项目部建立方案

武进区远传项目部成立方案之青柳念文创作跟着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也体现起了勃勃活力，新建或需要改造的小区渐渐增加.“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的建立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工停止管理、指导，对整个施工格局停止克制，依据工程量适量分配施工力气，进而保证工程施工的顺利停止.面对武进区广阔的市场远景，为更好的达成对工程项目标跟进与完美，武进项目部的成立已箭在弦上.一、项目部组织架构本着干练高效、加强管理、职权理解、责任到人的原则，为落实有关任务，全面推行项目管理职能，保证本项目工作按质、按量、准时达成，搭建项目部组织架构.1、人员设置项目部设项目司理1名，项目负责人1名，技术员名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组人，装置组2人.若在建设早期，因工程量较少，部分工作能够考虑人员兼项.现场人员的数目能够依据建设方施工进度、工程量动向调整.在考虑增添现场施工人员的同时，必

13须提早克制进驻时间，以防出现工程需要支援时，人员不克不及实时跟进的状况.拟订好项目部人员花名册、出勤表.人员改动、出勤需实时登记.人员名单确立后，报建设方存案.2、岗位职责及作业组分工依据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责以下：项目司理：负责对项目标生产调动、人员组织、业绩核查等，依据项目随时出现的人、财、物等资源更改状况停止指挥调动；项目负责人：配合项目司理负责对项目标技术及工程进度、质量克制等，协调、管理、监察、落实工程中碰到的各样状况技术员：负责辅助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实行过程中的检查、监监工作，熟习施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和资料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计.按编制完薪资料的要求采集、整理各项资料，为工程的结算鉴定工作供给各项经济技术签证资料.资料员：负责办理工程有关文件、设计图纸与设计改动等，采集整理工程施工过程中发生的的各样工程资料，并按工程项目、部分与种别停止整理归档、列清目次；负责本部分财产、办公设施的使用和平时管理.(5)施工员：施工现场详尽办理施工组织设计和现场的关系,现场指挥监察,测量,编写施工日记,上报施工进度,质量,处理现场问题.各专业作业组分工：布管组：勘察现场，比较图纸与实质状况敷设先期管道及楼层间管道贯穿布管工作；布线组：达成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，担保通道线与设施的毗邻；装置组：装置设施外箱、采集盒，并装置设施，达成有关接线、箱体接电接地以及设施初调试等工作3、人员构成预设人员组织表序号姓名岗位备注1戴坚项目司理2吴翼项目负责人3冯建华技术员4陈丽萍资料员5吴海东施工员二、项目部设施配置远传项目施工的工具、设施配置与各施工单位对项目投入的力气、重视程度密切亲近有关，在项目部的组建过程中，拟需投入以下工具设施：1、作业工具装备序号工具或设施称呼单位数目1电钻台12电镐台13手枪钻台14大穿线器套15十字镐把26铁锹把27对讲机只58万用表只29车辆辆310作业路障套111切割机台112梯子架22、办公设施装备序号办公设施称呼单位数目1办公桌椅套42文件柜顶13台式电脑台24笔录本电脑台15A4打印机台16A3打印机台17空调台18照相机只1三、拟订基本的项目部规章制度理解项目司理负责制度.依据企业受权，确立项目部工程目标、收益目标、目标成本等经济指标.现场管理规范、制度是以各样施工规范、甲方、本企业拟订的基本规章制度及部分定额尺度为依照