人防工程施工组织设计方案培训资料

人防工程施工组织设计方案培训资料(doc78页)沾化区人民医院第二宿舍区人防工程施工组织设计方案施工单位：滨州市沾化区建筑公司目录一、工程概况………………………4二、工程设计概况…………………42.1工程规模……………………··42.2建筑概况………………………42.3结构部分…………………42.4建筑部分…………………42.6安装工程概况………………5三、编制依据…………………5四、总体目标…………………64.1质量目标……………………64.2进度目标……………………64.3安全及文明施工目标………64.4现场综合管理目标……………………64.5合同管理目标………………7五、施工组织措施……………75.1施工组织管理体制…………75.2项目部施工管理体制………75.3管理职能组织机构…………85.4管理职能组织分工…………85.5施工组织管理体系…………95.6施工管理工作主要内容……………………105.7工程总包管理与协调………125.8对分包单位的协调管理措施………………13六、工程特点难点………………156.1管理特点……………………156.2施工难点……………………15七、施工准备……………………157.1组织机构准备………………157.2技术准备………………………167.3施工现场准备…………………167.4材料准备………………………177.5机械设备准备…………………177.6劳动力准备……………………177.7施工准备工作的责任人和完成时间…………17八、施工现场平面布置图…………188.1总体布置原则…………………188.2施工现场临时设施布置………19九、施工进度计划…………………209.1施工进度计划的编制原则……………………219.2施工进度计划…………………229.3施工进度保证措施……………24十、施工部署………………………2510.1总体施工部署…………………2510.2总体施工流程…………………26十一、主要施工方案和技术措施…………………2611.1施工测量………………………2711.2基坑围护工程施工……………2711.3基础及地下结构施工…………2811.4墙体工程………………………2811.5门、窗安装……………………3811.6装饰与防水工程………………3911.7设备安装工程…………………41十二、主要施工机械、设备和劳动力用量情况…………………4612.1施工检验、测量仪器配备……………………4712.2主要劳动力计划………………4812.3主要施工机械配置……………49十三、保证工程质量的主要措施…………………4913.1工程质量管理目标及网络……………………5113.2工程质量保证体系及控制流程………………5313.3工程质量检验标准………………6013.4施工质量保证措施………………5413.5工程验收程序……………………5513.6工程质量控制及管理措施………5613.7质量的检验、产品的保护方法…………………5713.8雨季、高温季节及夜间施工措施………………62十四、安全文明施工保证措施………6314.1安全目标管理及方针……………6314.2安全管理制度……………………6314.3施工安全技术措施………………6614.4消防保证措施……………………6914.5文明施工保证措施………………69十五、预防质量通病的施工措施……………………7215.1质量通病的预防措施……………7215.2防渗漏、防开裂等质量通病防治专项技术方案………………74十六、节能降耗目标和措施…………7516.1能源降耗管理……………………7516.2

资源降耗管理……………………80十七、环境和职业健康………………8217.1员工劳动保护……………………8217.2职业病防治………………………8217.3环境因素的识别与评价…………8317.4污物管理…………84沾化区人民医院第二宿舍区人防工程施工组织设计方案工程概况（1）建设单位：沾化艺海房地产开发有限公司；（2）工程名称：沾化区人民医院第二宿舍区人防工程（3）工程地点：本工程位于沾化区金海六路以南，滨河西路以西。（4）设计单位：山东省人民防空建筑设计院（5）监理单位：山东省工程监理咨询有限公司（6）勘察单位：滨州市建筑设计研究院（7）施工单位：滨州市沾化区建筑公司二、工程设计概况2.1、工程规模：本人防工程建筑面积4607.25平方米.2.2建筑概况1）本工程为沾化区人民医院第二宿舍区人防工程，为平战结合乙类人防工程。平时按地下车库设计，战时为人防工程，分为两个二等人员掩蔽所和一个物资库。抗力等级为常6，物资库防化等级为丁，二等人员掩蔽所防化等级为丙。2）本人防工程位于地下一层，出入口均设一道密闭门，二等人员掩蔽所进、排风口采用悬摆活门加扩散室防护，物资库进、排风口采用密闭通道进行防具。对于专供平时使用的出入口、通风井，临战时进行封堵。3）防水工程：本工程防水等级不低于二级设计，所有防护密闭钢筋混凝土结构的模板拉结筋中间加钢板止水环防水密闭；本工程防护单元内设备管线穿外墙时，采用预埋钢套管柔性接法进行防水。2.3结构部分1、主体为地下一层现浇钢筋混凝土框架、梁板结构；层高3.9m；顶板面±0.00m相当于绝对标高11.30m。2、基础：1）天然地基筏板形式；筏板厚度为0.40m，混凝土强度C30。2）混凝土工程：垫层为100mm厚C20混凝土，墙、柱、梁板混凝土强度为C30，圈梁、GZ混凝土强度为C25。3、墙体：人防填充墙在回填土内部分用MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，其它用MU10蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。2.4安装工程概况人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。以及滨州市规划设计研究院图中的弱电、消防、疏散指示、诱导器等。给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。三、编制依据1、根据滨州市规划建筑设计研究院（基础部分、给排水及消防、地下车库照明及弱电）、山东省人民防空建筑设计院（人防工程部分）设计的本工程施工图纸；2、滨州市建筑设计研究院编制的本工程岩土工程勘察报告；3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则；4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑安装工程质量验收统一标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《工程测量规范》《砌体工程施工及验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《屋面工程质量验收规范》《钢筋焊接及验收规范》《钢筋机械连接通用技术规程》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《人防工程防护设备选用图集》《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和枣庄市对建设工程的有关文件。本公司质量手册、职业健康安全与环境手册以及程序文件汇编。本工程施工现场地理、地质情况及周边地貌环境实地勘情况。四、总体目标4.1质量目标一次验收合格率100%。4.2进度目标根据施工总进度计划，人防工程从2017年2月24日开始，至2017年6月2日结构完成，结构施工总工期计划为100个日历天。其它工程随总体工期要求。4.3安全及文明施工目标现场实行标准化文明施工管理，确保达到安全质量标准化达标优良工地。安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大伤亡事故。杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。杜绝爆炸、管线、交通、物损、职业危害和环境事故。达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准。净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求：现场扬尘排放控制：施工现场扬尘目测＜1.5m，现场主要运输道路硬化率达到100%。在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；产生令人厌恶的色、臭味或混浊度的物质；对人类、动物或植物有损害的物质；易滋生令人厌恶的水生物。加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。执行国标GB12524-90《建筑施工场界噪声限值》的规定。施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。在施工区域、生活区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。运输遗洒控制：确保运输无遗洒。施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。4.4现场综合管理目标强化本工地综合治理管理工作，开展防止犯罪，防止盗窃，防止违规，防止火灾的预防活动；开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动，确保工地无违法犯罪行为，达到本工地为上海市治安安全达标工地的目标。社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。4.5合同管理目标合同履约率100%；顾客满意度为95分以上。五、施工组织措施5.1施工组织管理体制项目管理的核心是目标的控制，我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等各方面加强控制，以期实现本工程的各项承诺目标。施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。5.2项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成，同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。5.3管理职能组织机构生产线设生产负责，在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等方面管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。5.4管理职能组织分工项目经理按照公司要求，制定和实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。项目经理按施工组织设计安排及业主要求，并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。施工员主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。项目经理和施工管理人员必须主动深入现场，掌握工作情况，超前发现问题并及时解决，以保证工程的顺利进展。项目质量员在施工过程中动态参与施工管理，对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。项目技术员配合项目经理做好施工技术交底，组织学习设计图纸和有关规范，主动深入现场，认真解决问题，努力做好技术管理工作。项目安全员负责施工安全监督，实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度，以避免发生安全事故。项目材料员按照贯标要求从合格供应商处负责对所需工程材料的予以订购，并与项目部质量员一道做好材料质量的检查验证工作。项目资料员负责按规定及时收集好工程资料及材料合格证，做到内外业同步。项目机电维修人员做好机械设备的日常保养和维护，并组织突发故障的抢修，保证工程机、电设备的良好的工作状态，保证工程顺利进行。项目日常管理实行例会制度，每天下班后由项目经理召集项目管理人员召开碰头会，每周召开一次生产例会，检查和总结每天（周）的工作情况，部署第二天（后期）的工作计划，找出前阶段工作中存在的问题，提出改进措施。5.5施工组织管理体系施工管理网络图公司主管副总经理公司主管副总经理公司工程部公司工程部项目经理：李春刚项目经理：李春刚项目副经理：吕海华技术负责人：张青项目副经理：吕海华技术负责人：张青施工员吕井跃施工员李炳雪安全员施工员吕井跃施工员李炳雪安全员高广勇质量员李岩青资料员商立芳材料员李建峰预算员李会慧各施工队长各施工队长后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电班5.6施工管理工作主要内容工程计划和进度管理主管部门：由我公司主管副经理领导工程部进行计划和进度管理，协调公司与项目部的关系。按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。我公司按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。按总进度计划的安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。工程项目技术工作管理主管部门：由我公司总工程师领导，项目工程师负责，具体由技术部实施技术管理工作。接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计，并组织设计图纸交底工作。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。技术交底：在某工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督。工程项目质量工作管理主管部门：由我公司质监部门领导，项目工程师负责，现场质量部负责对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。质量保证体系的建立：按贯标要求，建立质量保证体系，编制《项目质量保证计划》。质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解，确立各分包、各供应商的质量目标。质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。施工过程中的质量保证：督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。工程项目现场文明（标准化）、安全施工管理现场文明主管部门：在项目经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。现场安全主管部门：在项目经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。工程项目劳务管理主管部门：由综合管理部和安全保障部按有关法规、法章和相关部门的要求，对劳务进行统筹的管理。分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报——由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。工程项目合同管理主管部门和人员：由项目经理确定合同管理的指导思想，由合同预算部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。在有条件的情况下，尽可能采用国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。作好对分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。工程项目预算管理主管部门：由造价师领导的合同预算部负责工程项目预算管理。编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。工程项目机械设备、材料管理主管部门：由项目副经理指导工程部、安全部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，交于监理。机械设备的安装：机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。维护与保养：在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责项目材料降耗的实现。参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。签定分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。工程项目的文件资料管理主管部门：由技术部负责项目文件资料的统一管理和发放，资料的收集、保管、整理、移交、归档工作。在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料使用、填写、收集、流转的制度或方式。对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保工程的资料整齐。5.7工程总包管理与协调与业主的协调作为施工总包单位对业主的业务联系必须首先尊重业主、尊重监理，以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定的目标为工作方向、行动的准则，接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，并且再对各分包单位进行协调管理，对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。与设计的协调主动邀请设计单位参加有关图纸会审及技术交底等相关活动。充分尊重设计。接收工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使设计过程中尽最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。接受设计师的建议。总承包商在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师建议是帮助总承包商提高工作质量地一个有效途径。及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足。与监理单位的配合协调以优良的质量取得监理工程师的信任。编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推委。建立诚恳的友谊关系。与其他施工单位的配合空调设备安装、弱电系统安装、机房电缆安装、供电部门安装、人防设备安装、消防设备安装、绿化和污水处理等项目的施工，我们将在承诺施工工期内，按总体进度计划和各单体工程完成情况，提前一个月和业主、设计、监理、专业施工单位联系，达成进场施工意向，提前一周正式确认分包方进场施工日期和各项相关准备工作，使各分包施工单位的进度、工程质量、安全文明施工均纳入总体承包范围内，按投标承诺圆满完成本工程各项目标。5.8对分包单位的协调管理措施总体措施以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织施工。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料进场计划；各分工程分包队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主全部控制状态之中，确保工程如期完成。我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。多主诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。对分包管理实施细则提交指定分包商的证明文件分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。指定分包商经营范围及资质等级证书复印件。填写分包商情况登记表分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”对分包单位的具体配合内容我方与电梯安装分包的配合一切图纸标注和规范要求的预留和预埋等；提供通风孔；在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等;工程进行时于所有电梯井洞上提供临时木保护栏和安全网等,并遵守所有业主授权代表及/或监理工程师要求的安全规则;在电梯门框安装后为门框砌墙间空隙灌注水泥砂浆;在机房楼板提供洞口作为吊升机房设备之用并于随后封闭;如指定分包商要求,在电梯机房门和/或平台显眼处提供告示板;分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等;安装后为所有开孔、洞、凹槽等作灌浆;电梯门洞前加设防止进水的挡水坎，不允许在施工时进水；技术要求所注明由我方提供的其它工作;我方与门窗安装分包的配合在门窗安装前对洞口尺寸进行确认；我方提供门窗安装进度要求计划；洞口尺寸应符合规定要求，如不符合，由我方凿掉或再粉刷；我方提供每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线，线的偏差不大于3mm；水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；我方应协助门窗分包单位做好产品的保护工作和验收工作。技术要求所注明的由我方提供的其它工作。六、工程特点难点：6.1管理特点专业工种多，协调管理要求高；工期控制要求高：本工程业主对专业性较强的项目可能实施分包，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。由于本工程部分工程设备及材料由建设单位采取甲供方式，因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。6.2施工难点1、大面积开挖后场地极为狭窄，不利于大面积的开展施工。2、地下室大体积混凝土底板、墙板、顶板施工要求高：本工程地下室部位整体刚度较大。故施工过程中合理的模板支设方案及防止混凝土水化热过大产生收缩裂缝作为重点采取防治措施。后浇带施工和主体施工有较大的时间差，要在不影响工期的前提下，保质保量地完成后浇带的施工。3、水电、机电安装工程施工要求高，与结构、装饰等方面施工配合难度大：在结构施工期间势必会给机电安装施工配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。七、施工准备：7.1组织机构准备本着质量第一的原则，本项目由公司副总经理主管，由富有施工经验的项目经理具体负责项目管理。公司各职能部门全力配合，组建项目部，项目经理是企业法人在工程项目上的代表人，必须经过专业部门考试合格并取得相应的资格等级证书。选择认真负责、熟练掌握施工技术并有相当现场施工经验的工程技术人员作本项目的副经理；挑选精干的施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，组建合理高效的施工管理网络，协助项目经理做好本工程。项目管理及操作人员必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书。项目管理实行项目经理责任制，项目经理向公司负责，项目施工人员服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。严格按市安全文明施工要求施工，做好场地管理及员工文明素质教育工作，做到施工场地的整洁有序，不影响市容、不扰民。7.2技术准备1、组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸，充分理解和领会设计意图；认真校对核实，发现问题逐一记录，做好图纸自审工作。2、由建设单位主持会同施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸，对其中存在的问题提出意见，做好施工前的图纸会审工作。3、明确工程的承包内容、施工范围；掌握工程的特点,明确工程施工中的重点、难点，学习与本工程施工有关的规范、标准。4、由工程技术负责人根据施工组织设计的要求，将工程特点、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，并做好记录。5、为使机电安装工程顺利实施，工程开工前对设计图纸要理解透彻，解决设计图上可能出现的问题，并对各系统的图纸进行综合管线深化设计，绘制机电综合布置图，以解决施工中可能会发生的结构障碍，互相碰撞，专业交叉，走向不一等问题。7.3施工现场准备1、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。2、根据施工总平面布置图，修建现场临时用房；布置好临时用水、用电管线；搞好总平面布置及施工便道，并修好现场排水沟、沉淀池。3、根据基础平面布置图，作好测量放线准备工作；现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。4、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作，在醒目的地方挂好施工标牌等。5、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。7.4材料准备1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。7.5机械设备准备1、在基础施工阶段要考虑塔吊、井架及人货梯基础的定位设置和设备检修检查。2、在土方开挖之前应该做好钢筋加工车间、木工房等设施，并做好场地排水准备，钢筋焊接设备等全部进场到位。3、其他机械根据施工机械需要计划组织进场。7.6劳动力准备1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。2、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。3、特别是要合理安排机电安装的施工进度、劳动力及机具设备的配置，紧密结合土建的施工进度、工序。4、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。5、现场施工人员必须持证上岗。7.7施工准备工作的责任人和完成时间序号工作项目主办部门完成时间责任人1施工组织机构项目部开工前项目经理2技术准备工程技术组图纸交底、会审前技术负责人3人员准备后勤组按工程进度需要分阶段进场项目经理、劳资员4材料准备材料组按工程进度计划需要分批进场项目经理、材料员5生产、生活临设施工组基础开挖前施工队长、施工员6施工机械、机具机械组按工程机械需要计划进场项目经理、机管员八、施工现场平面布置图8.1总体布置原则1、根据本工程设计施工图和不同施工阶段做出相应的平面布置，即将本工程每个施工段分成三个阶段分别进行平面布置：（1）基础施工阶段；（2）基坑围护施工阶段；（3）人防地下车库结构施工阶段。2、设置环行供电与给排水临时道路。设置污水沉淀池，三级过滤。3、生活区与施工区完全隔离，人流与物流分离，确保安全施工。4、布置的机械设备充足，确保施工需求。主材料须由塔吊、人货电梯及井架等垂直运输设备运输，确保施工速度。5、现场设混凝土标准养护室。6、工地采用封闭式围墙，设立门卫室，主干道侧做好标记宣传。入口处设立“八牌二图”。8.2施工现场临时设施布置8.2.1按照文明工地的标准在业主指定的区域搭设。办公区和生活区均采用夹心彩板房。8.2.21、场内施工便道设置基坑开挖之前修筑临时的交通便道，沿着出入口及拟建建筑设置施工道路，采用原地面碾压上铺50cm的碎石，道路两侧设排水沟。地下室结构完成并达到强度后，沿着出入口及拟建建筑设置施工道路，修筑6米的主干道和5.5米的次干道。施工临时道路延伸至每一栋房屋，路面为混凝土路面；施工中保持路面平整整洁，如有破损，立即修补。每天安排不少于两人专职负责道路清扫，佩戴红袖章，保证道路整洁干净。2、施工区域围墙施工区域围墙业主已建好，我部可对其加以利用。围墙和大门的表面维护采取定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。采取相关措施以保证临时围墙和出入大门的照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。每个出入口设一车辆冲洗台及三级沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。3、现场铭牌设置在施工现场出入口两侧，设一个施工铭牌，用于书写工程名称、工程类别、开、竣工日期、建设单位、施工总承包单位、监理单位、勘察单位、设计单位、项目负责人、文明施工负责人、投诉电话。在施工期间对现场铭牌的进行维护、重新油漆和书写。8.2.31、业主在施工现场提供的临时箱变（包括办公区和工人生活区用电），位于场地的东南角。现场实际施工及生活用电经过计算后进行场内布线（详见《临时施工用电方案》及《办公、生活区临设施工方案》）。2、施工用电从施工现场的箱变接出，用电电缆主线沿施工围墙环型布置，埋地70cm。支线在地下室施工阶段架空搭设，地上施工阶段采用埋地铺设。3、在施工场地内按施工要求配置电箱。每个施工区段设一个总配电箱，每个单体建筑设一个分配电箱。4、办公区用电与施工区用电分开布置，在现场四周布置外围照明灯。5、各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器。6、所有临时电力设备装置正确安装，做接地保护，使其符合国家规范及当地政府有关部门的规定和安全条例，保证临时供电全天候安全使用。所有室外敷设和使用的临时照明和供电用的插头、插座、接线、变压器、临时开关和保险丝等，做防水保护。8.2.4施工及生活1、在办公、生活区北侧，业主提供了一个供水管头，我部将其接入生活区并新建阀门井，以作为办公、生活区的生活用水。（详见《办公、生活临设施工方案》）。2、施工区域临时用水布置（详见《施工现场临时给水、排水平面布置图》）。8.2.5施工及生活1、办公、生活区临时排水、排污布置（详见《办公、生活临设施工方案》）。2、施工区临时排水、排污布置（详见《施工现场临时给水、排水平面布置图》）8.2.61、办公、生活区消防布置（详见《办公、生活临设施工方案》）。2、施工区消防布置施工消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。水泵定期保养、专人看护。在场地上和各施工楼层按规定设置泡沫灭火器。在仓库、木制品棚等地每50平方米设置二个泡沫灭火器，并设置醒目标记。8.2.7生产设施的布置现场生产临时设施根据现场工作情况做相应的布置。九、施工进度计划9.1施工进度计划的编制原则根据本工程的特点，综合各种因素，对本工程施工采取立体交叉的施工安排，并且合理安排工作内容和进度，依据以下原则进行计划编制：1、总进度计划的编制必须满足施工总工期以及各阶段节点工期的要求。2、遵循施工工艺及其技术规律，保证合理施工程序、施工顺序和施工周期。3、有利于流水搭接施工作业，便于组织有节奏、均衡和连续施工。4、劳动力、机械设备的合理组合。9.2施工进度计划1、施工进度计划（详见施工进度计划表）。2、各工序穿插施工的协调根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调。及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得意实现。在施工中协调好安装班组与结构施工、装饰施工的配合，对各类不同用途的安装系统做好技术管理工作；在预留预埋阶段要紧密配合结构和装饰的施工进度，从工艺和工序上确保各安装系统的预留预埋准确无误。在初期施工阶段，安装要结合结构施工的工序；积极配合开创更多的施工作业面；同时对各安装系统的图纸进行进一步的深化设计，严格按照规范进行施工。在后期施工阶段，安装要结合装饰施工的工序；根据本工程不同的装饰等级，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护，实行施工产品质量动态控制。9.3施工进度保证措施建立总承包管理的进度保证体系总承包管理的进度保证体系下分为四个子体系：计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系与生产调度体系。各子体系间关系框架如图8.3-1所示。图8.3-1进度保证体系应用网络计划技术动态管理本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各分项分部进度实现总工期目标。严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理。在现场设立计划管理中心，每天收集进度执行情况，及时反馈，并调整网络计划。加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。技术保证措施事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。项目部将成立一支由项目工程师负责，事先熟悉工程的施工难点，并提出相应的技术措施，然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。材料供应保证措施及控制措施材料供应保证措施及时做好各类材料的要料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。材料月进度控制措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序主管技术员计算主管技术员计算上报总工审批签发材料领用单上报工班核算材料用量下一月的进度计划材料部门采购下一月的材料用量工程技术部复核工程技术部分管技术员审核每周任务单工班凭单领用材料施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。设备供应保证措施根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理签订协议，根据工程合同条款实行奖罚。项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施。将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。10、农忙季节的施工进度保证措施在工程施工中，由于大部分工人由农村合同工承担，因此此期间我部将配备多支劳务队伍，确保工程施工满足进度要求。由于我公司是从事建筑工程施工的专业性公司，公司有一支常年施工队伍，如遇劳动力短缺情况，可将其进行补充，以确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。十、施工部署：10.1总体施工部署合理安排总体部署，优化各分项工程的施工搭接及施工方法，保证优质、按时完成施工任务。抓紧落实前期施工准备工作，在测绘单位交桩后抓紧测放出各楼栋的定位轴线，设置好沿线的导线点、水准控制点，并及时请监理复核验收，为后续工作的展开创造条件。抓紧施工便道的贯通、施工沿线临时用电的布置，为正式施工创造条总体共计配备4台QTZ63型附壁式塔吊，其中2台塔吊配合人防地下车库施工，其最大作业半径为50.0m。10.2总体施工流程施工准备施工准备测量定位复核加密基坑开挖、边坡护坡施工结构底板垫层施工基坑回填土施工结构墙板、柱及顶板施工结构底板施工十一、主要施工方案和技术措施11.1施工测量11.1.1平面控制网本工程占地面积较大，各单体建筑高低错落，建立一套精确的平面控制网和切实可行的建筑测量定位方法，对严格控制各单体的相对位置、保证细部尺寸的准确、最终确保工程总体质量尤为重要。为了更精确的定位，拟采用二级平面控制网，即整个工程建立一个总平面控制网，总体定位采用全站仪。人防工程另设一个二级控制网，控制其平面尺寸，内部轴线等。总平面控制网采用方格网形式，在本工程区域内布置为三横四纵作为方格网基点，以此放出其余控制点。在结构施工期间,采用主轴线定位法,即根据已测放的主轴线加密放出其它轴线进行定位。11.1.2高程垂直传递1、水准基点根据甲方提供的水准原点,沿人防结构周围布设一条四等水准线路,采用精密水准仪往返测量,平差后作为整个标段的水准基点,根据其高程换算工程标高。2、高程测量采用DS2水准仪、标尺及钢尺进行测量。向基坑内引测标高时，联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。并用红油做好标记。图10.1.3-1导线点标桩 图10.1.3-2混凝土基准点1-粗钢筋；2-回填土；3-混凝土11.2基坑围护工程施工本工程地下人防车库基坑围护，详见《基坑围护施工方案》。11.3基础及地下结构施工11.3.1土方开挖土方开挖原则土方开挖前编制详细的土方开挖的施工组织设计，并取得基坑围护设计单位和相关主管部门的认可后方可实施。施工顺序应遵循分层开挖的原则。土方开挖要求：分层分段，留土护壁，将基坑开挖造成的周围设施的变形控制在允许的范围内。地面及坑内应设排水措施，及时排除雨水及地面流水。坑内排水严禁在坑边挖沟。地面超载控制在20KPa以内，局部大型机械施工的部位，应进行超载验算。机械进出入口通道应铺设路基箱扩散压力，或局部加固地基。砼垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后24小时内浇筑完成。在基坑开挖过程中，挖土不得超挖，开挖面高差控制在2.5m以内；坑底留300mm厚的基土人工铲除及修平。土方分层施工本人防地下车库基坑开挖深度约4.5米。表层土方开挖，土方开挖至压顶底标高处。压顶施工完成并达到设计强度后，再分层开挖土体，高差控制在2.5米以内。分层开挖至基坑底标高以上0.3m处，留0.3m人工挖除。挖土控制土方出地面后做到即挖即装车，场地上不留余土，保证现场整洁，道路畅通。土方开挖接近设计标高时，由专人测定坑底标高，并设置标高控制木桩，再引至挖土控制竹签标桩。安全措施各类机械及车辆的司机和操作人员必须持证上岗，并做好班前班后交底工作。针对挖土期间易发生的安全隐患，制定相应的措施加以防范。挖土机作业范围内，严禁任何人员进入。土方开挖严禁超深，如确因无法避免造成的超挖，应用素砼或道渣填实，不得回填虚土。支撑底部垫层混凝土采用人工及时凿除，防止机械挖土振动或锤击引起坠落伤人。已开挖至设计标高的基坑区域应即时浇筑垫层，严禁任意扰动。土层表面设置排水盲沟及集水井，排除坑内积水，施工过程中应及时疏通，防止堵塞。保洁措施认真贯彻市政府有关规定，统一规划、合理布置。创建一个文明施工环境。车辆出口设洗车区，集中车辆冲洗污水，统一集中、处理、排放。运土车辆在出门前在洗车槽边由专人修铲在车边、车轮上的积土，并用高压水枪冲洗车轮、车身。车辆出门时做最后检查，防止车辆挡土板松脱，避免土方滴漏造成污染。大门口道路在运土期间铺设条片编织麻袋、地毯等织物，吸尽车轮、车身滴漏的污水，并经常更换清洗织物垫层。挖土期间场内、场外道路保洁工作由专人负责，及时清理卡车上滴漏的土方等杂物。当天土方开挖结束，立即对工地现场及周围道路进行冲洗，不污染环境。11.3.21、施工顺序及分区施工顺序：底板垫层施工→防水工程→防水保护层→底板钢筋绑扎→底板混凝土模板→底板混凝土浇筑→墙、顶板钢筋绑扎→墙、顶板及柱模板支设→墙、顶板及柱混凝土浇筑→回填土。2、底板施工基础底板施工流程轴线投放轴线投放安放垫块、绑扎下部钢筋安放脚墩绑扎上部钢筋绑扎墙、柱插筋支底板模、坑模最终隐蔽验收混凝土浇捣前准备浇筑混凝土养护下部钢筋隐蔽验收上部钢筋隐蔽验收图10.3钢筋工程底板下层钢筋绑扎前的准备工作：混凝土垫层及混凝土垫块达到能承受钢筋和施工操作荷载的强度；轴线、墙、柱截面尺寸线已弹出并符合设计施工图；绑扎底板下层钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，保证间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围内。钢筋绑扎首先绑扎电梯井和集水井等落深处的钢筋，然后铺设其余底板钢筋。绑扎顺序自下而上分层进行，绑扎中应注意各层钢筋上下之间的相互关系。底板面层钢筋架设在马镫支架上绑扎，支架与下皮钢筋焊牢，同时用剪刀撑稳固联结，马镫用钢筋为φ16制作，间距为1000mm×1000mm网状形布置。每排马镫之上架设一根φ16钢筋做支架，以保证底板上层钢筋位置的正确性和施工作业的安全性。电梯井处支架应增设剪刀撑。绑扎钢筋时依照在垫层上所弹轴线及模板线排列绑扎，为确保钢筋位置正确，在面层钢筋上将墙柱水平或柱箍筋点焊固定于面筋上，插筋顶端临时绑扎1~2道水平筋，以保证墙、柱位置的正确无误。基础模板底板外侧模板当基础外边距离支护墙的净距较大时，拟采用九夹板木模，方木楞条。底板内集水井、电梯井部分的深坑采用角钢作吊模支架，坑底模板中心预留200×200mm方孔，作为混凝土浇捣时的排气孔及观察混凝土的密实度，亦可利用该洞对坑底混凝土进行振动。当混凝土浇捣至坑面时，用事先准备的300×300mm夹板对该洞进行封闭。底模按相应间距用一根对拉螺杆与底层钢筋焊接，解决底模的抗浮。深坑部分的模板支撑大样图见图10.4.3图10.3底板后浇带侧模采用钢板网，不拆除，混凝土侧面粗糙，不用再凿毛，这样支侧模及凿毛的垃圾可以大大减少。在底板完毕后，采取以下技术保护措施：后浇带形成后马上用木板封闭上口，防止结构上升过程中建筑垃圾入内，木板应能承受施工中的人员及有关材料机具的荷载；混凝土输送和布料泵管布置泵管接管按砼浇灌流向布置连接。泵管固定：在底板以外的部位用钢管架固定；在底板内采用双排钢筋马凳，沿泵管布置方向设置，与底板钢筋一起绑扎，泵管在此部位垫木方及橡胶圈。泵管拆管方向与砼浇灌方向相同。混凝土布料划定浇筑区域，每台泵车负责本区域混凝土浇筑。浇筑时先在一个部位进行，直至达到设计标高，混凝土形成扇形向前流动，然后在其坡面上连续浇筑，循序推进。混凝土浇筑时应采用“分区定点、一个坡度、循序推进、一次到顶”的浇筑工艺。在施工中应严格控制每层浇筑的间歇时间不超过已浇注砼的初凝时间，施工中控制在6~8h，以防止冷缝出现。待下层混凝土二次振捣之后进行上层浇筑，在浇筑接槎处振捣密实。振动棒插入下层砼50mm。在每条浇筑带的前、中、后布置3道振动棒，前道振动棒布置在底排钢筋处和混凝土的坡脚处，确保混凝土下部的密实；后道振动棒布置在混凝土的卸料点，解决上部混凝土的捣实；中部振动棒使中部混凝土振捣密实，并促进混凝土流动，并进行二次振捣。底板混凝土振捣振捣方法：振动棒移动间距不大于振动棒有效作用半径范围，振捣时间5~30s，紧插慢拔，以混凝土表面不出现明显下沉、不在出现气泡、表面泛出灰浆为准。养护方案养护是大体积混凝土施工中一项十分关键的工作，主要是保证底板混凝土的温度和湿度，减少混凝土的温度梯度，促使混凝土的强度正常发展及防止裂缝的产生和开展。在混凝土浇捣12h后，根据气温及混凝土凝固情况开始浇水养护，混凝土浇水养护时间不得少于14d，其间要保持混凝土处于湿润状态；混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。3、地下室墙、顶板施工本工程地下室采用墙、柱、梁、板同时浇筑砼的施工方法。因此施工组织紧凑，劳动力的安排集中，模板的投入量较大。施工顺序为：墙、柱绑扎钢筋→预留预埋→支墙、柱模板（包括钢管柱）→支框架梁、深梁的底模→绑扎框架梁钢筋→预留预埋→浇筑砼。模板工程（具体详见模板专项施工方案）架子工程为了基础地下室墙、柱钢筋的绑扎，墙、柱模板的安装和固定，梁、板模板的搁置，在地下室内一律搭设满堂脚手架。脚手架由立杆、水平杆、斜杆组成，脚手杆均为48×3.6钢管。墙模外墙模板及内墙模板，均采用18mm厚九夹胶合板，并用木楞、扣件和12@450对拉螺栓进行支撑。模板组合均以竖向排列为主的方式。内墙模板、外墙内模上的内、外木楞均与支设梁、板、柱模板的满堂脚手架相连接，以增强模板的整体稳定性和刚度。柱模a）、柱模板支设的准则：一般采用在柱纵筋上焊钢筋限位的方式。b）、柱模支设应控制好顶端的高度，如果过高会将梁底模顶上去，造成梁底弯曲；如果低了，梁底和板底就会有空隙，造成节点不严密。c）、框架柱模的紧固方法：一般采用双钢管加螺杆在四周箍紧，垂直间距为1/2柱高以下不超过350mm，1/2柱高以上不超过450mm。见图3d）、框架柱模的垂直度检验：垂直吊线至少2个面，四个点，垂直度偏差小于3㎜；高度大于3.5M的柱模吊线时按上、中、下三点进行测量。柱模校正后与排架固定牢固。e）、在砼浇筑前，应将柱底部的缝隙嵌补密实，保证不流浆。同时在支模时应考虑在柱模底部留出清洗口，把垃圾冲洗出来。梁模板（a）、梁底模铺设前应控制好梁底模在排架搁置点的高度，当梁跨度大于4M时，可按1‰～3‰起拱；梁跨度小于4米时应略有起拱。梁的起拱应均匀一致。（b）、梁底模的位置是按下部楼面的梁的位置线垂直吊线上来，吊线位置正确后再将梁底模固定。（c）、梁高度大于700㎜时采用对拉螺杆紧固，外梁等高度大于600㎜时宜用螺杆紧固。见图5（d、梁侧模使用的木档宽度应一致，使钢管围檩都能紧贴所有木档。当木档与梁侧支撑钢管间有空隙时，须用木楔塞紧，避免梁底角出现小胀模现象，梁底角保持顺直方正。（e）、在同一条直线上的梁底模、侧模都应拉统线校直，外侧模的上口应向内拉接加固，内倾2㎜以防止浇砼时向外胀模。楼板及顶板模板现浇楼板及顶板支模采用满堂脚手架作为支撑系统，模板采用九层木质防水胶合板。模板的排布采用标准尺寸的整块胶合板对称排列，不足部分留在中央和端部，用胶合板锯成所需尺寸和形状镶补。F、地下室门窗洞模板地下室人防门窗由专业生产厂按图纸设计的规格型号生产，在地下室底板钢筋、墙板钢筋绑扎过程中，按设计要求安装固定门框、窗框，并按门窗框固定的安全要求，分别把框焊接固定在已绑扎的墙板钢筋，隐蔽验收后封模。非人防门窗的地下室门窗洞口模板采用18mm厚多层板，支撑用50mm×100mm方木。根据门窗洞口尺寸做好放样，由现场制作完成后编号，吊至相应部位安装、固定。门窗洞模板安装：门窗洞模板是定作的模板，入模前应仔细校核预留门洞的预埋铁尺寸位置正确性。入模时把模板调校方正，在支墙模前沿洞口模四周贴好3mm厚密封条。为保证门口不移位，洞口两侧及下面用φ12钢筋弯成开口套与附加筋点焊牢固，每边不少于三根，洞口模板下面要打排气眼以使混凝土气泡排出，为防止门口下面变形在贴地面处加一道横撑。G、模板拆除模板的拆除须掌握时机，一般墙、柱及梁侧模板在砼浇筑24h后就可拆模，楼梯模板在砼强度达到设计强度的80%方可拆模，梁和楼梯底模在砼强度达到设计强度的100%后方可拆模。拆模的程序为：后支的先拆，先支的后拆。拆除过程中，须逐渐传递下来，不随意抛掷。钢筋工程（具体详见钢筋工程专项施工方案）钢筋的连接由于本工程工期紧，因此地下室施工钢筋接头采用以下形式：所有直径＞22钢筋全部采用直螺纹机械连接，梁板部位≤22钢筋采用绑扎连接；柱子、剪力墙中≤20的竖向钢筋采用电渣焊，≤12的竖向筋用绑扎接头；剪力墙水平筋一律用绑扎筋接头。现场配备功率为100kW的对焊机设备，进行钢筋的对焊的焊接，可适用于一般钢筋接长。钢筋连接顺序柱、墙钢筋剪力墙、外墙绑筋时，先将立竖向筋立上，与预留筋固定，按设计要求画好水平筋分档标志，再绑水平筋。梁配筋梁筋绑扎前，先按设计图纸要求在梁底模上画好箍筋间距，随后按以下顺序进行：主筋上穿好箍筋→箍筋按间距逐根分开→固定主筋→穿次梁主筋、套好箍筋→摆放主梁架立筋并绑扎→绑扎梁架立筋。地下室梁的钢筋特别要注意柱部位构造，应严格按照设计要求做好节点处理，焊接质量应确保满足构造要求。板筋绑扎地下室的楼板、顶板的钢筋在其模板平台上绑扎。首先根据设计图纸要求在模板上画出纵、横向布置的钢筋位置，其次放置保护层垫块，穿放墙、梁的锚固钢筋，布置板的纵横向主筋，最后按要求绑扎交叉点钢筋，纵、横向钢筋交叉点绑扎量不小于50%。顶板钢筋上下层之间设置钢筋马镫，马镫用钢筋为12制作，间距为1000mm×1000mm梅花形布置。以保证底板上层钢筋位置的正确性和施工作业的安全性。其他楼梯和坡道板钢筋需在两侧壁板侧模未合上前进行。先绑主筋，后绑分布筋，楼梯踏步模板吊绑支好后再绑踏步筋。墙、柱、梁、板砼施工普通砼的施工普通砼的浇筑按常规进行，在浇捣前做好准备工作，包括施工机具配备齐全，保证完好；进行技术、生产、质监联合检查，作好隐蔽工程验收；落实现场施工的管理人员、操作和辅助人员，做到任务明确，责任到人；做好商品砼的组织供应。本工程柱、墙、板采取整体浇筑方法，每个施工段应先将柱、墙浇至底板高度，随后浇捣楼板。地下室外墙采用防水抗渗砼，内墙、柱和梁板为普通砼。浇筑时先浇四周外墙板，再浇内墙、柱和梁板，两种砼的结合部位不留施工缝。混凝土施工缝的留设按照规范要求进行留设，施工缝的处理对所有外墙施工缝都做成企口式，并做防水处理；梁板上如留缝须留设直缝；施工缝处砼后浇前，应对其接槎表面按设计要求和施工规范进行处理，以保证砼的质量。后浇带施工根据本工程的结构后浇带从底板到顶板贯通设置，带宽800mm。整个地下室后浇带的施工时钢筋与基础底板钢筋需连续贯通布置，如搭接布置则应满足设计要求。后浇带部分的钢筋在后浇带封闭施工前，应用钢丝刷去锈斑、污垢及垃圾等。后浇带二侧的侧模采用双层钢板网，大孔网与小孔网各一层。在后浇带两侧的底板浇筑前，设置好钢板网，利用钢板网上的孔洞，把底板钢筋穿过，将钢板网就位，用铁丝把网片与钢筋绑牢。为了防止钢板网在砼浇筑时侧向变形，在双向网片间设置木对撑，其间距可大于1m。后浇带的砼工程在浇筑前，先进行先浇混凝土表面的处理，包括清除后浇带内的所有垃圾，凿去结合面的浮浆、浮石，用压力水进行清洗，并使基底湿润。后浇带砼掺入拌有UEA膨胀剂的微膨胀砼，强度等级同原等级，用此种砼可抵消砼的全部或大部分的收缩，避免或减轻砼的开裂，具有良好的抗渗性。砼浇毕后，应立即采取洒水和覆盖养护，时间不少于28d。4、地下室防水施工本工程地下室防水施工详见专项施工方案。自防水混凝土施工要点自防水混凝土是通过砼的密实性来达到防水目的，砼防水抗渗性能与防水砼的级配直接相关，施工前进行配合比设计与试验室试配。施工前基坑中的积水应清除干净，模板支撑牢固，连接紧密，防止漏浆。基础底板与墙体接缝应用水泥砂浆接浆。施工完毕应加强浇水养护。外墙防水施工要求外墙施工缝节点要求加设一道300mm宽的止水钢板，所有外墙及临空墙、人防口部加固模板用的螺杆均需使用止水螺杆。5、地下室基坑回填土回填前应配合业主及时联系工程质量监督部门对基础结构进行中间验收工作。回填前所有基础模板必须拆除完毕，坑内杂物必须清理干净，而且坑内无积水，回填前地下预埋管线应施工完成，并做好管线保护工作，基础表面轴线或有关中心控制线必须弹好，并做好红漆标记。土方回填采用人工和机械相结合的方法，蛙式打夯机夯实。回填必须采用素土，不得使用建筑垃圾及杂土，并严格控制其含水量，施工前由专职试验员对回填土进行检验，并要最终得到监理认可。在大面积夯实填土时，应该初步平整基底，夯实时要按照一定方向进行，一夯半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，每30cm分层打夯。11.4墙体工程地下室外墙材料为300mm厚钢筋混凝土墙体，人防区口部临空墙和防密门框墙为300mm厚钢筋混凝土墙，口部其它墙为250mm厚等钢筋混凝土墙。11.5门、窗安装门、窗的安装要在内外墙面粉刷的底灰硬化后进行；按照设计图纸及组合立面正确择别规格、型号、数量、品种、开启方向、及五金配件、密封条、紧固件等。门、窗进场时，要根据设计要求对门窗的型材型号、厚度及配件等进行复验，不合格者应予以更换，符合规定后方允许进场。门、窗进场后，为避免日晒雨淋，不得堆放在露天；堆放地点应洁净、平整，下部要用方木垫高，不要直接接触地面，以免砂石、灰尘等杂物进入下槽、排气孔内；门、窗要立放，立放的角度不应小于70°，并采取防倾倒措施。门、窗及其部件、配件等，在运输保管和施工过程中，不得与腐蚀物质接触，搬运时应轻拿轻放，避免门、窗碰撞变形。门、窗安装工艺流程：清理基层→安框→保护→塞缝→装扇→装玻璃→打胶→清理。门、窗安装采用后塞口的方法，故门、窗框的加工尺寸要略小于洞口尺寸；由于本工程墙体饰面为水泥砂浆抹面，因此，门、窗框高度和宽度的加工尺寸均比预留洞口小50mm。门、窗安装在结构墙体基本结束后进行；安装前，在预留门、窗洞口的一侧外墙面弹出垂直和水平控制墨线，用来保证门、窗安装后外观的横平竖直及上下左右顺通，利用外墙面粉刷灰饼的控制面来保证门、窗在墙体中间安装位置的一致性；对于同一类型的门、窗及其相邻的上下、左右要保持通线，洞口要横平竖直，偏差应在规范允许的范围内。门、窗洞口尺寸验收合格后，办好各工种交接手续，即可进行门窗的安装。门、窗安装时要注意其内外的朝向，组装时要正确设置排水口和排水槽，大型组合门、窗框要按图逐扇拼装，拼缝处应加止水片或涂密封胶，消灭渗漏，并在确认无误后再行固定；将门、窗框临时用木楔固定，立面上同一竖向上上下位置的窗相对位移不得大于20mm，同高度相邻窗相对高度差不得大于3mm；待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致均符合要求后，再将镀锌锚板采用“射钉法”固定在门、窗洞口内。门、窗框的镀锌锚固板两侧要固定在砌墙时预埋的预制混凝土砌块上，顶部固定在门、窗过梁上，底部固定在毛地坪或现浇窗台板内，固定要牢固不得松动；锚固板方向要内外交错布置，距洞口四角为180~200mm，中间间距不大于500mm，每个锚固件不少于2处连接点；所有安装后隐蔽的金属连接件均须采用防锈处理。门框安装要在地坪装饰面施工前进行；将门框嵌进门洞口就位后，必须用水平尺或用挂线法校正其正面、侧面的垂直度，并按设计要求调整其高度及内外墙的距离，要求符合横平竖直，高低进出一致。然后在框角与挺杆处用木榫榫紧固定避免门框变形。门、窗框边的留缝可用聚苯乙烯发泡剂等弹性材料分层填密实，然后用水泥砂浆嵌实；水泥砂浆嵌缝时不得污染门、窗框，造成对门、窗框的腐蚀，并在其外表面留置5~8mm的槽口填嵌防水密封胶。在墙面粉刷完毕后，门窗必须重新进行二次校正，务使扇与框关合严密，开启灵活而无阻碍及回弹现象，才准装置五金零件；门锁与执手等五金配件应安装牢固，位置正确，开关灵活。严禁有损伤、弯形的型材料组装成门窗安装；外脚手架不得顶压在门窗框上，严禁在门窗框、扇上安装脚手架及悬挂重物；已安装的门窗框洞口不得作为运料通道，严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑；要防止利器划伤门窗表面；严禁在门、窗上连接地线进行焊接操作，防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。安全玻璃的使用范围：面积