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文档简介

采取控制措施外，还有必要采取回避或转移的策略。（一）风险回避对于较大的风险，通常采用这种办法来否定一个项目或项目的某种开发建设方案。回避风险的具体方法有：放弃或终止某项活动；改变某项活动的性质。在采取回避风险时，应注意以下几点：（1）当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。回避风险虽然是一种风险防范措施， 但应该承认是一种消极的防范手段。回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。（二）风险转移（风险分配）转移风险是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。风险转移一般分为两种形式：保险转移，即项目组织采取工程保险的形式将损失转移给保险公司；工程建设保险，是指业主或承包商为了工程建设顺利完成而对工程建设中可能产生的人身伤害或财产损失，向保险公司投保以化解风险的行为。保险分类：（ 1 ）意外伤害险（ 2）建筑工程一切险及安装工程一切险 （3）职业责任（ 4）信用保险：非保险转移。（ 1 ）担

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