混沌学园：善友教授：单点击穿今天做什么我们才有未来

HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园课程目录第一部分I本体存在但不可知，如何连接它？第二部分I单点击穿，以X入道第三部分|“目标"驱动型战略VS”当下"驱动型战略部分I单点击穿视野下的"一"战略第五部分I案例1:苹果产品战略是如何形成的?第六部分|案例2:费大厨辣椒炒肉的单点击穿第七部分|案例3:太二酸菜鱼的单点击穿"一“思维眼睛可见的系统第一性原理第一动力因（源生动力）逻辑,可见系统之先的系统如何找"一“?从逻辑上找：公理从存在上找：本体HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园如何从事物本体找"一”?万事万物的背后都有本体

万事万物发展的第一动力因是它的本体万事万物的背后都有本体。@柏拉图

世界有本体，影响事物真正运转的是

事物本自具足的本体，这就是天道。如何从企业本体找"一”?本体(1)源生动力课程目录第一部分I本体存在但不可知，如何连接它？第二部分I单点击穿，以X入道第三部分|“目标"驱动型战略VS”当下"驱动型战略部分I单点击穿视野下的"一"战略第五部分I案例1:苹果产品战略是如何形成的?第六部分|案例2:费大厨辣椒炒肉的单点击穿第七部分|案例3:太二酸菜鱼的单点击穿。。slffKswgCD・z…箋椅-LHUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园如何连接本体?1.直接体验2.间接连接柏拉''美〃的理念本体口心口如何跨越鸿沟连接现象界与本体界?现象界鸿沟本体界HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园如何跨越鸿沟连接现象界与本体界?现象界

时间本体界HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园"时间越狱行动"@李善友HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园释加牟尼：

时间有bug,"当下〃 缝儿 1当下当下不是时间，而是时间之间的缝儿

释加牟尼：

时间有bug,"当下〃当下时间•Somethinginthefuture.挂着胡萝卜的驴HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园人生无非三种特别糟糕的状态过去当下►时间抑郁症强迫症焦虑症对过去的那些走不出来的担心属于当下的担心对未来的担心HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园击穿当下单点击穿连接本体本体单点击穿，就是通神。分形创新HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园分形学Z-Z2+C迭代反馈—花一世界，一叶一菩提《心灵奇旅》（Soul）钢琴——► ZoneHUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园击穿当下单点击穿连接本体本体道道道击穿当下单点击穿连接本体本体道道道以|x＞入道HUNDUNHUNDUN混沌学园课程目录第一部分I本体存在但不可知，如何连接它？第二部分I单点击穿，以X入道第三部分|“目标"驱动型战略VS”当下"驱动型战略部分I单点击穿视野下的"一"战略第五部分I案例1:苹果产品战略是如何形成的?第六部分|案例2:费大厨辣椒炒肉的单点击穿第七部分|案例3:太二酸菜鱼的单点击穿蜜増(s.>」p)后爐耍涅BH長<—暇(應皿)长CD職槌川薑®卦斌瘩

NDClND工HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园目标驱动型问题：A和B之间存在"时间”,属于现象界范战略驱动畴，存在问题:战略驱动-A与B之间有因果律吗？-若事物发展原生性动力在本体界成立，那么企业战略驱动的动力定位在现象界的可持续性存在疑虑。"当下"驱动型当下是"一”HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园本体(1)"一”战略永不熄火的创新引擎HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园战略课程目录第一部分I本体存在但不可知，如何连接它？第二部分I单点击穿，以X入道第三部分|“目标"驱动型战略VS”当下"驱动型战略部分I单点击穿视野下的"一"战略第五部分I案例1:苹果产品战略是如何形成的?第六部分|案例2:费大厨辣椒炒肉的单点击穿第七部分|案例3:太二酸菜鱼的单点击穿HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园"一”思维什么是一？击穿什么?如何进化?什么是一（本体1）（能力）迭代（价值）反馈"一"战略本体是一单点击穿反馈迭代HUNDUN混沌学园战略：如何找本体?HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园"一"战略vs经典战略经典战略观:标驱动战略新战略观：当下驱动战略经典战略观:标驱动战略新战略观：当下驱动战略经典战略认为标是"一""一"战略：企业发展真正驱动力量来源于内在源生动力。经典战略认为标是"一""一"战略认为当下是"一”

”战略：如何找本体与单点?1如何找"本体"？V1核心能力：在针尖儿大的地方成为天下第一V2价值创造：为独一无二的用户创造独一无二的价值V3理念本体：每一个创业者都是普罗米修斯盗火者"本体"4如何找"单点"？"本体"兴趣能力：有兴趣且可以做好的事儿用户需求：短期10倍速，或长期不变的事儿3.竞争优势：与其更好不如不同的事儿gHlJuaAupsL^图案刑秘nnannhLX图案刑秘nnannhHUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园击穿供给侧X击穿需求侧“ 能力溢出 、c)' 价值共鸣才显化业务1才激活本体> 丿决定这个事情成败的最关键要素？在针尖大的地方天下第一的能力<—1.击穿价值感知：理性的job-to-be-done击穿用户情绪击穿群体潜意识\ )_)课程目录第一部分I本体存在但不可知，如何连接它？第二部分I单点击穿，以X入道第三部分|“目标"驱动型战略VS”当下"驱动型战略部分I单点击穿视野下的"一"战略第五部分I案例1:苹果产品战略是如何形成的?第六部分|案例2:费大厨辣椒炒肉的单点击穿第七部分|案例3:太二酸菜鱼的单点击穿199720012007iMaciPodiPhoneFeelTouchHUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园苹果战略V1:产品主义V2:端到端解决方案V3美1997V2:端到端PC

(soft+hard)□□

□□2000牟互联网时代PC时代结束PC+数字设备合体，会不会成为新解决方案?o<-m□o<-m□HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUNHUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园PC+数字音乐

iPodPC+iPad+iTunes

端到端solutionV2

PC ►Digitalhub口心口口心口企业创造价值的边界，由本体的深厚决定的。@李善友创新和创造有什么区别?熊彼特所指创新一一旧要素新组合，都在现象界。创造必须有SomethingNew，从0到有。从0到有，这

中间是违反能量守恒定律的，你哪里来的能量呢？你的现象界能量是固定的，所以你必须来自于下边，来自于本体界的能量，那个过程叫创造HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园HUNDUN混沌学园本体⑴V2:端到端解决方案1976-1997牟〉 2001牟〉 2011牟PC=soft (软件)+11Digitalhub(PC+)1111iCloud+deviceshard（硬件）1iPod, iPhone,iPad11111

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