装饰工作计划汇总7篇

第第页装饰工作计划汇总7篇装饰工作打算篇1

第一章、行业前景及投入

A.经营范围

待选名称：某某装饰工程有限公司

经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务

B.市场空间

亳州各地区及〔县〕市，进展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场

C.进展前景

亳州市是安徽省省辖市，地处苏鲁豫皖四省结合部，黄淮平原南端，西北与河南省接壤，西南与阜阳市毗连，东与淮北市、蚌埠市相倚，东南与淮南市为邻。其良好的地理环境，有得天独厚的进展空间。当然，全部行业的进展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要进展基础建设，这就为建筑装饰带来了极大的市场。

D.市场现状

亳州的装饰公司进展速度比较快速，多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争表达为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，特地针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以亳州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等；

E.人员投入〔概算〕

业务营销－设计师－造价员〔由设计师做预算可省略预算员〕－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：

1.业务营销部2-4人

2.设计部门3-5人

3.工程部2－3人〔材料、施工、质监〕

4.财务1人〔或财务外包〕

F.硬件投入〔概算〕

1.办公用房－房租

2.办公桌椅7-10套

3.文件柜4个

4.电脑6-10台

5.激光打印传真两用机一台

6.电话三门，其中一部宽带上网

G.其他投入〔概算〕

企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本100万元

H.人员培训

全部人员必需了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。

1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解亳州的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事协作签单、施工，帮助公司提高客户满足度。

2、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业学问，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的伴侣，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，讨论自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密协作工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必需由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案。

3、预算部门培训目标：清晰装饰工程所涉及的全部价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟识招投标流程，和业务部、设计部紧密协作提高签单量，把握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通连接，避开决算时漏算。

4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，了解全部的材料特性等，材料员必需了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不任凭拖欠供应商货款，节省本钱，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必需由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、本钱掌握、信息管理。

I.企业管理架构〔最终进展框架〕

董事长

总经理

行政部市场部工程部监察部

行政部财务部业务部公关部设计讨论部招投标部信息部预算部选购部物控部工程部监理部公务部

1、行政部下辖：人力资源部、档案部

2、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部

3、业务部下辖：业务一部、业务二部

4、公关部下辖：公关一部、公关二部

5、设计讨论所下辖：设计一部、设计二部

6、招投标部下辖：招投标一部、招投标二部

7、信息部下辖：商情一部、情报二部

8、预算部下辖：预算部、决算部

9、选购部下辖：选购一部、选购二部

10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部

11、工程部下辖：项目一部、项目二部

12、监理部下辖：监理一部、监理二部

13、公务部下辖：监察部、客户服务部〔客服、投诉〕

J.企业文化

一.企业宣言：

引领装饰潮流力争成为行业标杆供应更优质服务回报社会、员工

二.经营理念：

协同敬业，诚信服务，以人为本不断追求完善！

三.工作价值观：

专、精、仔细、敬业、集体利益高于一切、物质回报。

四.生活价值观：

团队至高无上、爱、信念、盼望、健康

五.管理者七大信条：

1.契而不舍，直到胜利，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！

2.诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞！

3.设立帐簿，该花的钱如流水行云，不该用的钱决不铺张一分.

4.不管人前人后，常思自己过，莫论他人非！

5.珍惜如今的每一分每一秒，做好如今正在做的正经事！

6.想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立即付诸实施！今日可以做完的事情，决不拖延到明天！

7.杜绝铺张时间/精力/本钱，可省则省，能简则简，每一步都必需行之有效，每一分钟都必需用的有意义，每一块钱都必需用在该用的地方！

K.《薪资标准》

市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中协作项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、本钱掌握、信息管理

业务部〔2-3人〕每季度签单不得低于200万元，一年不得低于800万，业务员每人每月签单额不得少于10万。

完成任务业务底薪：1200+〔1.5-2.5〕％提成〔决算价〕＋电话报销+饭贴签单缺乏10万的提成降至1.％，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单自动离职；

业务部提成发放根据：签单首付款到帐当月发800％提成，工程结束根据决算价计算发剩余20％提成。

设计师每人每月签单额不得少于10万。

完成任务设计师底薪：1200+〔1.5-2.5〕％提成〔决算价〕＋电话报销+饭补

装饰工作打算篇2

装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责

一、听从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度;

二、负责帮助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算精确率到达97%以上，确保公司合理的毛利率;

三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核;

四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，把握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增添公司业务承接率;

五、参加项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。班组长决算供应实际决算清单;

六、合同核准的毛利率必需在施工责任考核合同签订前明确，并制定具体数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考根据;

七、项目交工后依据财务部本钱分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核看法，报相关部门核定;

八、协同公司搞好经营管理，参与公司进展建议。

装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责

一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库;

二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，听从工程部经理的直接领导;

三、听从公司领导的宏观调控，协作工程部搞好材料的质量、配送，管理工作;

四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送准时率;

五、把握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息准时反馈给公司有关部门;

六、把握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;

七、遵守公司项目本钱掌握及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自选购材料，私自选购的材料不准报销;

八、材料部经理必需承当由于管理不善、配送不准时而造成责任损失的风险与义务

装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责

(由财务部代理)

一、听从公司统一领导，坚持“始终以客户满足为中心”的经营理念;

二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;

三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。

四、项目通过交工验收，客户签复满足单，各种资料齐全，售后服务全面启动，并制定服务中心管理制度;

五、在与客户修理服务中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进行跟踪回访

六、努力为公司员工排忧解难，敬重员工合理的需求，组织支配各项团队活动，制造团队协作精神，增添企业的分散力;

七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司服务的客户口碑和企业形象。

装饰公司企业系统化施工管理施工员工作职责

一、听从工程部支配，接受质监部的监督管理，遵守公司规章;

二、做好施工项目打算支配表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料选购需提前三天填写材料清单交材料部以便准时能支配材料送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成。

三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。

四、客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工答应证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，预备好垃圾袋，对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底;

五、对各工种的施工质量进行检查催促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

六、准时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、准时签复项目变更联系单;

七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁铺张材料，不合格材料的严禁使用，做好本钱质量掌握工作;

八、做好施工现场平安生产，不准在无平安保障状况下工作，严格履行公司现场平安生产、文明施工的有关制度文件;

九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理洁净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，到达客户满足。

十、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并进行追踪回访。

装饰工作打算篇3

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围，装饰公司月工作打算。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，

在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增添各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商尝**沃尔玛购物广尝**SM广场等商城装饰装修工程;**奥运帆船中心、**白海豚大酒店、****国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，工作打算《装饰公司月工作打算》。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱掌握，实行费用预报、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是本钱中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理本钱任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，**年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“AAA信誉企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx**最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，**获“全国优秀项目经理”、**荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、**和**荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了

建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基矗

四、注意企业人才建设，增添企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。**年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业分散力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将**年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。

装饰工作打算篇4

工程概况

东方艺术中心位于浦东科技馆处，形状似一朵盛开的花朵，由五瓣花瓣状建筑构成。〔5个区〕由建筑大师保罗.安德鲁设计。并欲将该建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交响乐厅、1100人剧场、300人小演奏厅、贵宾入口及休息厅、餐厅等组成。我项目部承接了20xx人交响乐厅的装饰施工，同时还承当了VIP贵宾入口及休息厅、餐厅、1~5区的全部公共厕所施工。施工产值20xx多万元。

工程特点

交响乐厅约2500M2，地面呈圆弧型阶梯状台阶。四周墙面均为弧型曲面，顶部为钢结构。单体施工面大，样子冗杂。贵宾厅墙面为曲面木饰面及软包。公共卫生间墙面为渐变色玻璃马赛克加中国黑石材，洗脸盆及玻璃门五金均无现成产品，需定制或自制。施工材料涉及，中国黑石材、渐变色玻璃马赛克、GRG造型石膏板、梨木饰面、梨木地板、金属波纹板、梨木吸音板、声反射板、声闸门等，有些东西我们还从未遇到过。项目工作量大，时间紧，施工难度大，新产品、新工艺多、技术含量高，工程其它部位的室内装饰工程分别由：深圳洪涛、苏州金螳螂，中建东方等国内一流企业施工。东方艺术中心项目，业主对工程其重视，要求极高。由于是国内多施工企业共同施工项目，因此，项目部明确目标，就是在各方面领先各施工单位，做好项目进度、质量的同时得到好的声誉。

胜利之处

1、领悟设计意图，做好深化设计工作

开工之初，我们在项目部内确立了“为建工品牌增色，建传世精品工程”的目标，并具体制定了各阶段工作实施目标。在工程深化设计阶段，项目部全体成员共同参加，对原设计图纸进行仔细分析、讨论，对每个部位，从整体到各施工节点进行解剖，与各个深化设计师及项目管理人员进行探讨，开专题会，充分了解原设计的理念，以使施工的最终产品能最大限度地反映出设计师的设计思想，我们分区域制定了具体的“深化设计”进度节点打算，并发动项目部全体成员对不同部位分头攻关，在不到一个月的时间内，完成了所施工区域的全部200张深化设计图纸，并提出大大小小的施工技术节点改良方案30多条。因此，比其它装饰施工单位，在深化设计的进度及质量上，就占得了先机，为以后的施工生产打好了基础，同时初步获得了业主的信任。

2、依托公司力气，解决技术难题。施工方案力求合理、高效

20xx座交响乐厅顶部为600多块长6米多的GRG石膏造型板，工程项目初期，考虑到整个工期特别紧，项目部针对现场实际状况，经反复论证，在对GRG吊顶板进行深化讨论分析后，我们大胆提出了取消原投标时的满堂脚手架施工方案，改为灯带部位，局部搭设脚手。GRG板吊顶整体吊装，背部锚固安装方案，同时，我们与GRG生产厂商，商定适合吊装的内钢骨架制作方案，又与施工队落实相应的吊装措施，此方案虽然给施工安装增加了施工难度，但却赢得了珍贵时间，给地面及墙裙施工带来了作业面，同时也削减了脚手架费用，此项转变大大缩短了施工工期，为地面及墙面施工制造了较多的工作面，同时也削减了脚手架支出费用，仅这一项可节省资金约10万元，缩短工期1个月。

工程初期的现场放线也是本工程的一个难点，由于整个剧场全部座位、看台、墙板等均为弧线、曲面，且存在凹凸台阶落差，放线应为立体线。按正常状况，应用2~3台全站仪协作，而一台全站仪的售价为30~50万元。依据实际状况，项目部对图纸等进行分析，我们利用电脑进行二维空间放线，结合扫平仪及标线仪，利用相像点法，胜利完成了座椅、地板台口、墙裙等的定位放线工作，为今后多曲线、多曲面工程放线，总结出了一套胜利阅历。

3、因地制宜，使用最合适的施工方法

交响乐厅墙裙及地板施工是我们施工的最重要内容，是整个装饰工程的亮点。为最大限度地追求一种完善，交响乐厅近1000M2的梨木弧形墙裙，原设计中每隔1.2米就有一条拼接缝，整体效果不抱负。为了使整个弧形墙裙面看上去更流畅，更凸出梨木饰面的细腻，项目部相关技术人员及施工班组一起讨论新的施工方案，多次试做样板，最终用多层掩盖的做法做基层，以分散木基层不匀称变形，又通过夹板留边后贴皮的技术手段，取消木制品常见的钉眼问题，如今已完成的梨木墙裙，整体流畅，细腻整体无接缝，无钉眼。为了黏结匀称坚固，我们现场制作了固定夹具，使用效果特别好。在2500M2地板施工中，由于每块地板都与弧形台口线镶接，为使镶接接口严密，我们要求每块地板，必需按线条弧形，用木工锉锉到位，方可安装上去，虽然用工量增加了很多，但最终产品质量得到了保障。

常常站在业主立场考虑问题，更好地为业主服务，赢声誉。

本工程汇合了国内的知名品牌公司，因此，我们在与各大公司的工作竞赛中，除了争质量、争进度、争平安、争现场文明施工外，更注意了争服务业主，站在业主的立场上想问题。我们仔细讨论图纸，深化了解设计师的设计理念，针对图纸及现场问题，不断与业主及设计方沟通，提出各种合理化建议，并被大量采纳，为业主产品的最终质量，为工程进度，工程费用的合理节省做出了应有的奉献。最终的确使上海市建筑装饰工程有限公司〔简称市装饰〕在东方艺术中心工程进度等各方面领先于各室内装饰施工单位。之前，曾有业主领导在会上说：“盼望市装饰代表上海与国内某知名装饰企业竞赛一番，看看谁是真正的强者。”到了工程中后期，市装饰工程整体进度，质量及与相关施工单位协作均处于领先地位。之后业主领导在一些场合表示“建工装饰是能够给业主有力支撑的队伍，是可依靠的队伍，”是的，要做到这些，需要有仔细细致，未雨绸缪，集思广益而脚踏实地的工作作风，在重大工程建设中，要有一种对社会负责的责任感，交响乐厅吊顶上方有66片可调整声反射板，原设计仅有一个概念性的要求，详细用材及节点均不确定，而且，这部分工作按理也不是内装饰施工单位的事，应由相应的专业供应商供应产品，但是为了顾全大局，为业主分忧，我们面对困难没有推托，没有等待，而是主动与设计师沟通，找相关专家求教，与相关生产厂商协商讨论，最终在我们共同努力下，协调了5个生产厂商，将产品制作出来，像这样的事例还有许多，如：GRG墙板间20MM安装缝，加装专业铝合金盖板，卫生间锥形不锈钢洗脸盆，重型回来式玻璃门绞链等。这些产品均为经过多次反复试制后完成的。

目前，东方艺术中心我们施工的交响乐厅已投入使用，做得不好的地方肯定还有很多，盼望领导和同事们准时指出，以便我们准时改正。同时我们会连续做好后续工作，为05年6月正式投入使用做出应有的奉献。

装饰工作打算篇5

时间荏苒，转瞬间到了20xx年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作打算如下：

一：市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

〔1〕注意企业人才建设，增添企业竞争力。人才是企业进展之根本，市场部人员的充足在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部打算聘请商务代表三人〔可以针对市场营销专业毕业生〕，市场部经理一人〔一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽〕。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

〔2〕有针对性的在目标市场开展前期的广告宣扬活动，例如一些刚交钥匙的小区〔小区交房信息由市场部人员反馈〕，可由设计部人员协作共同完成。

〔3〕与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜见等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更具体的了解与认知。

二：设计部

设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

〔1〕设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力气是远远缺乏的。在新一年里，设计部打算聘请设计师两人〔两年以上工作阅历〕，实习设计师三人〔环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生〕。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。

〔2〕由部门经理依据工作状况支配实习设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

〔3〕据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应胜利率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，打算第一个月将市场部反馈客户的签单率定为非常之一，根据市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部打算将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部打算签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到非常之二。

装饰工作打算篇6

20xx年，我们盼望用这一年的时间来完成全部的债务，假如实现这一效果，它又是一年载入我们进展历程的一个历程碑。20xx年重点工作支配包括：

一、我们盼望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们情愿与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

二、同学托管业务将盼望完成我们开会时所设定的业务量。

三、打算于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、盼望打造一个快速有效的服务团队。

20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我盼望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我盼望20xx不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，胜利是源于努力的工作，超前的'思索，良好的心态，畅通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退却的一年，而是英勇的一年；让我们镇静，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毁灭，而是开头。

装饰工作打算篇7

实习是为了让自己更进一步了解社会，增长见识，熬炼才能，培育韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用。

一、实习目的：

实习是每一个高校生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问;实习又是对每一位高校生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

二、实习时间：

xx年7月日—xx年8月日

三、实习地点：

衢州恒远装饰有限公司

四、实习内容：

从xx年入学，如今已经过去了两年，一刺眼我就快是大三生，要面对我的实习生涯了，作为一名建筑装饰专业的同学，我在学校的两年时间对室内装饰有了更加深化的了解并且初步把握了设计的目的、流程等学问。娴熟操作CAD、3Dsmax等软件。

但作为一名在校高校生，在学校里所学的理论学问，都必需要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的学问，以便能够拓展自身的学问面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好预备。

第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，也告知了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位设计师蒋工过来带我，第一天就进行了一次实际量房，原来以为很简单，但实际操作下来就有问题。带我的蒋工给我讲解了怎么样用尺来快速精确测量，让后让我单独去量另一套房子。其次次上手就好多了，虽然速度还是很慢，但信任不久后会娴熟把握。

下午在公