企业核心竞争力的研究开题报告

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！我们再认识企业核心竞争力的研究发研究本课题的研究目的和意义研究目的:济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，能力即核心竞争能力。在现阶段，这已经成为企业的生存之本。我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受页脚内容1我们再认识普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。页脚内容2我们再认识椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。4.中小企业的知识产权得不到保护,影响了其创新和投入的积极性和主动由于目前国内在此问题上仍存在有法不依、执法不严的现象，,对制止不正当的竞争行为也缺乏应有的力度，专利被剽窃、商标被冒仿等现象仍较为普遍，以获得长久性竞争优势的主动性。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,,近年来，全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，页脚内容3我们再认识长盛不衰？自1990CC场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。的竞争力，特别是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业的技术创新能力，企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新能力，促进提升企业的核心竞争力多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本有十分重要的意义页脚内容4我们再认识2.1营销渠道(MarketingChannels)的定义2.2营销渠道(MarketingChannels)的一般特性3裕丰电器公司简介3.2裕丰电器公司的营销渠道的现状4裕丰电器公司营销渠道现状的原因分析4.1企业外生性扩张阻力过大4.2售后服务成本高页脚内容5我们再认识5针对桑乐公司存在的问题提出解决方案5.1积极打造人才资本页脚内容6我们再认识近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有：优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心部交易性战略的结果。2、创新能力论（陈清泰）。他认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。3、知识系统观（王毅等）。他们提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，页脚内容7我们再认识强调了核心竞争力的系统性与动态性。对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，Prahalad和Hamel也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方力的构成因素；④竞争力的评价；⑤提升竞争力的途径与措施。国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下：页脚内容8我们再认识1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。2、知识观。Leonard、Foss强调能力的知识特性，具有明确的注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。3、平台观。MayerLeherd强调核心竞争力是以产品作为最力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。4Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生忽视了外部环境的影响，5、资源观。ChristineBarneyPeteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。分解、可操作性差。6、技术观。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人从技术创新性角度出页脚内容9我们再认识发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，力、基础结构能力、技术能力。7、能力观。StalkHaysTeece等人从能力角度探讨核心竞争力，把能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。8Klein其关系所形成的网络，即技能网络。比较直观，可以直接深入技能层，但重点不突出。9、协调观。Sanchez，HeeneandThomas，Durand把核心竞争力当作强调资产与技能的协调配置重要性。10、融合观。GeorgeStalk强调资产、能力与体制的有机融合，核心能力要素包括核心人才、核心能力、核心产品、硬、软核心竞争力、制度与体制。11、价值观。AmyWilliam等从消费者剩余角度出发，强调顾的消费者剩余的内在能力。页脚内容10我们再认识方法，提升企业的核心竞争力。页脚内容11我们再认识页脚内容12我们再认识[1]WheelenThomasL,StrategicManagementandBusinessPolicy,Addisor[2]Prahalad,C.K.&GaryHamel,Thecorecompetenceofthecorporation,HarvardBusinessReview,1990,May—June,P79-93[3]中国教育和科研计算机网，华夏论坛《增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业》2006[4]周善乔，江苏行政学院副教授，《战略定位：提升企业核心竞争力的[6]卢福财.《核心竞争力与企业创新》，北京经济管理出版社，2002[7]赵顺