能源-金火焰ERP整体解决方案

金火焰ERP+信息化建设方案金蝶软件（中国）有限公司2016年08月我们对金火焰业务的初步理解金火焰ERP+信息化解决方案项目实施方法介绍交流与讨论主题金火焰业务发展概况成都金火焰燃气有限公司是一家专门从事液化石油气运输、储存、分装，以及“金火焰”工业燃气（安全、环保、高效）生产、批发和零售的高新技术企业。公司实力雄厚，现已投资2000万在成都市新都区马家镇修建占地50亩的燃气生产基地，系西南地区最大规模的民营燃气生产经营企业。公司紧邻成绵高速、成德大件路、北新干线，交通便利，是成都市燃气供应的主导企业之一。金火焰信息化应用现状当前使用的系统主要解决的问题相关性管家婆系统财务核算和进销存的问题钢瓶管理系统气瓶综合管理…..不足与急需改善环节：1、当前系统不能再适应公司扩张发展的需要，特别是在处理集团化、多法人、多组织的业务处理上（20多家门店、总部、配送中心）2、信息化及业务应用分散隔离，财务业务一体化需求明显（如财务合并麻烦、容易出错）3、当前系统对业务的需求处理不完善，对业务的支持不够深入（如钢瓶的管理）4、……金火焰业务运作流程图总部(各职能部门)土龙路店华严店蔡桥店……配气中心客户客户……客户客户……客户客户……直送客户配送门店空瓶（余气）加气每日营业款上缴配送客户空瓶（余气）加气供应商车气配送我们对金火焰业务的初步理解金火焰ERP+信息化解决方案项目实施方法介绍交流与讨论主题金火焰ERP+信息化解决方案框架经销商门户在线订单、需求计划、对账协同、信息门户报表分析、信息上报

电子商务订单、商品配置、对账、拣配、促销匹配

基础架构支持BOS平台、主数据、业务服务、业务流程、基础引擎、集成平台

供应商协同订单协同、发货协同、对账协同、质量协同、样品管理

人力资源管理组织规划、能力模型、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理

营销管理销售计划、要补货、促销、返利、全网会员、渠道、市场活动、客户关系管理、移动营销

财务管理成本管理、存货核算、总账、报表、现金、应收应付、费用报销、固定资产、合并报表、资金管理

采购管理计划、订单、入库

生产管理产销协同计划、物料需求、生产执行

销售管理销售预测、销售订单、信用管理、客户管理

仓库管理库存作业、加气管理、出入库

质量管理质量方案、检验、损失、追溯

经营决策、管控商业智能、门户管理、绩效管理、移动报表、预算管理、内控管理

供应商分销商/代理商消费者业务执行人员经营管控人员后台服务人员云协同云服务云之家、移动应用、云计算、公文管理、知识管理

物流商连锁渠道客户服务、要补货、收银、门店管理

标红色框、红色字体部分功能为金火焰目前需要使用的业务功能ERP+

=连接、智能、创新智能创新智能营销管理智能要补货体系智能财务管理智能供应链体系商业模式创新管理模式创新运营模式创新文化创新连接连接会员连接企业客户连接供应商连接委外资源连接员工连接、智能、创新的金火焰ERP+金火焰信息化解决方案核心建设内容采购管理燃气配送管理财务管理平台及特性介绍标准采购业务流程采购作业-采购申请应用场景制定采购计划或申请进行采购。采购作业-订单处理应用场景根据申请单生成采购订单或直接做订单。采购作业-入库（配气中心采购入库）为了简化流程也可以直接入库，不用作申请和订单，根据实际情况配置应用场景采购燃气入库。金火焰信息化解决方案核心建设内容采购管理燃气配送管理财务管理平台及特性介绍1-配气中心向门店配送应用场景门店将空的钢瓶返回配气中心，配气中心灌装后向门店配送。配气中心导出灌装数据在ERP系统中导入生成调拨出库单。1-配气中心向门店配送-首次押金收取应用场景新的钢瓶由配气中心配向门店时，下推生成收款单，收取门店的押金。在门店退回钢瓶时做退款单。1-关于多计量单位应用场景系统已经支持多计量单位，但我们在做配送单时已经是分成一个一个的钢瓶，所以用多计量单位已经没有多大的意义。2-门店入库-收到配气中心送货或自提后入库应用场景收到配气中心送货入库或自提入库。操作员选单生成调拨入库单。3-配气中心直送客户应用场景由配气中心直接向客户进行送货的客户。根据客户所属的销售组织归入到对应的门店。4-门店配送客户应用场景门店配送员可以根据实际情况先打单出库，或配送完成后回来补录销售单。配送员送货完成后将空罐或余罐带回。门店销售出库单需要设置班次情况，这样方便财务进行对账处理5-客户钢瓶押金-首次押金收取应用场景新的钢瓶由门店或配送中心送给客户时，下推生成收款单，收取客户的押金。在客户退回钢瓶时做退款单。6-销售退货单应用场景退货的两种情况，客户因为某种原因进行退货。配送员罐中有余气时需要退货。基础设置-门店的客户基础设置-门店的销售员、销售组即时库存查询应用场景了解当前库存的情况。金火焰信息化解决方案核心建设内容采购管理燃气配送管理财务管理平台及特性介绍1-应收单应用场景门店销售单审核后，系统会自动生成应收单。根据收款情况下推生成收款单。2-收款单应用场景门店人员进行收款单的录入和审核，同时将相应的款项存入指定的总部账户。总部人员根据收款单和应收单进行账务的核对和处理。财务后续管理流程特性介绍应用场景金火焰门店和配气中心、总部等基于一个数据中心来建设，所有的数据存放在一种数据中心里面，采用同样的标准，后续按照财务流程进行应收、应付、核算、报告的管理即可。1、数据集中管理2、数据及时的传递到财务系统3、基于一套标准、一个系统，合并、查询数据快捷方便K/3Cloud财务整体解决方案统收统支收支两条线集团结算中心集团票据池网银直联资金管理多折旧政策全生命周期管理一卡片多数量管理资产管理多体系多维度核算全生产业务类型覆盖产品成本/订单成本/车间作业成本分步综合结转/分步平行结转产品维度利润分析多版本标准产品成本分析全成本管理费用预算

国际化（多会计政策）多账簿财务报表自动报表智能记账（智能会计平台）财务应收应付业务应收应付组织间结算电子发票税控集成财务结算法人核算事业部级利润中心核算阿米巴利润中心核算销售预算采购预算资金预算掌上资金阿米巴分析掌上报销移动应用集团财务核算与报告全面预算多核算体系金税银行影像……连接多组织账表（隶属关系）合并报表（合并范围）集团资金（资金组织）集团预算（预算控制平台）BI（财务分析主题）利润中心利润中心利润中心营销区域营销区域门店门店门店门店利润中心账簿财务损益表账簿财务损益表绩效损益表大区大区……金火焰利润中心层层/多维度分解财务管理不断精益化账簿财务损益表营销区域营销区域支持多组织、多法人、多利润中心架构应付款管理产品框架业务处理税务发票采购入库应付单采购订单报表启用日期设置初始化期初应付单期初其他应付单期初付款单结束初始化参数设置基础资料核销方案付款条件付款申请单不同往来单位间的转销应收冲应付单据尾数处理付款核销期末结账账务处理应付款确认付款应付款核销期末处理应付款汇总表应付款明细表往来对账表应付账龄分析到期债务表采购收料单内部往来清理应付单跟踪表付款单应付到期预警应付转销应付系统整体应用流程应收款管理产品框架业务处理税务发票销售出库应收单销售订单报表启用日期设置初始化期初应收单期初其他应收单期初收款单结束初始化参数设置基础设置应收收款核销方案收款条件收款单不同往来单位间的转销应收冲应付单据尾数处理收款核销账务处理内部往来清理应收款确认收款应收款核销期末处理应收款汇总表应收款明细表往来对账表应收账龄分析到期债权表期末结账应收单跟踪表应收开票核销方案应收到期预警应收转销应收整体应用流程总账系统应用框架账簿查询分析应用场景总分类账明细分类账核算维度明细账多栏式明细账会计账簿是以会计凭证为依据，对全部的经济业务进行全面、系统、连续、分类地记录和核算，并按照专门的格式以一定的形式链接在一起的账页所组成的簿册。应用介绍合并报表系统整体框架基础设置控制策略项目数据类型金额单位抵消类型交易种类报告维度会计核算体系会计政策合并方案版本系统参数数据权限合并准备股权关系合并方案外币折算准备表间勾稽关系调整分录模板抵消分录模板报表模板个别/抵消/合并模板样式方案个别报表编制编制个别/抵消报表报前调整上报个别/抵消报表数据采集接收个别/抵消报表外币折算集团调整调整报表外币报表内部事项抵消内部事项查询往来/交易/权益/现金流量/自定义内部事项核对往来/现金流量抵消分录手工/自动报表合并汇总报表工作底稿合并报表报表重算报表检查数据分析合并构成分析报表项目数据查询结转年末数报表项目合并报表管理编制进度监控支持选中多个组织的多个报表进行批量上报新增报表检查方案，在方案中按“公司+报表模板+币别+金额单位”四个条件来定义需要检查的报表范围。批量接收上报报表。选中方案，单击【执行】，将对检查方案中的报表范围执行表内勾稽关系与项目勾稽关系检查。平台及特性介绍金火焰信息化解决方案核心建设内容采购管理燃气配送管理财务管理业务平台化开放的云平台开放的ERP云平台金蝶.伙伴.客户个性化企业应用标准开放动态快速配置快速实施快速应用

快速见效快速社会化规模交付打造开放的生态链协同开发云，实现个性化企业管理解决方案快速社会化规模交付易用工作流可视的工作流设计平台支持工作流的多版本设置支持审批动作的设置。支持工作流与云之家的集成，提升。流程管理平台目标特性数值反写公式反写文本反写跨级反写自动关闭超额控制数据全程跟踪流程实时监控流程分析报表流程绩效管理图形化设计子流程嵌套多版本管理启用配置结合工作流任务驱动多规则字段映射分组合并数据过滤表单服务插件策略K/3CloudBOS核心引擎业务流程设计业务流程管理全程任务驱动来源数据单据基础资料单据转换单据反写流程自动化快速实施优化企业流程明确上游单据和下有单据转换规则分单规则：例如销售发运单明晰包装物，后续配置包装物退回单据。支持服务策略的应用，使上下游数据满足自身的要求。支持跨级、文本等反写，支持反写的控制，满足集成对于整体进度监控的要求。支持业务流程的可视化部署。万能报表平台K/3

Cloud万能报表基于K/3

Cloud领域模型及基础服务接口，无缝集成多种数据源(业务单据、账表、SQL脚本)，可灵活定义图表、交叉分析表、条码、图片形状等多种报表类型，支持Silverlight\WPF\Html5多端展示,未来版本将增加对移动终端支持、发布到门户仪表盘等。ReportIDE(万能报表设计器)数据源定义WPFK/3

CloudServerSilverlight查询服务账表插件实体框架SQL增强报表ReportServer(WCF)列表类报表单据类报表Dev报表设计器基础服务万能报表领域模型库标准元模型库门户仪表盘融合展示联查穿透第三方集成数据源集成展示集成(水晶报表)HTML5发布部署快速构建企业自己所需要的报表。支持数据源的管理，便于追溯。支持单据、列表类的报表设计。支持增强型报表应用。套打平台数据源基础资料帐表单据属性设置嵌套设置分组管理页面设置套打设计平台（套打引擎）通用控件（多种控件类型）系统变量（用户）工作流（审批流、工作流）常用公式（页码、时间、行号）BOS集成开发平台支撑（BOS平台核心引擎）排序打印汇总打印节纸打印分组打印分组汇总分页打印图片打印承前过次子单据体打印分层打印自动换行自动缩小层设置样式设置套打型报表型套打设置模板选择方案设置多模板设置套打打印连续套打合并套打选择套打套打预览连续套打预览合并套打预览选择套打预览套打导出连续套打导出合并套打导出选择套打导出工具栏菜单栏工具箱输出栏设计区项目栏属性栏集成开发平台菜单栏工具栏工具箱工作区输出窗口项目管理窗口属性窗口任务栏视图栏独创动态领域模型，抽象了32种标准ERP领域模型、849种模型元素、16819种模型元素属性组合，268个业务服务构件。支持开发内容的发布调试等应用移动平台移动云平台mCloud移动领域模型模板库Cloud标准元模型库Emp

Client模型库构件抽象领域模型移动模型移动领域模型动态解释引擎移动菜单移动表单移动单据模型合并界面组装动态业务对象构件业务逻辑动态组装解释引擎插件通用业务领域插件行业插件客户订制插件EmpServer移动列表业务逻辑设备的授权、安全工具箱列示来源单据上的字段设计区项目管理窗口：增加“移动业务”模型菜单栏工具栏属性窗口丰富的元素模型，可视化的设计过程。支持多操作系统，支持多分辨率支持本地化地图、电话、通讯录等调用例如现场客情的管理不断拓展的移动应用空间。例如企业的移动预警平台独特的核心专利技术：动态领域模型（业界主要为静态领域模型）金蝶的核心技术动态领域模型：更丰富、个性化的应用，更简单的开发，更平滑的定制与组合升级；动态建模：面向业务人员的全面配置体系，更高效的交付；微内核架构：实现架构的可持续发展。获得26项专业奖项、438项发明专利，专刊发表学术论文50余篇，通过11项国际国内专业机构测评。我们对金火焰业务的初步理解金火焰ERP+信息化解决方案项目实施方法介绍交流与讨论主题实施计划样例负责人参与人负责人参与人1项目准备21项目启动会明确项目组织、项目成员职责，项目保障措施等项目领导小组、项目经理项目组成员项目经理行业顾问实施顾问1调研计划安排确定调研计划项目领导小组、项目经理项目组成员项目经理行业顾问实施顾问(1)分发调研问卷项目组成员项目经理顾问(2)按照调研问卷要求，回答调研问卷内容；提交项目组各相关部门(3)调研问卷整理与分析项目经理顾问(1)现行业务流程介绍；项目组成员各部门负责人关键用户

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〝(2)各业务骨干介绍详细流程，并回答金蝶顾问的提问；

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〝(3)各业务骨干提出期望及要求

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〝需求调研报告草稿金蝶顾问整理调研报告，并提交项目组讨论。项目经理项目组成员项目经理项目组成员编码及应用方案制定企业统一应用方案

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〝业务需求集中讨论集中讨论项目成员各部门负责人及关键用户项目经理项目组成员需求确认调研报告、应用方案确认项目经理项目组成员项目经理顾问21.1项目准备3现场调研准备业务现场调研105人员实施天数零售商户方金蝶方序号任务主要工作内容工作方法与步骤样例整体规划，分步实施环环相扣，价值累积统一规范，确保成功螺旋上升，持续优化以客户以核心的蓝色链环为客户创造价值项目准备蓝图设计系统实现验收交付运营维护评估优化金蝶项目实施管理体系Tools工具企业应用评价模型顾问实施手册系统优化工具CPMP/CDMS全面质量管理行业解决方案库行业知识库典型案例库企业管理方法库企业应用效果分析People人行业咨询专家实施顾问IT技术专家专业化的团队Method方法KingdeeWay实施方法论系统性标准化基于价值实现体现企业个性化金蝶顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项目实施过程的ERP厂商，真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服务，确保项目成功。全面质量管理确保项目成功采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经验，给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从零开始。行业知识库提供成功的参考模式KingDeeWay项目实施方法论4321项目准备蓝图设计系统实现验收交付规划设计实现运作操作规范管理制度业务流程基础数据系统流程控制方案系统流程规划系统数据规划系统流程梳理数据定义方案拟定操作指南和工作规范系统流程控制优化系统流程试运行系统初始化颁布操作指南和工作规范系统流程固化业务数据规范形成优化的业务流程确定工作规范，员工业务素质提高，管理决策更加科学加强流程关键节点控制要求，工作绩效得到提升方法、模板工具培训标准产品培训关键用户培训初始化培训最终用户培训系统管理培训运维培训贯彻始终的全程培训服务通过整理业务现状，发现存在问题，并检查多余的流程或者工作节点，统一各业务环节的信息需求项目组织的保障项目实施核心小组各成员单位项目经理项目领导小组项目质量管理业务管理组技术