J项目进场退场筹备预案

1前期项目进场筹备工作预案(一)熟悉项目招投标文件及合同各条款内容；(二)前期摸查项目原有状况利、岗位分布、作息时间、操作流 (1)了解原标段的运作模式和人员情况，并填写《人员情况调查表》 (2)由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接(3)调查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行准确的定位，同22、设施设备：车辆(型号、种类、使用情况、数量)、固定设施的新(1)入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量(2)入场前需对保洁工作区域原有的物资进行核查，并填写《物资(3)入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进行价格对比，并(4)在交接的过程中一定要认真负责，对甲方移交的各项环卫工具设备(包括环卫作业车辆、压缩箱等)在接收前一定要对车辆及作业交接方案3(1)新聘的司机必须跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区()提前找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。()如所需人员较多，应及时向公司上报安排支援人员。()支援人员的吃、住应由专人负责管理，根据所缺岗位位置，就()安排专人跟进项目所需的一切设备、物资的到位情况，以确保 ()项目统筹负责人需要每天召集主管、班长开会，了解和收集各45员岗位()项目经理岗位职责6()项目主管岗位职责()项目班主管岗位职责7()驾驶员岗位职责故首先保护现场，抢救伤员并立即向交警()和领导报告。活动。()修理工岗位职责8。()保洁员岗位职责9()人工道路清扫工作流程：。、合理安排作业时间，普扫时间应在路段的车流量、人流量不、作业完成后，把垃圾桶、保洁车按规定位置统一集中有序停()人工道路巡回保洁工作流程：()人行道、人行天桥保洁作业流程：、先用扫把打扫消防管上的灰尘和蜘蛛网，再用湿抹布擦抹消。4、作业前准备：按要求统一穿戴广州市环卫工作服，佩戴工号、冲洗作业前，准备好所需工具和安全警告牌，放置在需冲洗56、垃圾装满车后，须沥干垃圾水、排空车尾蓄水箱的污水，启、开车前应检查车辆的灯光、制动、转向系统及油、水是否充。、在车辆行进过程中，需严格遵守交通安全法规及公司的相关、车辆进入垃圾场后需听从工作人员的指挥，排队轮候，将垃()机械(扫路车)工作流程：、在行车或作业过程中，需严格遵守交通安全法规及公司的相护、冲洗快车道右边石脚时，高压水柱射到地面上的位置要距离、冲洗慢车道时喷嘴调节为一边喷嘴直冲水，另一边喷嘴斜冲()乱张贴、乱涂画清除作业流程：、首先用水洒湿乱张贴、小广告，再用小铲刀或钢丝球把它清9、将垃圾桶盖打开，取出垃圾桶，将垃圾倒入垃圾袋内，保洁、用去污粉或洗衣粉撒在垃圾桶内，用刷子擦洗污迹，用水洗，、填写员工岗位明细表(附表)制、后勤服务()招聘渠道新项目人员招聘主要通过以下两种渠道之前其他单位或公司移交给新项目的部分人员所有移交我公司员工入职入职之日起算；需求，通过(招聘要求对于新项目人员岗位设置需求、招聘不同合适岗位的续方可算正式或自入职之起内必须经本人签名、签日期、盖指印；附人员或现交公()非购买需求人员：指不愿意购买社会保险的人员，进行人员摸底、再根据当地同、统计新项目现有用工人数、现场实际需求大概人数，与标书要求、车辆设备是一个项目正常运作的重要组成部分，是公司实力的体、填写《项目部收支记录表》(附表)。工件要做一定的准备和预案，并例出具体的、填写《固定资产明细表》(附表)及《项目部物料盘存汇总表》(附表)。、筹建项目人员不宜过多，一到两个就可以一主一副。公司指派另设一名、上级领导在委派该项目以后日常管理的正、副经理时一定要慎重1234附表物资价格调查表附表设备交接表附表车辆交接表型号数量附表新项目人员设备安排表附表垃圾清运人员及线路情况表附表项目人员信息岗位表附表项目人员信息岗位表序姓性号名别业积)作面(电电联)箱(区止)请附表项目车辆信息表序车牌号号附表保洁工具发放明细表附表项目部明细表附表项目部收支记录表日期总日期部门姓名摘要单号收入借现金