机械制造企业成本控制管理探讨论文

机械制造企业本钱控制管理探讨论文摘要：在市场经济机制改革不断深化的背景下，机械制造企业的生存与开展困难重重。对此，机械制造企业应当高度重视本钱控制，通过有效的本钱控制来获得更多的经济效益，以此来增强企业的竞争实力，为使机械制造企业良好开展奠定根底，同时间接促进国民经济增长。当然，要想实现机械制造企业本钱控制有效，应当注意加强本钱控制管理，使之能够严格监管生产经营过程中资金投入，有效控制本钱。基于此，文章将以分析机械制造企业特点及本钱控制特点展开，就如何有效强化机械制造企业本钱控制管理予以探讨。关键词：机械制造;本钱控制;本钱管理本钱控制管理是企业求得生存的保障，是企业核心竞争力的重要表现。基于此，在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结本钱控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、标准地实施本钱控制管理，使之能够有效监管企业投资本钱的运用，尽可能地提高投资本钱利用率，为机械制造企业创造更多经济效益，推动企业持续安康地开展。1.1机械制造企业的特点目前，机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。基于机械制造企业生产经营情况来看，机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品，通常是采用树形来描述产品结构的，如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别，为更加标准、合理的产品生产奠定根底。同时，也间接说明机械制造企业产品结构清晰。(2)工艺流程简单。为了保证所生产的产品能够全部销售出去，机械制造企业的产品生产是以订单为准。即在购置者与企业签署所需产品购置合同的情况下，企业才会根据购置者的需求，制造生产机械产品。所以，机械产品生产流程相对简单。(3)物料存储方便。之所以说机械产品的物料存储方便，主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体，存放在仓库即可。但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。［1］1.2机械制造企业本钱控制的特点可选择性。因为目前具有多种本钱控制方法，且各种本钱控制方法所取得的控制效果不同。所以，在进行机械制造企业进行本钱控制的过程中需要结合生产经营实际情况及其他方面，选择适合的本钱控制方法，以便尽量到达本钱控制目标。所以，本钱控制具有可选择性特点。(2)全面性。因为机械制造企业生产经营过程中根本上每个环节都需要资金投入，为了防止资金浪费，造成过高的情况，在落实本钱控制时需要将其贯穿于整个生产经营活动，对生产经营的每个环节进行本钱控制，如此才能提高投资本钱的利用率。当然，这也侧面表达了本钱控制全面性的特点。(3)连续性。机械制造企业生产经营环环相扣，上一个环节的生产对下一个环节有直接的影响。这也表现在投资本钱方面。为了降低本钱在产品构成中所占比例较低，可以提高经济效益，应当连续落实本钱控制，使其能够对生产经营中设计、采购、生产、加工等各个环节本钱予以控制。［2］所以，机械制造企业本钱控制还具有连续性特点。2.1本钱控制管理意识不强一些机械制造企业在生产经营过程中，过于注重产品质量、产品数量控制，忽略产品本钱控制;一些机械制造企业面向订单生产，过于生产任务的完成，按照产品生产要求进行机械产品生产，忽略了产品本钱控制;一些机械制造企业虽然重视本钱控制，但其仅用于企业内部等。综合分析以上机械制造企业本钱控制情况，不难发现企业领导及管理者并未重视本钱控制管理。究其根本，是企业领导及管理者本钱控制管理意识不强。由此所造成的本钱控制不佳，最终只会加剧企业生产本钱，使企业获得的经济效益较低，逐渐困难维持企业生存，难以在竞争剧烈的市场环境中良好开展。所以，认识本钱控制管理意识不强问题很是必要。2.2本钱控制管理标准不实国内大多数机械制造企业确实通过ISO9001制定了一系列程序文件，对生产经营活动予以标准、约束，为促进本钱管理标准化、标准化、制度化实施。但实际情况如何?很多机械制造企业实施效果并不乐观。因为一些机械制造企业并未考虑企业实际情况，适当地调整本钱管理;一些机械制造企业并没有在程序文件执行下深度挖掘本钱管理的作用;一些机械制造企业并没有注意探究切实有效的本钱管理方法，最终使得本钱控制效果不佳。[3]2.3本钱控制管理信息化程度低机械制造企业紧跟时代，与时俱进，利于促进企业良好开展。这里所说的与时俱进，不仅表现在生产经营中新技术、新设备、新工艺的应用，还指本钱控制管理方面的与时俱进，即积极引用信息技术、计算机技术等，使本钱控制管理信息化开展。但是，很多机械制造企业本钱控制管理信息化程度低。原因主要表现为两方面:一方面是信息技术、计算机技术等科学技术并未真正融入本钱控制管理之中;另一方面企业并没有引用科学技术来优化本钱控制管理，提高其信息化程度。3.1树立正确本钱管理观念，完善本钱管理制度本钱控制管理与时俱进，有效实施，需要树立正确的本钱管理理念为其指明方向;需要健全本钱管理制度，对其予以标准、约束。基于此，在优化创新本钱控制管理之际，应当基于时代特点及本钱管理作用，树立“全面本钱管理”理念，以使本钱控制贯穿于生产经营全过程，加强各个环节的本钱控制。在本钱管理制度建立方面，出于有效实施本钱控制管理的考虑，制定与之相关的制度，如本钱管理内部控制制度、奖惩机制等，如此可以执行经济责任制，将本钱控制责任落实到相关人员头上，以便更好地落实本钱控制工作。[4]3.2加强材料、人工、设备等方面的本钱控制考虑到机械制造企业生产经营过程中，人员方面、材料方面、设备方面等容易出现本钱浪费的现象。为了躲避本钱浪费的现象，在优化实施本钱控制管理之际，应当设立几个专门小组分别负责人工、材料、设备等方面的本钱控制，如在人工方面，应当了解员工的工作能力、特长等方面，在此根底上合理分配员工，充分提高人力资源的利用，并且严格执行奖惩机制，约束员工。[5]3.3加强生产现场控制以往机械制企业生产机械产品的过程中过于重视产品质量，造成生产本钱过高。为了躲避此种情况，还需要加强生产现场本钱控制管理，即了解产品生产流程、物料应用、人员分配及产品监视检查等方面的实际情况，进而综合分析生产现场本钱浪费现象，提出有针对性的措施处理本钱浪费问题，从而提高生产本钱利用率。结合当前国内机械制造企业生产经营实际情况来说，本钱控制管理效果不佳。当然，造成本钱控制管理不佳的因素有多种，并不能消耗大量时间一一探究。但是，可以将精力放在强化本钱控制管理方面，如树立正确的本钱管理理念、制定健全本钱管理制度、加强生产现场本钱控制等，做好每一项本钱控制管理，从而有效控制或躲避影响因素，防止其影响本钱控制管理作用发挥。韩玉芬.试论机械制造企业本钱控制管理[J].北方经贸，xx(4):143—144.滕燕.关于机械制造企业本钱控