某实业有限公司部门职能

资料小超市资料小超市资料小超市资料小超市精品文档某实业有限公司部门职能行政系统部门名称行政部上级部门行政系统上级主管行政总监下属部门无主管岗位行政经理部门编号XZ所属岗位总经理秘书、行政主管、后勤主管、行政管理员（采购、基建）、组长（清洁、外保、内保）、前台文员、（外保、内保、清洁工、司机）岗位编制10-40部门目标通过强有力的执行和监察，高效的工作作风，为公司其他部门提供一流后勤服务和支持，使企业各部门严格执行规章制度。部门任务规范企业运作，及时提供优秀的行政服务和后勤保障管理权限规章制度的执行权，行政监察权、办公费用审核权、检查权、其他部门协同权管理责任保障企业正常运作，保障公司以员工人身和财产的安全部门本职公司办公秩序管理及行政后勤总务事务管理部门主要职责1、负责协调、监督公司各部门工作，督办各部门工作计划和任务，保障组织和各部门正常运作；2、负责公司各类文件、信函的管理和公文的收、发、拟、订。3、制定和完善行政、后勤管理规章，负责监督执行公司各项规章制度。4、负责公司各类会议组织工作，会议纪要的整理和发放，会议决议的督办。5、负责各类证照申办、保管，开具证明，印章的使用和管理，协调政府各部门关系，处理法律事务。6、负责员工的食堂和宿舍管理，员工生活管理，水电设施的管理和水电统计。7、负责消防和人身财产安全管理，安全保密工作，各种灾害和突发事件的应急处理，协助实施劳动安全。8、负责公司办公环境、公共卫生的管理和维护，办公室、会客室、会议室生产场地的管理。9、负责基建项目的施工管理和现场监理，建筑维修和基建项目的实施。10、负责落实环境保护和职业病防治、食品卫生的安全措施，工伤的救治。11、负责办公用品及福利品的管理，办公设备、设施、场地和固定资产管理，报刊杂志的征订和管理。12、负责“6S”活动的组织管理和推行，负责检查公司的一切程序和制度是否得到执行。13、负责制定公务用车管理规范，监督各部门车辆的使用情况及费用审核，行政办公费用的管理与控制。14、负责公司各种重大活动的组织和实施，各类接待工作的组织与管理，统一调配和使用公司各种物资。制订审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称人力资源部上级部门行政系统上级主管行政总监下属部门无主管岗位人力资源经理部门编号HR所属岗位人事科员（招聘、培训、考核、劳资）、人事文员、安全员监察、企业文化主管岗位编制6-8人部门目标创造一种发挥人力资源最大能力、获得最大价值且机会均等的管理机制，实现人力资本的增值。部门任务为企业实现战略发展规划以及完成企业使命提供强有力的服务和支持，以提高员工整体素质、规范员工行为中心，全面展开各种人力资源活动，在最快时间内培养、开发和提供公司所需要的具有潜力的优秀人力资源，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工的积极性和归属感。管理权限人力资源规划权，人力资源各项规章制度的拟订权、实施权和监督权，各项具体人力资源工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩裁决权，劳动合同签订与实施权、员工申诉处理权、劳动安全监督权、人力资源规章制度的解释权，其他经公司授予的权限，并有权否决不符合制度的人事行为。管理责任对企业的人力资源管理系统的有效性负责，有责任为每一位员工提良好的发展机会，帮助员工成长，负责公司人力资源管理过程中的组织、支持、服务、协作、监督、检查。部门本职吸引、录用、保持、发展、评价及调整人力资源。部门主要职责1、负责公司组织架构的控制与维护、设置与完善，审核部门架构设置和岗位编制方案，拟订各级人事管理权限，并监督实施。2、负责人力资源规划以及人力资源管理体系的建设，人力资源各项政策和措施的组织实施与推行，人力资源各项作业流程的制定，协助各部门具体开展人力资源工作。3、负责组织和编写各岗位的岗位说明书和工作标准，对员工任职资格的管理。4、负责各级人员的招聘、面试、录用、选拔、转正、测评与人力资源配置工作。5、负责办理各类人事作业手续，拟订和发布人事公文，管理员工档案，建立人力资源信息管理平台。6、全面负责各类培训教育管理工作，特殊工种上岗职业资格管理，技术职称资格管理工作。7、全面负责员工考勤、作息、休假、请假、加班加点、出差等管理工作，统计出勤、工时情况。8、制订员工行为规范，制订修改<<员工手册>>，并监督实施，负责奖惩管理、人事监察管理工作。9、负责绩效考核管理，收集、统计、分析、审核考核数据，并建立健全员工沟通渠道和绩效反馈机制。10、负责薪酬管理和社会保险办理以及劳动定额管理，根据企业发展逐步完善和提高员工各项福利待遇。11、根据授权代表公司同员工签订、续订劳动合同，处理劳动争议与劳动纠纷；协调劳动社保等部门关系。12、负责建立职业安全保健保障体系，并组织各部门实施有效的职业安全管理，办理工伤保险。13、负责企业文化体系的建设，内部刊物的编辑发行，组织员工康娱活动，建立学习型、创新型的文化。14、按照ISO9001质量管理要求，建设人力资源管理控制程序和培训开发程序，规范人力资源管理体系。制订审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称信息中心上级部门上级主管行政总监下属部门无负责岗位信息中心经理部门编号XX所属岗位信息管理员、文控员、系统工程师、系统管理员、管理者代表岗位编制7部门目标通过收集、分析、评价、反馈公司的各类信息资源，建立信息化的管理体系，为公司经营决策提供可靠的数据和信息，使ISO9001：2000体系发挥最大的效果。部门任务建立完善的信息管理体系，对文档信息实施有效管理并确保安全，切实推行ISO9001:2000管理体系，持续改进和提高公司质量管理水平。管理权限公司各类信息的获得权、保管权、查阅权、信息安全检查权和监督权管理责任对信息资源的准确性、完整性、可靠性和保密性负责，对ISO9001体系运作的有效性负责。部门本职公司文档资料管理、计算机网络管理和ISO质量管理体系的推广与持续改进。部门主要职责1、负责公司所有文档资料、信息资源、信息载体的收集、整理、保管、借阅等管理。2、负责内部计算机系统和内部网络的建设和维护。3、负责公司信息化系统建设和网站的维护和管理。4、公司ISO9001：2000质量管理体系的推进和组织实施。5、负责ISO9001:2000质量体系受控文件的管理。6、负责监督销售部售后服务品质和监控考核品质部。7、组织相关人员进行数据或信息分析。8、负责各类信息的统计和分析，并及时反馈相关部门，9、组织协调各部门的信息管理。10、负责公司任何载体状态信息资料的安全。制订审核复核人力资源部总经理生效日期（2）财务系统部门名称财务部上级部门上级主管总经理下属部门财务科、会计科主管岗位财务经理部门编号所属岗位副经理、主管（会计、财务）、会计、出纳、统计员、财务文员、审计员、电脑记账员岗位编制部门目标通过有效、严格的监督，保证企业财产增值与安全。部门任务管理权限财务审核权，财务监督权、财务监察权，行使公司授于的其他权限管理责任对财务核算体和财务监督体系的有效性负责。部门本职公司财产和物资的管理部门主要职责根据公司长期和年度战略发展规划，制定与之相适应的长期和年度财务工作规划。根据公司年度生产经营计划，编制年度财务预算并监督贯彻实施。负责建立健全公司总部和分部（独立核算和相对独立核算）的财务会计核算体系，开展核算工作，合并编制会计报表，按公司和管理要求披露各种财务信息。严格财务监督管理职能，认真按财务制度规范公司各项财经行为，监督各种采购项目，经济合同条款审查，审核报销费用，监督资金计划。资产的安全管理，改革核算管理手段和方法，提高信息化标准，完善和执行各种制度，保公司资产的安全合理、高效利用。公司成本控制工作。主动配合公司高层领导，协同相关部门抓好以物耗为中心，涉及到料工费耗费各个环节之全方位成本控制工作，以确保企业价值和股东利益最大化。抓好公司各成本控制中心与部门的费用预算管理工作。认真研究公司营业费用和生产费用等可控费用构成情况，制定严格的费用预算标准，最大限度地把握投入与产出的合理性和平衡性。负责数据信息标准化之权威性建设。定期和不定期审核、合理高效运用各种软件和硬件资源，建设标准化和具有权威性的会计统计信息。负责以财务为中心的数据信息安全管理。持续强化以财务为中心的各种可纸化数据信息和无纸化数据信息的安全管理，定期和不定期检查公司各个环节的数据信息，确保其安全性。负责财务分析预测工作，持续完善标准成本制定，费用和利润及盈亏平衡点等的预测工作，为领导决策及其他部门开展内部管理提供真实可靠依据。负责公司资本安全运作，负责融资渠道的建设，负责公司各种投资及技改项目可行性分析。负责与工商、税务、融资单位、海关等政府部门和相关业务单位的沟通协调工作，负责公司财产的管理，负责财产保险的办理。负责工商税务事务处理，办理税费的缴纳。成上级指派的其他工作，并协同其他部门完成公司整体工作。制订审核复核人力资源部总经理生效日期(3)研发系统部门名称研发部上级部门无上级主管设计总监下属部门样品组、项目组主管岗位研发部经理部门编号YF所属岗位设计师、项目经理、信息员、样品组组长、样品技师岗位编制8-20部门目标为公司经营发展设计提供有竞争力的原创适销产品，使研发能力成为公司的核心竞争力部门任务不断开发原创家具设计作品以满足公司经营的目标市场需求管理权限开发项目建议权和实施权、获得有关资源的提议权、有关开发文档的使用权、新材料购置提议权、与其他部门协同权、产品生产指导权、产品改善、改良权管理责任对开发设计出的产品的适销性负责，对开发进度负责部门本职新产品的创意开发和原有产品的改良部门主要职责1、负责新产品开发全过程的管理与落实，包括立项研发以及评审组织。2、根据开发计划实施新产品创意开发设计。3、负责新产品的样板制造和产品工艺改进。4、负责新产品、新材料、新技术信息调研与管理运用。5、负责开发技术文档的控制、保管以及保密管理。6、配合制造系统完成新产品结构设计与试生产。7、实施产品的市场调研，根据市场需求提出开发建议。8、负责现有产品的完善和改良。9、负责前瞻性的开发。拟定审核复核人力资源部总经理生效日期（4）、营销系统部门名称企划部上级部门上级主管营销总监、总经理下属部门广告策划组、品牌推广组、设计室主管岗位企划经理部门编号所属岗位广告主管、品牌主管、平面设计主管、平面设计师、展示设计主管、专卖店设计师、施工监理、文员岗位编制部门目标通过有效的策划和运作，将公司打造成为国内知名品牌部门任务围绕品牌建设开展一系列市场营销推广活动，为市场和销售提供支持和服务，为企业和产品树立良好的形象开展各种工作，不断提升企业的知名度和美誉度管理权限营销策划提议权和执行权，对专卖店、品牌、VI的检查、整改与监督权，策划信息获得及运作权，有关品牌形象与专专卖模式建议权和实施权，行使公司授予的其他人事、财务权限。管理责任对公司品牌建设负责部门本职负责公司品牌推广计划的组织实施、维护、保护、监测、评估、提升和改进主要职责1、公司CI、VI、CIS系统及形象管理与提升。2、公司品牌及其营销运用的管理与控制提升。3、营销组合的策划、组织与评估控制。4、市场与营销信息的收集及整理、分析、报告与运用。5、专卖店形象建设，销售实现的支持与配合。6、展会的策划与组织落实。7、展厅饰品配置与展厅管理。8、专卖店设计与平面设计。9、广告的策划与宣传品的设计制作发放。10、拟定审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称销售部上级部门营销系统直接上级营销总监下属部门负责岗位销售经理部门编号所属岗位经理、计划主管、销售主管、销售代表、仓库主任、仓库副主任、仓管员、客服务主管、管理员、文员、岗位编制部门目标追求一流服务，及时满足客户需求部门任务提高服务质量，为客户提供满意周到的服务，管理权限产品分配及退接物、补件审核与审批权，客户调整建议，销售政策建议，客户投诉跨部门处置权。其他部门配合支持协调权。工作建议权。.工作资源与获得。管理责任部门本职接单下单，编制生产计划、发货，跟踪反馈，账款控制。主要职责1．根据公司目标，规范有效组织销售全过程实现。2．负责销售、合同履行与对帐结算管理，严格执行公司销售政策，杜绝坏帐。3．负责组织客户服务工作，特别是售后服务工作。4．负责成品（饰品）仓储运与管理工作。 5．负责对销售区域与客户实施有效管理与服务，6．负责预测与制造下单控制与滞销商品控制。7．负责销售信息、资料、情况收集，汇总、统计分析与相关保密工作。8．负责客户接待。9．负责协助市场部开拓、调整客户，维护提升的销售及服务的具体实施与落实。拟定审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称市场部上级部门上级主管营销总监、总经理下属部门市场一部、二部、三部、主管岗位市场经理部门编号所属岗位大区经理、区域主管、市场文员岗位编制部门目标为实现经营目标而开拓全世界市场部门任务不断开拓市场份额，完成销售目标管理权限有权选择除中心城市外的客户，有权对现有的中心城市以外的客户进行监督考核和调整，专卖店滞销品和有质量产品的折扣处理建议权，区域促销方案的计划组织和实施权，区域内出差计划以及相关费用的审核权。按规定的业务和招待费用的预算权、使用权、对销售部和企划部的协同权益及配合考核权。公司计划以及产品开发、重大营销政策等内部信息的知情权，公司授予的其他权限。营销策划、专卖店建设以及与新产品开发的参与和建议权管理责任对市场开发和品牌建设负责部门本职市场的策划、调研和发展部门主要职责1、负责全国各区域市场工作计划、市场政策的制定与实施2、负责组织实施市场调研，收集、分析市场信息、销售信息、行业竞争信息。3、负责开拓公司市场，提高市场占有率。4、负责公司经销商的管理，选择、拓展新客户，维护、提升、调整现有客户，提升经销商网络与销售质量。5、负责市场秩序的管理与维护，协调各区域之间的关系。6、组织与实施专卖店管理培训导购培训协助策划部完成专卖店建设。7、协助销售部组织销售实现，达成销售目标；协助参与销售业务管理过程，负责管理客户货款和应收账。8、组织落实公司统一的促销计划与其他营销活动，策划区域内的促销方案与计划经批准后实施。9、负责组织与实施新产品市场推广，完成展会和其他重大营销活动的组织管理工作。10、负责组织与实施有效的客户管理对客户实行分级管理、信用管理，负责客户档案管理，和客户接待。11、负责专卖店现场服务，包括选址、装修、陈列摆场、供货，培训辅导经销商，滞销品处理。12、定期与客户进行业务沟通，改善合作关系，帮助客户改善经营状况，培育客户忠诚度。13、保守公司商业秘密，维护公司利益和信誉。拟定审核复核人力资源部总经理生效日期（5）制造系统部门名称物控部上级部门制造系统上级主管制造总监下属部门材料仓、供应科主管岗位物控经理部门编号所属岗位主管（采购、材料仓、物控）、（采购、统计、跟单等、信息）管理员、仓管、叉车司机、文员岗位编制部门目标通过严格的控制和管理以最小的材料成本，获取最佳的产品质量部门任务广泛开拓采购价廉物美的材料严格控制使用管理权限供应商选择、调整建议权、评估、整改、责令权；有关部门物料使用整改、建议权；有关规章制度程序制订及执行权。物料比价选择权，获得相关信息与资源权与其他部门的配合支持权，参与相关部门的评估考核权。管理责任对原材料的最低价格最优质量负责部门本职原材料的采购和保管、发放和控制主要职责1、全面负责物料从计划、供应、采购、领用消耗、定额控制和仓储的全过程管理。2、负责物料计划及供应、请购、安全限额库存等的规范控制管理。3、负责物料定额控制、损耗控制，领用消耗的分类控制。4、负责仓储管理，确保物料储存安全、规范、规则。5、负责供应商选择、评估规范管理。按合同结算，严格合同管理，有效全过程控制。6、负责比价采购、降低采购供应成本费用。7、协同实施物料的品质控制。8、负责新材料，替代物料的采购管理。9、负责制定物控供应规程并严格组织实施。10、防止和及时处理呆、滞、废物料。11、负责物控数据、资料、信息收集、汇总统计、分析及有效运用。拟定审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称品质部上级部门上级主管制造总监下属部门主管岗位品质经理部门编号所属岗位岗位编制部门目标部门任务提高产品质量管理权限1.有权对不合格的物料和产品禁止入仓及不合格产品禁止出售。2.有权对本公司及外协厂不合格产品停止生产。3.有权责令本公司及外协厂生产制程中不合格品进行返工，对产生不合格品的制程责令停止。4.有对生产者及生产管理人员进行质量方面的奖惩权。5.有权对较大质量异常问题作出最终仲裁。6.公司授予的人事权限7.有权参与生产管理等部门进行的工作考核。8.获得相关资源、信息及其他部门配合支持。9.有要求配公司及外协厂落实品质改善措施的权力。管理责任制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；部门本职原材料、产品质量的监督和控制主要职责1．参与公司品质方针政策的制定实施及品质管理制度的制定、执行。2．公司全面质量管理体系和运作机制的健全与完善及ISO9000质量保证体系的推动、执行3．原材料、在制品、成品品质检验标准与规范的制定与执行4．生产制程品质的巡查与监督。5．供应商、外协厂品质控制、品质能力辅导及品质绩效评估。6．公司产品全过程各环节的品质异常仲裁及处理。7．不合格品预防措施的制定与执行。8．新产品、试制品品质评审、新材料测试。9．量规、检验仪器的校正与管制。10．客户投诉、退货、补件的原因调查、分析、回复及改善措施制定实施。11．公司品质培训、品质观念教育及其它品质管理活动的策划、宣传与执行。12．公司品质数据、资讯的收集、统计、分析、传导、回复处理。13．各类品质报告的提出及品质成本分析。14．品质改善及品质保证计划的制定及实施。15．公司其他品质管理措施的策划、制定及实施。拟订审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称技术部上级部门上级主管制造总监下属部门主管岗位技术经理部门编号所属岗位结构设计主管、结构设计员、木工技师、油漆技师、岗位编制13人部门目标改进生产工艺技术，使产品能够规模生产部门任务根据创意开发，设计产品生产结构图纸并改进符合生产要求，改良原有产品的结构，管理权限工艺技术更改建议权与纠正权、新材料新工艺新技术试验权、相关信息资源获取权、要求其他部门支持配合权、参与相关部门考核评估权、产品评审权管理责任对产品的结构、工艺的适产性负责部门本职负责产品的结构、油漆、木工工艺方面的技术管理主要职责负责新产品结构工艺结构设计和现有产品的结构工艺改良。2、负责对新工艺、新材料、新技术的推广使用以及技术、工艺和作业标准的制定管理3、负责组织新产品试产的评审工作；4、负责编制产品材料定额并协助物控部有效实施产品物耗定量管理，降低物耗；5、协同生产部处理有关的工艺、技术问题；6、协助品管部完成产品的质量指标，并持续提高产品质量；7、协同相关部门及人员开展新产品样品的评审工作8、协助营销部搞好有关售前售后服务及客户对产品的技术质量投诉；9、搜集有关产品技术开发、工艺信息，归类建档，并有效利用10、配合其他部门搞好工艺、技术培训工作，组织内部业务培训；11、协同有关部门完成公司整体工作；12、完成公司领导指派的其他工作；拟定审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称生产部上级部门直接上级制造总监下属部门设备科、中转搬运组、备料工段负责人生产部经理所属岗位经理助理、计划主管、备料工段长、文员、设备科科长、仓管、组长（搬运、机修、开料、平压）、统计员岗位编制部门目标为生产提供优秀的服务和保障，确保完成生产目标部门任务规范生产流程改进生产产能管理权限生产计划安排与调整权，外协及物控品质技术等方面工作参与建议权，对各分产于外协单位的监督权与调整建议权，获得相关信息和资源权以及各部门支持配合权，新产品、新工艺、新技术、新材料评审参与权，对制造系统其他部门考核评估参与权。管理责任对生产管理的效果负责，对生产计划的合理性负责，对生产设备的正常运作负责。部门本职负责生产计划地制定与推进，以及生产设备的维修和维护。部门主要职责根据公司生产需求计划，负责结合各个分厂（自产与外协）的产能和加工特点，分解生产需求计划。负责协同各生产单位，编制生产作业计划，并组织实施，确保交期，满足销售。全过程控制各生产单位的制成运行并及时调整。及时准确的协同各生产单位，为物控部提供物料的需求依据。负责指导与监督生产加工物料的正确使用，搞好节能降耗：降低生产成本。监督各分厂推行“6S”加强现场管理。严格控制产品加工质量，及时处理质量投诉：配合品质部，采取纠正预防措施，不断改善与提升品质。改善产品作业技术与加工工艺，提高劳动效率。负责公司生产设备和计量器具的使用和维修管理，确保的完好率。负责对生产、物料、质量信息的统计分析、处理及传递工作。负责本部门员工培训，并协同各生产分厂开展对员工的培训和教育。规范作业流程，保障生产安全，防止和杜绝各类重大事故的发生。负责对产成品的及时中转入库工作与搬运装卸工作，确保生产与销售的供货工作。负责备料工段管理，满足其他生产单位制成需求。改善劳动条件防范职业病患按环保与劳动保护要求组织生产。拟订审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称外协部上级部门上级主管制造总监下属部门主管岗位外协经理部门编号所属岗位外协主管、管理员（巡察、统计等）、文员岗位编制部门目标借助外部产能提升公司整体产能部门任务管理和提升外协加工厂的产能和质量，满足销售需求。管理权限1．外协企业选择、调整、奖惩之建议权；2.外协企业考核、评估管理权；3.外协计划调整权；4.物料等必需资源调配权；4.外协产品定价审核、建议与执行权；5.确保相关资源与信息权及各部门配合支持权。6、对制造系统其他部门考核参与权。管理责任对外加工的产品的质量、产量和交期负责部门本职负责产品外发加工制成环节的全面管理。部门主要职责1．根据公司生产计划，负责编制外协计划，并落实外协制造，确保交期满足销售。2．负责外协企业全过程管理，包括合同、计划、制程、品质、技术、工艺、材料等的控制。3．负责外协企业选择、评估、考核与日常业务管理与关系维护提升。4．负责组织公司各有关部门参与外协企业制造全过程管理，协助提升外协厂品质管理。5．负责外协制造成本控制、价格管理。降低外协成本。6．负责维护公司利益、经营技术机密与企业形象。7．负责对外协人员的严格规范管理。8．负责外协信息及调研工作及制订外协工作规范。拟订审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称生产分厂上级部门制造系统上级主管制造总监下属部门前中后工段主管岗位厂长部门编号所属岗位工段长、组长、生产跟单员、文员岗位编制部门目标保质保量按时完成生产任务，以最小的投入达到最大的产出，部门任务调配力量完成生产任务，确保产量、质量和效率，避免工伤管理权限1．有权对分厂各工段进行合理的人事调配；2.有权对下属进行考核、评估、奖优罚劣；3.对不利生产作业的工艺、技术、品质有权申请更改或改良。4.有权提议生产现场整顿，改善不合理工作。5.有权提议管理人员、计时工的薪资调整。6.对公司的日常管理事务有建议权。管理责任对生产全过程负责，对生产的产品的质量效率数量负责，对工伤发生率负责部门本职组织完成生产任务部门主要职责1．依据公司经营战略目标及制造总监下达的生产指标，质量指标进行分厂生产现场的全方位管理，协作公司各项方针政策。2．全面负责工厂的管理生产和质量、技术、设备、物供等方面的管理工作。3．负责组织审核下达和生产计划表、进度排配表和生产工艺流程，提出主要原材料计划，组织生产正常进行，确保完成生产任务。4．主持召开生产会议，及时安排和调度工作、布置工作。5．坚持以质量第一的原则，维护产品质量标准和检查制度，领导检查、解决技术难题。6．每日检查和分析各车间生产进度，经常巡视各车间生产情况，确保生产正常进行。7．负责提出工资标准建议，审查各车间员工工资预算方案。8．及进安排返工件、补件等生产和样品试制，及时审核完成生产统计有关报表。9．负责督促、教育、培训、考核各车间工段长、组长、质检等管理工作。10．负责研究和执行，节约利用原材料，降低生产成本的有关技术措施。11．负责组织安排各车间生产时间（含加班）和临时各项劳务工作。12．完成公司安排的其它工作。拟订审核复核人力资源部总经理生效日期部门名称二分厂上级部门上级主管制造总监下属部门前中后工段各组主管岗位部门编号所属岗位工段长、组长、员工岗位编制部门目标保质保量按时完成生产任务，以最小的投入达到最大的产出，部门任务调配力量完成生产任务，确保产量、质量和效率，避免工伤管理权限1．有权对分厂各工段进行合理的人事调配；2.有权对下属进行考核、评估、奖优罚劣；3.对不利生产作业的工艺、技术、品质有权申请更改或改良。4.有权提议生产现场整顿，改善不合理工作。5.有权提议管理人员、计时工的薪资调整。6.对公司的