坑塘清淤工程施工方案设计

...wd......wd......wd...目录TOC\o"1-1"\h\z\u9923第一章综述128275第二章工程说明 428345第三章工程施工管理的重点的理解和措施517687第四章施工总平面布置 725824第五章施工进度方案及资源安排1725486第六章河道清淤施工方案2414675第七章雨季、冬季及汛期施工措施 2716065第八章施工组织机构设置 2926036第九章质量的检查及质检人员安排3510455第十章工程质量保证体系及质量保证措施3824168第十一章消防、安全生产管理体系与措施433064第十二章文明施工措施6230442第十三章环境保护及水土保持措施6932736第十四章重大事故应急保证体系及措施8122925第十五章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施9514607附件一：拟投入本工程的主要施工设备表9813914附件二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表991711附件三：劳动力方案表10010750附件四：方案开、竣工日期和施工进度网10131837附件五：施工总平面图1029425附件六：临时用地表103第一章综述1、编制依据1.1工程招标文件；1.2招标期间招标单位与投标单位所有往来函件及补遗资料；1.3工程现场勘察调研资料；1.4XXX工程质量管理手册及其管理体系文件。1.5现行设计、施工及验收标准。2、编制原那么2.1安全的原那么严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行GB/T28001－2011标准及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原那么确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2.2方案优化的原那么遵循建筑施工工艺及其技术规律，优化施工程序和方案，选择多种施工方案进展经济技术比较，选择最正确的施工方案。2.3确保工期的原那么满足发包人对工期的要求，采用流水施工方法，合理安排进度，使用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。2.4科学配置的原那么选派施工经历丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。2.5合理布置的原那么尽可能减少施工设施占地，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。2.6廉政的原那么我单位郑重承诺在工程施工期间坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。2.7和谐共建的原那么充分发扬企业优良传统，在施工中以服务建管单位、服从设计、尊重监理为基本原那么。加强与兄弟单位的合作，服务工程需要，搞好各方协调工作，以优质的工程质量回报社会、造福人民。3、工程总体目标我公司将把本工程作为我公司的重点工程，安排曾屡次参加河道清淤工程施工的技术人员参建，在公司“筑建精品工程，弘扬铁军风采〞的要求下，采取有效措施，确保实现以下管理目标：3.1质量目标：到达?水利水电工程施工质量检验与评定规程?合格标准。3.2安全目标：我公司已通过OHSAS18001：2007职业安康安全管理体系认证；本着“全员参与、预防污染、保障安康安全，遵规守法、持续改进、追求顾客满意〞的宗旨，严格进展安全管理。保定市水利工程2014年度安全生产目标：3.2.1生产安全事故控制目标：1〕无重大人员伤亡事故，一般事故的年平均月频率控制在3‰以下。2〕杜绝重大机械设备事故。3〕杜绝重大火灾事故。4〕杜绝重大交通事故。5〕职工职业病发病率为零。3.2.2安全生产隐患治理目标：严格执行事故隐患整改制度，事故隐患整改率到达100%。3.2.3安全生产管理目标：1〕完善公司及各工程部的安全保证体系、消防保证体系，应急救援体系等，形成有效的安全生产管理网络。2〕细化安全生产责任制，使之在公司重点工程中全面运行。3〕本年度企业员工，专业劳务分包方〔农民工〕安全教育培训达标率95%以上，企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。4〕实现安全生产，争创一个文明工地。3.3工期目标：严格按照合同工期要求完成合同内的所有施工工程。总工期为：2014年10月18日至2014年12月31日。3.4文明施工及环境目标：3.4.1.文明施工：在开工前，建设创立文明建设工地的组织机构，制定创立文明建设工地的规划和方法，遵守?绿色施工管理规程?〔DB11/513-2008〕的规定组织施工3.4.2.贯彻执行“建设部〞?绿色施工导那么?，节约资源，减少对环境的负面影响，实现“节能、节地、节水、节材和环境保护〞即“四节一环保〞。第二章工程说明1、工程说明XXXXXXX工程，利用位山引黄水作为灌溉水源，涉及灌溉面积3.3万亩，涉及邓庄镇10个村.工程区治理河道总长度31.45千米，主要建筑物水闸7座，涵管桥5座、泵站3座、扬水点133座，主要工程量土方工程178.07立方米、石方1.43万立方米、混凝土1.54万立方米。本次投标第X标段为索泸河清淤工程2+600-5+200。方案工期：2014年10月18日开工，2014年12月31日竣工。施工用水可到附近村庄取水。施工用电可直接从临近村内架设，为保证施工期电力供应，进场后自备发电机组以保障电力供应。有公路可到达施工现场，交通便利，渠道单侧修临时施工道路。2、工作范围和合同工程本标段工程建设内容主要包括：〔1〕主体工程：索泸河清淤工程2+600-5+200。〔2〕临时工程：承包人为完成承建的工程工程，负责设计、修建、运行与维护的施工道路、贮运设施、停放场地、辅助企业、施工风水电系统、场地排水、办公与生活营地营造、场地平整以及其他临建工程。第三章工程施工管理的重点的理解和措施1、工程施工管理的重点的理解1.1施工组织管理与协调工程主要包括围堰填筑和撤除、河道清淤工程，工程工程虽然较为集中，但场地有限，且工期紧张，做好本工程的场地布置和前期筹划是本工程施工能否顺利进展的前提条件。施工过程中，做好组织管理与协调工作是工程顺利进展的关键点和难点，也是工程能否实现预期的工期、质量、安全、环保及文明施工目标的决定性因素。1.2工程工期目标管理本工程要求2014年10月18日开工，2014年12月31日完工，历时75天。本工程主体工程均要求在75天完成，同期在施工程多、工期紧，且穿插作业较多。在施工前需筹划合理的施工组织设计，优化专项施工方案，加大本工程的资源投入，运用科学的方法安排工序，确保工期目标实现。1.3施工安全管理本工程建筑物繁多，由于工期较为紧张造成了工序穿插作业较多，须做好安全管理、安全防护及监护工作。在施工过程中对于不可防止的穿插作业，安排专人进展看护，同时采取可靠的安全保护措施；根据这些安全管理的特性和难点，且安全隐患多的实际情况，将制定切合实际的安全施工技术措施，确保施工依照相关法律法规稳步进展，实现建管单位确定的安全目标。1.4文明施工及环境保护管理本工程周边村庄较多，按照文明施工和环境保护要求，须从降低噪音、减少震动、减少扬尘、减少污染，减少对环境的负面影响等多方面入手严格加以控制，实现“四节一环保〞的相关要求。工程开工后，设立专门组织机构，实施GB/T24001，GB/T28001环境、职业安康安全管理体系，为工程正常施工提供保证，确保工程到达文明工地要求。2、施工管理的重点与措施通过对本工程施工管理重点的理解，并经过对招标文件的仔细研读和现场察勘的实际情况，结合我公司的施工管理经历，确定一下几个方面为本工程的施工管理重点：〔1〕本工程涉及地域大，周围环境复杂，铺设临时路，交通便利。施工过程中的文明施工管理是一项重要工作。措施：施工筹划严格按照建设部相关法律、法规及标准要求、绿色施工要求和当地文明施工标准进展编制，施工中须从降低噪音、减少震动、减少扬尘、减少污染，减少对环境的负面影响等多方面入手严格加以控制，实现“四节一环保〞。〔2〕本工程工期紧，质量要求严格，安全生产涉及面广，现场施工空间狭小，施工布置难度大，对施工组织管理提出很高要求。措施：根据本工程特点，结合我公司同类工程施工管理经历，进展详细的施工筹划，施工布置紧凑合理，采取科学管理与精细化管理相结合，将施工细化到工序，确保资源配置满足工期目标、质量目标、安全目标、环境目标的要求。第四章施工总平面布置1、施工总布置及原那么1.1说明我公司将遵照国家、部委颁部的有关标准和建管单位招标文件的规定要求等，组织实施桃城区2014年地下水超采综合治理盐河故道引水灌溉工程工程的施工。本工程区域周围交通便利，便于各种材料和设备进出场。根据工程施工需要，施工区域内布置的临时设施有：施工机械修配厂及停车场、职工宿舍、办公区、综合仓库等。在征地线范围内布置上述临时设施及场内临时道路。具体布置见总平面布置图。1.2布置原那么各施工场地的临时设施、施工辅助工厂及施工道路均按照招标文件要求及建管单位提供的条件进展规划布置。临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进展规划设计，本着有利生产、方便生活、易于管理的原那么。各施工场地及营地均按照有关规定要求设置足够的环保设施及消防设施。临建设施及施工辅助工厂布置要求紧凑合理、方便使用，同时确保度汛安全，尽量防止工程施工的穿插干扰。2、施工交通2.1施工道路2.1.1进场道路本合同工程有公路可达施工现场，交通条件便利。2.1.2场内施工道路本工程施工用地紧邻农田，且工作面较多，所以规划好场内施工道路显得尤为关键，施工道路自相临公路修建临时进场道路，施工施工区在渠道一侧修建贯穿的场内施工道路。主施工道路构造为砂砾料填筑路基，面层为泥结碎石，厚20cm，路面比原地面高50cm，向外侧泛水3%。同时对路面进展洒水降尘、养护、维修、加固，保证道路畅通。2.2机械修配厂及停车场本工程机械修配厂及停车场统一布置，其主要作用为施工现场的土方开挖系统车辆、运输车辆及吊车等提供停放、修理、加水、加油等场地，厂区安排夜间安全守卫人员；办公用车停放于办公区中央专用停车场内。3、施工用电3.1施工用电根据招标文件要求本工程临时用电全部采用网电，结合工程区域的实际情况和施工需要，本工程电源规划如下：第一回路电源设在营地附近，主要满足以下用电需求：〔1〕施工营地生活、办公、照明等；〔2〕施工现场用电。第二回路电源设在施工现场，主要满足以下用电需求：〔1〕支护施工、降排水及其施工现场用电；〔2〕降排水及衬砌施工现场用电；根据工程需要和现场实际情况，分别自村庄采用架空或地埋方式敷设引至施工现场分配电箱，再由分配电箱分配给各开关箱，到达了“三级控制、二级保护〞总配电柜设置电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的机械、采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。3.2现场配电线路的技术措施本工程临时用电线路全部采用架空或电缆直埋敷设，架空线路采用标准电杆。施工临时用电架空线路使用铁横担，根据不同的线径选择不同的横担，导线截面选用50mm2以下，横担选用L50×L50×5。导线截面选用70mm2以上，横担用L63×L63×5。架空线路采用绝缘子固定导线，使其对地绝缘，绝缘子固定在横担上，转角杆采用双横担，并在两侧方向设置线杆拉线，拉线与电杆的夹角在30°-45°之间，拉线锚固物埋设深度为1m。施工现场临时用电按TN—S系统，实施三相五线制。从变压器的三相四线电源引入现场配电柜，将工作零线再次作重复接地〔摇测后不大于4Ω〕。然后分出两根零线，一根作为工作零线〔黑色〕，另一根作为保护零线〔黄绿双色线〕。这两根导线用颜色区分开来，各司其责，不再混接。然后与原三相四线电源的四线一道引出配电室。3.3临时用电的电缆线路本工程临时用电的电缆干线，局部采用直埋或架空敷设。直埋的局部电缆采用VV22铜芯塑力电缆，其中有钢筋场地内的开关箱至用电设备，木工加工场地内的开关箱到用电设备，施工现场电缆埋地深度，为0.6米以上，并在电缆上、下各均匀铺设50mm厚的细砂或软土，然后覆盖红砖等硬质保护层。图4.1电缆埋设剖面图3.3.1电缆架空局部，从分配电箱到开关箱的局部线路采用橡胶软电缆架设。采用木杆，并用绝缘子固定橡胶电缆的两端，电缆的最大弧垂距地不小于图4.2电缆架空示意图在两电杆之间，先用8#铅丝或钢丝绳固定在两电杆之间，然后每隔一米用绝缘导线分别把电缆吊在铅丝上，这样可以保证电缆不受拉力和自重带来的影响。3.4施工现场配电箱的使用与技术措施施工现场的临时用电的配电箱，均采用铁板和优质的绝缘材料制作，且防雨防尘。总配电箱，安装在靠近变压器附近，分配电箱安装在施工现场用电相对集中的地方。如钢筋加工现场、木工加工现场、生活区内分别设置分配电箱，分配电箱以下设开关箱，施工现场的临时用电形成三级配电、两极保护。技术措施：3.43.4.2配电箱、开关箱的安装高度、下底与地面的垂直距离为3.43.43.43.4.6漏电保护器的正确接法，如图图4.3漏电保护器接线图3.5施工现场临时用电的接地与防雷根据?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-2005中规定，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中须采用TN-S接零保护系统。本工程的临时用电在总配电箱首端、开关箱末端、架空线路的中、末端将PE线等多处通过接地装置与大地进展连接，保证电器装置的PE线连接质量，接线端子的连接做到可靠、结实。为防止施工中意外触电事故的发生，所有用电设备都用专用保护线与接地装置连接，每组接地装置的接地线采用2根以上的导体，接地线与接地设备的连接采用螺栓连接，用螺栓连接时设防松帽或防松垫片。接地线与接地体连接时采用焊接，采用扁钢搭接焊接，焊接宽度为扁钢的2倍。如以下列图。图4.4接地装置示意图施工现场每一组重复接地的电阻值不大于4欧姆。〔见实际摇测值〕3.6施工现场的自备电源根据本工程用电大的特点，为了保证施工现场因外电线路电力供应缺乏或其它原因而停顿供电造成停工，保证施工质量，根据本工程的用电特点，施工现场设置一台200KW的备用发电机，保证现场浇筑混凝土的正常施工，以及施工现场的排水。发电机设置在临时防雨棚内，以免风、沙、雨及强烈阳光对其侵害。为了保证发电机组不致因于外电线路并列而被烧毁，发电机与外电线路电源连锁使用。发电机控制屏装有以下仪表：a.交流电压表b.交流电流表c.用功功率表d.电度表e.直流电流表f.功率因数表g.频率表，发电机周围设置操作和维修电气装置的绝缘台，确保人身安全。4、施工供水4.1用水量计算本工程施工用水、生活用水由附近居民区引取自来水，自行铺设管道输送至生活区，然后管道分送至各用水点。4.1.14.1.24.1.3消防用水q4=10+10=20L/s根据以上计算结果，施工现场用水供应量按照最大20L/s的供应量配备。4.2供水设施配备4.2.1施工用水根据以上计算结果，施工用水按照最大20L/S的供应量配备，并在施工现场设置储水罐，以满足特殊情况下的用水要求。4.2.2生活用水生活区利用自来水供应。输水管道采用Φ25mm的PPR管，采用地埋式铺设。工人生活区生活用水同上。5、施工供风施工所需供风系统采用空压机进展供应。6、施工照明本工程的照明分室内，室外。室内主要包括仓库、办公室、管理人员宿舍室、职工用房及职工食堂室等。室外主要有施工道路、生活区道路、现场施工作业区、加工场地等。室外照明主要包括：院内的夜间照明，采用马路弯灯，接至门卫处集中控制。施工作业面内的照明，采用投光灯照明，每个投光灯单设开关，分别控制。施工现场马路弯灯、作业区内的投光灯，架设在施工现场临时用电架空线路的木杆上。钢筋、木工加工场地的照明采用投光灯，沿加工区四周架设在专用的木杆上，采用集中控制。为保证夜间过往车辆及人员安全行走，进出场道路和主要交通干道设置的高干路灯及次要道路设置的简易路灯间距均不大于50m。6.1室内照明6.1.1仓库、办公室及管理人员宿舍室内照明容量的计算及灯具的选择仓库、办公室及管理人员宿舍总建筑面积约为300m2，根据公式：式中—总安装功率。—单位安装功率，w/m2面积。N—安装灯具的数量〔套〕。S—建筑面积。P—单个功率。拟采用2×40W双管荧光灯，安装高度2.7m。根据要求室内最低照度不低于50LX。房间面积s=2700m2。查：?建筑电气安装工程技术手册?。表2.8—14可得=2.4W/m计算每套房的功率：=2.4×300=720W计算每套房内所需灯数：=720W/80W=9套6.1.2职工用房及职工食堂室内照明容量的计算及灯具的选择。职工用房及职工食堂为轻钢骨架彩板房，每栋砖房面积60m2，计算每栋砖房的功率：=2.8×60=168W计算每栋砖房内所需灯数：=168W/80W=2套P=〔80W×2〕×2套=320W职工用房及职工食堂共计19栋，用电总量为：P2=320W×19=6.1KW6.2室外照明灯具拟采用马路弯灯，安装高度H=5m。查?建筑施工手册?第二册，室外照明用电参考资料表。车辆行人非主要干道的安装容量为1000w/km，道路总长为2600米。6.3导线布置施工现场马路弯灯，架设在施工现场临时用电架空线路的木杆上，室内的配线采用线槽配线，室内灯具距地面不低于2.4m，室外灯具不低于3m，灯具内的接线结实，灯具外壳做良好接地，路灯的每个灯具单独装设熔断器，电器、灯具的相线经开关控制，用试电笔测试。7、通讯施工现场办公室安装2部，机一台，可上网电脑5台，现场施工管理人员全部配备移动。8、施工辅助生产系统8.1现场仓库布置现场仓库设于生活区西侧，平面尺寸为8×10m，占地面积80m2。仓库用房为彩板房，建筑面积80m2。仓库四周利用铸铁栅栏封闭，地面利用素砼进展硬化，夜间配备足够的照明设施。8.2现场油库布置本工程油库设置在停车场内，平面尺寸6×5m，占地面积30m2。8.3施工机械修配厂加工机械修配厂布置于钢木加工厂之间，平面尺寸10×30m，占地面积为300m2。修配厂地面碾压压实后上铺5cm素混凝土硬化地外表。场内设机修棚一座，占地面积100m2。8.4试验室在施工现场设置现场试验室一座，试验室布置在仓库西侧，建筑面积20m2。8.5车辆冲洗处在施工营区门卫室旁设置车辆冲洗处，所有场内运输车辆出场前需冲洗干净方可出场；冲车处占地面积20m2，冲车水流聚集至沉淀池后循环利用。同时，施工生活区的雨水管路也通至沉淀池，最大限度的利用水资源。9、生活及办公区布置9.1管理人员办公及生活区布置本工程办公区及管理人员生活区设置在主施工道路右侧，生活区采用彩板房临时建筑，发包人、工程法人、监理、设计办公场所包含在办公区内。具体布置见施工总平面布置图。9.2作业人员生活区布置作业人员生活区布置于管理人员生活办公区附近，宿舍为双层彩钢板房，作业人员生活区内设浴室、厕所。9.3发包人现场办公场所在施工厂区内为发包人建成现场办公室。10、污水和垃圾处理在办公区、生活区设立垃圾池，每日安排清洁工进展清理清扫，生活垃圾每天经由市区环卫部门的垃圾清理车运送至垃圾处理站进展分类处理。各用水场地排放污水首先收集至沉淀池，经沉淀后排放至场内施工排水主管内排除，沉淀池定期清理。食堂排放污水经隔油池沉淀后，经检测到达?污水排放标准?中的二级排放标准后，排入市政污水管网。厕所均设置化粪井。化粪井为封闭式，根据需要，定期清池，将粪便运送至指定场所处理。11、医疗保健在生活区设立医务室，室内备有各种急救药品和器材，并有两名具有急救人员培训合格证的急救人员值班，这两名急救人员都具有多年的急救与卫生经历。12、消防设施12.1生活区内利用施工营区东侧的消防水池，消防池宽9.5m，长15m，深2m。利用消防水池的消防装置，与之配套的消防器材设专人保管维护。13.2每幢宿舍的门口设消防水缸一个，定期由专人换水、蓄水、以备急用。12.3灭火器材：施工现场、仓库及各辅助生产系统及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施。伙房配备灭火器，严格按?消防制度?执行，灭火器的配备充分满足现场防火需要。12.4设专人对消防器材维护、保养，定期检查，换药，使有效率到达100%。第五章施工进度方案及资源安排1、施工总进度方案1.1施工总进度说明根据招标文件工期规定、质量要求、工程构造形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度方案，在施工中进展动态管理，对进度方案进展跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进展调整。本工程方案开工日期为：2014年10月18日，方案完工日期：2014年12月31日，总工期75日历天。1.2施工进度方案编制原那么1.2.1按照招标文件有关规定进展施工组织和进度方案安排，确保目标工期如期实现。1.2.2本着构造先重后轻的原那么，先底部后上部，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。1.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。1.2.4响应招标文件的工期要求，同时考虑到汛期及实际生产需要，合理进展工期编排。1.2.5根据本公司现场施工经历和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。1.2.6积极服务建管单位、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理，与其他承包人和睦相处，实现和谐共建。1.3施工进度安排根据招标文件要求，并结合现场实际情况，我单位组织专业人员，通过成效计算、合理组织，对本工程施工进度进展了科学的编排，确保平衡施工。本工程开工日期为2014年10月18日，总体进度安排以河道清淤工程为主线。2014年10月份开场围堰和土方开挖根基开挖的施工，具备主体全面开工的条件，然后再分别按单体建筑安排进度。1.4施工关键线路分析河道清淤工程：施工准备→放线→围堰→土方开挖→河道清淤→土石回填→场地清理→资料整理及验收1.5施工进度横道图及网络图施工进度横道图、施工进度网络图附后。1.6施工进度方案保证措施工程按合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此我单位将严格执行合同条款、监理的指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度方案和关键线路，拟采取以下工期保证措施：1.6〔1〕在签订合同后将立即组建工程管理机构，成立工程经理部，并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经历、责任心强的人员作为该工程的管理和技术人员，选派一名具有水利水电工程一级建造师资格人员作为工程经理，选派具有丰富现场施工经历的高级工程师做为技术负责人；工程实行工程法管理，统一组织、统一方案，协调好各方关系；同时建设健全工程部各管理部门、各岗位职责，目标分解，层层落实，保证施工进度按方案进展。〔2〕发挥公司的整体优势，做好队伍组织发开工作，针对工程工程特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工方案及时组织进场。对消防、起重设备安装等工程择优选择具有相应资质等级的单位分包施工，施工期间严格服从总包的管理，确保工程进度如期实现。〔3〕发挥公司水利铁军的优势和特点，充分利用现场的施工条件，做到进场快、建设快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。1.6〔1〕加强对方案的检查、跟踪，建设例会制度，及时检查工程进度和方案执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，防止一切可预见的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时采取补救措施，排除干扰，并编制施工方案报监理工程师审批，按审批前方案执行。〔2〕严格按照施工进度方案安排各工程施工，按照“日控制月，月控制季，季控制总进度〞的原那么实施严格的进度控制。加强对进度方案的检查、跟踪、催促。建设月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和方案执行情况。〔3〕坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每周报一次各分局部项工程的实际进度和方案进度的比照情况，并提出两者相差的原因分析，以便工程经理部及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。1.6〔1〕建设以技术负责人为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。认真调查研究本标段工程水文地质条件，按技术管理程序做好各施工阶段及工程施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。在施工中不断对技术方案优化，建设技术档案。〔2〕充分考虑本标段各工程施工的具体情况，对施工重点、难点，关键工程、关键问题建设专家小组进展研究，制定出切实可行的施工方案、措施，各工序质量一次合格，确保工程顺利完工。〔3〕进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度方案及月、旬施工方案表，以及周和日进度方案，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查方案的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度方案，保证关键线路上的工期按时完成。〔4〕针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。〔5〕抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分区、分段等形式，采用多区段施工方法，砼浇筑采用流水作业，有序推进，加快施工进度。〔6〕工程部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，及时了解掌握各点的施工情况。1.6〔1〕提前着手进展机械设备的维修保养，开工后立即按合同要求及施工进度方案安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，排水设备考虑20%的备用率。建设较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。〔2〕对关键线路上的节点工序，实行三班生产，机械设备维修保养人员跟班作业，防止因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。配备足够的备用电源，保证施工用电。〔3〕严格执行公司管理体系文件原料物资采购控制程序，所采购的原材料全部为公司合格供货商名录内产品，履行材料需求方案和采购方案制度，严格材料进场检验试验，防止因使用不当造成质量事故而延误工期。1.6委派财务管理人员参与工程的施工管理，编制资金流控制方案，加强资金的管理与使用，工程资金做到专款专用，确保工程顺利实施。1.6委派专人负责施工协调工作，加强与建管单位、监理、设计部门、其他承包人的协调，建设和谐的施工协作关系；加强与地方政府、公路管理部门及周边村庄的协调，减少对施工的干扰；加强与相关部门的协调，为工程顺利实施开创必要的和谐环境。1.6〔1〕充分利用网络、微机管理技术，及时处理滞后工序，科学调度生产过程，提高生产人员工作效率和机械利用率。〔2〕紧抓关键工程，兼顾其它工程尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。〔3〕确保安全施工，充分利用作业面，组织立体穿插，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。〔4〕建设明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一个你追我赶、蓬勃向上劳动场面。〔5〕积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，依据收集的信息及时启动应急预案，防止不必要的工期延误和损失。工程机构人财物机组织管理进度控制组建强有力的工程机构工程机构人财物机组织管理进度控制组建强有力的工程机构专业化队伍施工编制资金流控制方案加强资金管理、使用编制物资供应方案编制物资采购方案按要求采购，组织进场加强设备、机械保养维修确保足够的备品备件合理安排工序加强合作，协调好各方关系优化机械使用编制好实施性施工组织设计实施方案管理形象进度控制单项进度控制关键线路控制信息跟踪信息反响实现目标图5.1施工进度保证体系框图2、主要资源配置及保证措施2.1主要施工机械设备配置机械设备的种类主要包括排水设备、挖土及运输设备及其他设备等。2.2设备保证措施〔1〕本工程所使用设备均为我公司自有设备，开工前，根据施工总进度方案做好详细的设备需用方案，全面考虑，合理调配，保证设备供应能够满足施工需要。〔2〕施工中投入的施工机械设备考虑一定数量的备用设备，确保工程施工进度。设备使用统一调配，统一管理，配备足够的设备维修保养人员，备足易损、易坏件，保证设备完好率。〔3〕我公司设备、物资仓库距离本工程施工现场较近，如遇突发情况〔如设备突发坏损、防汛抢险等〕可以就近调配，满足应急需要。拟投入本标段工作的主要施工设备表及检验设备表附后。2.3主要劳动力配置本工程劳动力由两局部组成：土建施工人员、专业施工人员；其中以安装施工人员为主，专业施工人员配合的劳动力构成形式。2.3.1劳动力配置本合同工程方案从2014年10月18日开工至2014年12月31日竣工，历时75日历天。人员工种主要有测量工、电工、普工等。拟投入本标段工作的劳动力方案表附后。2.3.2劳动力保证措施〔1〕根据工程工程需要，我公司将在有多年合作经历的劳务公司中择优选择劳务施工队伍，并与其签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。〔2〕工程经理组织工程管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。〔3〕根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建设相应的领导体系和管理制度。〔4〕加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人安康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。〔5〕在工程施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。〔6〕按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。第六章河道清淤施工方案1、施工准备工作1.1施工技术准备1.1.1根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。1.1.2组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。1.1.3根据河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。1.2劳动力组织方案1.2.1调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经历的管理人员组成该工程的工程管理班子。1.2.2所有人员由工程部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用方案，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度方案、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。1.3施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进展复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的根基，并根据河道清淤的需要，引测和布设假设干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。1.4施工用电拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。施工程序及方法2.1施工程序施工测量→填筑围堰→抽水→吸污泵吸淤泥至罐车运卸,挖掘机挖土→人工清理渣土〔含垃圾、石块〕→吊运至岸上临时堆放点→渣土车外运至卸土点→河底清淤测量验收合格→进入下一分段施工2.2施工方法2.2.1施工测量土方明挖之前先进展纵横断面测量。根据本工程基坑开挖形式，沿中线布设标桩，地形变化较大的地方加设木桩，用红漆在木桩侧面标上桩号。在工程师同意的情况下与其测量人员联合进展断面测量，测量成果双方核签。由横断面设计开挖图计算出左右两侧边桩与中心桩的水平距离，用钢尺量距，钉立边桩。根据相邻断面同侧边桩的连线，用石灰撒出灰线。开挖坡比采用水平拉尺、立标尺的方法确定。基坑开挖至设计基底高程上20cm时，停顿机械开挖，将水准仪移入基坑，人工跟进抄平。土方回填前实测出基槽开挖后的平剖面地形资料。2.2.2围堰每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布〔彩条布〕防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。2.2.3抽水采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。2.2.4清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土〔含垃圾、石块〕采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格前方可进入下一分段的施工。2.2.5环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏〞现象。第七章冬季施工措施本工程主体工程施工时间为2014年10月至2014年12月，为保证主体工程施工质量和施工安全，特殊季节施工须制定相应的施工措施方案，确保施工质量和施工安全。本工程施工经历2014年冬季施工，根据总进度方案安排2014年冬季施工主要为围堰填筑和管道清淤工程等施工。2.1主要的施工方法和措施2.1.1土方开挖〔1〕根据招标文件提供的气象资料，本工程施工区当地标准冻结深度为0.6m。〔2〕开挖措施本工程考虑冬季施工气温较低的特殊性，施工时注意一下几个方面：1〕开挖前进展降水施工，使水位线降至开挖底面50cm以下；2〕开挖作业尽量选择在白天10:00~14:00进展，对需开挖的冻土，采用液压破碎锤破碎后开挖。3〕在对喷锚支护施工时施工工作面开挖后，及时用建筑砖渣土进展工作面填筑、平整，为支护施工提供工作面。4〕寒冷天气施工时，将冻结表层土进展翻耕耙松，耙松的深度不小于30cm。2.2文明施工及安全生产2.2.1冬期施工现场设置专人注意收听天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响，工程部各职能部门加强沟通。2.2.2施工前逐级进展安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进展施工。基坑周边设置防护栏杆。雨雪天气采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，对积水、冰、霜、雪等及时去除。2.2.3在进入冬季前，对在用机械设备进展一次换季保养，换用相应的燃油、润滑油、液压油、防冻液、蓄电池等，对停用、在库、待运、待修、和在修的机械设备，由所在班组组织检查，放净内部存水。2.2.4雨雪天气，施工人员进入现场佩戴好个人防护用品，工人穿防滑鞋。2.2.5夜间施工应有足够的照明设备。2.2.6五级以上大风时停顿吊装作业。2.2.7依据“预防为主，防消结合〞的方针对各工种做好安全用电的指导和电气防火的教育。宿舍内制止使用电热毯、热的快、电炉子。仓库内使用低压照明，易燃易爆物品远离配电线路。焊接现场不堆放易燃易爆物品。2.2.8加强对现场配电箱、闸箱、电缆等临时支架的检查，需要加固的设施及时进展加固，缺盖、罩、门的设施及时补齐，确保用电安全。施工现场的开关箱、配电箱内制止放置任何杂物。施工现场架空线路配备专用的灭火器具，做到发生火灾及时扑救。第八章施工组织机构设置1、管理机构概况XXX工程是国家一级施工企业，具有水利水电工程总承包一级、房屋建筑工程总承包一级、市政工程总承包一级及管道工程承包一级等多项资质。本公司善于大型工程施工，职工素质好，技术力量雄厚，机械化程度高，装备力量雄厚，组织科学，是一支重合同、守信誉，能打硬仗的施工队伍。近年来已承担建设了较多的类似工程，积累了丰富的施工经历，同时取得了较好声誉。施工中，我公司以良好的信誉，优质的质量，科学的组织获得了建管单位单位、设计单位和监理单位的一致好评。我公司成立现场工程经理部，对工程实施工程法管理。从公司抽取一批有类似工程经历的管理人员、技术人员和作业层进驻现场，组建工程工程部，组织本工程的施工。工程经理对本工程工程施工全过程负责。企业法人与工程经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建设委托与被委托、授权与被授权的关系；工程部与作业层之间，按市场法那么建设合同关系。在签订合同后，我公司将迅速组织管理人员和技术人员进场，积极主动开展前期工作，向监理人提交各项施工报告，修建各临时设施，尽快实现“四通一平〞，做好各项前期工作，确保工程按期开工，为工程顺利实现各工程标开好头。工程经理部是工程工程的管理机构，在工程经理的领导下，认真履行合同，承担工程工程从开工到竣工的全过程施工生产管理。本合同工程经理为水利水电工程专业二级建造师，主持过多项类似工程，经历丰富。技术负责人和工程副经理亦屡次参加类似工程，且与工程经理有多个工程的配合。各职能部门负责人均有多年本岗位管理工作经历，部门成员业务水平高且施工管理现场经历丰富，可以很好的协助部门负责人搞好工作。2、部门职责2.1工程经理职责2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持工程施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责工程部的物质文明和精神文明建设工作；2.1.2确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；2.1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；2.1.4执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；2.1.5须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向建管单位提交所需的文件和报表；2.1.6参与企业法人与建管单位、工程师、设计的重大事项研究和决策，承受建管单位的指令，服从工程师管理，协调外部关系；2.1.7根据本工程施工需要和资金使用方案，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，决定工程部物资采购、设备租赁方案；2.1.8企业法人授予的其他权力。2.2工程副经理职责2.2.1配合工程经理组织生产全过程管理，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到位；2.2.2抓好施工生产方案的落实，处理日常施工生产过程中各项协调工作；抓好关键线路的生产控制。2.2.3负责处理现场及工程部内部的一些日常工作。2.3技术负责人职责2.3.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；2.3.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；2.3.3负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；2.3.4负责组织本标段工程工程施工组织设计及质量保证方案进展编制及经批准后的实施；2.3.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进展审核；2.3.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；2.3.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。2.4工程技术部职责2.4.1负责本标段工程工程的施工过程控制；2.4.2制定施工技术管理方法及工程工程的施工组织设计及调度工作；2.4.3负责工程工程的控制测量、施工测量和施工放样工作；2.4.4负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；2.4.5参与编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；2.4.6组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。2.5安全技术部职责2.5.1安全技术部负责依据国家和当地公布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；2.5.2负责安全综合管理，编制和呈报安全方案、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；2.5.3组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监视整改；2.5.4负责安全检查催促，负责对不安全因素点提出预防措施，每周进展安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。2.6施工管理部职责2.6.1施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合工程副经理进展现场管理。2.6.2严格按制定的施工进度方案、质量保证方案进展现场管理。2.6.3配合工程副经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；2.7质量保证部职责2.7.1质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；2.7.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；2.7.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进展检查指导；2.7.4负责全面质量管理，组织工程工程的QC小组活动。2.8方案合同部职责2.8.1负责对本标段工程工程承包合同的管理；2.8.2按时向建设单位报送有关报表和资料；2.8.3负责本标段工程工程施工方案制定、实施管理，根据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正意见报工程领导批准执行；2.8.4负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。2.8.5负责验工计价工作。2.9机械物资部职责2.9.1负责向本标段建管单位提供原材料周、月、季的需用方案及其验收、保管等工作；2.9.2负责其它物资的采购方案及其采购和物资管理并制定本标段工程工程的物资管理方法；2.9.3负责本标段工程工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；2.9.4参加本标段工程工程验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进展总结。2.10财务部职责2.10.1负责工程工程的财务管理、成本核算工作；2.10.2参与合同评审，组织开展成本预算、方案、核算、分析、控制、考核工作；2.10.3参加工程工程验工计价，指导各施工队开展责任成本考核工作。2.11试验室职责2.11.1负责本标段工程工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监视并对检验结果负责；2.11.2负责整个施工过程中所采用的土石的取样试验，并将试验报告报送工程师审批；2.11.3根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最正确含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行；2.12办公室职责主要处理工程经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2.13作业层作业层是工程部为完成本工程工程施工任务，从企业内部招聘组成满足工程施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与工程部建设劳务合同关系。根据工程内容和施工特点，合理安排工作班组，每个班安排公司专业技术人员担任班长，主要负责该专业的所有施工任务的指导和专业施工队伍的管理。工程施工采用专业化施工队，各施工队有具体的分工，明确各自的工程任务、工期和质量标准。各施工作业对配备精良，曾屡次参加过类似工程的施工，对本专业施工作业有丰富的实践经历，且每个专业队均有一定数量的专业技师和中高级工，构成各专业队的技术骨干。作业层的主要职责：2.13.1严格执行工程部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；2.13.2按工程部下达的方案组织施工；2.13.3节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；2.13.4及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；2.13.5遵守工程部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。机械队测量队排水班土方队[方案合同部]方案负责人合同负责人[办公室]主任资料负责人[安全技术部]安全工程师电工队实验室[质量保证部]终检工程师[工程技术部]技术员工程经理[财务部]财务负责人[机械物资部]机负责人材料负责人技术负责人工程副经理[施工管理部]调度员工长机械队测量队排水班土方队[方案合同部]方案负责人合同负责人[办公室]主任资料负责人[安全技术部]安全工程师电工队实验室[质量保证部]终检工程师[工程技术部]技术员工程经理[财务部]财务负责人[机械物资部]机负责人材料负责人技术负责人工程副经理[施工管理部]调度员工长图8.1施工组织机构图第九章质量的检查及质检人员安排1、目的本合同工程工程在实施过程中为防止误用不合格的材料、设备以及未经检验或已检验待结论的材料、工序进入下一道工序，将严格执行公司GB/T19001－2008质量管理体系文件要求，确保各发部位及所有施工过程按合同及标准要求处于良好的受控状态，使最终工程产品质量符合合同要求，实现本合同工程工程的既定质量目标。2、范围适用于本合同工程使用的各种材料、设备和工程所有部位及施工过程的全面质量检查、检验和随机抽检。3、工程质量检查和检验依据本合同施工图纸及有关文件，与本工程有关的施工技术标准、标准，监理人指定的检查标准、规程及发布的质量检查、检验的指标。4、质检机构的组成现场设置由工程经理、技术负责人领导的质量安技部，公司安排一名具有专业资质的质检人员担任终检工程师，负责工程工程施工过程中的质量检查，并对所检结果签字确认。各施工队设立基层质量管理组，成员包括各专业队技术负责人，专职、兼职质检人员等。各专业施工队均参与过类似工程的施工，施工经历丰富，素质能力较强。质量检查员跟班作业，现场监视指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。队伍进场后，按工程进度情况，进展各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。确定以各施工队质检员自检为根基，开展自检、互检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进展交接检，报终检工程师检验合格前方能报监理工程师验收。5、工程质量检查和检验在本合同工程工程中，推行全面质量管理，按照合同要求及本公司质量保证手册、程序文件要求建设完善的工程质量管理网络。5.1施工现场设置专门的质量检查组、负责人、质量检查员、资料员。按照合同要求，针对本工程特点编制质量检查制度，形成文件付诸实施；建设岗位责任职，做到分工明确，严格履行合同规定的质量检查职责。5.2工程质量检查、管理实施5.2.1编制质量检查和检验方案〔1〕用于工程实体的质量检查设备、仪器的检定方案。〔2〕原材料检验方案。〔3〕永久工程设备及仪器的检验方案。〔4〕工程各工序各部位的检验方案。5.2.2工程质量预防措施〔1〕人员培训；〔2〕学习图纸、标准；〔3〕做好技术交底、施工组织设计交底，编制作业指导书，明确职责；〔4〕确认设备能力；5.2.3过程质量控制〔1〕认真履行“三检制〞控制好施工质量，发现不合格及时纠正。〔2〕建设“样板制〞，采用样板引路，确保各工序一次合格，次次合格。〔3〕做好关键工序，特殊工序的控制。〔4〕施工中做好人、机、料、法、环、测的监控工作。〔5〕做好质量信息工作，确保资料与工序进度同步。〔6〕提前做好特殊季节施工的有关工作、制定措施。〔7〕质检人员在现场进展旁站，巡视，实行跟班作业，发现不合格及纠正。5.3质量检查程序工程质量检查包括施工准备检查，单元工程质量检查。5.3.1施工准备检查主体工程开工前，组织有关人员对施工准备工作进展全面检查，经监理人验收合格后进展主体工程施工。5.3.2严格按合同及监理人要求，作好单元工程质量检查，并填写记录，发现误差偏大时，质检人员及时纠正，发现不合格的单元工程，按设计要求及时进展处理，合格前方可进展下一单元工程施工。对施工中质量缺陷要记录备案及时分析处理。5.4协助监理人的质量检查配合、协助监理人对本合同工程工程全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进展检查和检验，并为监理人进展质量检查和检验提供方便，包括监理人到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进展观察和查阅施工记录。同时将按监理人指示，进展现场取样试验，工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、试验报告和测量成果以及监理人要求进展的其它检验工作。公司分管领导公司质量部工程监理单位位位公司分管领导公司质量部工程监理单位位位技术负责人工程经理终检工程师质量保证部工程建设单位位待检部位图9.1质量检查组织机构框图第十章工程质量保证体系及质量保证措施1、质量目标本标段工程施工严格执行GB/T19001－2008质量管理体系标准、公司质量手册和管理体系文件。本标段质量目标：到达?水利水电工程施工质量检验与评定规程?合格标准。2、质量保证体系和质量保证措施针对本标段工程的特点，建设完善而科学的组织机构，并建设一套自上而下的信息交流畅通、反响及时有效的质量保证体系。工程质量管理网络由工程经理领导，技术负责人、工程副经理、专职检查机构中间控制，各专业负责人及质量检查员检查的三级管理系统，形成一个横向由职能部门到各个专业施工，纵向由工程经理到操作班组的质量管理网络。为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本工程工程的质量目标，我们采取以下的具体措施：2.1建设质量保证体系工程部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监视指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。质量保证体系见图10.1。2.2提高全体施工人员的质量意识发包人即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为根基，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地一次就符合要求，把一次做对和次次做对作为我们工作质量的执行标准，实现零缺陷管理。质量是战略和政策的结果而不是技术活动。队伍进场后，按工程进度情况，进展各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。2.3抓工序、保整体确定以各施工队质检员自检为根基，开展自检、互检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进展交接检，报终检工程师检验合格前方能报监理工程师验收。坚持施工准备工作有缺陷不施工；保证资料要求的检验与试验合格结果文件未到不施工；未确定施工方案、工艺标准、关键工序和特殊工序、质量保证措施不施工；设计图纸未经过会审不施工；没有技术交底不施工；各工序在转序过程中确保一次合格。3、推行全面质量管理及QC小组活动组织全体技术人员、施工人员熟读图纸，领会设计意图，按设计要求、强制性标准和施工标准施工，严格使用合格产品、按程序办事，坚决履行合同，实现零缺陷管理，并做到服从设计、尊重监理。结合本项工程特点，从现场实际情况出发，成立以工程经理为推动者的提高工序质量和工程质量的QC小组，研究本工程中模板支护优化方案和混凝土浇筑方法，钢筋安装、接头优化方案，混凝土冬季施工温控、养护优化方案，施工防水优化方案等课题。通过PDCA循环的实际成果来解决施工中的关键性质量问题，实现精品工程，降低物能消耗，提高经济及社会效益。4、质量情报信息管理质量情报信息，主要是指反映工程工程在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量的情况，同时还包括新材料、新工艺、新技术、新标准等。为搞好工程工程质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握质量信息资料，通过计算机管理及时进展数理统计分析，以便更好地保证工程质量。其内容包括：4.1本工程使用的机械设备，测量及计量设备，人员的培训，技术工艺等素质情况。4.2施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，工序质量情况。4.3QC小组的活动情况。4.4由发包人或监理人组织的质量大检查，各分部工程质量验收情况。4.5新技术、新材料、新工艺的应用情况等。5、技术、工艺保证措施5.1本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组织设计和单项工程施工方案、作业指导书，报监理人批准，严格按监理人审批后的施工组织设计方案等文件组织施工。5.2关键工序和特殊工序确定重点技术对策，通过方案优化和PDCA循环加以解决。5.3完善岗位责任制，责任到人，工序到人。5.4在施工过程中，对施工组织设计、施工工艺要求和措施、图纸、标准、标准的执行情况进展检查，确保工程施工处于受控状态下。6、机械设备质量保证措施6.1对用于本工程工程的设备进场前进展检查，确认其能力，到达本工程施工要求的方可进场，并备足易损件。6.2对进场的设备建设台帐，予以标识，并报监理人验收，验收合格前方可使用。6.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进展保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。7、施工过程质量保证措施施工前，根据工程特点及工程划分情况制定工程质量检验、控制方案，分局部项〔单元〕质量检查方案，并确定各工序的质量关键点、控制点。7.1在整个工程工程施工过程中，严格执行合同文件要求及监理人指定的标准、标准，严格按设计要求组织施工，做到施工操作标准化、标准化。7.2对关键工序、特殊工序和专业性强的工作，操作者须具有相应工种岗位的操作技能，且须具有上岗证。7.3每道工序开工前，严格按照工艺标准要求对操作班组进展技术、质量交底。7.4工程施工中严格执行“三检制〞，抓好各施工队的自检工作，催促班组自检并及时填写自检记录。树立“上道工序为下道工序服务〞、“下道工序就是用户〞的思想，确保无不合格工序。7.5按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。7.6施工中按质量标准对每一道工序进展检查验收，并填写质量记录，保证资料与工程进度同步，由专职质量检查人员将检查结果及资料上报监理人复查验收。7.7每季度由技术负责人组织一次质量大检查，召开一次工程总结分析会。7.8实行奖惩制度，制定详细、切实可行的奖罚制度，贯穿工程施工的全过程。对完成预期目标的给予奖励，未完成的予以处分。8、进度和质量关系的控制措施工程工程施工管理过程中，处理好进度与工程质量的关系，坚持进度服从质量，严格按施工标准、标准和设计要求组织指导施工，决不因抢工期而无视质量。加强对操作人员的质量意识的培养和教育，提高施工质量，确保验收一次通过，进而保证施工进度；同时加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按进度方案进展施工。9、试验、测量质量保证措施9.1按照设计、施工技术条款和监理人要求，建设现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。9.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进展检定，合格后报监理人审批方可使用。仪器、设备的使用须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。9.3组建强干的测量队伍，配备精度高的测量仪器，从轴线、高程、几何尺寸及预埋件位置、设备安装精度上确保工程质量，工程部设专职测量复核员对测量成果复检。11、技术、质量保证及评定资料管理技术质量保证及评定资料由工程部质检机构填写、整理，并严格执行建设单位、监理、合同规定及国家、行业、地方及工程质量管理的有关规定，各种质量资料与工程同步，以保证资料的完整、真实、准确、及时。质检机构根据本工程的质量检查方案及工程施工进度编制每周质量检查方案，并列出检查依据、标准，严格按照检查方案进展检查、评定。每工序检查合格后及时填写检查评定资料并报监理签认；验收合格的分部、单元工程按照竣工资料的要求及时整编组卷并编制竣工图。工程副经理工程副经理技术负责人本合同工程经理质量信息保证体系质量检查保证体系组织保证体系专职检查机构各队负责人各管理部门QC小组制度保证设备仪表质量保证工序质量检查保证工程质量资料质量目标分解检查制度信息收集分析全员实现本合同工程质量目标成品保证信息反响施工过程保证体系标准化、标准化机械设备工程测量图10.1工程质量保证体系第十一章消防、安全生产管理体系与措施1、编制依据1.1引用的法律法规〔1〕?水利工程建设安全生产管理规定?；〔2〕?安全技术措施方案的工程总名称表?；〔3〕?中华人民共和国道路交通安全法?；〔4〕?中华人民共和国安全生产法?；〔5〕?中华人民共和国消防法?；〔6〕?中华人民共和国传染病防治法实施方法?；〔7〕?中华人民共和国食品安全法?；〔8〕?中华人民共和国劳动法?；1.2引用标准〔1〕?安全标志及其使用导那么?〔GB2894-2008〕；〔2〕?水利水电工程施工通用安全技术规程?〔SL398-2007〕；〔3〕?水利水电工程金属构造与机电设各安装安全技术规程?〔SL400-2007〕；〔4〕?水工建筑物地下开挖工程施工标准?〔SL378-2007〕；〔5〕?职业安康安全管理体系标准?〔GB/T28001-2001〕。2、安全管理目标杜绝群死、群伤的重特大事故发生，防止较大事故发生，减少一般事故发生，实现事故死亡率“零〞目标。工伤频率控制在2‰以下。3、安全管理机构3.1安全保证体系建设安全保证体系，建设健全安全管理机构，成立以企业法人为第一责任人的安全管理机构。工程部设立安全经理一名，配合工程经理做好安全生产工作，组织成立安全技术部，成员为专职安全管理人员并安排安全工程师主抓安全生产技术工作，各施工班组设兼职安全员，对施工现场进展安全监视与检查，把好安全关，消除事故隐患。安全管理执行其全面安全管理流程见附图。安全保证体系图后附。公司法定代表人公司法定代表人[方案合同部][试验室][方案合同部][试验室]土方队排水班测量队机械班电工班实验室[质量保证部]工程经理公司安全技术科[工程技术部]工程安全经理[机电物资部][安全技术部]土方队排水班测量队机械班电工班实验室[质量保证部]工程经理公司安全技术科[工程技术部]工程安全经理[机电物资部][安全技术部]制定安全目标制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状，找出存在的安全隐患研讨生产安全问题的原因和影响程度找出影响安全的主要因素制定措施，预计改进效果安全目标措施或方案的实施调查改进后的效果总结经历，将有益的纳入安全管理规定中去提出尚未解决的问题及改进措施方案阶段执行阶段检查阶段改进完善阶段图12.1安全管理流程图3.2安全组织机构各成员职责3.2.1工程经理职责〔1〕工程经理受企业法人委托担任所管工程的安全生产第一责任人。〔2〕按照公司职业安全安康管理体系要求组织施工，对本工程职业安全安康管理体系的实施负责。〔3〕对分包工程要严格按公司安全管理规定及处分方法规定执行。承包合同要明确安全责任，签订安全生产协议书。对不具备安全生产条件的民工队，外租机械不符合安全管理的单位不得发包工程。在安全生产管理上，同自有职工队伍等同管理。〔4〕不得使用无证〔上岗证、特种作业操作证〕人员上岗作业。〔5〕要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。〔6〕协助工程经理做好安全例会的准备工作。(7)组织制定并实施本工程生产安全事故应急救援预案，发生事故后，要保护好现场，立即组织有关人员对受伤人员进展抢救，并立即按照规定如实上报，参加伤亡事故的调查处理。3.2.2工程安全经理〔工程副经理〕职责〔1〕负责管理工程安全生产工作。〔2〕负责组织实施安全技术措施。〔3〕对施工机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格前方准使用。〔4〕组织安全技术部对职工进展安全教育。〔5〕每月组织安全检查，及时消除事故隐患。〔6〕参与本工程的不安全因素辩识工作。〔7〕协助工程经理做好安全例会的准备工作。〔8〕对分包施工队安全生产进展指导，不能以包代管。〔9〕在特殊作业时严格执行特殊作业单项?安全技术方案?或?作业指导书?。(10)参与制定并实施本工程生产安全事故应急救援预案，发生事故后，要保护好现场，立即组织有关人员对受伤人员进展抢救，并立即按照规定如实上报，参加伤亡事故的调查处理。3.2.3工程技术部职责〔1〕协助工程经理做好本工程安全工作。〔2〕对本工程安全工作中的技术问题负责，根据具体情况负责编写本工程的?安全施工组织设计?。〔3〕现场临时用电编写?现场临时用电施工组织设计?。〔4〕针对特殊作业〔机电设备、压力管道、高处、深槽、起重、桥梁模板支撑工程及模板撤除等〕负责编写单项?安全技术方案?或?作业指导书?。〔5〕?安全施工组织设计?、?安全技术方案?或?作业指导书?、?现场临时用电施工组织设计?或?现场临时用电措施?等要有分局部项的施工安全措施，注明生产工艺流程中可能产生的危害和应采取的防范措施及其预期效果并报公司总工办进展会审；以上各文件要有编写人、审核人、批准人的签字。〔6〕坚决执行有关工艺、技术的规章制度。推广的新工艺、新技术和引进技术、设备都必须遵守国家劳动保护法规和有关标准。〔7〕参加重大伤亡事故的调查、分析，从技术因素提出事故原因和防范措施。〔8〕对公司实施职业安全安康管理体系中的相关职责负责。3.2.4机电物资部安全生产职责〔1〕对工程设备、机械实现安全生产和劳动保护工作的要求，负有总的责任。〔2〕保证各类在用机械设备处于完好状态。〔3〕严格贯彻设备维修制度和定期检查制度，审核检修过程中的安全措施，及时排除检修中的不安全因素。〔4〕负责设备检修的同时，必须负责检修或增设设备上的一切安全防护装置和信号装置，并保证其齐全、灵敏、有效、可靠。〔5〕经常检查机械设备的操作人员的持证上岗情况，无证者不得操作。〔6〕安装、迁移设备必须符合安全技术和劳动保护要求。〔7〕如发现设备有损坏、故障，严格贯彻执行“四不放过〞的原那么，并立即采取措施解决，不得让有关人员继续使用。〔8〕负责工程为保证安全生产所需的仪表进展定期检查，检验和修复，确保正常使用。3.2.5质量保证部安全生产职责〔1〕负责对工程的质量进展监视和检查，杜绝因质量问题而引起安全和环境事故的发生。〔2〕进展产品原材料及其他方面的检验时，采取安全措施，待试品及已验产品必须合理放置，不得影响通道畅通以保证安全。3.2.6方案合同