企业化管理心得体会（通用8篇）

企业化管理心得体会（通用8篇）企业化管理心得体会（通用8篇）

企业化管理心得体会篇1

时间过得真快，一转瞬，为期一周的培训已经接近尾声，我想我们每位同学都达到了不同的提高和收获。对我个人而言，由扬州仪征市经信委组织的这期培训班举办得特别有意义，特别有必要。

它不仅使我们充实了更多的理论学问，更让我们开阔了视野——从我们身边的案例，从所见所闻，从国家宏观政策的制定到详细的企业用人识人，从企业的创新变革到大数据应用对企业进展的重要性，从企业法律风险的防范到怎样提高组织行为与企业效率的提高，从企业的领导力及高效团队建设，到目前企业进展更需要的资本运作与融资决策等方面，面面俱到，选择的课题有用而有效，与来自不同行业的学员，聚在一起沟通沟通，收获满满。通过一周的培训学习，全面地提高自己的理论水平和工作工作力量。详细学习体会如下：

一、提高自己各方面的理论水平和高度

作为一名民营企业负责人，平常仅关怀自己企业的市场营销水平和企业内部流程化、制度化的管理建设是远远不够的，通过学习了解了新常态下经济进展阶段所面临的问题，同时让我更清楚更全面地看到企业进展必需从中国之道转变为中国制造、中国智造，老师的一句话让我印象深刻，就是企业负责人所站的高度和视野，打算企业进展的长远和高度，让我本人转变了思想和大局观，为企业的下一步进展明确了方向。通过学习，让书本学问与今后详细的工作相结合，用全局的观念，服务于企业进展，在思想上有大的转变，提升企业的市场竞争力。

二、不同地域的学习，开阔了视野

这次培训给了我们接受高端教育的机会，清华高校教授的十堂课，让我们站在更高的台阶上重新熟悉学习各方面的理论学问，看到本人的缺点和不足，特殊是陈赞教授所讲的《大数据应用与企业信息化》一课印象深刻。陈教授用几个情景式案例实战型解答，深化浅出、内涵深刻，内容实战、有用、实效，更让我们了解了互联网时代、大数据时代企业进展的方向和目标。利用外部资源的进展，实现企业最低成本战略，通过商业模式创新为企业进展插上腾飞的翅膀，也使本人对企业的进展布满盼望和信念。

三、案例的分析，提高自己，警惕自我

作为仪征人的傲慢，周立教授所讲的《资本运作及投融资决策》其中关于项目如何融资，案例中《IMW屋顶电站光伏项目融资》和本人所从事的光伏行业是相同的，企业所面临的资金困惑，正是目前本企业所面临的困难，在周教授的讲解下，本人茅塞顿开，资金困惑迎刃而解，印象深刻。

李明英教授所讲的《企业法律风险防范》其中几个案例，分析得透彻、实战，让我受益匪浅，让我们在企业运营中规范法律风险，合法企业行为，收获满满。

最终，用清华的校风“行胜于言”来警示自己，把此次学习的学问转化到企业阅历的实际行动中，切实提高企业效率。

企业化管理心得体会篇2

前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。

前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理培训心得促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。

目前，电力建设在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。

一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理

一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业管理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种企业管理经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要乐观培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工乐观性，使其竭尽全力为企业进展做贡献。

二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存

市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

详细到多经企业管理培训心得要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。乐观增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，乐观开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

三、管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

管理培训心得让我们清晰的熟悉产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的项目，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而达到实践和理论的有机统一。

企业化管理心得体会篇3

学习《现代企业管理》，目的是让各专业同学了解和把握企业管理的一般原理、理论和方法，培育同学专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们高校毕业以后从事详细企业管理工作奠定理论基础。

我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策力量、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理力量和管理素养。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的详细实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增加企业的竞争力量和进展力量,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应当把握现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,把握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础.。

1)学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必需发挥激励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了管理创新嘉奖实施方法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

2)学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要进展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

3)学习《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的进展方案，完善的方案将有助于企业蓬勃进展!

无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够关心我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

作为的当代高校生，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必需体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理进展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力制造推动

总之，一个学期的现代企业管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

企业化管理心得体会篇4

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增加企业的竞争力量和进展力量，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应当把握现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济进展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策力量、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理力量和管理素养。

通过学习管理学，我初步熟悉了很多管理学学问：

一、企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二、管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。

(一)传统管理阶段

1、“管”字当头。

2、管理的依据是个人的阅历和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观推断。

3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。

4、工人和管理人员的培育靠师徒方式，没有统一的标准。

(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年月，资本主义进展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的阅历管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。

三、组织结构设计的原则：权责全都原则，精干高效原则，分工协作原则

四、战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟

五、销售管理：市场营销与销售的区分，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售方案与销售组织，销售过程管理，销售通路管理

六、生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产方案的体系结构与指标，设备修理与管理，先进生产系统

七、质量管理：质量及质量管理概念，质量管理进展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系

八、领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，的素养，与管理者的区分，领导理论的进展，激励的涵义与激励理。

九、人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工聘请与录用，绩效考评。

十、财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理

十一、现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理

通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够关心我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如很多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东制造价值，不断转变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户制造价值，进而实现我们的目标。”

综上所述，一个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我盼望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。

这真的是一次毕生难忘的学习经受，老师幽默的讲课总是会让教室布满笑声。

这是我读高校以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。由于老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的转变，同时也让我们领会到了他的那份潇洒，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种乐观的生活态度，才使得他更布满人格的魅力，也给我们每一位同学留下了更深的印象。

企业化管理心得体会篇5

人人的担心全行为是事故的最直接的因素。

物物的担心全状态也是事故的最直接因素。

环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。

管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于管理对人、物、环境都会产生作用和影响。

其中，"6s'的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合"五限';工作场所洁净、整齐，使物品一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的"人造环境、环境育人'。实现了"6s'的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。

即会消失这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影

响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。

以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，由于现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合"工作环境变得更加干净有序，每天打扫卫生已成为习惯，全部机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。'"办公场所洁净、干净，在这样的环境下工作的确是一种享受'。全部这一切，无论是谁都明白"一份耕耘、一份收获'的道理。

在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、根据6s工作方案稳步工作。生产制造部人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽方法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成果的同时，也感觉到存在很多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不规范。车间的6s文化氛围还有待加强，员工的文化素养及安全意识还有待提高。同时我还意识到：

1、"6s'管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣扬工作，不应流于形式。使"6s'最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、"6s'管理应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

3、"6s'管理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。"6s'是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

4、"6s'管理是一个系统的工程，应当有方案的分步骤推动实施。不易一股脑的全面铺开。应当在一些部门、班组进行试点，总结阅历，再逐步推广。

5、"6s'管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。并且"6s'是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当根据推行实施方案，按部就班的连贯实施，不易中断。假如随便中断，就等于告知大家我们搞得还是一种形式。

做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开头没有结束的一天。

企业化管理心得体会篇6

自20xx年年初，公司打算全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们乐观参加了此次活动。活动的过程中我们深刻地熟悉到6s管理是一个全方位的系统管理。"整理、整顿、清扫、清洁'即强化管理现场，优化质量环境，为员工制造一个舒适的工作场所，供应一个硬件设施干净完善的办公场地;"素养、安全'即提升员工素养，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素养的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深化人心。

这几个月来，每位员工从日常生活到工作都乐观努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的熟悉到6s给自己工作带来的关心。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧急的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，依据自身工作岗位需求，针对性的学习专业学问，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素养，全面的体现了人造板机器厂的高素养企业形象。

通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把"以人为本'的管理理念落到实处。

6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，我们将"整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简洁认为是"大扫除';认为每天检查，真是"小题大做';还认为"安全'每天讲，"素养'渐渐来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作"微缺陷'，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么?由于看似细小的地方往往潜藏着许多隐患。6s管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。事实证明，"两整两清'不是"大扫除'，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平常"忙于'工作，这些"细节'自然就被忽视了，假如不实施6s管理，让这种状态连续存在，其隐患许多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，由于"多余的动作就是铺张';二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏;三是上级检查，才处处查找、对比清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工对工具很多，工作易出差错，存在严峻的安全隐患。"两整两清'后，以上状况得到根本性转变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，"一个萝卜一个坑'，帐物相附，"两整两清'把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率凹凸的工具进行了区分。现在取用便利，责任明确，安全保障。这看似简洁，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把许多细节的事情做到位，而且要每天检查，随时保持，养成习惯。6个"s'个个都要小事着手，大事着眼，可谓微小之处见真功!

现在我们厂的6s工作挨次已全面的绽开如下：

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清晰，取用便利的效果。

2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。

二、清扫、清洁

1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光滑光明。对车间内的全部机床设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到"工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫'，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

3、制度保障：为使车间环境能保持常态，企业制定了具体的车间卫生执行标准，划分了具体的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的详细内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮番值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。

三、素养、安全

1、为了规范员工的行为规范，呈现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6s管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。

3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电爱护及照明设施。

4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。

5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。

四、其他

1、为了宣扬6s管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会乐观宣讲6s的学问，使员工在思想上熟悉6s管理工作的内涵及意义。

2、为营造6s管理工作的氛围，车间制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间到处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。

企业化管理心得体会篇7

按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了《6s管理学习资料》一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展