(建筑工程管理)桩基施工方案

一、 编制依据、原则1、 相关施工图纸及地质报告《原矿堆场1〜4#配矿库桩基图》《岩土工程勘察成果报告》2、 相关技术规范《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202--2012)《工程测量规范》(GB50026-2007)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2012)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2012)3、 其它文件、资料公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》《企业规程》和公其他有关管理文件；4、 编制原则1、 符合并满足业主的工期要求和规定；2、 符合并满足国家有关施工技术规范、规程的要求和规定；3、 符合并满足设计院施工图的有关技术要求；4、 执行国家和地方政府关于环保方面的有关法律、法规；5、 确保实现本工程的工程质量目标和安全管理目标。二、 工程概况桩基工程设计概况本工程采用钻孔灌注桩，成孔方式为旋挖成孔。桩基设计等级甲级，地基基础设计等级甲级。桩径800mm，有效桩长为22m，1#、2#配矿仓桩顶高程为784.600m,3#、4#配矿仓桩顶高程为785.600m。本工程桩身混凝土强度等级为C30。桩身混凝土灌注必须连续进行，不得停顿.为了确保桩身质量，其充盈系数不得小于1.0,应注意控制最后一次混凝土灌注量，保证桩顶凿除泛浆高度后混凝土的质量达到设计要求。三、 施工部署1、项目管理目标1.1、 质量目标：合格。1.2、 工期目标：有效工期30天，力争提前完工；1.3、 安全目标序号目标名称目标控制标准

1安全文明目标建设工程安全文明工地2重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故3重大机械事故杜绝重大机械事故4轻伤频率4%。以下5消防安全杜绝火灾事故6中毒事故杜绝急性中毒事故7隐患整改隐患整改率达到100%环境目标序号环境目标控制目标1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值昼间w70dB，夜间w55dB2污水排放标准COD监测值符合山西省环保局制定的标准3固体废弃物：分类管理；提咼回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料包装材料2、 有毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水：按工程预算用水量；电：按工程预算用电量5施工现场扬尘控制措施施工现场目测无扬尘、无焚烧烟尘1.5用户服务控制目标序号目标名称控制目标1工程施工阶段服务目标过程控制服务2工程竣工后的服务目标保修满意服务3保修期结束后的服务目标终身保质服务2、项目部组织机构和各位责任制工程施工设置项目管理部，项目管理部将按照公司“精心营造时代精品，以人为本确保安宁，预防污染保护环境，科学发展开拓创新”的管理方针，以不断创新的科研成果和一流的管理持续改进产品的质量，为顾客提供满意的产品；对重要环境因素及职业健康安全风险进行有效控制，消除或降低对环境及职业健康安全的有害影响。

2.1、项目部组织机构项目管理组织机构图项目副经理施技工术2.1、项目部组织机构项目管理组织机构图项目副经理施技工术员员施工班组2.2、项目部的各岗位职责项目部管理人员岗位职责岗位名称岗位责任责任项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。对工程质量、安全、环境保护、工期负直接责任生产付经理协助项目经理对工程施工进行管理。 授权下，行使项目经理一切职权并承担相应的责任。对现场生产管理、质量、安全、环境保护负责。项目工程师负责工程的质量管理，负责施工中技术问题的处理、组织质量检查活动、负责工程数据的管理和工程质量验收。对工程质量、安全、环境保护负技术责任。

技术贝负责工程各工序的质量控制，落实各项技术处理措施。负责各项施工记录的收集、整理，协助项目技术负责人进行工程数据的整理和工程验收工作。对所负责的工程质量工作负直接责任。质量贝具体负责工程技术交底和质量教育活动，负责工程施工质量的检查工作。对各工序施工质量负主要责任。安全员具体负责工程安全交底和安全教育活动，负责工程施工安全、环保的检查工作。对施工安全、环境保护负主要责任。测量员负责工程定位、放线、位移等各项测量工作。对工程测量质量负直接责任。施工员负责所负责工序的施工管理。对所负责工序施工质量、安全、环境保护负直接责任。材料员协助项目经理制定材料米购计划， 负责进出场材料的验收、材料标识和管理。负责制定材料采样、检验计划和送检工作，负责材料检验结果的统计工作。对施工用材料质量负直接责任。试验员负责制定材料、试件取样、检验计划和送检工作，负责检验结果的统计工作。对材料、试件取样、保护、运输质量负直接责任。资料员具体负责工程施工数据的编写、报审和收集汇总工作。对施工数据的质量负直接责任。3、项目风险辨识和重要环境因素识别根据本工程的特点，项目施工过程中存在的潜在重要环境因素和风险见下表。对潜在风险和重要环境因素施工中必须严格控制，以防止安全生产事故的发生。环境管理目标、指标及管理方案见下表。潜在重要环境因素清单序号重要环境因素活动/产品/服务/工序1能源消耗电的消耗2资源消耗水的消耗钢材、水泥、砂石、商品砼的消耗3污水排放车辆清洗4噪声排放土方开挖、运输空压机使用桩机等大型机械施工5粉尘排放土方开挖、运输场地填筑、平整施工混凝土、水泥（砂）浆搅拌6固体废弃物排放危险固体废弃物的废弃

生活垃圾、建筑垃圾排放钢材余料、包装袋（箱）等的废弃潜在风险清单序号危险源活动点/工序/部位/状态1物体打击坑边作业2机械伤害机械设备施工3高处坠落吊车、钻机4坍塌孔口5触电配电线路铺设、检修6火灾用电设备使用、检修施工现场用电电气焊作业办公场所用电、用火7中毒和窒息集体食堂的食物中毒4、主要施工设备和监视测量装置计划4.1、桩基工程主要施工设备主要施工设备表施工工序设备名称型号数量功率状态备注工程桩旋挖钻机2001台良好铲车ZL502台良好电焊机BX1-3154台20KW良好切断机1台7KW良好钢筋弯曲机1台良好汽车吊1台25T良好4.3、监视和测量装置主要监视和测量装置序号监视测量装置名称型号数量状态备注1水准仪DZS-3-11良好2钢卷尺50.0m1良好

3全站仪GTS-332N1良好4钢卷尺5.0m2把良好5坍落度筒标准1个良好6试模100X100X1005组良好7测绳1套良好5、主要施工材料试验计划施工材料、试件取样试验计划序号材料取样要求及数量取样时间1钢筋①16(HRB400)钢筋同一批号、同一规格每60t取样一次进场后随机抽检①8(HPB300)钢筋同一批号、同一规格每60t取样一次进场后随机抽检2钢筋连接①16(HRB400)每300个接头取样一次焊接后随机抽检3砼试块每根桩（每20m3砼）取样一次使用前随机抽检6、防护用品配备计划采购劳动防护用品时，选择的供应商必须具有相应的资质，所购置的特种劳动防

护用品必须具有生产许可证、安全鉴定证书、产品合格证书和安全标志等材料。项目部监督检查设备、劳务等供方劳动防护用品的配备及使用情况，对必须佩戴劳动防护用品的岗位，不佩戴相应的劳动防护用品或佩戴不合格劳动防护用品不得上本工程施工主要劳动防护用品配备计划见下表。主要劳动防护用品配备计划表序号劳动防护用品名称数量状态备注1安全帽100个合格所有作业工人2绝缘鞋50双合格电工、钻工3绝缘手套50副合格电工、电焊工4电焊帽50个合格电焊工5防尘口罩50个合格后台搅拌工6防尘眼镜30副合格后台搅拌工7、主要劳动力计划9.1、工程桩施工主要劳动力计划施工工序岗位人员数量灌注桩钻机8机械操作辅助工4普工10电焊工4钢筋工4合计30四、施工进度计划及保障措施1、 施工安排根据设计图纸及施工现场实际情况，本工程主要施工顺序安排如下：施工准备：场地平整、测量放线、临建搭设、水电接通、桩机进场、钢筋材料进场等5天。2、 施工进度目标计划工期：30天3、 施工进度安排3.2、施工进度计划图施工进度计划见后附图：施工进度未考虑场地障碍物处理对工程的影响时间.4、 施工进度保证措施4.1按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。4.2按施工队伍分解，明确分项目标以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分项目标，通过责任书落实分项责任,通过实现各自的分项目标确保总目标的实现。4.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度目标的实现 .

五、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作计划表项目内容完成时间审定图纸会审全部施工图接收图纸3天内/施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施图纸会审后2天内监理、建设施工方案编制与交底编写专项施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。图纸会审后2天内分公司、监理现场定位放线点线复核，建立待建工程的定位和控制细部进场2天内监理现场平面布置按总图布置水、电线路及搭设临时设施进场2天内监理主要机械进场机械设备进场就位安装调试按工程进度监理主要材料进场按进度计划组织材料分批进场分阶段监理劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行二级安全教育。进场2天内分公司、监理进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会监理技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护分项施工前公司2、技术准备2.1、熟悉图纸认真熟悉施工图纸的内容，领会设计意图，了解设计要求达到的技术标准和设计采用的新技术，积极配合建设单位做好图纸会审与设计交底。2.2、编制施工组织设计和专项施工方案由公司和项目经理部共同编制该工程的施工组织总设计，经公司、监理单位、建设单位审批后作为工程的指导性文件。由项目经理部总工程师组织编制分部、分项工程的施工方案，经监理单位、建设单位审批后作为施工组织设计的补充，更好地指导现场施工。专项施工方案编制计划表序号方案名称编制时间1施工现场临时用电施工方案开工前2施工现场临时用水施工方案开工前3施工现场安全文明施工方案开工前4现场测量放线方案开工前5质量通病防治措施开工前6成品保护措施开工前7雨期施工方案开工前2.3、做好技术安全交底工作技术安全交底是施工管理的一项重要制度，本工程每一道工序开始前，均须进行技术安全交底。技术安全交底采用项目技术负责人—专业施工员—各专业施工班组的三级交底制。技术安全交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员交底要求细致完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，施工员详细地向作业班组交底，班组长组织工人认真学习，理解施工意图，确保工程质量和进度。对关键工序、特殊过程要编制具有针对性和可操作性的作业指导书，更好地指导施工。2.4、建立工程技术档案根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)和《山西省建筑工程施工资料管理规程》(DBJ04—214—2004)要求建立工程技术档案，并建立计量仪器台帐。3、材料采购计划3.1、实体材料用量表材料名称型号、规格数量备注商品混凝土(工程桩)C301896.6m3理论计算值螺纹钢①16(HRB400)60.988T理论计算值圆钢©8(HPB300)15.366T理论计算值3.2、材料供应我单位多年来与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。材料供应商的考察、确定程序应符合集团总公司的规定要求。严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程需用。做到材料专款专用。4、工程测量放线针对本工程占地面积大，细部结构复杂等特点，为确保工程的测量精度，专门成立施工测量组负责整个工程施工测量管理工作。4.1、 测量放线步骤4.1.1、 规划院控制点校核按照建设单位、规划院给定的现场平面控制坐标点，应先进行闭合，如偏差较大应与建设单位、总包单位、监理单位沟通，并进行调整。规划院给定的现场平面控制坐标点应采取相应保护措施，按永久性控制点进行保护。4.1.2、 楼座控制点根据调整后的规划院给定的现场平面控制坐标点，现场沿东侧、西侧各测放 4-6个永久性控制点，并按永久性控制点进行保护。4.1.3、 施工桩位测放在主要拐角处、桩位变化处使用全站仪每20-30m测放主要施工桩位控制点；施工过程桩位测放可采取拉钢尺方法直接测放桩位。4.2、平面高程控制点现场平面高程控制点由规划院给点的高程控制点测引至施工现场 4-6个控制点，以控制土方开挖标高及打桩成孔深度。测量放线应符合有个规范要求规定。六、工程桩施工方法及技术要求1、施工工艺流程渣土清运

钢筋笼成孔钢筋笼成孔灌注混凝土分段检验连续灌注混凝土2、灌注桩关键施工技术、2、灌注桩关键施工技术、2.1、 测量放线现场按照规划院给定的坐标控制点，采用全站仪测设出建筑主要轴线控制点，每边不少于2点，并采取保护措施，严禁破坏。施工桩位由现场轴线控制点精确测放，桩位点采用打入L=200mm①16钢筋头，并缠红布条以示醒目，测放偏差不大于10mm，并经监理人员复核、确认。测设的施工桩位点不得碾压，钻机就位施工前应进行二次复检，如有异议，应重新放线。2.2、 场地平整施工场地平整处理，保证旋挖钻机底座场地应平整、夯实，避免在钻进过程中钻机产生沉陷。2.3、 钻机就位、护筒埋设本工程成孔机械设备采用旋挖钻机、冲击钻、潜水钻。桩位确定后，利用十字线放出四个控制桩位，并以四个控制桩为基准进行埋设护筒。钻机就位后，经施工员自检，报监理人员复检验收合格后，方可进行钻进。钻机钻进前，施工员应测设护筒标高，以控制钻机钻进成孔深度、钢筋笼吊放高度。2.4钻机钻进、成孔(1)、旋挖钻机钻进过程中严格控制钻进速度，避免钻进尺度过大，造成埋钻事故。钻进过程应经常检查钻机机身水平度，检查钻杆垂直度，钻进过程如遇地下障碍物或钻进困难，应及时查明原因，采取相应措施。成孔过程中如遇到斜孔、弯孔、梅花孔、塌孔，应停止施工采取措施后方可继续施工。钻成孔：当成孔钻进接近孔底设计标高时，施工人员应密切观察钻机钻进情况，判钻机钻进地层情况。做好进尺控制标志，严禁钻机钻进超打，控制钻成孔深度偏差 +300mm;钻机钻成孔后应及时进行清孔，清孔质量要求：孔底沉渣厚度小于100mm；钻机钻成孔至设计标高后，经质检员检验成孔孔深、孔径、孔底沉渣、孔底地层清孔后，经监理单位签认认可方可移机进行下道工序。2.6、钢筋笼制安钢筋笼制作：本工程钢筋笼现场预制加工为2节加工，每节最大长度不宜超过13m。钢筋班组进场后先搭设钢筋笼加工平台，钢筋笼加工平台使用①25钢筋或①48钢管焊接而成，要求挂线焊接平台平面，使加工平台牢固稳定、平台水平、易于操作人员操作。钢筋笼主筋下料由技术员负责交底提供钢筋下料图，要求钢筋笼主筋同一截面内接头数量不大于50%，钢筋接头间最小距离不小于35d（d钢筋直径）；焊接后抬放、穿套在平台上的加劲筋内；将加劲圈按设计间距垂直于加工平台立放，抬起第一根主筋与加劲筋点焊牢固，此时要求一人站在加工平台前指挥、多人配合，要求主筋安放、点焊必须平直、不得有弯曲现象，并依次全部焊接好各点。钢筋笼骨架，使用石笔或粉笔先在两根对称的主筋上按设计要求箍筋间距距离画出焊接点标识，箍筋开始沿画出的焊接标识点排放并点焊，要求箍筋间距均匀满足设计要求并与主筋连接紧密；箍筋点焊可采用梅花形隔点焊接且焊点饱满、牢固直至成型。钢筋笼加工完毕由人工抬放至堆放地点。钢筋笼安放：钻机成孔后由操作人员抬放至已成孔孔位前，并检查钢筋起吊顺序及钢筋接头段面的正确性，使用钻机卷扬机下放。起吊钢筋笼前先在钢筋笼内绑扎木杉杆，谨防起吊过程造成的弯曲变形；起吊时派专人负责接触地面处的钢筋头的保护，起吊速度应缓慢，防止接触地面处的钢筋头的扭曲变形同时防止起吊过程压断、碰撞施工用电缆、胶管、机具等。起吊底节钢筋笼后使其与地面垂直，缓慢移动钢筋笼至孔口，开始将钢筋笼徐徐沉入孔内；当上端钢筋笼接近孔口后，用钢管插入头道加劲筋下并牢固安放在护筒周围的枕木上；摘掉钢丝绳，开始起吊第二节钢筋笼，第二节钢筋笼起吊至孔口后应检查上部钢筋笼的垂直度否则重新调整吊车吊放位置或调整钻机桅杆中心与钢筋笼之间的距离，使上部钢筋笼始终保持垂直；检查两节钢筋笼之间的搭接长度并及时调整。钢筋笼主筋孔口焊接采用搭接焊，焊缝长度10d（d钢筋直径）。全部钢筋笼主筋对接焊接完毕后，开始盘绕箍筋并与主筋焊接，要防止箍筋与主筋焊接处钢筋笼直径变小或加大现象发生；钢筋笼安放采用吊杆，吊杆选用钢管（钢管上部设定位口），吊杆长度由设计标高与孔口安放标高差计算，需经质检员检验后方可就位安放，就位必须绑扎牢固，谨防发生钢筋笼上浮或吊笼现象。钢筋笼每下放2-3m及时焊接钢筋保护层耳筋，钢筋保护层耳筋使用① 8圆钢加工而成，2.7、吊放导管灌注砼导管选用①250mm导管，每节导管长度为3.0m,最下端长度不小于4.0m另配有1.0m、0.5m、1.5m等不同长度导管供灌注砼时根据孔深调配。导管连接采用法兰盘连接形式，法兰盘间垫具有弹性的橡胶胶垫，导管间连接螺栓不少于6根。导管下放前先安置导管夹，将下节导管吊放至导管夹后，起吊上节导管、安放橡胶胶垫、拧紧导管连接螺丝。导管下放深度为距孔底 300〜500mm。导管下放过程，导管螺丝必须上足、拧紧，防止灌注砼过程拔断导管螺丝，造成工程质量事故；灌注砼完毕必须认真清洗导管。2.8、灌注砼混凝土浇灌过程应有专人用测绳分段检测混凝土面上升高度，同时填写混凝土浇注记录。为保证桩头质量，超灌不宜小于1000mm混凝土。混凝土浇灌必须保持连续性，对浇注过程中的一切故障，均应记录备案。每根桩留取一组砼强度试样，标准养护后送试验室检测强度。3、灌注桩施工质量检查内容及标准3.1、砼灌注桩质量检验标准项序检杳项目允许偏差或厶冷/r洁检查方法单位2'数值主控项目1桩位D/6，且不大于100基坑开挖前量护筒，开挖后量桩中心2孔深mm+300只深不浅，用重锤测3桩位质量检查按桩基技术劭佥测规范按桩基检测技术规范4砼强度设计规范试件报告或钻芯取样送检5承载力按桩基技术劭佥测规范按桩基检测技术规范般项目1垂直度<1%测套管或钻杆，施工时吊垂球2桩径±50mm井径仪或超声波检测，干施工时用钢尺量人工挖孔桩不包括内衬进度3泥浆比重1.05-1.20/J—1*7/ JJUI/—L*1*~»J111J1J/—L-~~用比重计测，清孔后在距孔底 50cm处取样4泥浆面标高（咼于地下水位）m0.5-1.0目测5沉渣厚度mm100用沉渣仪和重锤测量6砼坍落度：水下灌注mm180-220坍落度仪7钢筋笼安装深度mm±100用钢尺量8砼充盈系数冲击钻》1.15检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高mmmm+30—50水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体3.2、商品混凝土现场质量检验内容321混凝土出厂合格证检验：进场混凝土必须先出示出厂合格证，检验内容包括：砼强度等级，水泥的品种、用量，外加剂品种、掺量，砂、石掺量。要求砼强度等级符合设计要求，砂率不小于42%，砼塌落度180mm〜220mm。3.2.2全数检查每根桩的实际灌注量，要求桩身混凝土充盈系数不小于 1.0;砼桩顶标高至少高于设计标高1000mm以上，确保凿除砼桩头后桩身强度。3.2.3每桩留取试块一组，标准养护28天后送试验室检测；混凝土强度验收评定执行《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)3.3、砼灌注桩钢筋笼质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法主控1主筋间距±10用钢尺量项目2长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材料检验设计要求送检2箍筋间距±20用钢尺量3直径±10用钢尺量七、质量保证措施1、质量目标1.1、 工程总体目标：争取达到优良目标。1.2、 过程控制目标：序号目标控制标准1不合格点率<5%2检验批一次验收合格100%2、质量保证体系项目上将严格按照ISO9001质量标准进行全面质量管理工作，建立以项目经理为第一责任人，项目生产副经理为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。质量控制网络图3、质量检验制度3.1、三检制度实行“三检”制度，质量检查必须自检、互检、交接检，工序检查由现场质检员检查合格后报甲方监理验收。施工中各工序必须按规范、质量验收制度进行检验。桩位放样：质检组自检一监理复检、签证。护筒埋设：勤杂班自检—质检员抽验—监理抽检3） 泥浆指标：班组自检f质检员抽检f监理抽检。4） 成孔：班组自检f质检员复检f监理复检、签证。5） 持力层确定：质检员自检f监理复检确认。6） 沉渣控制：班组自检f质检员复检f监量复检签证。7） 钢筋笼：班组自检f质检员复检f监理复检、签证。8） 砼坍落度：砼试验员检测f质检员抽检。9） 钢筋及钢筋焊接：见证取样f资料交监理核准。10）商品砼：按规范见证取样复试f资料交监理核准。、技术措施设立质量控制点：桩位、垂直度、孔径、泥浆性能，孔深、测量、钢筋笼制安、沉渣厚度、水下灌注砼、砼集料，并对各控制点重点检查。、砼质量的监控混凝土采用商品混凝土，在需要灌注时提前2h通知混凝土供应商将所需混凝土按每根用量一次进场。砼坍落度指标的监控（在160-200mm之间），商品混凝土留置检验试块。、钢筋笼制作质量监控钢筋笼的质量主要对主筋数量、主筋间距、箍筋间距、笼长、笼径、主筋焊接长度、笼顶标高进行控制。笼径复检监控，笼径允许偏差±1cm，螺旋箍间距监控依据图纸要求±1cm，笼长度监控，焊接强度监控。（箍筋的点焊一要达到数量，二要达到强度）。笼顶标高由吊筋控制；按技术交底的长度和固定位置进行固定。7根抗压桩在安装钢筋笼时应同时绑扎安装后注浆预埋钢管。后注浆管上下端及中间连接采用丝扣连接，并在接口处用防水密封胶布紧密缠绕，确保管内不渗漏水泥浆。、成孔垂直度监控为保证成孔质量，钻机就位时必须对钻机的平稳性、垂直度进行检查。主要是开孔前用水平尺检验磨盘水平、钻机基座是否垫实。检查钻杆垂直度是否合格。经质检员复检合格，监理工程师对桩位、水平验收合格，发放开孔通知书。在钻进时随时检查。选用适当的压力和转速，恰当的钻进方式，确保钻孔垂直度w2%.采用上海探矿机械厂生产的自动井径仪进行孔径和垂直度的监测，以确保成孔质量符合设计要求。、孔径质量监控根据规范要求，钻孔灌注桩充盈系数须大于1.0，本次采用的钻头直径为780mm，磨损量＞5mm时，就及时加固焊接，因此随时测量钻头外径，确保充盈系数达到要求。、成孔、成桩深度的监控成孔结束后，用测绳测量其孔深，在浇筑砼前再测量一次孔深，计算出沉渣厚度并控制在50mm之内。所用测绳要定期用长钢尺检验，以防变形、沉渣监控孔底沉渣的多少直接影响单桩的承载力，故本工序的验收尤其重要，在二次清孔后，孔底沉渣必须达到不大于50mm。施工员由用校核过的标准测绳测量，在验收合格后并报请甲方、监理复检后才可开始灌注。如不合格必须及时调整泥浆性能直至全部符合要求，在下达灌注令后30分钟内还没开盘的必须重新验收直至合格。、砼灌注的监控砼灌注的监控主要对灌注的首盘料、导管埋深及提升、砼的坍落度及和易性、泌水性等项目，现场报表记录的真实性、准确性进行监督控制。质检员随时抽检导管埋深，检查灌注过程中的钢筋笼有无浮笼现象，并对砼面上升的速度进行控制；灌注结束时，通过特制砼探棒检查砼桩顶的实际标高是否符合设计要求；须经现场技术员到场验收，并报请甲方、监理验收合格后方可提拔导管。、成品保护措施为了做好桩基产品的保护工作，确保工程质量，特制定以下措施：1）每根桩浇筑混凝土完毕后，经检验合格，应随即恢复场地平整，并加以适当标识。2）在桩未达到足够强度之前，不允许在桩顶或桩周承受过多载荷，也不允许进入下道工序的施工。3）在施工期间，不允许机械、车辆从未达到强度的桩顶运行。4）基槽开挖时，应派专人在现场监督和指导，避免挖土斗对桩头的撞击。应注意挖掘机的位置、运移路线，避免因侧向挤压造成桩顶位移。5）凿桩头时，在桩顶标高之上10-30cm左右的位置，改用人工开凿，确保桩顶标高以下无裂隙。严禁用风镐在桩顶垂直向下开凿。4、组织措施、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，以质安副经理主管，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。集团总公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目经理签订工程质量责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任状，确保质量目标的实现。建立民主管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。、施工中实行质量一票否决制。5、技术管理措施推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行集团总公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。严格执行施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。严格执行技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。严格执行“三检”制。主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签字认可。6、工程例会制6.1、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。7、奖罚制度项目部要建立健全质量、安全、进度奖罚制度，并编制《工程质量、安全、进度管理办法》。7.1、分项、分部不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对施工班组人员扣发300元的处罚，直至清除出场。7.2、发现质量保证资料不齐全，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。7.3、施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发300元的处罚。7.4、原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对责任人处以扣发300元的处罚。7.5、凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对责任人处以扣发300元的处罚。7.6、专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严、未经检查、复检，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。8、质量管理措施推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。8.1、施工质量培训：进场前进行全体施工人员的施工技术、质量、施工工序培训，使全体施工人员具有明显的质量意识和施工质量标准；施工中按工序要求、职责范围对施工人员及时进行定期与不定期培训，将施工中发现的问题及时在萌芽初期解决。、各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。8.3、施工组织设计和施工方案审查制度：工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。、技术复核制度和技术交底制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，如桩位、桩长、钢筋笼制作、水泥用量等工序；8.5、材料质量检查制：进场的主要施工材料：商品混凝土、钢材、水泥等进场必须有出场合格证、并按有关规定与监理单位共同取样、送检。未经试验、检验合格的材料严禁使用；现场做好材料的标识，标明其质量状态。8.6、工序质量检查制：坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检，各施工负责人和专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。8.7、质量动态分析会制度：加强对日常施工质量的检查，对检查到的质量事故隐患，及时召开质量动态分析会，落实质量负责人、检查人，防止重大质量事故发生，使工程质量始终处于受控状态。工程施工中出现的质量问题及时呈报监理单位、业主，并组织质量员成员研究处理方案，将成熟的处理方案保建立、业主审批、核准，经批准的质量处理方案有质量组组织贯彻落实。8.8、技术资料管理制度：施工项目部设立专职资料管理员，按《质量记录控制程序》文件要求，做好施工质量管理表格准备、收集、整理工作。八、安全文明施工1、安全文明管理机构安全管理目标：杜绝伤亡事故，杜绝火灾和集体食物中毒事故。1.1、施工现场设置安全生产、消防、保卫、文明施工领导小组。 领导小组由项目经理、项目技术负责人、项目安全员、工长等组成，安全员具体管理日常安全生产工作。1.2、 工程项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的安全技术措施实施方案和检查方案，落实安全生产责任制，保证安全责任落实到人。1.3、 现场安全文明生产、消防、保卫领导小组见下图。消防保卫领导小组施工现场安全生产、消防、保卫组织机构图2、安全文明管理措施2.1、 施工组织生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。应根据工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具有可行性、针对性的安全技术措施。2.2、 工程开工前，项目经理和技术负责人必须到现场，将工程概况、施工工艺、安全技术措施等情况向全体项目管理人员交底。2.3、项目安全员应针对工程安全技术交底内容写出书面具体要求， 并在工程开工前向全体施工人员交底。2.4、各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底， 并做好记录。2.5、 采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法以及各工序间的转移都应制定相应安全技术措施，提出安全操作要求，并对施工人员进行安全交底和安全培训2.6、对新工人要进行公司、项目、班组三个层次的安全教育，否则不许上岗。2.7、应定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，进行改进。、进入施工区域的所有人员必须系安全帽；凡从事两米以上、无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须戴安全带；特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应的劳保用品；严禁酒后上岗。2.9、施工现场内要有安全标志，危险地区要设示警牌，且不得随意移动。障碍物、井设置明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏。施工作业面严禁住人，严禁吸烟和随地大小便。、施工现场的道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等平面布置，都应符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全、文明生产。、施工人员应按操作规程使用设备机具，严禁违章操作，非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具。因违章操作造成事故的，公司根据规定处以行政、经济处罚。施工设备、机具应定期进行安全检查，并做好检查记录，发现问题及时处理。、要遵守本地区、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定。材料运输车辆要符合当地有关规定。机械挖土现场出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车驶出现场要配备专人关好车槽，拍实车槽内土方。汽车司机要遵守交通法规和有关规定，按指定路线行驶，到指定地点卸土。、在施工现场的劳务队，应签订安全生产责任协议书，明确劳务队的安全负责人，并服从现场安全技术部门人员的管理。2、14、施工现场发生安全事故后，工程项目部应立即组织抢救并保护好现场。同时立即上报公司质量安全部，严禁故意破坏现场、拖延上报、谎报或隐瞒不报。2.15、运土车必须采用有顶盖的专用车辆，出入工地的车辆，在出场前必须由专人进行清洗或清扫，严禁车体外特别是车轮挂泥土出场以防止遗撒污染城市道路，每天必须派专人清扫工地出入口道路，保持路面整洁卫生。3、安全用电管理3.1、施工现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查检验记录存盘备查。3．2、现场配电系统必须实行分级配电。总配电箱、分配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。各类配电箱外观应完整牢固、防雨、防尘，箱内电器必须完好可靠，无杂物。施工现场及临时设施照明灯线路的敷设，除带护套缆线外，应分开设置或穿管敷设。3.3、所有电气设备的金属外壳以及电气设备连接的的金属架，必须采取妥善的接地或接零保护。、施工现场使用的移动式机械设备及掌上型电动工具，均应安装漏电保护装置。手持电动工具的管理、使用、检查、维修应按《手持电动工具的管理使用检查维修安全技术规程》(GB3787-2006)中相关规定进行。3.5、任何部门、任何个人，不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修等工作。必须严格执行现场用电的有关规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备。要经常检查用电线路、设备的完好性和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎。对电器系统要有专人负责并配备电器保护措施，进场后与甲方电器负责人联系交接。3.6、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。4、消防管理4.1、因施工需要搭设的临时建筑、临时生活设施，应符合消防要求。、施工现场应设置消防器材和设施，设置的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作它用。、使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程与要求，严格防火措施，确保安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。、施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等应按其性质设置专用库房分类存放。其库房的耐火等级和防火要求应符合有关规定要求。使用后的废弃物料应及时清除。施工场地内不准堆放大量易燃材料。4.5、安装电器设备，进行电、气切割等作业，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作，禁止在建筑工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。4.6、施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业，禁止在作业场所分装、调料。4.7、非经现场保卫部门批准，不得在在建建筑工程内住宿。4.8、违反现场防火规定，视情节轻重，给予行政和经济处罚。引起火灾、造成严重后果，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。5、安全保卫5.1、现场施工时，禁止无关人员进入现场，防止出现第三者安全事故。5.2、施工期间，应派专人看管工地材料、物品。长期休工时，由工地负责人安排人员看管工地。、禁止非本单位人员进入工地住所。对进入现场可疑人员应及时询查，出现外来偷盗或破坏分子时，要尽快通知现场负责人，并与当地公安部门联系。5,4、重点严查进出的材料运输车辆，防其夹带物品。6、环境管理我们按照我公司环保方针：建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1）噪音排放达标：昼间＜70dB，夜间＜55dB;2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/nm3。3）生活及生产污水达标：污水排放符合有关规定。、施工泥浆管理泥浆护壁施工工艺施工前应设置二级泥浆沉淀系统，将施工产生的泥浆排入沉淀池内，经二级沉淀后将清水外排，沉渣在现场短期堆放后作土方外运。6.2、施工现场降低噪声排放措施6.2.1、 尽量选用噪声小的施工设备；6.2.2、 对施工现场噪声高的设备，如空压机、发电机等，采用搭设隔音棚措施，减少噪声对环境的影响；、对于其他机械设备采用加强设备维修保养，减少因设备保养不当而引起设备噪声增强；、噪声排放点应尽量远离敏感区域，并尽量不连续作业或同时作业。、施工现场减少粉尘排放措施、施工现场应采取现场洒水、覆盖等措施以降低粉尘；6.3.2、 水泥（砂）浆现场搅拌应采取搭设防尘棚措施以减少粉尘对周边环境的影响。、固体废弃物管理措施、危险固体废弃物控制项目部收集施工过程中产生的各类危险固体废弃物并上交公司办公室，公司委托资质合格的回收单位接收和处理危险固体废弃物。4.2、 不可回收固体废弃物控制施工现场产生的生活垃圾、建筑垃圾等由项目部负责集中收集至指定位置，统一清运。、可回收固体废弃物控制施工现场可回收固体废弃物由项目部负责联系废品回收公司回收。6.5、施工扰民与民扰的管理措施本工程扰民的情况不少，为确保能够正常施工，同时保证我们的工程施工顺利进行，制定如下措施以尽量减少和控制施工扰民情况的发生：、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音、水及大气污染。6.5.2、 对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控，多方采取措施降低噪音污染等。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。6.5.3、 严格遵守环保部门的规定，不进行超过国家标准噪声限制的作业。、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便、积极与建委、城管、派出所联系，与之就扰民问题沟通、请教并取得他们的支持，做到合法施工，合理建设。、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。6.6、职业健康安全管理、项目部按劳动保护用品配备计划发放劳动保护用品，通过技术、安全交底的方式对现场人员进行培训，保证施工人员正确使用、保养、检查劳动保护用品，并做好记录；、项目部监督检查供方自带劳动保护用品的配备及使用情况，检查其配备的劳动保护用品是否符合国家标准，并做好记录；6.3、作业人员进入施工现场防尘棚等高粉尘场所操作应佩戴符合防尘要求的劳动保护用品，减少粉尘的吸入；、作业人员进入施工现场隔音棚等高噪声场所操作应配戴耳塞，以降低噪声对健康的影响；、夏季露天高温作业的人员，尽量避免正午室外连续作业，配备相应的劳保用品和防暑用品，并注意适当休息，以防止高温中暑。7、施工现场运输管理7.1、项目部严格按总包单位设置的施工现场道路交通标志组织和管理施工现场的运输活动；7.2、项目部检查供方运输车辆的年检合格证明材料、驾驶员的有效驾驶执照等资料，并全面负责施工现场运输的管理工作，对违规运输行为进行劝阻、警告、经济处罚或清出施工现场，并做好安全记录。7.3、工程部签订工程项目劳务分包、设备租赁、施工配合协议时，同时与相关分包方签订《安全生产协议》和《施工现场治安、消防、交通安全责任书》；7.4、施工现场的运输活动主要包括：施工设备进出场运输；施工材料（水泥、砂石、钢材、商品混凝土等）进场运输；土石方运输等。工程部负责公司自有设备的进出场运输管理，选择具备相应资质的运输外包方；、项目部负责劳务分包方、设备租赁方、施工配合方和材料供应方的进出场运输管理，现场安排专人指挥相关分包方的进出场运输活动；8、其它环境管理措施8.1、施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场管理员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境：8.2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。8.3、砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。8.4、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。8.5、如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工．保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。8.6、多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。九、安全控制与应急预案1、安全预防控制措施1.1、目的由于本桩基工程施工存在施工作业环境复杂、不可预见因素多、劳动力密集、事故后果严重且不易补救等特点，为贯彻落实国务院关于加快建立施工生产安全应急救援体系的指示精神，提高公司应对突发事件和风险的能力，加强对施工生产安全事故的防范，遏制重大事故的发生，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》制定本二级预案。2.2、方针和原则桩基工程施工项目的安全控制应坚持“预防为主，常备不懈”的方针，“以人为本”，最大限度保证人员生命安全的原则；坚持保护人员生命优先，防止和控制事故蔓延优先，保护重要设施优先，保护环境优先的原则。2.3、易发生重大事故的部位、环节桩基施工中，孔壁坍塌引起安全事故；桩基施工中，钢筋笼吊运过程坠物引起安全事故；桩基施工中，对机械设备、电器设备、材料使用和管理不当引起安全事故；桩基施工中，上方高压线引起安全事故；对施工机械、用电和材料管理不善，造成施工机械倒塌、火灾、触电、高空坠物等引起安全事故；对施工现场食堂管理不善，造成集体食物中毒事件。2、预防监控措施2.1、安全管理措施施工组织设计必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。应根据基坑工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具有可操作性的安全技术措施。工程开工前，项目经理和技术负责人必须到现场，将工程概况、施工工艺、安全技术措施等情况向全体项目管理人员交底。项目安全员应针对工程安全技术交底内容写出书面具体要求，并在工程开工前向全体施工人员交底。应定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，进行改进。各班组每天根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底，并做好记录。采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法以及各工序间的转移都应制定相应安全技术措施，提出安全操作要求，并对施工人员进行安全交底和安全培训。对新工人要进行公司、项目、班组三个层次的安全教育，否则不许上岗。进入施工区域的所有人员必须戴安全帽；凡从事2m以上、无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系安全带；特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应的劳保用品；严禁酒后上岗。施工现场内要有安全标志，危险地区要设示警牌，且不得随意移动。障碍物、井设置明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏。施工作业面严禁住人，严禁吸烟。施工人员应按操作规程使用设备机具，严禁违章操作，非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具。因违章操作造成事故的，公司根据规定处以行政、经济处罚，造成严重后果构成犯罪者，由司法部门依法追究刑事责任。施工设备、机具应定期进行安全检查，并做好检查记录，发现问题及时处理。在施工现场的劳务队，应签订安全生产协议书，明确劳务队的安全负责人，并服从现场安全技术部门人员的管理。施工现场发生安全事故后，工程项目部应立即组织抢救并保护好现场。同时立即上报公司质量安全部，严禁故意破坏现场、拖延上报、谎报或隐瞒不报。2.2、 施工监控措施鉴于岩土工程的复杂性及本基坑工程的重要性，基坑工程采用信息化施工方法，边施工边监测。基坑工程施工及地下结构施工期间，应对基坑支护结构受力和变形、周边建筑物、重要道路及地下管线等保护对象进行系统的监测，检查巡视基坑周边边坡、地面裂缝等异常情况。通过监测和检查巡视，及时掌握基坑开挖及施工过程中支护结构的实际状态及周边环境的变化情况，做到及时预报，为基坑边坡和周边环境的安全与稳定提供监控数据，防患于未然。基坑支护工程监测内容为：灌注桩、连梁顶部水平位移，墙身水平位移，基坑周边建筑物、道路、管线等的沉降和基坑支护设计文件规定的其它检测内容。施工前或施工期间，如现场情况（地下水情况、周边管线情况、回填土情况等）与设计依据资料不符或发生重大变化，项目部应立即停止施工，对变化情况作出评估，必要时应调整设计或制订专项措施，报公司批准后，方可继续施工。2.3、 安全用电管理临时用电必须建立对现场线路、设施的定期检查制度，并将检查检验记录存盘备查。施工现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。现场配电系统必须实行分级配电。总配电箱、分配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。施工现场及临时设施照明灯线路的敷设，除带护套缆线外，应分开设置或穿管敷设。所有电气设备的金属外壳以及电气设备连接的的金属架，必须采取妥善的接地或接零保护。施工现场使用的移动式机械设备及掌上型电动工具，均应安装漏电保护装置。手持电动工具的管理、使用、检查、维修应按《手持电动工具的管理使用检查维修安全技术规程》(GB3787-83)中相关规定进行。任何部门、任何个人，不得指派无合格岗位资质人员进行电气设备的安装、维修等工作。必须严格执行现场用电的有关规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备。要经常检查用电线路、设备的完好性和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎。对电器系统要有专人负责并配备电器保护措施，进场后与甲方电器负责人联系交接。各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。、消防管理因施工需要搭设的临时建筑、临时生活设施，应符合消防要求。施工现场应设置消防器材和设施，设置的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作它用。冬季施工时，须对消防设备采取防冻保温措施。使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程与要求，严格防火措施，确保安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等应按其性质设置专用库房分类存放。其库房的耐火等级和防火要求应符合有关规定。使用后的废弃物料应及时清除。施工场地内不准堆放大量易燃材料。安装电器设备，进行电、气切割等作业，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作，禁止在建筑工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业，禁止在作业场所分装、调料。冬季施工使用电热器，应有工程技术部门提供的安全使用技术数据，并经施工现场防火负责人同意。冬季施工用的保温材料，不得使用易燃材料。违反现场防火规定，视情节轻重，给予行政和经济处罚。引起火灾、造成严重后果，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。、安全保卫现场施工时，禁止无关人员进入现场，防止出现第三者安全事故。施工期间，应派专人看管工地材料、物品。长期休工时，由工地负责人安排人员看管工地。禁止非本单位人员进入工地住所。对进入现场可疑人员应及时询查，出现外来偷盗或破坏分子时，要尽快通知现场负责人，并与当地公安部门联系。建立联系电话薄，便于及时联系。3、安全事故应急预案根据本公司生产特点，设置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。

3.1、 应急救援组织机构和人员及其职责3.1.1、 组织机构应急救援总指挥指挥应急救援领导小组办公室协调现场救援组技术专家组事故调查组善后工作组勤保障组财务行政组指挥应急救援领导小组办公室协调现场救援组技术专家组事故调查组善后工作组勤保障组财务行政组长组副长组副—►工程抢险小组医疗急救小组后勤供应小组二级应急反应组织机构图3.1.2、人员组成一级应急反应组织机构(公司总部)由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、工程技术部成员、医务室负责人和医生以及公司总工办、质量安全部、办公室、经营管理部、财务部的负责人和工作人员组成。二级应急反应组织机构(施工现场)施工现场独立建立二级应急救援反应组织机构，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员、工长、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成3.1.3、主要职责应急救援总指挥应急反应组织的启动；分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急救援领导小组办公室协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；组织企业总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场救援组抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。技术专家组应急评估、向应急总指挥提出升高或降低应急警报级别的建议；对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全技术措施的落实和监控工作；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急技术支援措施；科学合理地制订应急救援物资、资源配备方案。善后工作组做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。财务行政组建立应急救援专项资金；为后勤保障提供购买应急设备的必要资金；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，提供专项资金。后勤保障组协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。事故调查组保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。医疗救护组对事故现场伤员进行紧急急救；和医疗救护机构联系，协助医疗救护机构做好受伤人员医疗救护。信息管理组建立应急救援预案数据库；建立应急救援组织及人员数据库；建立应急救援力量、资源信息数据库；建立重大危险源数据库建立事故数据库和国内外典型事故案例数据库；应急救援支持信息系统的建立、更新和完善；新闻发布。十、危险辨识、风险评价及风险控制措施1、危险辨识的方法工程危险辨识方法采用经验分析法，对下列五种危险源存在的情况，可直接定为重大危险源。不符合职业健康法规、标准的；曾发生过事故，至今未采取防范、控制措施的；直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的；会引起停产的；危及人身安全、设备安全的。2、风险评价(1)当出现下列情况之一时，同时启动公司总部一级应急反应组织和施工现场项目部二级应急反应组织：基坑开挖施工中，超挖造成基坑边坡坍塌引起安全事故并造成施工人员重伤或死亡；市政输水管道破裂等原因造成基坑边坡坍塌引起安全事故造成人员伤亡；基坑支护结构承载力未达到设计要求，造成基坑边坡坍塌；对施工机械、用电和材料管理不善，造成施工机械损毁、火灾等引起安全事故；对施工现场食堂管理不善，造成集体食物中毒事件；当出现下列情况之一时，启动施工现场项目部二级应急反应组织：基坑开挖施工中，超挖造成基坑边坡坍塌造成施工现场多名工人轻伤；市政输水管道破裂等原因造成基坑边坡坍塌，导致相邻建筑物、道路及市政管线损坏；基坑边坡坍塌造成施工设备严重损坏或损毁，损失超过十万元；3、风险控制措施(1)