的不惜资金，如训保设施的配套、机要室和保密室的装修、各股微机的修复和配备等；不该投入的，则分文不乱花。二是公正处事，过好权力关。军事训练做为中心工作，等级评定的一票否决权对分队和军官至关重要。我能够做到公公正正用权，不讲老乡观念，不讲人情面，坚持实事求是的原则，如二连是团里的训练老典型，但连长考核不及格，照讲不误。三营是自己的老单位，九连训练最差，也是照批不误。三是严格自律，过好享乐观。市场经济条件下，不少领导干部因为灯红酒绿而迷失了方向。我以此为戒，三省吾身。几年来没有到过舞厅、没有做过违法乱纪的事。在这一方面，我既是严格要求自己的，也同样是严格要求部属的，保证了司令机关的思想纯洁。二、工作中存在的问题虽然自己恪尽职守，尽心尽责。但在工作中还存在着许多问题。１、抓司令机关的业务建设力度不够大。两年来，我在思想建设、组织建设和作风建设下的力气大，但抓业务3月份的全师司令机关业务考核中，名次仅居中游，与我团的地位很不相符。２、抓部队的基础训练力度不够大。由于团队大型的活动较多，对军事训练冲击很大，至使部分训练内容和训练时间没有落实，部分课目的训练质量不高。－7月份师组织了三个单位的尖子连队比武，我团八连代表参加，三次考核的课目均为基础课目，仅取得综合第二名，考核的成绩不理想，这也说明了我们基础训练还很薄弱。做为主管军事的领导，自己负有不可推卸的领导责任。３、抓人才培养的力度不够大。人才的成长，离不开环境的培养。我恰恰忽视了这个问题，没有营造出良好的学习氛围和学习环境，造成机关参谋人员中没有一个参谋的业务素质在师里出类拔萃。４、抓自身素质提高的力度还不够大。随着岗位的变化，随着社会的发展，对自身的要求也是越来越高，自己明显感到自身素质不高，主要存在以下几点问题。一是学习的自觉性还不强。上级强调时，工作不忙时，学习就抓得紧一些，反之则松一些。对社会科学知识学习多一些，对自然科学知识学习少一些，存在着重实践轻理论的思想。二是工作缺乏主动性和创造性，协调机关工作不够灵活周密。由于自己缺乏机关工作的经验，自身素质不高，看问题、思考问题的出发点和立足点不高，给领导提出的建议的含金量也自然就不高。尤其是在科技练兵如火如荼开展中，对领导干部的创造性提出了更高的要求。而且，在协调各部门工作中，还有想得不周到，做得不细致的时候，造成工作上的忙